Le chef du gouvernement, Youssef Chahed, n’a pas été très inspiré en acceptant de nommer un dirigeant d’Ennahdha, en l’occurrence Anouar Maarouf, à la tête d’un ministère aussi sensible que celui des Technologies de la communication et de l’Economie numérique.

Dans une démocratie naissante, ce département de souveraineté par excellence, de par sa transversalité, aurait dû revenir à une personnalité indépendante et compétente, et ce, au regard des enjeux que représentent la digitilisation et la production de données en général dans l’accélération du développement de tous les secteurs du pays et l’amélioration de la transparence.

En plus des problèmes sérieux qu’il connait avec le personnel et les syndicats de son département, Anouar Maarouf est accusé, entre autres par le Front populaire, d’avoir transmis à son parti, lors des dernières municipales, de précieuses données sur les électeurs pouvant voter pour les listes du parti islamiste tunisien.

Parmi les grands projets sur lesquels travaille Anouar Maarouf figure une application devant permettre, une fois mise au point, d’identifier les véritables propriétaires des 8 millions de téléphones mobiles utilisés en Tunisie.

Cette application, pour peu qu’elle tombe en exclusivité – si elle n’est pas déjà tombée – dans les mains du parti Ennahdha, pourrait aider à orienter les échéances électorales de 2019 aux dépens des concurrents du parti islamiste.

D’ailleurs, en prévision du jour «J», Anouar Maarouf a fait le vide autour de lui. Parmi ses principales réalisations à la tête de ce ministère, le limogeage de trois des meilleurs cadres du secteur : Nizar Bouguila, ancien Pdg de l’Office Tunisie Telecom, Moez Chakchouk, ancien directeur général de la Poste tunisienne, et Adel Bouhoula, ancien directeur général du Centre national d’informatique (CNI). Cela pour dire qu’il y a un loup dans la bergerie (ici le gouvernement). On l’aura dit avant 2019.

Khémaies Krimi

Ennahdha veut imposer son contrôle sur le secteur des communications

CNI : Sauver les données digitales de la mainmise d’Ennahdha

Enquête : Tunisie Telecom, un autre butin d’Ennahdha ?

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Le fonds d’investissement émirati Abraj a racheté les 35% du capital de Tunisie Telecom que possédait Dubaï Holding.  

Tunisie Telecom dont l’Etat détient 65% du capital connaîtra plusieurs changements dans les prochaines semaines.

Le 1^er concerne le départ Nizar Bouguila (qui a dirigé le groupe d’août 2015 à octobre 2017), qui cédera le témoin demain, mardi 17 octobre 2017, à son ancien collègue Fadhel Kraïem, ex-DGA qui revient à la maison après 2 ans passées à Monoprix Tunisie.

Le 2^e changement, annoncé officiellement par Anouar Maarouf, ministre des Technologies de l’Information et de l’Economie numérique, aujourd’hui, lundi 16 octobre, sur Express FM, a trait au rachat des 35% des parts que Dubaï Holding détenait depuis  2006 dans le capital du groupe par le fond d’investissement Abraj (Emirats arabes unis).

Le 3e changement concerne le siège social qui sera transféré, début 2018, des Berges du Lac 2, au Centre Urbain nord, à Tunis, dans un bâtiment moderne flambant neuf.

Dans son intervention sur Express FM, le ministre Maarouf a déclaré que l’opérateur historique est, depuis 2 ans, déficitaire et n’arrive pas à réaliser des bénéfices comme les 2 autres opérateurs privés (Ooredoo et Orange).

Les chiffres annoncés la semaine dernière par Tunisie Telecom prouvent, pourtant, que la société a dépassé le cap des années difficiles et commence à refaire des bénéfices, malgré les lourdes charges financières auxquelles elle a fait face, notamment pour le changement d’identité visuelle, l’achat de la licence 4G, le financement des départs volontaires à la retraite de nombreux employés…

L’acquisition de l’opérateur Go Malta a, selon un communiqué de Tunisie Telecom, boosté le chiffre d’affaires de l’entreprise de 33% et son Ebitda de 20%.

Le ministre Maarouf, rappelons-le, était parmi les plus virulents opposants à cette opération contre laquelle il avait mené une intense campagne, mettant en doute son opportunité et sa rentabilité.

Zohra Abid

Tunisie Telecom : Un bilan qui se défend, l’entreprise peut respirer 

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Bousculé par la concurrence, qui lui a pris des parts dans un marché assez exigu qu’il avait dominé des décennies durant, Tunisie Telecom a réussi à se remettre en selle. Et ce n’était pas donné… 

Par Zohra Abid

Ceux qui, il y a quelques années, prédisaient de grosses difficultés pour l’opérateur historique, surtout avec l’exacerbation de la guerre des tarifs avec ses concurrents entre 2011 à 2016, en ont eu finalement pour leur frais. Car, en misant sur ses points forts, en rationalisant sa gestion et en renforçant sa stratégie commerciale, Tunisie Telecom a fait mieux que résister. Pour preuve: en 2016, et au sortir de quelques années dans le rouge, à cause notamment des turbulences sociales, grèves et les sit-in, le groupe a réussi à augmenter ses revenus de 1,6%, par rapport à 2015.

TT reprend peu à peu son souffle…

Employant plusieurs milliers de personnes, avec une charge salariale et de gestion beaucoup plus importante que celle de ses concurrents, Tunisie Telecom a lancé un plan de départ volontaire à la retraite qui lui a permis d’alléger un tant soit peu cette charge, de restaurer la confiance au sein de l’entreprise et regarder l’avenir avec plus de sérénité.

Ce résultat positif, la première éclaircie depuis 2010, Nizar Bouguila, le Pdg sortant, en 7 ans, peut s’en féliciter, au moment où il s’apprête à céder les rênes de l’entreprise à son ancien collègue et ex-DGA Fadhel Kraïem, qui devra prendre officiellement ses fonctions lundi prochain, 16 octobre 2017, après un intervalle de 2 ans passée dans le groupe Monoprix.

Selon le dernier rapport de l’Instance nationale des télécommunications (INT), Tunisie Telecom, qui  opère sur les segments du Mobile, du Fixe et du Broad Band, a enregistré, entre le 3e trimestre de 2015 et le 1er trimestre de 2017, une baisse de son chiffre d’affaires de seulement 1%, alors que la baisse globale du marché a atteint, durant la même période, -4,8%.

… malgré une conjoncture difficile

Dans le segment Mobile, TT a enregistré, entre le 4e trimestre 2016 et les 3 premiers mois de 2017, une augmentation de 1,7%, contre une baisse du marché Mobile de -7,1%, selon encore le rapport de l’INT. Dans le Fixe, et malgré l’entrée en ligne d’autres concurrents et la migration de nombreux utilisateurs vers le Mobile, l’opérateur historique peut toujours se prévaloir de sa position dominante. Et il est fort à parier qu’il restera encore longtemps l’acteur majeur de ce service en Tunisie.

En ce qui concerne l’internet haut débit, l’entreprise publique a pu, grâce à ses partenaires fournisseurs de services internet (FSI), réaliser une croissance solide de 10% du parc d’abonnés au cours des 2 dernières années.

Ces performances sont d’autant plus louables que Tunisie Telecom a dû supporter l’augmentation des charges d’exploitation sur la période 2011/2016, marquée par l’augmentation générale des charges salariales du secteur public, ainsi que par la hausse des charges réglementaires (frais de numération et ceux des fréquences doublés sur 5 ans…), sans oublier la forte dévaluation du dinar.

Pour palier à cette augmentation TT a mis en route, en 2016, un programme de réduction des charges d’exploitation, qui ont baissé de 7% en 2016, même si les résultats nets ont été finalement impactés, durant les dernières années, par des opérations ponctuelles, telles que le contrôle fiscal en 2015 (87 millions de dinars tunisiens (MTND) et les dépenses liées aux départs volontaires de nombreux employés, qui ont atteint 129,8 MTND en 2015 et 22,1 MTND en 2016.

TT honore ses dettes

Côté endettement, et en dehors du prêt contracté pour l’acquisition de l’opérateur maltais GO PLC et du financement, en 2016, de l’acquisition de la licence 4G (155 MTND), la dette de Tunisie Telecom est restée stable, entre 2010 et 2017, et le niveau de l’endettement répond aux ratios comparables dans le secteur.

La trésorerie a certes enregistré une baisse, mais cela s’explique par les investissements réalisés, ces dernières années, dans les réseaux de haut débit fixe et mobile, en vue d’améliorer la couverture et la qualité des services fournis aux clients (fibres optiques, 3G, 4G…)

Sur un autre plan, le niveau des créances, en dehors de celles de l’Etat et des entreprises publiques estimées à 300MDT, est maîtrisé grâce aux efforts déployés par les services du recouvrement de l’entreprise, malgré la conjoncture économique difficile que traverse le pays frappé ces dernières années par une grave crise de liquidité.

Bref, Tunisie Telecom offre aujourd’hui l’image d’un groupe régional en pleine expansion et qui s’est consolidé par l’acquisition de GO P.L.C. à Malte et de sa filiale Cablenet à Chypre. Cette opération, inédite en Tunisie, a, malgré les critiques suscitées, réussi au-delà de toute espérance. En 2016, les revenus de GO ont atteint 1700 MDT avec un Ebitda au niveau de 600MDT. Ce qui a permis au groupe d’augmenter son chiffre d’affaires de 33% et son Ebitda de 20%. On connaît peu d’opérations d’acquisitions qui sont couronnées de succès aussi rapidement. Et l’équipe qui l’a menée est en droit d’en être fière.

Avancer a aussi un prix

Ces bonnes performances de 2016 ont été confirmées durant le 1er trimestre de 2017. En effet, les revenus du Groupe ont continué à augmenter d’une manière solide, réalisant un taux de croissance à 2 chiffres par rapport à la même période de 2016, indique une source au sein de l’entreprise. Qui souligne un autre indice positif : Tunisie Telecom s’est vu décerner plusieurs distinctions : «Marque de l’Année 2017 en Technologie et Service», «Annonceur de l’Année 2016», et deux fois la «Certification ISO 27001» pour le Data Center Carthage.

A tout cela, s’ajoute le changement de l’identité visuelle de TT qui, marketing oblige, répond mieux aux nouvelles tendances avec une meilleure fluidité au niveau des services et au niveau de l’accueil des clients.

On évoque aussi une autre opération menée avec succès: le déploiement de plus de 800 sites 4G couvrant plus de 70% des régions du pays et le renforcement,  en 2016 et 2017, de la couverture 3G de plus de 11%, notamment dans les zones frontalières. Et pas seulement… A cela s’joutent le déploiement de la fibre optique pour les entreprises dans toutes les régions, la modernisation du réseau fixe et le déploiement général du service VDSL2+(Rapido), qui a permis aux clients de bénéficier d’un débit Internet pouvant atteindre les 100 Mo.

Parmi les autres réalisations des 2 dernières années : la réussite de la 1ère expérience en Afrique et au Moyen Orient de mutualisation de l’infrastructure mobile (RAN Sharing) à Zaghouan et Siliana, le lancement du 1er MVNO en Tunisie, l’obtention d’une licence IOT (Internet des Objets), l’augmentation de la capacité des axes du Backbone Internet de 10 Gb/s vers 100 Gb/s, le déploiement de plusieurs centaines de km de FO sur les axes nationaux pour atteindre 23.000 km à travers tout le pays.

Tunisie Telecom, a également été première entreprise à adopter le système de la facture électronique en partenariat avec Tunisie TradeNet, se voulant ainsi un opérateur citoyen fidèle à sa mission de service public, en étant le seul soumissionnaire et adjudicataire de l’appel d’offres pour la couverture des zones blanches.

Côté commercial, l’opérateur a poursuivi sa stratégie de proximité avec la clientèle en ouvrant pas moins de 24 espaces au cours des 2 dernières années et relooké la majorité des espaces existants.

C’est sur ces excellentes performances que Fadhel Kraïem, un enfant de la maison, va construire en apportant lui aussi son sérieux, sa rigueur, ses ambitions et ses qualités de gestionnaire formé à l’école de l’administration tunisienne.

 (avec communiqué).

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Mohamed Fadhel Kraiem a été nommé Pdg de Tunisie Telecom, en remplacement de Nizar Bouguila, qui était en poste depuis août 2015.

C’est le ministère des Technologies de la communication et de l’Economie numérique qui a annonce cette nomination dans un communiqué diffusé, aujourd’hui, mardi 19 septembre 2017, sur sa page Facebook.

Mohamed Fadhel Kraiem n’est pas nouveau dans la maison, puisqu’il était directeur général de Tunisie Telecom jusqu’en août 2015, avant de rejoindre la société Monoprix.

I. B. 

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Tunisie Telecom (TT) offre au Syndicat national des journalistes tunisiens (SNJT) de nouveaux avantages dans la convention signée hier entre les deux parties.

Par Zohra Abid

En vertu de cet accord de partenariat, qui porte sur la fourniture de services de télécommunications, Tunisie Telecom offrira aux adhérents du SNJT et à leurs familles des forfaits préférentiels, des facilités de paiement, et des tarifications avantageuses sur plusieurs services : la téléphonie fixe, le mobile, l’internet, les clés et l’acquisition des terminaux téléphoniques.

C’est ce qui a été annoncé, lors de la cérémonie de signature de la convention renouvelée, organisée mardi 29 août 2017, au siège de l’opérateur télécoms, aux Berges du Lac de Tunis, sous la présidence de Nizar Bouguila, Pdg de Tunisie Telecom, et de Neji Bghouri, président du SNJT, qui était accompagné de son collègue, membre du bureau exécutif du syndicat, Khemaïes Arfaoui. Etaient, également, présents, côté Tunisie Telecom, Mohsen Majid, le DGA, et Sonia Logani, la directrice de communication.

A travers le renouvellement de ce partenariat, TT renforce ses liens avec le secteur des médias via ses principaux acteurs, à savoir les journalistes. «Je suis fier de ce partenariat qui, je l’espère du fond du cœur, va renforcer le secteur des médias et l’aider à se développer», a déclaré Nizar Bouguila, tout en faisant part de sa confiance dans les hommes et les femmes qui en sont les chevilles ouvrières. C’est, selon lui, le sens de l’engagement renouvelé de Tunisie Telecom aux côtés du SNJT, qui oeuvre, lui aussi, pour améliorer les conditions de  travail des journalistes et pour leur permettre de mieux profiter de l’apport des nouvelles technologies de l’information et de la communication.

Dans ce contexte, M. Bouguila a parlé de la salle qui sera prochainement mise à la disposition du SNJT. Equipée par ces nouvelles technologies, elle sera réservée à la formation des journalistes. «Nous pensons également au lancement d’un prix annuel d’excellence pour récompenser le meilleur traitement de l’information», a encore annoncé le Pdg de TT.

«Le partenariat entre Tunisie Telecom et le Syndicat des journalistes est stratégique pour l’opérateur national, et revêt une importance particulière en ce sens qu’il contribue à faciliter le travail des journalistes et leur permettre de communiquer l’information à temps et avec la qualité requise», a souligné M. Bouguira.

Tout en remerciant Tunisie Telecom pour son appui constant au secteur de l’information en général et aux journalistes en particulier, Neji Bghouri a indiqué, de son côté, que le renouvellement du partenariat avec TT n’est pas sans intérêt pour les professionnels de la presse. «Nous avons reçu des offres alléchantes des autres opérateurs, mais nous préférons maintenir et renforcer le partenariat avec TT, une entreprise publique qui a parrainé les journalistes depuis la révolution de 2011 et s’est employée à les aider dans ce qui est le cœur même de leur métier, à savoir l’accès à l’information, et ce dans le strict respect de l’éthique du métier, des règles démocratiques et des droits de l’homme», a-t-il déclaré.

Cette nouvelle convention ouvre aux journalistes de nouveaux horizons pour une utilisation plus accrue des TICs qui sont les outils essentiels d’une presse professionnelle, libre et au diapason de l’ère numérique, a encore souligné M. Bghouri.

Rappelons que TT verse, depuis 2011, une subvention annuelle au SNJT d’un montant de 30.000 DT. Elle est destinée, notamment, au paiement des honoraires des employés et autres frais.

«Le siège de notre syndicat manque d’équipements et nous n’en sommes pas fiers, surtout quand nous recevons des journalistes étrangers. La salle équipée promise par Tunisie Telecom va nous rendre un très grand service», a enchaîné, de son côté, Khemaïes Arfaoui, tout en se félicitant de l’annonce du prix TT pour le meilleur travail journalistique.

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C’est là sans doute un camouflet retentissant pour tous ceux qui se sont opposés au rachat de GO, le 1er opérateur maltais par Tunisie Telecom.

Dans un communiqué publié aujourd’hui, vendredi 4 août 2017, à Marsa (Malte), GO plc a annoncé des résultats améliorés pour les 6 premiers mois de l’année, avec une croissance des revenus et de la rentabilité ainsi qu’une génération de cash robuste.

Des performances plus qu’honorables

Le résultat d’exploitation a augmenté de 18,8% pour s’établir à 14,6 millions d’euros (2016: 12,3 millions d’euros), alors que les revenus ont augmenté de 5,6% pour la même période, pour s’établir à 81 millions d’euros (2016: 76,7 millions d’euros).

Les bénéfices avant intérêts, taxes, dépréciation et amortissement (Ebitda) ont également augmenté de 9% à 32,6 millions d’euros (2016: 29,9 millions d’euros).

GO a noté que cette croissance continue des revenus est la résultante des investissements stratégiques réalisés à la fois à Malte et à Chypre. Ces investissements importants dans ses réseaux, ses solutions, ses systèmes d’information et ses contenus multimédia, lui ont permis d’étoffer sa gamme de produits et services ainsi que d’améliorer l’expérience client.

Sur le marché maltais, le déploiement continu de la Fiber-to-the-Home («FTTH») a contribué à une croissance de la base de la clientèle du très haut débit et de la télévision, alors que la portée de la FTTH s’étend à d’autres villes et villages pour dépasser actuellement 20% des foyers dans le pays.

GO continue également à profiter d’une solide base de clients sur le Fixe. De plus, GO, qui dispose du seul réseau 4G connecté à la fibre à Malte, a réalisé au cours des deux dernières années des investissements importants dans ses réseaux mobiles. Cela a permis notamment à ses clients de profiter du réseau le plus rapide du pays, comme récemment certifié par «Net Check», une société allemande indépendante spécialisée dans l’évaluation de la qualité des réseaux mobiles.

L’expérience client améliorée a conduit à une plus grande base de la clientèle mobile et à une croissance de l’utilisation des données mobiles. Ces investissements sont accompagnés d’améliorations continues du portefeuille de produits GO et du service à la clientèle.

Par conséquent, le nombre des clients a dépassé les 530 000, dont une partie significative provient des offres convergentes (triple or quadruple-play)

Dans le segment ‘Entreprise’, GO continue de fournir des solutions de communications globales. L’investissement continu dans un nouveau data center de pointe en cours de construction ainsi que dans le développement des solutions d’intégration, renforcera davantage l’infrastructure du Groupe qui est déjà inégalée en termes de capacités, de robustesse et de redondance.

Les bons plans de la filiale chypriote Cablenet

À Chypre, Cablenet continue d’investir dans l’expansion de son réseau pour atteindre d’autres villes et banlieues et pour améliorer la capacité et les débits de son réseau. Ces investissements seront intensifiés dans les années à venir. La clientèle de Cablenet continue de croître pour dépasser maintenant 58.000 clients.

Les coûts de vente et les charges fixes, s’élèvent à 67 millions d’euros, en hausse de 2,1 millions d’euros sur la période correspondante. Cette augmentation des coûts est principalement liée à l’augmentation de l’activité de détail, tout en ayant par ailleurs une attention particulière sur la maîtrise des coûts.

Durant le premier semestre 2017, le Groupe affiche un bénéfice avant impôts de 13,5 millions d’euros, contre 17,1 millions d’euros pour la même période de 2016. Cette baisse est la résultante d’un gain exceptionnel de 6,1 millions d’euros enregistré au premier semestre de l’année 2016, suite à l’acquisition supplémentaire d’actions dans Cablenet en janvier 2016 et la réévaluation des investissements dans celle-ci.

La génération de trésorerie des activités reste forte dans l’ensemble du Groupe et s’élève à 28,6 millions d’euros au cours de la période considérée.

Le Groupe continue de bénéficier d’une position financière saine. Au 30 juin 2017, il dispose d’actifs totalisant 247,6 millions d’euros, financés à hauteur de 43,2% par des capitaux propres.

Au cours du premier semestre de 2017, les emprunts nets de trésorerie sont passés de 64,1 millions d’euros au 31 décembre 2016 à 58,2 millions d’euros au 30 juin 2017.

Attila Keszeg, le directeur général de GO a déclaré: «GO est une entreprise formidable avec beaucoup de gens extraordinaires, qui contribuent tous dans la réalisation des résultats positifs. Etant le fournisseur de services de communications par excellence de Malte, GO, comme il l’a toujours fait, répond aux besoins changeants et croissants de nos clients résidentiels et commerciaux en investissant dans les infrastructures, les systèmes et les ressources humaines. GO reste totalement engagé envers Malte et fournit l’infrastructure et les services dont le pays a besoin pour continuer à réussir dans l’avenir».

Le pari gagné de Nizar Bouguila

Nizar Bouguila, le président du conseil d’administration de GO plc a déclaré: «Nous sommes naturellement satisfaits de ces résultats positifs sur nos deux marchés à Malte et à Chypre. Le fait que la performance de notre Groupe soit systématiquement robuste, est très encourageant. Ceci confirme également notre stratégie à long terme, claire et ciblée, d’investissement et d’innovation technologique. Il est important de noter aussi que le bilan positif de GO démontre qu’il est effectivement possible pour un opérateur de télécommunications de fournir une forte valeur à ses clients, salariés et actionnaires tout en s’engageant dans des investissements importants qui permettront au pays de bien envisager l’avenir».

GO est le plus grand opérateur de services de télécommunications de Malte, avec plus de 500.000 connexions clients. Premier opérateur quadruple-play sur le marché, Go est un groupe intégré et convergeant dans les domaines des télécommunications qui offre une gamme incomparables de services : téléphonie fixe et mobile, services Internet haut débit et TV numérique. Go propose également des services aux entreprises tels que des solutions de réseaux de données, des services IP et des services de gestion et co-location.

Le Groupe GO investit massivement dans la technologie et l’infrastructure, avec un programme d’investissement comprenant plusieurs projets, comme la fibre connectée 4G et la FTTH (fibre jusqu’à l’abonné), créant ainsi un réseau fiable et sans pareil qui est en passe de révolutionner la connectivité de Malte.

GO plc est une entité cotée en bourse dont les actions sont négociées à la Bourse de Malte. L’actionnaire majoritaire est TT Malta Limited, une filiale en propriété exclusive de Tunisie Telecom.

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Les 7  jeunes lycéens de Sfax ayant hissé, fin juillet 2017, les couleurs de la Tunisie à Washington, ont été honorés par leur sponsor, Tunisie Telecom. 

Trois jours après leur retour des Etats-Unis, où ils ont remporté une médaille en or (pour toute l’équipe) et une autre en argent (pour les 7), ces lycéens âgés de 15 à 18 ans, qui étaient accompagnés de leurs parrains de l’Association First Skills Club, ont eu droit, jeudi 27 juillet 2017, à une cérémonie d’hommage, au siège social de Tunisie Telecom, aux Berges du Lac de Tunis.

Se faire une place parmi les grands 

Ces jeunes, pour la plupart inscrits au lycée pilote de Sfax, sont Slim Majdoub, Omar Kassis, Sami Masmoudy, Fares Kessentini, Fares Ben Halima, Mahdi Fakhfakh et Zied Jrad. Ils ont tous de l’intelligence à en revendre et se disent les hommes qui bâtiront la Tunisie de demain.

Médaille au cou, tout sourire et tirés à 4 épingles, conformément à leur nouveau statut de lauréats, ils ont exprimé, chacun avec ses mots, leur bonheur d’avoir bien représenté leur pays lors du First Global Robotics Challenge, qui s’est déroulé à Washington, du 16 au 18 juillet 2017, en affrontant des concurrents de leur âge venant de plus de 160 pays. En réussissant le pari de remporter des médailles lors de cette 1ère mondiale, ils ont beaucoup gagné en confiance en eux-mêmes.

Nizar Bouguila discute avec les petits génies sfaxiens. 

En débarquant à Washington, ils avaient la peur au ventre et craignaient de mal faire, surtout en voyant à l’affiche du Global Robotics Challenge des concurrents de Chine, du Japon, des Etats-Unis… Pour eux ce sont de gros gabarits et ils se sont sentis tout petits, mais pas pour longtemps, raconte Rabah Hammouda, un homme orchestre, qui est à la fois secrétaire général de l’Association First Skills Club, professeur d’éducation physique, expert en techniques d’innovation en éducation certifié par Irex (Institut pour la recherche appliquée et l’expérimentation en génie civil) et, accessoirement, traducteur international dans le domaine sportif au British Council.

Pari gagné haut la main

«J’ai vite intervenu pour leur remonter le moral et expliquer que le Tunisien ne manque de rien, qu’il est comme un Chinois, un Japonais ou un Américain, et qu’il a même les moyens de les dépasser. A condition qu’il s’appuie sur les principes académiques appris, soit concentré et s’arme d’une bonne dose de volonté. Nous sommes rentrés avec non seulement deux médailles mais notre nom a été affiché en haut du tableau final», a ajouté M. Hammouda, retenant difficilement ses larmes, fier et heureux.

Ces mêmes larmes, on les a vues aussi le jour de la descente des lauréats à l’aéroport de Tunis-Carthage, lorsque Faten Khalfallah Hammouda a lancé aux officiels un message dans un enregistrement vidéo amateur, leur rappelant que la Tunisie n’est pas souvent médaillée et qu’elle aurait aimé voir à l’accueil 1 ou 2 représentants du gouvernement avec des bouquets des fleurs.

Mme Hammouda est présidente de l’Association First Skills Club, enseignante en TICs au collège pilote de Sfax et, au sein de son association, chef du projet «Vers l’innovation de notre éducation, nos ambassadeurs futurs». Chercheuse dans le domaine de l’innovation de l’éducation Techwomen 2015, elle a été désignée, en 2016 «Femme qui change les générations» par l’Institut des Etats Unis de la Paix.

L’épouse de Rabah Hammouda, cité ci-haut (c’est comme ça qu’elle s’est présentée), ne demande pas grand-chose, dit-elle, sauf de remonter le moral des petits génies qui deviendront grands. Elle a, cependant, remercié TT pour avoir pris les lycéens par la main et résolu le problème d’internet au local de l’association, rendant ainsi possible les échanges à distance avec les concurrents en lice. «Ce qui a beaucoup aidé nos jeunes, c’est aussi leur maîtrise de l’anglais. Ils maîtrisent également l’allemand. Ceci a déjà retenu l’attention de tout le monde à Washington et donné une bonne image à la Tunisie», a renchéri M. Hammouda.

Vers la généralisation de l’expérience

«Il y a quelques mois, lorsque je me suis rendu à Sfax, j’ai été agréablement surpris par ces jeunes et par le travail assidu de l’association. Je me souviens également que j’ai appelé par la même occasion à la généralisation de cette expérience qui a bien pris. J’aime bien voir d’autres clubs du genre ouvrir à Tataouine, Sidi Bouzid et un peu partout dans les régions», a insisté Nizar Bouguila, Pdg de Tunisie Telecom, après avoir félicité les lauréats et leurs mentors.

Il en faut, a répliqué M. Hammouda, qui a conseillé aux jeunes de ne jamais quitter le pays quelles que soient l’attrait des offres qui leur viendraient de l’étranger. «Tout mon souhait, c’est de voir ces jeunes, qui vont nous succéder, se mettre au service de l’innovation en Tunisie même», a-t-il dit.

Rabah Hammouda a rappelé que le Global Robotics Challenge est un événement international qui a pour objectif de susciter la passion de la robotique chez les jeunes, de renforcer les compétences dans les domaines de la science, de la technologie, de l’ingénierie et des mathématiques (STEM) et de préparer l’homme universel pour qu’il puisse participer à l’épanouissement général. Il a également annoncé que les prochains jeux olympiques de la robotique auront lieu au Mexique en avril 2018.

Pour ne pas conclure, Mme Hammouda a eu une tendre pensée à Ons Kharrat, la plus jeune coach dans l’univers de la Tech Innovation, âgée de seulement 10 ans, et qui se trouve actuellement en Allemagne. En voilà le genre de success story dont on aimerait souvent parler en Tunisie.

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Après avoir mis la main sur les télécommunications, Ennahdha veut mettre l’un de ses hommes à la tête d’un fleuron du secteur : Tunisie Telecom.

Par Hassen Mzoughi

Le ministre des Technologies de la Communication et de l’Economie numérique, Anouar Maârouf, aurait empêché le président du conseil d’administration de Go Malta et Pdg de Tunisie Telecom (l’actionnaire majoritaire) de participer à la réunion du conseil prévue pour jeudi 27 juillet 2017, à Malte, en refusant de signer son ordre de mission.

L’information a été révélée, dans un post Facebook du secrétaire général de la Fédération tunisienne des télécommunications, relevant de l’Union générale tunisienne du travail (UGTT), Mongi Ben M’Barek, tard dans la soirée de jeudi à vendredi 28 juillet 2017.

Anouar Maarouf.

Pousser le Pdg à la démission

M. Ben M’Barek estime que cet «empêchement» n’est pas un «incident isolé». Selon lui, le ministre aurait, également, retardé «illégalement» la tenue du conseil d’administration de Tunisie Telecom, ce qui a bloqué la prise de décision pour divers dossiers notamment des appels d’offres urgents, des dossiers concernant la compétitivité de l’opérateur ainsi que des promotions et primes pour les employés.

Le syndicaliste indique, aussi, que le ministre aurait accordé une autorisation à un quatrième opérateur télécoms spécialisé en infrastructure et qui viendrait concurrencer directement l’opérateur national.

Mongi Ben M’Barek estime qu’à travers ces pratiques le ministre essaye de «faire main basse sur Tunisie Telecom, notamment en nommant un Pdg, partisan de son parti politique, Ennahdha».

M. Ben M’Barek souligne que la Fédération tunisienne des télécommunications, «fait porter au ministre la responsabilité du blocage de Tunisie Telecom et de la menace faite à sa compétitivité». Elle appelle, également, à «mettre fin aux menaces et aux pressions, faite à l’actuel Pdg de Tunisie Telecom» pour l’obliger à présenter sa démission. Manœuvre qui avait déjà réussi avec ses trois prédécesseurs Mokhtar Mnakri, Ali Ghodhbani et Salah Jarraya.

Il y une autre victime des manoeuvres nahdhaouis, l’ex-ministre de la Communication et de l’Economie numérique, Noomane Fehri, qui avait été éjecté de son poste à la faveur de la mise en place du gouvernement d’union nationale, en août 2016, alors qu’il avait fait du bon travail à la tête du secteur, selon la plupart des professionnels.

«Nous sommes prêts à toutes les éventualités», a averti le syndicaliste. «Ce sera notre réponse à toute tentative de mainmise sur l’entreprise. Tunisie Telecom est une entreprise nationale et le restera», avertit-il.

Jugeant très précaire la situation à l’entreprise et ses filiales, le secrétaire général de la Fédération tunisienne des télécommunications annonce une grève sectorielle générale lundi 31 juillet et mardi 1er août au Centre d’études et de recherche des télécommunications (Cert) et un rassemblement de protestation jeudi 3 août à l’Office national de télécommunication (ONT).

Hatem Boulabiar.

Des hommes proches d’Ennahdha

En août 2016, Ennahdha a tenu à obtenir le poste de ministre des Technologies de la Communication et de l’Economie numérique, non pas pour l’intérêt économique national, mais pour des raisons partisanes. Le secteur est extrêmement stratégique (écoutes, archives digitales nationales, bases de données, etc.). Le contrôle légal du web dépend aussi de ce ministère.

C’est donc à un homme proche d’Ennahdha, Anouar Maârouf, que Youssef Chahed a confié ce ministère.

C’est aussi un autre proche du parti islamiste, Habib Dabbabi, soutenu directement par Rched Ghannouchi, qui a été nommé secrétaire d’Etat à l’Economie numérique.

Ennahdha, qui avait fait des mains et des pieds pour le contrôle du ministère des Finances (les islamistes ont beaucoup de cash mal acquis qu’ils cherchent à injecter dans le système financier national pour le blanchir, disent les mauvaises langues), ainsi que celui du Commerce et l’Industrie, dont l’actuel titulaire, Zied Ladhari, laisse le marché parallèle se développer, a mis la main aussi sur le secteur économique actuellement le plus juteux à savoir les technologies de la communication et l’économie numérique, qui sont désormais dirigés par deux de ses membres.

Quant on sait que Tunisie Telecom, Ooredoo et Orange sont l’épine dorsale du secteur des médias et du sponsoring sportif en Tunisie, avec un budget qui oscille entre 80 et 100 millions de dinars par an, on comprend aussi l’intérêt qu’a Ennahdha dans le contrôle direct de ce secteur: elle veut aussi imposer son contrôle, indirect, sur les médias.

Le ministre exerce une tutelle directe sur Tunisie Telecom et un contrôle indirect sur les deux opérateurs privés Ooredoo et Orange. Au-delà des associations et des médias pro Ennahdha qui pourrait profiter de cette manne, c’est le patrimoine de Tunisie Telecom qui excite aussi les appétits et attise les convoitises.

Le contrôle du web n’est plus du ressort du ministère de l’Intérieur. Il a été transféré sous tutelle des TICs lorsque Mongi Marzouk (apparenté Ennahdha) était ministre des TICs et Ali Larayedh chef du gouvernement. La reprise en main de l’Agence tunisienne d’internet (ATI) fait partie des priorités nahdhaouis. Elle c’est d’ailleurs déjà un fait acquis, puisque l’actuel DG de l’ATI ne refuse rien aux Nahdhaouis.

Des rôles bien répartis 

On sait maintenant que ces deux hommes, Maârouf et Dabbabi, ont mené et financé avec un troisième larron, en l’occurrence Hatem Boulabiar, la campagne Facebook contre le rachat de Go Malta par TT. Boulabiar à l’Utica, Dabbabi en back-office et Marzouk au gouvernement.

Hatem Boulabiar, vous vous souvenez ! C’est un ancien islamiste tapi dans les coulisses du Congrès pour la république (CPR), ayant fait l’essentiel de son business avec son entreprise Get Wireless et qui par «bénédiction divine» gagne de plus en plus d’appels d’offre curieusement après son intégration au Majless Choura d’Ennahdha.

Le marché des décodeurs TNT avec une suspicion de connivence entre l’Agence nationale de fréquences (ANF), dont le DG de l’époque est teinté bleu, Sadok Toumi en l’occurrence, actuellement attaché au cabinet de M. Maarouf (sans doute une pure coïncidence!) et l’Ettissaliya, entreprise publique qui avait servi de leurre avant être écartée pour vice de forme… Une coïncidence sans doute aussi.

Sans oublier le marché des appareils de brouillage du réseau mobile avec le ministère de l’Education nationale, remporté par Get Wireless et dont les équipements se sont révélés défectueux. Le patron de Get Wireless, M. Boulabiar, est accessoirement le représentant de Turkcell en Tunisie et membre du bureau de la fédération des TICs de l’Utica.

Que fera Youssef Chahed pour contrer les manoeuvres des membres de son gouvernement qui suivent à agenda échappant totalement à son contrôle??

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Tunisie Telecom et l’Utap ont signé une convention triennale pour développer ensemble l’agriculture numérique en Tunisie.

Nizar Bouguila, Pdg de Tunisie Telecom, et Abdelmajid Ezzar, président de l’Union tunisienne de l’agriculture et de la pêche (Utap), ont signé, le lundi 24 juillet 2017, une convention de partenariat d’une durée de trois ans portant sur la fourniture de services de télécommunication.

A travers cette convention, Tunisie Telecom fera bénéficier l’Utap ainsi que ses affiliés des avantages exclusifs d’une multitude d’offres mobile, 4G, fixe, VoIP, internet sur fibre optique et messagerie permettant un confort d’utilisation et une meilleure collaboration.

M. Bouguila s’est dit fier de ce partenariat solide avec l’Utap qui témoigne du soutien continu de Tunisie Telecom aux principaux acteurs économique dans le pays.

«Tunisie Telecom mettra tout son savoir-faire en matière des TICs pour concrétiser et appuyer l’agriculture numérique en Tunisie et pour améliorer la compétitivité et la rentabilité de ce secteur essentiel pour le développement», a poursuivi M. Bouguila.

De son côté, M. Ezzar a souligné que l’accord conclu avec le leader des télécommunications sur le marché tunisien va permettre à son organisation de faire profiter ses adhérents des meilleures solutions de télécommunications dans le pays.

«Nous remercions Tunisie Telecom pour son professionnalisme et son accompagnement tout en souhaitant renforcer davantage ce partenariat et cette précieuse collaboration pour l’intérêt de notre pays», a déclaré le président de l’Utap.

La cérémonie s’est déroulée au siège de l’opérateur aux Berges du Lac de Tunis II, en présence des responsables des deux partenaires.

Source : communiqué.

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A l’occasion de l’Aïd Al-Fitr, une quarantaine d’enfants du village SOS Gammarth ont été comblés par Tunisie Telecom, leur parrain, qui leur a offert des cadeaux.

Par Zohra Abid

L’opérateur télécoms qui soutient, depuis une dizaine d’années, 5 maisons du Village SOS Gammarth, au nord de Tunis, qui compte chacune 8 membres, a, comme à son habitude à pareille occasion, fait tout ce qu’il faut pour que les petits ne manquent de rien et passent de bonnes fêtes.

Aux couleurs gourmandes de l’Aïd

Ne dérogeant à ce qui est devenu une tradition, les responsables de Tunisie Telecom se sont déplacés à Gammarth, le jeudi 22 juin 2017, pour souhaiter bon Aïd Al-Fitr aux 40 enfants qu’ils parrainent, avec des plateaux de pâtisseries traditionnelles, dont les petits raffolent. Et ce n’est pas tout. Car quelques heures auparavant, Nizar Bouguila, Pdg du groupe, avait accueilli, au siège de l’entreprise, aux Berges du Lac 2, la présidente de SOS Villages d’Enfants, Yosra Chaïbi, et lui remit un chèque de 40.000 DT, subvention renouvelée chaque année, ainsi que des bons des magasins Zen, marque partenaire de TT, d’une valeur de 70 dinars chacun, pour l’achat des vêtements de l’Aïd pour chacun des enfants.

«L’entreprise, engagée depuis 2008 à soutenir les enfants qui sont les nôtres, continuera sa mission. Il est de notre devoir de veiller sur la formation de nos petits, sur leur éducation et leur bien-être. Notre partenariat s’inscrit dans la durée et je promets, au nom de tous les employés de l’entreprise, que nous serons toujours là et à tout moment pour satisfaire les besoins des petits», a déclaré le Pdg de TT. «Ce chèque n’est qu’une contribution symbolique et TT est (et sera) toujours présente dans toutes les grandes occasions, comme la rentrée scolaire, les fêtes de fin d’année, etc.», a-t-il ajouté.

Des projets qui se mijotent

«Sans la contribution des entreprises mécènes, dont notamment Tunisie Telecom, il y aura, je l’avoue, des difficultés à gérer le quotidien de ces enfants. Le travail sur leur insertion sociale nous sera également difficile sans votre appui financier», a répondu Mme Chaïbi au Pdg de Tunisie Telecom, qui était entouré de ses collaboratrices, Sonia Logani, directrice communication, et son bras droit, Kaouther Khlifi et sa collègue Dhoha Jardek.

A la découverte des virtuoses de piano à l’Acropolium de Carthage. 

Yosra Chaïbi a profité de l’occasion pour annoncer qu’elle travaille actuellement sur un projet visant à assurer la formation aux plus âgés des enfants afin de leur garantir un avenir sûr. «Malgré tous les efforts, le niveau scolaire de ces enfants n’est pas très bon. Nous sommes en train de réfléchir sur un projet de formation pour les ados. Nous pensons à mettre aussi en place un autre projet culturel avec  l’artiste Wahida Dridi et sa Baie du Kram. C’est un club qui réunira diverses disciplines dont le théâtre, la musique, le chant, etc. Rien ne vaut les arts pour l’épanouissement des petits. J’y crois fermement et j’y travaille», a-t-elle enchaîné.

Une soirée piano

SOS Villages d’Enfants, rappelons-le, compte 4 villages : Gammarth à Tunis, Mahres à Sfax, Akouda à Sousse et Siliana.

En plus du dîner de rupture de jeûne, convivial et festif, offert 3 jours avant l’Aïd Al-Fitr, par les responsables de SOS Villages d’Enfants, dans les beaux jardins du Village de Tunis, au boulevard de l’Environnement, à Gammarth, en compagnie des mamans, tantes, et auquel ont pris part des responsables de Tunisie Telecom, les enfants ont eu droit, durant la même soirée,  à un concert de piano, donné par le groupe Les Pianissimes, conduit par le professeur Montassar Ben Massaoud, dans le fascinant espace de l’Acropolium de Carthage.

Les petits ont eu l’occasion, et pour la plupart c’était pour la première fois de leur vie, d’assister à une soirée musicale de haute facture, avec l’interprétation de morceaux puisés dans divers répertoires d’Orient et d’Occident: de Fairouz, Malek Jandali, Omar Khairat, Sayed Darwish, mais aussi de Debussy, Bach, Prokofiev, Schumann, Puccini, Francis Lai, etc.

Une graine de star. 

Cette soirée était dédiée aux jeunes virtuoses du piano, dont Ons Ben Romdhane (8 ans), qui a décroché, en mars dernier, le 3^e prix à l’International Piano Competition ClaviCologne à Aix-la-Chapelle, en Allemagne, Selim Khammassi (15 ans), 3^e Prix Malek Jandali 2016 à la Carnegie Hall à New-York, Malak Mokaddem (8 ans), lauréate du Prix Piano 4 mains à Claude Kahn, avril 2016 à Paris, et Chiraz Ben Sadok, soprano et étudiante au Conservatoire de Montpellier où elle prépare son doctorat. Des exemples de réussite à force de travail et d’abnégation pour les enfants de SOS Villages, qui étaient fascinés par le concert et la virtuosité des jeunes musiciens dont la plupart ont presque leur âge.

Certains ont même déjà commencé à rêver: «J’aime bien apprendre à jouer au piano et devenir, moi aussi, une star», nous a confié l’un d’eux, le regard pétillant de bonheur.

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