L’Association tunisienne du pétrole et du gaz (ATPG) et le Cercle Kheireddine organisent un webinaire sur «La gouvernance du secteur des hydrocarbures» ce vendredi 29 octobre 2021 à partir de 16 heures, avec la participation de Khaled Kaddour, ancien ministre de l’Energie et Mines; Karim Ben Kahla, professeur d’Université à l’ESCT et président du Cercle Keireddine; et Mustapha El Haddad ; consultant international en énergie.

Depuis 2011, un certain nombre de questions a été soulevé autour de la gouvernance. Un concept remis à l’ordre du jour par les revendications de transparence ainsi que par des discours quelque peu populistes et qui mélangeaient émotion et raison.

Confondue avec la lutte contre la corruption, utilisée à tort et à travers dans différentes situations, la gouvernance est devenue une sorte de leitmotiv, un «fourre-tout» qui dit tout et son contraire. Un usage souvent abusif, qui occulte les principales tensions et jette un flou sur des problématiques de fond, et des dilemmes stratégiques qui concernent plusieurs axes névralgiques de l’économie.

Si la gouvernance en général, et particulièrement celle du secteur des hydrocarbures, a été particulièrement mise à l’index par différentes parties, il n’en demeure pas moins qu’un besoin de clarté et de clarification, avant même que d’aborder des principes sacro-saints comme celui de la transparence, s’impose. Plusieurs institutions internationales et organisations nationales ont, au cours de la dernière décennie, publié des articles et rapports sur la gouvernance du secteur des Hydrocarbures en Tunisie. Elles ne s’accordent pas toutes sur une même définition, ni une même approche de la gouvernance. Un besoin de retour aux fondements, pour une analyse posée et sereine d’un secteur et d’une notion (celle de gouvernance) qui attisent les passions et nourrissent les fantasmes s’impose. Un bilan des années passées est également nécessaire afin de comprendre les spécificités du gouvernement de ce secteur et de dessiner les trajectoires qui s’offrent à notre pays.

Dans ce cadre, l’ATPG et le Cercle Keireddine se proposent d’aborder les questions autour de la gouvernance du secteur des hydrocarbures à travers un webinaire qui regroupe un nombre d’experts de haut niveau, spécialisés dans le domaine, afin de répondre aux questions de ceux qui s’intéressent au secteur : Que doit-on entendre par «gouvernance» ? Quelles sont ses différentes formes ? Quelles relations entre «bonne» gouvernance et bonne gestion ? Comment se présente la gouvernance du secteur des hydrocarbures en Tunisie ? Quelles sont ses particularités et ses spécificités et qu’en est-il de la position de la Tunisie par rapport aux recommandations? Comment a évolué la situation de la gouvernance du secteur des hydrocarbures en Tunisie et que faut-il tirer, comme leçons, de l’expérience vécue en Tunisie?

Lien du webinaire – Meeting ID: 832 2587 2313 – Passcode: 123456

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Suite à la tenue de l’assemblée générale ordinaire du Cercle Kheireddine, le 21 décembre 2018, le nouveau bureau exécutif s’est réuni le 10 janvier 2019 et a procédé à la répartition des responsabilités en son sein.

Le nouveau bureau exécutif du Cercle Kheireddine pour le mandat 2019-2020, se compose du professeur Karim Ben Kahla (président du bureau exécutif), professeur Mohamed Dachraoui (premier vice-président du bureau exécutif et vice-président du Conseil d’orientation stratégique), professeur Mahmoud Ben Romdhane (vice-président, trésorier et président du Comité d’orientation stratégique), Mohamed Raja Farhat (vice-président, chargé de la communication et de la culture et porte-parole du Cercle), professeur Chiheb Bouden (vice-président et trésorier adjoint), Ahmed Smaoui (vice-président) Dr. Mouna Ben Othman Mouwaffak (secrétaire général), Houbeb Ajmi Remadi (vice-présidente), Mounir Ben Miled (membre), Amel Bel Haj Ali (membre), professeur Hamadi Ben Jaballah (membre), Khaoula Khadmi Boussemma (membre), Khalil Ben Miled (membre).

Pour rappel, le Cercle Kheireddine est un think-tank travaillant notamment sur les questions de politiques publiques, de gouvernance et d’innovation institutionnelle. Regroupant des entrepreneurs, des hauts fonctionnaires, des syndicalistes, des universitaires et des hommes et des femmes de culture tunisiens ayant une grande passion pour la chose publique.

Source : communiqué.

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La responsabilité sociétale est en passe de devenir l’un des piliers de l’action des entreprises en Tunisie, ui sont de plus en plus soucieuse de l’environnement où elles évoluent et des enjeux environnementaux, sociaux et éthiques dans leur activité.

L’Académie de l’Union tunisienne de l’industrie, du commerce et de l’artisanat (Utica), en coopération avec la Fondation Konrad Adenauer, a organisé jeudi 25 octobre 2019, au siège de la centrale patronale, un séminaire sur la responsabilité sociétale des entreprises.

Le thème choisi pour cette journée intéresse l’entreprise qui est de plus en plus concernée par l’environnement dans lequel elle opère et de plus en plus consciente que pour connaître une croissance soutenue et une prospérité durable, elle doit prendre en compte, sur une base volontaire, les enjeux environnementaux, sociaux et éthiques dans son activité.

Ces questions et bien d’autres ont été débattues par les participants lors des débats qui ont suivi les présentations des conférenciers. Ces derniers ont présenté le pacte mondial des Nations Unies sur la RSE, l’adhésion de l’Utica à ce pacte, la nouvelle loi tunisienne en matière de RSE ainsi que la vision de la centrale sur le sujet. Quatre entreprises tunisiennes ont également présenté leurs témoignages sur la pratique RSE.

A l’ouverture du séminaire, Tarek Ben Yahmed, président de la Fondation Utica, a affirmé que la croissance économique n’a pas toujours tenu compte de l’aspect social de l’entreprise, ce qui a affecté les valeurs humaines et porté atteinte au bon sens d’une concurrence saine et équitable.

Aujourd’hui, a ajouté M. Ben Yahmed, l’entreprise est consciente du rôle qu’elle est appelée à jouer à côté d’autres acteurs, pour le développement de l’environnement économique dans lequel elle opère et évolue, et reconnaît l’intérêt des initiatives volontaires en matière de responsabilité sociale. C’est pour cette raison que vers la fin des années 90, l’Utica a intégré cette approche dans sa stratégie et a organisé, en mai 2001, avec la Confédération Panafricaine des Employeurs, un séminaire sur ce sujet couronné par l’adoption de la «Déclaration de Tunis».

Dans ce cadre, l’Utica œuvre à encourager les entreprises à s’inscrire dans cette approche favorisant le dialogue social comme principal pilier assurant un développement durable pour l’entreprise et pour son environnement.

Holger Dix, représentant résident de la fondation Konrad Adenauer à Tunis, a déclaré que les entreprises assument déjà une responsabilité sociale en créant des emplois et de la richesse. Certes, l’entreprise cherche toujours à maximiser son profit mais doit aussi intégrer la RSE dans son management. Elle doit concilier entre l’aspect économique et l’aspect social de ses activités.

De son côté, le professeur Karim Ben Kahla, a présenté dans son intervention, la RSE, sa genèse à travers le monde et le cas particulier de la RSE en Tunisie alors que Sami Marrouki, président de l’IRSET a présenté le pacte des Nations unies sur la RSE.

Leila Ouled Ali, députée à l’Assemblée des représentants du peuple (ARP), quant à elle, a présenté la nouvelle loi tunisienne sur la RSE et les raisons qui ont amené les députés à adopter cette législation.

Sami Sellini, directeur central à l’Utica a donné un aperçu sur le pacte mondial et l’expérience de l’Utica dans la promotion de la RSE au sein des entreprises. À propos de la nouvelle loi sur la RSE, M. Sellini a précisé qu’elle contribue à la réconciliation de l’entreprise avec son environnement social et que le texte publié constitue une nette amélioration par rapport au projet initial.

Source : communiqué.

Management : La RSE au service des entreprises pérennes

L’éthique des affaires pour lutter contre la corruption

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Le Cercle Kheireddine organise sa première rencontre dans les régions, le samedi 24 mars 2018, à l’hôtel Ksar Rouge, à Tozeur, dans la région du Jérid. 

Cette rencontre, consacrée au développement régional, talon d’Achille de l’économie tunisienne, est consacrée au thème : «Le Jérid: Terre d’avenir».

Le Jérid n’est pas que la belle carte postale du beau coucher de soleil qui fait rêver les visiteurs et fantasmer les touristes. Ce n’est pas que les palmiers parfois centenaires avec une qualité des dattes légendaire. Ce n’est pas que le sens, nos sens en quête de dépaysement quelque peu mystique et souvent artistique.

Le Jérid est une terre d’avenir, une locomotive pour le développement des hommes et des femmes de la région mais également de l’ensemble de la Tunisie.

C’est ce rêve, cette ambition et cette conviction qui a conduit le Cercle Kheireddine et la Fondation Konrad Adenauer à sortir de leur «zone de confort», à quitter la capitale Tunis pour aller écouter, apprendre et réfléchir avec la société civile de la région à l’avenir de celle-ci.

C’est avec beaucoup d’humilité et d’intérêt que le Cercle Kheireddine a décidé de déplacer ses travaux à Tozeur, pour mieux comprendre les problématiques du développement de cette région et réfléchir aux voies d’un sursaut qu’on voudrait exemplaire.

Plusieurs acteurs de la société civile locale ont été conviés à participer à cette rencontre ouverte, d’échange et d’intelligence collective, qui s’articulera autour d’une écoute active des préoccupations mais surtout des propositions des participants.

Des exposés «prétextes» et volontairement provocateurs viendront stimuler la réflexion pour quantifier et mettre des mots sur l’écart entre le possible et les réalisations. Bien que présentées par trois experts des questions du développement, ces trois interventions ne seront que des illustrations pour un débat plus profond mené par et entre les présents.

Ce débat sera celui des jeunes : les jeunes chômeurs à qui on demandera non pas des lamentations mais des engagements; les jeunes entrepreneurs, qui ont le courage de l’action malgré les obstacles et les contraintes de leur environnement. L’objectif est de construire ensemble une vision et d’illustrer celle-ci par des engagements réciproques.

Les acteurs de la société civile du Jérid, les représentants de l’administration locale, les jeunes chômeurs ou entrepreneurs, les médias locaux et nationaux, les experts et professeurs du Cercle Kheireddine, la coopération internationale représentée par la KAS et tous ceux qui croient que le Jérid est une terre d’avenir sont ainsi conviés à cette réflexion sur comment dessiner, fabriquer et réaliser cet avenir.

En marge de cette rencontre, les membres du Cercle Kheireddine et les représentants de la KAS réaliseront un certain nombre de visites de terrain, pour constater de visu comment des entrepreneurs préparent l’avenir du Jérid et réussissent à écrire des histoires de réussites exemplaires.

On annonce les interventions de Hassen Zargouni, directeur de Sigma Conseil, originaire de la région qui parlera du «Jérid en chiffres : ici, maintenant et demain», Karim Ben Kahla, professeur des universités en sciences de gestion et président du Cercle Kheireddine, qui présentera une «réflexion sur les problématiques et les mythes du développement du Jérid», Ahmed Smaoui qui évoquera son secteur de spécialisation : «le tourisme alternatif : une alternative pour le développement ?».

Au menu aussi des témoignages et débats avec les jeunes, la société civile et l’administration locale sur les thèmes: «Sortir du chômage» et «Les conditions de l’entrepreneuriat et l’accompagnement entrepreneurial au Jerid».

Source : communiqué.

Economie : Des pistes pour impulser le développement régional

Pour un nouveau modèle de développement régional

Cercle Kheireddine : Pour un modèle de développement renouvelé

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Le Cercle Kheireddine organise une rencontre-débat intitulée «Changer d’école, changer de société : comment réinventer l’école de la république».

La rencontre, co-organisée par le Forum de l’Académie Politique et la Fondation Konrad Adenauer, aura lieu le 24 février 2018 à partir de 9h, à l’hôtel Le Paris, aux Berges du Lac, à Tunis.

L’éducation est un fait national et nous sommes condamnés à en porter collectivement le fardeau sans discrimination. Cette responsabilité collective envers l’école de la république est particulièrement grande en cette phase historique où l’humanité lutte pour répondre à des défis globaux et où la nation tunisienne s’efforce d’opérer la transition démocratique de la meilleure façon imaginable et avec le moins de dégâts possibles.

La nouvelle école de la république devra notamment pouvoir répondre aux exigences de la révolution en termes de «travail, liberté et dignité nationale». Pour cela, un diagnostic détaillé de la situation actuelle et une réflexion tout aussi programmatique que philosophique s’imposent.

La rencontre débat va réfléchir et apporter des propositions concrètes à deux principaux défis : penser les valeurs et les invariants de l’éducation face aux grandes ruptures économiques et technologiques qui se profilent; et penser la capacité de l’école tunisienne à renouer avec ces invariants tout en s’arrimant aux (r)évolutions de son temps.

Dans la première conférence, qui aura pour titre : «Au service de l’école de la République», le professeur Hamadi Ben Jaballah, ancien professeur à la Faculté des Lettres et des Sciences Humaines de Tunis, réfléchira sur les déterminants politiques, socio-économiques, pédagogiques et philosophiques de l’évolution du système éducatif tunisien. Il s’interrogera ensuite sur la cohérence du système éducatif et sa capacité à stimuler la créativité humaine, l’éducation citoyenne et le renouveau des forces productives. Il portera enfin son regard sur le contenu de l’acte éducatif, aussi bien au niveau scolaire qu’à celui de l’enseignement supérieur et de la recherche scientifique.

Dans la deuxième intervention, qui portera sur «L’état de l’école tunisienne : comparaisons internationales et éclairages du programme Pisa», le professeur Karim Ben Kahla, professeur des universités en sciences de gestion, directeur de l’école doctorale d’économie et de gestion de l’Université de la Manouba et président du Cercle Kheireddine, présentera les grandes tendances d’évolution de l’école tunisienne et s’arrêtera sur les performances du système éducatif tunisien qui se dégagent de l’évaluation Pisa.

La troisième intervention, qui portera sur «L’école: enjeux d’hier, d’aujourd’hui et de demain?», le professeur Zeineb Ben Ammar Mamlouk, directrice fondatrice de l’Ecole supérieure des sciences économiques et commerciales de Tunis, ancienne présidente de l’Université de Tunis El Manar et membre du conseil scientifique du FOAP, partira du constat des grandes ruptures qui accompagnent la nouvelle économie, et défendra l’hypothèse selon laquelle il faudrait changer de paradigme pour ne plus essayer de «faire mieux» et commencer à «faire autrement».

Afin de préparer le futur, il importe d’identifier les savoirs nécessaires à la socialisation et à l’exercice d’une citoyenneté consciente, responsable, environnementale, entrepreneuriale, civique, solidaire, pour former des personnes dotées de compétences solides et étendues en termes d’innovation et de créativité, des personnes aptes à penser «autrement», à vivre autrement, à observer, à analyser de manière critique et à résoudre des problèmes inédits.

Prendra également part à la rencontre-débat, autour du Pr. Mohamed Dachraoui, directeur de l’école Polytech Centrale, co-fondateur et ancien président du Cercle Kheireddine, et Dr. Holger Dix, représentant résident Konrad-Adenauer-Stiftung, Dr Mohamed El Aziz Ben Achour, ancien directeur général de l’Alecso, ancien ministre de la Culture et de la Sauvegarde du patrimoine, membre du conseil scientifique du FOAP

I. B. (avec communiqué).

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Karim Ben Kahla/Afif Chelbi.

Le professeur Karim Ben Kahla vient d’être élu président du Cercle Kheireddine en remplacement de Afif Chelbi.

Karim Ben Kahla est professeur des universités en sciences de gestion, directeur de l’Institut supérieur de comptabilité et d’administration des entreprises de Tunis (ISCAE).

Cette élection a eu lieu lors de la réunion du bureau exécutif du Cercle Kheireddine, le mercredi 4 octobre 2017, suite à la démission de M. Chelbi, après sa nomination en tant que président du Conseil des analyses économiques (CAE).

Le Cercle Kheireddine est un think-tank travaillant notamment sur les questions de politiques publiques, de gouvernance et d’innovation institutionnelle.

Regroupant des entrepreneurs, des hauts fonctionnaires, des syndicalistes, des universitaires et des hommes et des femmes de culture tunisiens ayant une grande passion pour la chose publique.

Dernièrement, il a publié une synthèse de ses contributions des années 2014-2016 pour un modèle de développement renouvelé, régionalement et socialement plus équilibré, et internationalement plus ambitieux.

I. B.

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Le Cercle Kheireddine a organisé une rencontre pour présenter son ouvrage «Contributions du Cercle Kheireddine pour un modèle de développement tunisien renouvelé».

Par Wajdi Msaed

La rencontre, qui s’est déroulée le 29 avril 2017, a été organisée en collaboration avec la représentation de la fondation allemande Konard Adenauer en Tunisie.

Idées novatrices et débats apaisés

C’est Afif Chelbi, président du cercle et ancien ministre de l’Industrie, sous le régime de Ben Ali, qui s’est chargé de la présentation de cet ouvrage qui fait la synthèse des travaux des tables rondes organisées par ledit cercle entre 2014 et 2016 et qui traitaient de thèmes en rapport avec le développement socio-économique de la Tunisie.

«Notre pays, qui se trouve, depuis 2011, à la croisée des chemins, a besoin d’idées novatrices et de débats apaisés sur les enjeux économiques et sociaux, à la hauteur des aspirations populaires», a-t-il dit, ajoutant que le Cercle Kheireddine «a l’ambition d’apporter sa contribution à ces débats en formulant des éléments de réponse à la question centrale qu’il s’est posée». Cette question est la suivante : «Pourquoi, depuis l’indépendance, le taux de croissance annuel moyen de la Tunisie n’a-t-il été que de 5%, au lieu de 7 et 8% potentiels?»

«C’était un taux significatif certes, mais insuffisant», surtout pour absorber les demandes additionnelles d’emplois, accélérer le rythme de développement dans les régions intérieures et améliorer les conditions de vie des couches populaires et moyennes, a expliqué M. Chelbi, soulignant que le livre, qui est en vente aux librairies, essaie d’identifier les contours d’un modèle de développement plus équilibré régionalement, socialement et en termes de gouvernance; plus ambitieux internationalement, avec un ancrage dans l’économie mondiale et une remontée plus rapide des filières technologiques.

Le background diversifié des membres du Cercle Kheireddine, anciens hauts cadres de l’Etat, universitaires, experts en divers domaines, constitue «un atout pour évaluer de manière objective le chemin parcouru (les réussites, les échecs et leurs causes), formuler des propositions basées sur les enseignements du passé et les analyses comparatives des expériences internationales».

Afif Chelbi, Holger Dix et Karim Ben Kahla.

Appel à un appui international

C’est là, on l’a compris, le cœur de mission du Cercle Kheireddine, classé, selon son président, 2e think-tank en Tunisie après l’Institut tunisien des études stratégiques (Ites) et 70e parmi les think-tanks de la région Moyen Orient et Afrique du Nord (Mena), qui en répertorie 398 sur un total de 6.846 classés par le rapport ‘‘Global Go-To Think Tanks Index 2015’’, publié par l’université de Pennsylvanie aux Etats-Unis.

Après avoir fait un exposé exhaustif et bien détaillée de la stratégie préconisée par ses collègues pour réaliser un développement harmonieux dépassant les blocages persistants, le président du cercle Kheireddine a souligne l’objectif majeur à atteindre, qui est de faire en sorte que l’investissement public direct concerne tous les secteurs sauf ceux productifs et compétitifs, qui devraient rester l’apanage des privés.

Pour contribuer à sortir la Tunisie de sa crise actuelle et à y impulser l’activité économique, le Cercle Kheireddine a lancé un appel pour un appui international à la Tunisie. Et dans ce cadre, il participe à un séminaire, qui se tient aujourd’hui, jeudi 4 mai 2017, aura lieu à Rome (Italie), sous le thème: «La Tunisie, espoir de la Méditerranée».

La réalité tunisienne dans le regard d’un étranger

Cet appui international à la Tunisie a interpellé Holger Dix, représentant résident de la fondation Konrad Adenauer, qui, faisant le constat d’un observateur étranger de la situation prévalant en Tunisie depuis son arrivée en janvier 2017, a estimé que la mobilisation internationale envers la Tunisie est énorme, sur les plans politique et financier, faisant savoir que le plus grand engagement de sa fondation à l’étranger bénéficie à notre pays. «Il faudrait bien utiliser les possibilités offertes avant de demander davantage d’aide», a-t-il lancé. Et l’hôte allemand de faire part de 4 paradoxes qui l’ont interpellé pendant son séjour en Tunisie. Le jour de la fête nationale du 14-Janvier, les Tunisiens auxquels il souhaite bonne fête lui répondent: «On n’y croit plus vraiment». «Que faire alors pour impulser une nouvelle dynamique quand l’esprit ne suit plus ?», s’est-il interrogé.

Le deuxième paradoxe, il l’a trouvé auprès des responsables politiques tunisiens: «Ils cherchent le consensus au lieu de gouverner, or le consensus recherché est contraire aux dispositions même de la nouvelle constitution, qui est fondamentalement concurrentielle», a fait observer M. Dix.

L’Allemand a déploré aussi ce qu’il a qualifié d’«absence de décision». En effet, malgré l’existence de trois institutions constitutionnelles (Assemblée des représentants du peuple, présidence de la république et présidence du gouvernement), le citoyen tunisien regarde toujours vers le Palais de Carthage, à telle enseigne qu’un député, qui est censé incarner le centre des décisions, demande au gouvernement, qui n’est qu’une structure exécutive, de décider à sa place.

Le représentant de la fondation Konrad Adenauer s’interroge, par ailleurs, sur les valeurs et principes susceptibles de permettre à la société tunisienne de tenir le coup et d’avancer au lieu de faire du surplace. Mais il avoue ne pas trouver de réponses. Il affirme, cependant, en conclusion, que l’existence d’organisations de la société civile, comme le Cercle Kheireddine, constitue une grande force pour aller de l’avant sur la voie de la concrétisation des aspirations des Tunisiens, notamment dans la lutte contre le chômage, qui ne cesse de s’aggraver et dont les répercussions sont très négatives sur les plan économique, social, politique et même sécuritaire, avec l’enrôlement des chômeurs par les groupes terroristes et les réseaux de contrebande.

Hauts cadres de l’Etat, universitaires, experts en divers domaines.

Nouvelle Chance… pour les chômeurs

C’est dans ce contexte que s’inscrit la participation à cette rencontre de l’association Nouvelle Chance, qui préconise une nouvelle approche, qualifiée d’«originale» pour le traitement du chômage des jeunes.

Le président de cette association, Karim Ben Kahla, qui est également le secrétaire général du Cercle Kheireddine et figure connue dans les sphères universitaires, précise que cette approche repose sur un principe simple et cohérent : le chômage doit être traité au plus près, là où il est «produit», par les structures universitaires qui en sont responsables.

Il est donc question de responsabiliser l’institution universitaire qui a «mal ou pas assez bien formé les jeunes qu’il faut appeler et essayer de trouver avec lui d’éventuelles solutions à son problème de chômage», explique-t-il. Une manière, selon lui, de rectifier le tir et d’éviter d’éventuelles dérives. «Contrairement à l’approche du ministère de l’Emploi, nous sommes dans une démarche à la fois curative et préventive, émergente plutôt qu’imposée», explique M. Ben Kahla.

Une fois sélectionné par son institution d’origine, le jeune diplômé est intégré à un programme basé sur 3 axes d’intervention et relevant de la stratégie RSE des universités et des entreprises qui y adhèrent.

Le 1er a trait à des formations sur des «soft skills» au sein même de l’ancien établissement du candidat, qui sont complétées par une formation sur une compétence technique habilitante à un futur emploi/projet. Le 2e repose sur un tutorat pour chaque candidat, qui est assuré par l’un de ses anciens enseignants. Le 3e axe consiste à organiser des stages formateurs dans des entreprises partenaires.

Basée sur le bénévolat et le sens de la responsabilité, cette approche a réussi à impliquer 6 établissements universitaires pour lancer 8 programmes Nouvelle Chance, avec des taux d’insertion professionnelle qui varient entre 70 et 80%. «Des taux bien meilleurs que ce que réalise le ministère de l’Emploi et de la Formation professionnelle», souligne, en conclusion, Karim Ben Kahla.

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