L’Institut arabe des chefs d’entreprise (IACE) et le projet Toumouh Job Center organisent le premier Forum de l’Emploi, le jeudi 28 juin 2018, sur le thème «Les talents entre attractivité et rétention».

La guerre des talents est une controverse voire un dilemme national. Les entreprises voient leurs plans d’investissement et de développement limités par le manque de ressources humaines dans un pays où le taux de chômage est élevé et dont l’emploi est la revendication sociale par référence.

Plusieurs manifestations se sont intéressées à analyser les carences de nos politiques de formation, d’éducation et à ce qu’on devrait faire pour y remédier.

D’ailleurs, ce premier Forum de l’Emploi est une manifestation qui veut donner l’opportunité aux chefs d’entreprises de parler de l’emploi.

La stratégie de gestion des ressources humaines de l’entreprise n’est pas uniquement des prérogatives du directeur de la fonction, mais elle est devenue décisive dans la détermination des choix stratégiques de l’entreprise.

L’objectif aussi de ce forum est de montrer le degré de maturité des chefs d’entreprises tunisiens qui deviennent conscients du rôle qu’ils doivent jouer dans les politiques d’emploi et de formation au-delà de la revendication et de la critique.

Cette première édition s’intéressera également au rôle que pourraient jouer les entreprises dans cette compétition internationale pour attirer les talents, d’ailleurs le premier panel du forum s’intéressera à la question de l’attractivité des talents par les entreprises tunisiennes, les difficultés des PME et des start-ups à concurrencer les entreprises étrangères.

Cette guerre est-elle générale ou touche-t-elle des compétences bien spécifiques autres que techniques au sein de l’entreprise ? Quelles stratégies doivent être adoptées par les entreprises? L’internationalisation, la formation en interne et la duplication des postes sont-elles une partie de la solution?

Tous ces éléments seront discutés lors du premier panel intitulé : «Le défi de Brain Drain et le défi d’attractivité».

Ces talents sont considérés comme un patrimoine et une richesse de l’entreprise. Actuellement, il s’avère difficile de maintenir ces ressources face à cette guerre de talents. Les entreprises tunisiennes peuvent-elles se prémunir d’outils de motivation, de gestion de ressources humaines efficientes pour faire face au risque de fuite des talents? Comment améliorer sa capacité de rétention, comment gérer séparément ce type de profils sans négliger la gestion des autres profils moins demandés par la concurrence nationale ou internationale?

Plusieurs entreprises ont mis en place des stratégies complètes pour gérer ce problème, tout en mettant les ressources nécessaires pour le faire. Les PME peuvent elles aussi mettre en place des stratégies de rétention et de motivation ou de gestion personnalisées de leurs ressources humaines? Leur intéressement aux résultats et au capital peut-il représenter une solution ? Avons-nous les instruments d’incitation appropriés en Tunisie?

Tous ces éléments seront discutés lors du deuxième panel qui porte sur : «La rétention des talents».

Cette première édition sera l’occasion de regrouper des chefs d’entreprise, des experts, des directeurs de ressources humaines et des représentants de l’administration pour un partage d’expérience et une recherche de solutions pratiques à un problème qui va devenir récurrent dans la gestion des entreprises c’est la disponibilité des talents et leur rétention.

Parmi les participants, on annonce, autour de Fawzi Abdelrahmen, ministre de l’emploi, et de Mohamed Chaabouni, président du Centre d’Emploi de IACE, Emna Kharouf (Partner Deloitte, Tunisie); Najla Hamdi (présidente de l’APRH & HR manager Sanofi, Tunisie); Badreddinne Ouali (chairman Vermeg & président de Smart Tunisia); Imed Chikhaoui (Ceo Groupe Tuntex); Neila Benzina (Ceo Business & Decision et présidente de la TACT); Mehdi Houas (ancien-ministre du Commerce et du Tourisme et Ceo Talan); Mounir Youssef Makni (président du conseil de l’ordre des médecins); Karim Jouini (Ceo Expensya); Omar Guiga (Ceo Wallys Car) et Khalil Ammar (Ceo Amen Santé).

Source : communiqué.

4e Tunisia Economic Forum : Politiques économiques et ressources rares

Chômage, employabilité et emploi précaire en Tunisie

L’emploi touristique «victime» de la révolution

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La Chambre de commerce tuniso-britannique (CCTB) a organisé, jeudi, un petit-déjeuner débat sur la «stratégie énergétique de la Tunisie 2020».

Cet événement, le premier débat public auquel prend part Hela Cheikhrouhou, ministre de l’Energie, des Mines et des Energies renouvelables, depuis l’approbation par le conseil des ministres de la stratégie énergétique 2030, s’est déroulé en présence de Rufus Drabble, ambassadeur-adjoint du Royaume-Uni en Tunisie. Il a permis aux représentants des entreprises participantes, aux experts et aux invités d’écouter l’exposé détaillé de la nouvelle stratégie et de débattre avec la ministre de la situation du secteur de l’énergie.

Mehdi Ben Abdallah, président de la CCTB a rappelé, dans son allocution d’ouverture, que «la stratégie énergétique de la Tunisie 2020» est l’un des sujets les plus importants et les plus stratégiques pour le développement de la Tunisie. Il a rappelé, au passage, les différentes politiques énergétiques depuis l’indépendance du pays, tout en s’inquiétant de la situation énergétique actuelle, marquée par un déficit énergétique croissant. «Nous avons besoin d’une nouvelle politique énergétique, celle de 2020, celle de 2030, celle de demain, qui permettra à nos enfants de construire les futures politiques énergétiques», a-t-il dit, en insistant sur le fait que les grandes difficultés du secteur «nous mettent dans l’obligation de nous mettre tous ensemble au travail, rapidement, pour développer des solutions innovantes et prendre des décisions courageuses pour assurer une visibilité suffisante à la stratégie énergétique tunisienne».

Mehdi Ben Abdallah.

Depuis 1960, chaque décennie a connu des défis et des moments difficiles, et c’est toujours grâce aux courageux cadres et techniciens de l’administration nationale, dont beaucoup étaient présents dans la salle, que la Tunisie a pu relever les défis, a encore rappelé M. Ben Abdallah, en appelant à arrêter de diaboliser les opérateurs du secteur, souvent accusés de corruption, qui plus est sans preuves, et aider ainsi à débloquer le processus de prise de décision aux niveau du parlement, du gouvernement et de l’administration publique.

M. Ben Abdallah a enfin exposé les trois axes sur lesquels il va falloir travailler le plus rapidement possible, citant les textes réglementaires à mettre à jour, la levée de certains blocages dans le système politico-économique, aux niveaux des communautés locales, des structures et des entreprises publiques, et, enfin, sur le plan international, la promotion des ressources et la recherche des partenaires et investisseurs.

M. Drabble a, de son côté, rappelé l’engagement de la Grande-Bretagne dans le développement des relations tuniso-britanniques dans le secteur de l’énergie et souhaité la redynamisation et la reprise des travaux du comité de pilotage tuniso-britannique pour le secteur de l’énergie, créé en 2004 et qui ne s’est plus réuni depuis 2010.

La journée a aussi vu les présentations de Ali Hjaiej, secrétaire général de la chambre, sur les «enjeux du mix énergétique pour la production électrique», et Mohamed Chaabouni, coordinateur de la commission énergie de la chambre, sur le «secteur de la distribution : défis et opportunité réelles».

Après avoir fait un exposé de la nouvelle stratégique énergétique de la Tunisie, Mme Cheikhrouhou a reconnu les difficultés de la situation actuelle, en insistant sur la détermination du gouvernement à engager tous les chantiers nécessaires pour réussir la mise en œuvre de cette nouvelle vision.

Selon Mme Cheikhrouhou, les trois principaux axes de la nouvelle stratégie résident dans la reconstitution des réserves en énergie fossiles en vue e réaliser l’indépendance énergétique; la transformation et le transport des énergies; et enfin le renforcement de la capacité de production d’électricité, tout en travaillant sur l’efficacité énergétique.

La ministre a aussi abordé plusieurs autres thèmes d’importance, tels que la restructuration de l’Entreprise tunisienne des activités pétrolières (Etap), l’adaptation du code des hydrocarbure à l’article 13 de la constitution, le renforcement du dialogue avec le secteur privé, les études sur l’énergie non-conventionnelle, l’importation de GNL, le raffinage et le stockage, les énergies renouvelables, et notamment solaire, ou encore le transport des produits pétroliers.

Mme Cheikhrouhou a aussi insisté sur la responsabilité sociale des entreprises actives dans le secteur et la nécessité de développer des programmes sociaux adéquats dans les régions où elles opèrent.

I. B. (avec communiqué).

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Mohamed Chaaboubi et Ahmed Bouzguenda au milieu des membres du bureau d’Injaz Tunisie.

Mohamed Chaabouni, Pdg de Vivo Energy Tunisie, succède à Ahmed Bouzguenda, Pdg de la Société Bouzguenda Frères, à la tête de Injaz Tunisie.

L’assemblée générale élective de Injaz Tunisie s’est réunie, au bureau de l’association, sous la présidence de Ahmed Bouzguenda, son président sortant, et en présence de tous les membres du bureau.

Après avoir entendu et approuvé le rapport financier, l’assemblée a discuté les réalisations des 3 dernières années du bureau sortant.

Durant l’année académique 2015-2016, Injaz Tunisie a été présente dans les 24 gouvernorats de la Tunisie du nord au sud et plus de 5870 jeunes provenant d’écoles primaires, collèges, centres de formation professionnelle et universités ont bénéficié de ses programmes.

Les programmes Injaz étant exclusivement délivrés par des cadres supérieurs qui se portent volontaires pour accompagner les jeunes dans leur préparation au monde de l’entreprise, 83 cadres travaillant pour les entreprises se sont engagés avec Injaz Tunisie dans l’ensemble de ses activités dont 60% ont eu lieu hors du Grand Tunis.

L’assemblée générale a procédé, ensuite, à l’élection des nouveaux membres du bureau directeur, qui s’établit comme suit : Mohamed Chaabouni, Pdg de Vivo Energy Tunisie (président), Mehdi Ben Abdallah, directeur général à BG Tunisia – Shell (vice-président), Ahmed Bouzguenda, Pdg de la Société Bouzguenda Frères (secrétaire général), Sofiène Haouari, responsable communication Attijari Bank (trésorier). Sont restés membres du bureau : Mohamed Toumi (Sarost), Sonia Dammak (Vivo Energy Tunisie), Mark Liesbster et Slim Sakka (Shell Tunisie).

Suite à son élection, M. Chaabouni a déclaré qu’il est ravi d’être élu Président d’Injaz Tunisie et qu’il n’épargnera aucun effort pour faire évoluer les activités de l’association afin de faire bénéficier encore plus de régions et de mettre en place d’autres programmes de Junior Achievement pour mieux préparer les jeunes Tunisiens au monde de l’entrepreneuriat.

Deux commissions seront mises en place : il s’agit de la commission «Sponsoring et Fundraising » et celle de «Communication» qui seront gérées respectivement par Ahmed Bouzguenda et Sonia Dammak.

Le nouveau bureau se réunira dans les prochaines semaines pour établir le plan d’action de l’année scolaire 2016-2017.
Docteur-ingénieur de l’Ecole centrale Paris, Mohamed Chaabouni était directeur développement réseau Shell en Afrique du Nord auprès de Shell Maroc de 2002 à 2006. Il rentre au pays comme directeur achats réseau à Shell Oil Products Africa (Sopaf), basé à Tunis, poste qu’il occupe jusqu’en 2010. Il passe ensuite directeur général Butagaz Tunisie avant de passer directeur du réseau Shell en Tunisie en 2012 et Pdg de Vivo Energy Tunisie depuis juillet 2015. Il est marié et père de trois enfants.

Clôture des journées de formation «Innovation Camp».

Injaz Tunisie a été créée en 2009 et est membre du réseau, Injaz El Arab et du réseau mondial Junior Achievement Worldwide. A ce jour, plus de 27.000 jeunes ont bénéficié des formations programmes de Injaz Tunisie et ce, dans toutes les régions tunisiennes.

L’association a implémenté durant ses sept ans d’existence, une variété de programmes de culture entrepreneuriale et de Soft Skills: «Entrepreneurship MasterClass», «Innovation Camp», «Steer Your Career» et «Company Program».

Particulièrement pour «Company Program», Programme phare de Injaz Tunisie, 51 Jeunes Entreprises ont été créées par les jeunes qui ont bénéficié du programme, dont 20 Jeunes Entreprises hors du Grand Tunis. Chaque année une compétition nationale «Company Program» est organisée et la jeune entreprise lauréate représente la Tunisie dans la compétition régionale, à l’échelle de Injaz El Arab. Plusieurs prix ont été remportés par les jeunes Entreprises Tunisiennes dans les diverses éditions de cette compétition.

«Innovation Camp» est également un programme très important pour les jeunes tunisiens puisqu’il développe le sens de l’innovation chez eux et les encourage à réfléchir «hors du cadre conventionnel». La première édition de la compétition «Innovation Camp» a été organisée le 4 juin 2016 à la Cité Universitaire de Kelibia après deux journées de formation et de perfectionnement. Cette compétition rentre dans le cadre du projet «Etudiants Entrepreneurs-Innovateurs» implémenté en partenariat entre Injaz Tunisie et le ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche scientifique. Ce projet consiste à conduire des journées de formation «Innovation Camp» clôturées par une série de compétitions au niveau des universités tunisiennes. Les équipes lauréates ont défendu les couleurs de leurs universités lors de la compétition nationale en présence du ministre de l’Enseignement supérieur et de la Recherche scientifique comme invité d’honneur.

Source : communiqué.

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Pour le lancement de la 3e Génération de ses lubrifiants «Shell V-Power 50», Vivo Energy Tunisie a vu grand et créé l’événement à Tunis.

Par Zohra Abid

Vivo Energy a organisé, mardi 3 mai 2016, une rencontre avec les médias pour annoncer son nouveau produit dans le secteur des carburants. L’événement, qui précédait une soirée VIP, mercredi, dans un hôtel de Gammarth, dans la banlieue nord de Tunis, était tenu secret (enfin presque !). Les journalistes, invités pour une surprise, ont découvert, une fois sur place, l’objet de la rencontre, à savoir le lancement de la 3e génération Shell V-Power 50, fruit de la recherche et de l’expertise scientifiques des ingénieurs de Shell International, qui ont utilisé les technologies les plus pointus pour mettre sur le marché les carburants les plus avancés.

«C’est un jour important pour l’énergie en général et, en particulier, pour Vivo Energy Tunisie, distributeur des carburants et lubrifiants de la marque Shell. Nous sommes fiers de vous présenter, aujourd’hui, le Shell V-Power de 3e Génération, à la pointe de l’innovation dans le secteur des carburants», a lancé Sonia Dammak, directrice communication à Vivo Energy Tunisie (VET), mettant ainsi la rencontre dans son cadre, avant de céder la parole à ses collègues Mohamed, Riadh et, surtout, à Mohamed Chaabouni, Pdg de l’entreprise depuis juillet 2015. Ainsi que Sadri Skander, amabssadeur de Shell V-Power (et producteur d’une émission télévisée consacrée à l’automobile) et Andreas Shaefer, scientifique de Shell international.

Des chiffres qui parlent

Pour ceux qui aiment les chiffres, le 1er responsable de Vivo Energy Tunisie en a annoncé une série tout en symboles. A commencer par le 7, qui correspond au nombre d’années de leadership de la marque au niveau mondial et en Tunisie dans les lubrifiants, puisqu’elle accapare, à elle seule, 30% de parts de marché.

Le chiffre 6 correspond, quant à lui, aux nombres d’années depuis le lancement, en 2010, de la première génération des carburants additivés Shell Extra.
Arrive ensuite le 5. «En 2011, nous avons commencé à travailler sur l’éducation routière, avec un programme développé dans les écoles, en partenariat avec le ministère de l’Education. Les enfants sont désormais les ambassadeurs de la bonne conduite routière, pour eux et pour leurs parents et proches», a expliqué Mohamed Chaabouni. Avant de rappeler qu’en 2012, Vivo Energy a atteint 29% de parts de marché, dans le réseau de stations-services, devenant ainsi le leader à l’échelle nationale.

L’année 2013, a-t-il poursuivi, est celle de la mise en place d’un poste de chargement 100% automatique, unique en Afrique, dans son dépôt pétrolier à Radès. Et 2014 a été marquée par le lancement de la 2e génération des carburants additivés Shell Fuel Save, très appréciée par les utilisateurs.

En 2015, les carburants Shell ont gagné en notoriété et réputation et caracolé à la 1ère place mondiale.

«En ce début de 2016, nous sommes heureux d’annoncer la mise sur le marché de la 3e Génération, Shell V-Power Gazoil 50, dernier cri des carburants additivés», a poursuivi M. Chaabouni, qui n’a pas omis de rappeler le chiffre porte-bonheur de Shell en Tunisie, le 94 : le nombre d’années de présence de l’enseigne en Tunisie.

«Pendant toutes ces décennies, Shell a toujours cherché à satisfaire les clients et elle poursuivra dans cette stratégie», a renchéri Mohamed Bougriba, directeur réseau de Vivo Energy Tunisie.

La performance en continu

«Avec Shell V-Power, un carburant de troisième génération, nous restons leader de l’innovation dans notre secteur en Tunisie. Comme nous l’avons déjà été avec la première génération de carburant additivé Shell Extra en 2010 et de la seconde génération avec Shell Fuel Save en 2014. Ces carburants ont marqué le secteur et fait le bonheur des clients des stations Shell», a rappelé le responsable.

Riadh Samoudi, responsable ‘marketing’, a, pour sa part, souligné que ce nouveau produit «développé par Shell en étroite collaboration avec Ferrari, répond aux exigences des voitures de Formule 1 et ce, depuis 1998 en version Essence et 2002 en version diesel».

Selon lui, «Shell V-Power a une fonction très importante : il nettoie, activement et de façon continue, le moteur diesel et le protège de la corrosion. C’est un produit de nettoyage par excellence, qui protège aussi le moteur et surtout l’injecteur de la rouille due au contact avec l’eau», a précisé M. Samoudi. Et de signaler aux automobilistes que «ce nouveau produit sera commercialisé au même prix que tous les Gasoil 50, qu’ils soient de la 1ère ou de la 2e génération de carburants additivés.» C’est bon à savoir.

L’envol technologique

Pour la partie technique, Andreas, venu spécialement de Hambourg, a insisté sur le fait que le Shell V-Power est un détergent unique qui évite les dépôts de tous résidus pouvant abîmer le moteur. «Ce produit sert à nettoyer et à entretenir le moteur. L’injection demeure constamment propre. C’est ça la 3e génération Shell V-Power 50 et c’est ça le moteur diesel moderne», explique Andreas. Il ajoute: «Le nouveau produit pénètre dans le cylindre, au cœur du moteur diesel et jusqu’à l’embout et détruit les dépôts. C’est une restauration continue du moteur. Cette formule est le fruit de la recherche et de l’expertise des scientifiques et des ingénieurs de Shell International qui ne cessent d’innover et de révolutionner les produits de la marque».

«Le nouveau produit libère davantage d’énergie et reste parfaitement efficace à mesure que s’accumulent les kilomètres au compteur. C’est un carburant révolutionnaire développé pour nettoyer, en continu, les systèmes d’injection de moteur, permettant ainsi aux véhicules diesel de fonctionner à plein régime», insiste l’Allemand, tout en rappelant que le site de recherches de Hambourg d’où il vient fait partie d’un réseau interne employant 10.000 personnes et composé de 70 collèges travaillant sur le développement et l’amélioration du carburant destiné au transport. Ces sites couvrent plusieurs pays, dont la Chine, l’Angleterre, les Etats-Unis et la Malaisie, et travaillent à satisfaire les besoins spécifiques de chaque zone, mais en totale synergie.

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Mohamed Chaabouni, Pdg de Vivo Energy, s’adresse aux élèves ingénieurs de l’Enit.

La 6e édition de l’Innovation Week, organisée par l’Enit, a permis de rapprocher les élèves ingénieurs du monde de l’entreprise, en l’occurrence Vivo Energy Tunisie.

Le club ‘Génie industriel’ de l’Ecole nationale d’ingénieurs de Tunis (Enit) et l’Institut des hautes études commerciales de Carthage (Ihec), en partenariat avec Vivo Energy Tunisie et l’association Injaz Tunisie, ont organisé une semaine de créativité et d’innovation à travers un atelier «48h pour innover», du 11 au 15 avril 2016 au siège de l’Enit à Tunis.

La 6e édition de cet événement, soutenu par Vivo Energy Tunisie depuis 3 ans dans le cadre de son partenariat avec l’université, a été entièrement organisée par des élèves ingénieurs, qui ont su mobiliser aussi bien les partenaires que des conférenciers chevronnés, qui se sont déplacés durant les deux premiers jours à l’Enit pour sensibiliser les 100 étudiants participants à l’innovation, aux techniques de présentation et à la créativité.

La semaine a été inaugurée, le 11 avril par Mohamed Chaabouni, Pdg de Vivo Energy Tunisie, qui a accompagné par la suite un groupe d’une cinquantaine d’étudiants à l’usine de lubrifiants de SLTR (Groupe Vivo Energy Tunisie), où ils ont découvert l’activité ainsi que le défi qui leur a été lancé, sur place, par la responsable de l’usine, Samia Ben Taher.

Le 2e Groupe d’étudiants a eu droit à une autre visite, non moins stimulante, à la station Shell de la Marsa, qui vient d’être mise à neuf il y a 4 mois avec un nouveau Bosch Car Service, un Car Wash et un Cosmitto Express.

A l’issue de cette visite, les élèves ingénieurs ont pu comprendre le cœur d’activité d’une station service et se sont armés pour travailler, dans le cadre des «48h pour innover», sur la problématique qui leur a été exposée par l’équipe Réseau de stations services de Vivo Energy Tunisie. Ces visites terrain ont fait la différence cette année de l’Innovation Week, en plus de la participation d’une vingtaine d’étudiants de l’Ihec au workshop «48h pour innover», les 13 et 14 avril, apportant aux élèves ingénieurs de l’Enit une belle diversité et une autre sensibilité des challenges et des perspectives, les plans technique, managérial et de communication.

Le deuxième partenaire de la semaine d’innovation était Injaz Tunisie, qui participe pour la 2e fois à cette manifestation, en mettant à disposition des étudiants des conférenciers et des coachs parmi ses volontaires, notamment Fares Ben Souilah (coach et animateur à Express FM) et Mohamed Ben Rhouma (Pdg de Cellcom), qui ont animé des conférences et des ateliers dans le cadre du programme de la semaine et n’ont pas manqué d’inspirer les étudiants et de les pousser à ouvrir grands leurs horizons.

Autre nouveauté cette année : la réalisation d’un atelier sur la créativité par le biais du programme «Innovation Camp» que Injaz Tunisie met en place en faveur des jeunes depuis 7 ans déjà, en vue de les aider à identifier les opportunités, développer leur culture entrepreneuriale et résoudre des problématiques diverses.

A l’issue des 48H non-stop d’innovation, qui se sont déroulées du mercredi après-midi et au vendredi matin, les groupes d’étudiants ont défendu leurs idées et tenté de convaincre un jury de la pertinence et de la créativité de la solution qu’ils proposent aux défis avec un format «5 mn pour convaincre». Cela s’est déroulé, le vendredi 15 avril, en présence d’un jury diverse présidé par le Pdg de Vivo Energy Tunisie et constitué des cadres supérieurs de la société, une représente d’Injaz Tunisie, en plus d’éminents enseignants de l’Enit.

De brillantes idées ont été exposées dans des formats très originaux. Et à l’issue des sessions d’évaluation, les 2 premiers prix ont été décernés aux groupes «Pascal» et «Dalton», chacun dans sa catégorie : lubrifiants et réseau de stations services.
M. Chaabouni a annoncé que Vivo Energy Tunisie aura le plaisir d’accueillir ces 2 groupes d’étudiants appartenant à l‘Enit et à l’Ihec pour un stage d’été afin de mettre en pratique les solutions qu’ils ont proposées! C’est là une vraie concrétisation du partenariat entre l’université et le monde de l’entreprise.

Source : communiqué.

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Mardi 8 mars 2016 s’est tenu, dans la banlieue nord de Tunis, le 5e colloque national du programme d’éducation routière « Salamati Alattariq » (Ma sécurité sur la route).

Ce programme est implémenté en partenariat entre le ministère de l’Education et Vivo Energy Tunisie www.vivoenergy.com.

Cette nouvelle rencontre nationale, organisée sous le haut patronage du ministre de l’Education, Neji Jalloul, a vu la participation de 130 nouveaux instituteurs (à raison de 5 par délégation régionale) qui se sont formés et ont partagé avec leurs collègues déjà membres du Réseau national d’éducateurs animateurs de clubs d’éducation routière. Ainsi, après leur sensibilisation et formation, ils créeront de nouveaux clubs d’éducation routière dans leurs écoles primaires qui vont venir s’ajouter aux 300 écoles déjà impliquées dans le programme «Salamati Ala Attariq» et réparties sur l’ensemble des gouvernorats du pays avec la participation de près de 9000 élèves jusqu’à ce jour.

Afin d’assurer la continuité du programme, une dizaine d’enseignants ayant déjà participé aux sessions précédentes de formation des formateurs et ayant implémenté le programme ont été invités cette année à témoigner de leurs expériences «Salamati Alattariq». Ils se sont portés volontaires pour former des clubs supplémentaires dans leurs régions respectives (Médenine, Tataouine, Sfax, Kairouan, Sousse et Tunis) et pour épauler leurs collègues qui animeront ces clubs.

Le ministère de l’Education et Vivo Energy Tunisie espèrent toucher au terme de l’année scolaire 2015-2016 près de 450 écoles au total avec l’objectif de diffuser la culture de sécurité routière dans le milieu scolaire.
A cette occasion, les outils et supports pédagogiques à la disposition des instituteurs ont été mis à jour.

L’inspecteur et la conseillère pédagogique partenaires du programme, ont expliqué aux éducateurs participants à ce 5e colloque national comment on pouvait intégrer l’éducation routière dans les différentes matières et comment on pouvait en faire un projet de classe avec une dimension à la fois pédagogique et ludique au bénéfice de la sécurité des enfants, principale victime des accidents de la route*

Et pour bien clore ce colloque, un atelier a été organisé pour permettre aux enseignants participants de s’exprimer au sujet de l’éducation routière; leurs travaux seront consolidés et intégrés dans les prochaines étapes du projet.

En parallèle, la 2e édition de la compétition nationale annuelle de sécurité routière sera lancée en partenariat entre le ministère de l’Education et Vivo Energy Tunisie. A l’instar de sa première édition, cette compétition concerne toutes les écoles primaires du pays mais elle invitera cette fois les écoliers à concevoir et à produire un message de sensibilisation sur la nécessité de faire attention aux enfants sur la route. Le message pourrait être décliné en 2 formats possibles : un spot audio-visuel de 60 à 120 secondes ou un poster/dessin; la condition indispensable étant que la participation soit exclusivement produite par un élève.

«L’engagement de Vivo Energy Tunisie dans le domaine de la sécurité routière concerne non seulement notre activité principale de distribution de produits pétroliers mais aussi la communauté dans laquelle nous évoluons», a déclaré Mohamed Chaabouni, Pdg de Vivo Energy Tunisie. «Après avoir travaillé pendant 5 ans sur l’éducation routière des enfants en partenarait avec le ministère de l’éducation et la sensibilisation des conducteurs à a conduite défensive, nous souhaitons que tous les enfants de la Tunisie soient initiés dès leur jeune âge, à l’éducation routière dans le cadre de leurs études et qu’ils participent activement à la conception des messages de sensibilisation dans ce domaine», a-t-il ajouté.

Les écoles participantes ont été dotées de supports pédagogiques et ludiques.

Des clubs d’éducation routière

Rappelons que Vivo Energy Tunisie (anciennement Shell de Tunisie) œuvre depuis 6 ans dans le domaine de la sécurité routière par des campagnes de sensibilisation ciblant les usagers de la route ainsi que par son programme d’éducation routière «Salamati Ala Attariq» destiné aux élèves des écoles primaires du pays.

Dans chaque école participante, un Club d’éducation routière a été créé et fonctionne d’une année sur l’autre grâce à l’engagement des instituteurs. Plusieurs sessions de formation de formateurs ont été organisées depuis le démarrage du programme en 2012, et ce, en collaboration avec la direction générale du cycle primaire du ministère de l’Education. Ces sessions ont vu la participation de plus de 300 instituteurs-formateurs entre inspecteurs, enseignants et conseillers pédagogiques sur les 4 dernières années.

Les écoles participantes ont été dotées de supports pédagogiques et ludiques sous forme de kits complets (incluant des livres d’enseignants, des cahiers d’élèves, des posters, des CD de films de sensibilisation sur la sécurité routière, etc.). Ces kits ont été conçus par une équipe pluridisciplinaire impliquant des ingénieurs et spécialistes de la sécurité et de la communication parmi les cadres de Vivo Energy ainsi que des spécialistes de l’éducation (un inspecteur et une conseillère pédagogique). Tous les éléments du programme «Salamati Ala Attariq» ont été également validés et certifiés par le ministère du Transport.

Source : communiqué.

*Les statistiques de décembre 2014 indiquent que les enfants âgés entre 10 et 14 ans constituent le pourcentage le plus élevé de victimes d’accidents de la route : 40% des enfants qui décèdent sur la route appartiennent à cette catégorie et 47% des enfants qui sont blessés sur la route appartiennent également à cette catégorie.

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Vivo Energy Tunisie vient de rénover complètement la station Shell sur la route de La Marsa-Tunis. Pour le bonheur de ses clients.

Par Zohra Abid

Les usagers de cette route très circulante remarqueront désormais les transformations importantes effectuées dans cette station qui vient d’être dotée de nouveaux petits carrés conçus pour leur assurer un meilleur service.

Dans l’air du temps

«Il s’agit d’un nouveau concept qui répond aux attentes des différentes catégories de clients aux niveaux accueil, service et plaisir. Car il y a aussi plaisir à être dans un espace moderne où 40 employés sont à votre service», a déclaré Mohamed Chaabouni, Pdg de Vivo Energy Tunisie, lors de l’inauguration du nouvel espace, mardi 26 janvier 2016.

Mohamed Chaabouni inaugure la station rénovée.

Cette société fondée en 2011 distribue et commercialise les carburants et lubrifiants de la marque Shell, présente en Tunisie depuis 1922.

La station Shell de La Marsa-Tunis est la 3e – après celles de la sortie Sud de Tunis et de Grombalia (PK 28) – à avoir subi des transformations dans le cadre d’un programme entamé en 2015 et qui se poursuivra jusqu’à la fin de 2016, avec une vingtaine d’autres stations dans diverses régions du pays. Tout le parc Shell fera ainsi peau neuve au fur et à mesure.

Le Car Wash.

Grâce à un investissement de 350.000 DT, la station Shell de Tunis-La Marsa a complètement changé de look et est devenue un espace multiservices plus accueillant, mieux agencé et plus agréable à visiter, voire même à vivre pour ceux et celles qui ne sont pas pressés.

Un espace multiservices plus accueillant.

Un bouquet de services

«Nous nous sommes engagés à offrir à nos clients des produits et services de qualité. Grâce notamment à des partenariats avec des marques de renommée, tels que Bosch, Baguette&Baguette ou Cosmitto et pour le plus grand plaisir de nos clients», a encore expliqué Mohamed Chaabouni, qui était entouré de Slim Bayram, représentant de Bosch Tunisie, et Mohamed Boughriba, représentant de Shell.

Au Bosch Car Service.

La station rénovée, qui s’étend sur 2000 m2 dont 500 couverts, a, en effet, multiplié ses services. «Les clients pourront confier leur véhicule pour la vidange, le lavage ou le diagnostic et bénéficier des produits d’entretien de notre partenaire Bosch Car Service. Ils pourront, entre-temps, aller au shop pour s’offrir un café ou une collation fraîche, salée ou sucrée, au Coffee Studios de Cosmitto. Le client peut faire aussi quelques courses, lorsqu’il est pressé ou quand il rentre tard et que les autres commerces sont fermés», a enchaîné le Pdg de Vivo Energy Tunisie.

Au Coffee Studios de Cosmitto.

Pour assurer la bonne marche de la station avec ses nouveaux services, il a fallu, bien sûr, recruter de nouveaux agents et, surtout, les former

Chaque station rénovée sera dotée de 6 nouveaux agents.

Vivo Energy compte aujourd’hui 613 employés. Chaque station rénovée et transformée sera dotée de 6 nouveaux agents, conclut Mohamed Chaabouni, comme pour souligner l’impact de ce programme en matière de création d’emplois, principal défi pour la Tunisie actuelle.

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Vivo Energy Tunisie a contribué à la campagne nationale «Le mois de l’école» visant à réhabiliter les écoles publiques dans le pays.

Elle a, ainsi, assuré, la veille et le jour de la rentrée scolaire, la fourniture de packs scolaires complets à tous les élèves sans exception (tabliers, cartables, livres, cahiers, trousses et fournitures) dans les écoles primaires de Chrofech (près de Sidi Thabet) et de Hattous, sur la route de Zaghouan (gouvernorat de Nabeul).

Les sacs à dos et les trousses portent la mention «La sécurité routière, notre responsabilité à tous», slogan du programme «Salamati Alattariq», fruit du partenariat entre le ministère de l’Education et la société d’énergie. Une manière de rappeler aux enfants la nécessité de porter la plus grande attention à leur sécurité sur la route.

Mohamed Chaabouni et Sonia Dammak distribuant les fournitures scolaires aux élèves.

«Cette action s’inscrit pleinement dans notre rôle de société responsable, active, entre autres, dans le domaine de l’éducation et marque notre attachement au partenariat avec le ministère de l’Education. J’ai éprouvé un immense plaisir à remettre les cartables aux élèves des deux écoles, les encourageant à persévérer dans leurs études», déclare Mohamed Chaabouni, le nouveau Pdg de Vivo Energy Tunisie.

Par ailleurs, la société est intervenue à l’école primaire de la Cité Ennour 1 du côté de Kabbaria: l’étanchéité des toits de 13 salles de classe a été totalement refaite conformément aux normes internationales et les accessoires des blocs sanitaires ont été renouvelés par des prestataires professionnels mandatés par Vivo Energy Tunisie.

Les cadres et agents de la société d’énergie ont assuré la peinture des salles de classe.

Les cadres de la société ont, pour leur part, réuni des dons en argent et en nature et se sont portés volontaires pour effectuer eux-mêmes certains travaux d’entretien et de peinture. Ils se sont ainsi chargés, dimanche 20 septembre, de la peinture des salles de classe et du jardinage dans la cour de cette école.

«Je suis émerveillée par le sens de l’engagement et du don de soi dont ont fait preuve mes collègues venus si nombreux, parfois même accompagnés de leurs enfants, un dimanche, pour effectuer ces travaux d’embellissement de l’école», confie Sonia Dammak, directrice Communication de Vivo Energy Tunisie. Et d’ajouter: «Ce qui était encore plus touchant, c’est que les élèves de l’école de la cité Ennour ont répondu présent en participant à la peinture, au nettoyage des salles de classe et la préparation du jardin ainsi qu’à la plantation du gazon et des arbustes. Ceci constitue pour eux un apprentissage grandeur nature de la citoyenneté».

Le personnel de Vivo Energy a mis la main à la pâte.

«Notre école est devenue très belle, nous en prendrons encore plus soin», a déclaré un écolier, ému de voir son école ainsi transformée.

Enfin, Vivo Energy participe également avec certains de ses partenaires à l’entretien de deux autres écoles primaires aux gouvernorats de Sousse et Ben Arous.

I. B. (avec communiqué).

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Vivo Energy Tunisie a un nouveau Pdg depuis le 1er juillet 2015, en la personne de Mohamed Chaabouni.

M. Chaabouni succède à Naoufel Aissa, promu à des responsabilités panafricaines au sein du groupe Vivo Energy, qui commercialise et distribue les carburants et lubrifiants de marque Shell.

M. Chaabouni était, depuis 2012, directeur du réseau des stations Shell en Tunisie, qui compte à ce jour 168 stations-service desservant plus de 250.000 clients par jour. C’est dire qu’il connaît et maîtrise le cœur de métier de la société.

Docteur-ingénieur, M. Chaabouni a obtenu son baccalauréat au lycée Montfleury de Tunis en 1983. Elève des classes préparatoires du lycée Hoche de Versailles, il obtient son diplôme d’ingénieur de l’Ecole centrale Paris en 1988 puis son doctorat de la même école en 1992.

Directeur développement réseau Shell en Afrique du Nord auprès de Shell Maroc de 2002 à 2006, il rentre au pays comme directeur achats réseau à Shell Oil Products Africa (Sopah), basé à Tunis, poste qu’il occupe jusqu’en 2010. Il devient ensuite directeur général Butagaz Tunisie avant de passer directeur du réseau Shell en Tunisie en 2012.

C’est sous sa férule que, après enquête des besoins auprès des clients, Vivo Energy Tunisie entame un vaste plan de transformations et d’améliorations de l’ensemble des stations de services Shell en Tunisie, tendant à en faire, pour le client sur la route, de «véritables espaces de vie».

Mohamed Chaabouni est marié et père de 3 enfants.

I. B. (avec communiqué).

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