Selon AP News, ce groupe de 32 personnes comprend non seulement des Polonais, mais aussi des Russes, des Ukrainiens, des Biélorusses et même… un Colombien.

Le Colombien, qui risque jusqu’à 10 ans de prison pour deux chefs d’accusation liés à un incendie criminel, affirme avoir reçu l’ordre de commettre ces actes de la part des services de renseignement russes, y compris des instructions sur la fabrication de cocktails Molotov, indique l’agence.

Le Premier ministre polonais a averti que les risques posés par les saboteurs du Kremlin constituent une menace «permanente» pour son pays.

«Tout le monde peut voir cela – les États-Unis, l’OTAN, nos alliés européens – comme une menace permanente qui persistera à l’avenir», a déclaré Tusk, cité par l’agence Pap.

La chaîne d’information polonaise TVP World a souligné, pour sa part, que la Pologne est le plus grand État-membre de l’Otan en première ligne face à la Russie et qu’elle constitue une plaque tournante essentielle pour l’aide occidentale à l’Ukraine.

Cependant, comme le rappelle cette chaîne, la position de la Pologne au voisinage de la Biélorussie et de l’Ukraine la rend très vulnérable aux attaques asymétriques de la Russie.

Le Kyiv Independent indique qu’en juin dernier, un Polonais soupçonné d’espionnage pour le compte de la Russie a été arrêté dans le cadre d’une vaste opération contre des réseaux orchestrés par Moscou et Minsk.

Toujours selon ce journal, les responsables politiques occidentaux mettent en garde contre une campagne de sabotage menée par la Russie dans différents pays européens, qui cible en particulier les alliés de l’Ukraine.

H. G.

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Elyes Kasri *

En 1944, à la fin de la deuxième guerre mondiale, l’OSS, ancêtre de la CIA, l’agence de renseignements états-unienne, publiait le Manuel de sabotage simple sur le terrain (en anglais : Simple Sabotage Field Manual) ou de résistance passive compilant des techniques pour entraver l’ennemi depuis l’intérieur. Il s’agit d’un guide pour pratiquer la subversion dans n’importe quel pays ou organisation.

Parmi les techniques de sabotage enseignées par le manuel, on peut citer:

– miner le moral en offrant des promotions au personnel incompétent;

– inciter à toujours suivre les canaux décisionnels, ne jamais les éviter pour accélérer les décisions;

– parler fréquemment et longtemps en illustrant les différents points par des anecdotes ou des expériences personnelles, et mettre en avant, aussi souvent que possible, des problèmes sans conséquences;

– chipoter sur les mots précis de toutes les communications, comptes-rendus et résolutions;

– tout renvoyer à des comités pour une étude approfondie avec des comités les plus larges possible, et tenter à chaque fois de réexaminer les décisions prises dans les réunions précédentes;

– interroger constamment la permission du groupe dans lequel vous êtes à effectuer l’action pour laquelle il a été conçu, cela pouvant être en conflit avec un supérieur;

– défendre le principe de précaution et encourager tout le monde à être raisonnable, afin d’éviter les urgences qui pourraient poser des problèmes plus tard;

– encourager la «terreur de l’erreur», en minant l’autorité, la bravoure ou les personnes dirigeantes, en remettant en question la véracité de ce qu’elles font, même si c’est très clair.

Décidément, il y a lieu de se demander si ce manuel n’a pas des adeptes assidus en Tunisie.

* Ancien ambassadeur.

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Lors de son entretien mardi 11 juin 2024, au palais de Carthage, avec la ministre de l’Economie et de la planification, Feryel Ouerghi Sebai, le président de la république, Kaïs Saïed, a passé en revue le bilan de la 4^e réunion de la Commission supérieure pour l’accélération de la réalisation des projets publics dans plusieurs secteurs.

Ladite commission a été créée en vertu du décret n° 68-2022 du 19 octobre 2022. Elle a pour mission de trouver des solutions appropriées pour accélérer la réalisation des projets de développement économique et social.

Le président Saïed a surtout mis le doigt sur le secteur de la santé où les projets de construction de nouveaux hôpitaux et de développement des services de santé, n’avancent pas vraiment, s’ils ne sont pas bloqués pour diverses raisons.

Cité dans un communiqué de la présidence, le chef de l’Etat a souligné que le retard pris dans la mise en œuvre des projets publics n’est pas «innocent», ajoutant qu’au final c’est la collectivité nationale qui pays malheureusement les frais en supportant les charges supplémentaires dues aux retards enregistrés.

Le président Saïed a dressé un constat glaçant de la situation du secteur de la santé publique en Tunisie qui, a-t-il dit, a s’est détérioré depuis le début des années 90, soulignant que ceux qui sont à l’origine de cette détérioration s’acharnent par tous les moyens pour faire obstacle à la réalisation des dits projets. Mais le chef de l’Etat n’a pas cru devoir nommer ces «saboteurs» qui auraient mérité de rendre publiquement compte de leurs méfaits. Il s’est contenté, dans ce contexte, d’exhorter les différents organes de l’Etat à se mobiliser en vue de faire face à ces lobbies qui n’hésitent jamais à user de tous les moyens pour saboter tout projet public.

L’Etat et ses institutions ne doivent plus baisser les bras et sont appelés à opérer une refonte du dispositif législatif relatif aux projets publics, a encore dit le président de la république, admettant, à demi-mot, que ce sont les lois et les règlements obsolètes qui sont souvent responsables des retards pris dans la mise en œuvre des projets dont les financements sont parfois disponibles.

Sur un autre plan, le président Saïed a affirmé qu’on ne peut prétendre bâtir une économie nationale solide et résiliente sans créer la richesse et la distribuer à tous les Tunisiens, dénonçant, au passage, la logique sous-tendant l’économie rentière qui entretient l’illusion de la croissance.

Dans le même ordre d’idées, le chef de l’Etat a évoqué la planification en tant que vecteur de développement, indiquant à ce propos que toute planification efficace doit s’appuyer sur des objectifs clairs fixés par la collectivité nationale et non sur les intérêts étriqués des lobbies.

I. B. (avec Tap).

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Le conducteur du train 6/51 a notamment retrouvé des morceaux de fer solidement fixés aux voies entre les gares de Faj Al-Tamr et Kalâa Khasba.

Condamnant cet acte criminel, qui «dénote un comportement irresponsable pouvant entraîner la perte de vies humaines et matérielles», la SNCFT rappelle les sanctions pénales sévères pour de tels actes contenues dans l’article 53 de la loi n° 74 de 1998 relative aux chemins de fer.

Dans un communiqué ultérieur, le ministère de l’Intérieur a annoncé l’ouverture d’une enquête pour sabotage suite à une plainte présentée par le représentant légal de la SNCFT.

Le ministère a annoncé que deux incidents similaires avaient été enregistrés les 9 et 10 septembre, ce qui laisse supposer une organisation criminelle, à moins que ce soit l’acte isolé d’un fou furieux.

I. B.

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La piste criminelle est privilégiée dans l’incendie, qui s’est déclaré hier, vendredi 15 mai 2020, dans une locomotive de transport de phosphate, à Gafsa, à l’heure de la rupture du jeûne. Il s’agirait d’un acte de sabotage...

La compagnie des phosphates de Gafsa (CPG) précise, aujourd’hui, que les premiers éléments de l’enquête ont été livrés à la police technique et à la brigade de recherche et d’investigation relavant de la garde nationale de Gafsa, chargées de l’affaire par le ministère public et qui mènent aussi leur propre enquête.

La CPG a rappelé que des ouvriers ont tenté de maîtriser le feu, qui s’est déclaré dans une des locomotives d’un train à l’arrêt, mais qu’il a fallu l’intervention de la protection civile pour venir à bout des flammes.

Il faut rappeler que le recours au train pour transporter le phosphate n’est pas du goût de certaines parties influentes dans la région et qui assuraient ce transport par camions, et dont on imagine la perte. Y a-t-il un lien entre l’incendie et ces parties ? C’est une piste à ne pas négliger par les enquêteurs.

Y. N.

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