Abdelhamid Larguèche *

Dès les premières discussions, l’ambition était claire : faire reconnaître La Muqaddima non comme un simple monument du patrimoine arabo-musulman, mais comme une œuvre fondatrice de la pensée historique, sociologique et politique universelle, dont la portée dépasse largement les frontières linguistiques, nationales ou confessionnelles.

Cette conviction, largement partagée dans les milieux académiques internationaux, ne l’était pas toujours au sein des appareils administratifs nationaux, souvent hésitants, parfois réticents, prisonniers de logiques de routine ou de calculs étroits.

Les enjeux de mémoire et de patrimoine

Le chemin fut donc long. Long pour argumenter, expliquer, documenter. Long pour convaincre, dans un contexte où la culture savante peine parfois à s’imposer face à des priorités plus immédiates ou plus visibles. Long aussi parce qu’il fallut affronter, sans jamais s’y laisser enfermer, des hostilités gratuites, des procès d’intention, voire des tentatives de disqualification intellectuelle qui disent beaucoup des crispations contemporaines autour des enjeux de mémoire et de patrimoine.

Face à cela, un collectif international de chercheurs et d’acteurs culturels, placé sous la coordination de trois universitaires, s’est constitué et a travaillé de manière continue depuis mars 2024. Rencontres scientifiques, colloques, tables rondes, expositions documentaires, interventions publiques, échanges avec les institutions nationales et internationales : chaque étape a contribué à construire patiemment un consensus, à la fois scientifique et politique, autour de la légitimité de cette inscription.

Ce travail n’a jamais été conçu comme une compétition entre États ou une captation symbolique d’un héritage commun. Bien au contraire, le choix d’une candidature multinationale a été pensé dès le départ comme un geste fort : celui de reconnaître que La Muqaddima appartient à un espace intellectuel partagé, à une histoire longue des circulations du savoir, et à une humanité soucieuse de comprendre ses propres dynamiques sociales.

Fidélité à l’esprit critique d’Ibn Khaldoun

Aujourd’hui, alors que la candidature entre officiellement dans les phases d’évaluation prévues par les Lignes directrices générales du programme Mémoire du monde, il convient de mesurer le chemin parcouru. Quelle que soit l’issue finale du processus, une étape essentielle a déjà été franchie : celle de la reconnaissance institutionnelle d’un projet porté par la rigueur scientifique, la coopération internationale et la fidélité à l’esprit critique d’Ibn Khaldoun lui-même.

Dans un contexte mondial marqué par les replis identitaires, les usages idéologiques de la mémoire et les simplifications abusives de l’histoire, cette démarche rappelle opportunément que le patrimoine n’est vivant que lorsqu’il est pensé, discuté, transmis et partagé.

C’est là, sans doute, la véritable victoire de ces deux années de travail.

* Historien, membre du collectif international de la promotion de La Muqaddima.

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Pour son premier anniversaire, l’association Anate, qui vise à devenir le réseau de référence des professionnels franco-tunisiens, a frappé fort en organisant à Paris une table-ronde de haut niveau.

Par Jamel Dridi

Devant une centaine de personnes, réunies dans le centre de Lyon, le 17 janvier 2019, un panel de personnalités françaises ou franco-tunisiennes connues, est venu animer une table-ronde autour du thème au combien d’actualité, dans le monde, du leadership en temps de crise.

Etaient présents notamment Taoufik Jelassi, ancien ministre de l’Enseignement et des Technologies du gouvernement Mehdi Jomaa, Aïda Touihri, journaliste et célèbre présentatrice de télé (M6 , CNews, ect), Abdel Belmokadem, directeur de Nes&cité, entreprise reconnue sur tout l’Hexagone dans l’insertion sociale et professionnelle des jeunes de banlieues, et enfin Frédéric Aubard, dirigeant de l’entreprise Silverpod, entreprise d’informatique, implantée en France, aux Etats unis, en Europe centrale et en Tunisie.

De gauche a droite, A. Belmokadem, A Touihri et T. Jelassi.

Le leadership en périodes mouvementées

Si les débats ont essentiellement porté autour de l’intervention de Taoufik Jelassi qui, au travers d’analyses et d’anecdotes, a donné sa vision du leadership en temps politiques mouvementés, comme il a pu en faire l’expérience lui-même en faisant partie du gouvernement Jomaa, d’autres aspects du leadership ont pu être abordés. Notamment par Aïda Touihri pour tout ce qui concerne la gestion des questions de journalisme ou de communication en cette période ou des tempêtes médiatiques peuvent naître sur la base de fake news.

Abdel Belmokadem, dirigeant de Nes&Cités, entreprise née après les émeutes de Vaulx-en-Velin qui avaient bouleversées la France, en 1990, a rappelé l’importance de la persévérance dans la réalisation d’un projet et la nécessité d’avoir des objectifs clairs afin de pouvoir tenir bon au moment de l’apparition des difficultés.

Frédéric Aubert au micro. 

L’énorme potentiel humain de la Tunisie

On notera enfin l’intervention de Frédéric Aubard, responsable de l’entreprise Silverprod, implantée en Tunisie, qui a souligné l’énorme potentiel économique et humain de la Tunisie malgré les difficultés que peut traverser ce pays. Il racontera une anecdote montrant comment lui et ses équipes furent surpris de la qualité de formation et l’opérationnalité immédiate de jeunes informaticiens tunisiens pourtant mis sur un projet extrêmement complexe et extrêmement important pour l’entreprise.

Après cette soirée réussie, Houcine Mansour et Sadok Hajali, responsables d’Anate, ont indiqué qu’ils se mettaient dès à présent au travail pour proposer une soirée de 2e anniversaire d’une qualité encore plus surprenante tout en rappelant que, durant toute l’année, leur association proposait des workshops et ateliers divers sur la création d’entreprise ou l’aide au réseautage afin d’aider efficacement leurs adhérents.

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Mehdi Jomaâ et son parti Albadil Ettounsi, regroupant des technocrates BCBG, ont du mal à exister sur la scène politique tunisienne, où la place est surtout réservée aux bagarreurs et aux cogneurs et à ceux qui crient le plus fort.

L’ancien chef du gouvernement et fondateur du parti Albadil Ettounsi s’est réuni, hier, jeudi 9 août 2018, avec un nombre de compétences et co-fondateurs de son parti dont l’économiste Hédi Larbi, l’expert en énergie Kamel Ben Naceur et l’expert en nouvelles technologies Taoufik Jelassi.

Plusieurs autres compétences nationales indépendantes comme Hakim Ben Hammouda, Najla Harrouche, Mourad Sakli et Saber Bouatiya ont participé à cette réunion pour débattre de la crise politique, économique et sociale à laquelle fait face la Tunisie.

«La réunion était l’occasion pour procéder à une analyse approfondie de cette crise et de présenter les voies de sortie pour sauver le pays», indique un communiqué d’Albadil publié aujourd’hui.

Sans être particulièrement actif, ce parti tente, par des actions ponctuelles, comme celle d’hier, de continuer à exister et de se présenter comme une alternative possible en insistant sur l’idée de faire la politique autrement, avec des programmes et des projets, et de compter surtout sur l’apport des compétences et des technocrates.

Cette démarche ou cette posture a cependant du mal à lui attirer l’attention du grand public et Mehdi Jomaâ a encore du mal à figurer dans le Top 10 des personnalités politiques les plus populaires en Tunisie. Trop lisse ? Peut-être. Mais surtout peu visible et peu audible, étant quasiment absent des médias et ses rares passages ne laissent pas de traces indélébiles.

Doit-il changer de méthode, d’approche et de style de communication ou attendre que les Tunisiens changent eux-mêmes pour appréhender les hommes politiques selon une nouvelle grille d’appréciation, plus axée sur les propositions, les programmes et les idées ?

I. B.

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Le jury du 11e ATB Challenge a rendu son verdict, avant-hier, en récompensant les 9  lauréat(e)s de l’année.

Par Zohra Abid

La cérémonie de remise des prix de cette 11^e édition s’est déroulée dans la soirée du vendredi 24 novembre 2017, lors d’un dîner-gala à l’hôtel Golden Tulip, à Gammarth, dans la banlieue nord de Tunis, auquel ont été conviés de nombreux invités des milieux des affaires, de la culture et des médias.

Et comme le veut Mohamed Férid Ben Tanfous, directeur général de l’Arab Tunisian Bank (ATB), les lauréats ont été célébrés en grandes pompes, lors d’une soirée festive haute en couleurs, lumières et sons, avec la participation des jeunes musiciens du Jazz Club de Tunis et de Nesrine Jabeur, une chanteuse à la voix envoûtante, et de notre collègue, Donia Chaouch, l’animatrice de RTCI, qui a présenté la soirée, mission dont elle s’est acquittée, comme à son habitude, avec beaucoup de finesse et de doigté.

Accompagner les jeunes créateurs de valeurs

Par ce Challenge, lancé en 2006, l’ATB veut souligner son rôle de banque citoyenne à travers le soutien porté à diverses activités culturelles, sportives et caritatives. «Outre sa vocation d’établissement financier au service de l’économie tunisienne, notre banque ne cesse d’encourager les jeunes talents âgés de 18 à 35 ans et d’appuyer leurs projets originaux et innovants dans les domaines de la culture et des arts numériques, des sciences et technologies, ainsi que du management technologique et de l’initiative entrepreneuriale. Notre mission consiste à les aider à démarrer, à faire leurs premiers pas et à leur assurer l’accompagnement professionnel nécessaire pour aller le plus loin possible dans la réalisation de leurs rêves», a déclaré M. Ben Tanfous.

Le directeur général a profité également de l’occasion pour parler de l’établissement qu’il dirige et qui, depuis sa création en 1982, n’a cessé de rayonner dans ses domaines d’activité et même au-delà. «L’ATB est une filiale de l’Arab Bank, qui compte plus de 600 agences dans 30 pays. Le réseau de l’ATB en Tunisie compte, pour sa part, 131 agences employant 1300 personnes. Etablissement fondé sur la confiance et la fidélité, l’ATB se distingue par la qualité de ses services qui respectent les attentes de ses clients et visent l’excellence», a enchaîné le directeur général.

Originalité, pertinence et faisabilité des projets 

Pour revenir à l’ATB Challenge, son jury présidé par l’économiste Hachemi Alaya, est composé notamment de l’académicien et ancien ministre Taoufik Jelassi, des avocats  Yadh Ammar, Samir Annabi, de l’artiste peintre N’ja Mahdaoui, du Pdg d’Archimed France Mongi Zidi, et de notre collègue Insaf Yahyaoui… La sélection des candidats a été une lourde tâche, a avoué M. Alaya, mais il a fallu trancher et choisir ceux d’entre eux dont les projets se distinguent par leur originalité et leur pertinence scientifique et/ou technique. Le jury a aussi tenu compte d’un autre facteur déterminant: la faisabilité des projets.

Férid Ben Tanfous et Nja Mahdaoui.

Les lauréats de cette année, 9 jeunes talents (dont 4 filles), ont tous fait preuve, chacun dans sa spécialité, d’imagination, de créativité et de maîtrise artistique et technique.

M. Alaya, en bon maître de cérémonie, a ménagé le suspense et tenu en haleine l’assistance, mais il a dû rendre le verdict, faisant beaucoup d’heureux dans la salle.

Les lauréat(e)s 

Dans le domaine des arts et de la culture, les 3 nominés ont été Fatma Bourchani (un court métrage), Sarra Saadaoui (un set de photos « En noir et blanc ») et Mohamed Achraf Jaghmoun (un court métrage), et c’est ce dernier qui a eu le trophée et un chèque de 10.000 DT. Son film « Laisse-moi ouïr » a forcé l’admiration des membres du jury.

Dans le domaine des sciences et technologies, les 3 candidats qui se sont disputé la 1^ère place sont Mohamed Belhaj pour son projet de « Ruche connectée », Khaled Kacem, pour son projet « Public Transport Monitor », et Mohamed Ali Soula pour son projet « Next-HR ». Le prix ex-aequo est revenu à Mohamed Belhaj (se trouvant actuellement au Maroc, c’est l’heureux papa qui est monté au podium) et Mohamed Ali Soula, qui sont rentrés chacun avec un chèque de 5.000 DT.

Et enfin, dans le domaine du management et de l’initiative entrepreneuriale, les 3 sélectionnés sont Senda Baccar pour son projet « Favlive », Seifeddine Bzainia pour son application « Dami » et Sabrine Ibrahim et Achraf Daouahi pour leur projet commun « Envast ». Et c’est Sinda Baccar qui a remporté le challenge et reçu le chèque de 10.000DT.

Rappelons que Senda Baccar avait déjà reçu pour son projet « FavLife » le prix du 3^e Poesit d’Orange, décerné le 7 septembre dernier, par Orange Tunisie et Yunus Soacial Business Tunisia (YSBT), et qui était, lui aussi, d’une valeur de 10.000 DT.

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Mehdi Jomâa, l’ancien chef de gouvernement provisoire, a présenté, mercredi 29 mars 2017, son parti politique Al-Badil Ettounsi (Alternative tunisienne).

Parmi les figures politiques qui font parti de ce nouveau parti, on citera, notamment, l’ancien porte-parole du gouvernement Nidhal Ouerfelli, l’ex-gouverneur de la Banque centrale de la Tunisie (BCT), Mustapha Kamel Nabli, les précédents ministres du gouvernement Jomâa, Hédi Larbi, Kamel Bennnaceur, Taoufik Jelassi, Ridha Sfar, Hafedh Lâamouri, Lotfi Ben Jeddou, Ahmed Ammar Youmbai, l’ancienne députée Najla Bouriel et les anciens secrétaires d’Etat, M’hmed Ezzine Chelaifa et Neila Châabane.

Durant sa conférence de presse d’aujourd’hui, M. Jomâa a indiqué que durant l’année qu’il a passé à la tête du gouvernement, en 2014, la lutte contre la corruption faisait partie de ses principales préoccupations, ajoutant que les gros poissons de la corruption ont été arrêtés, avant d’être relâchés plus tard.

M. Jomaa a aussi précisé que la situation économique actuelle en Tunisie est catastrophique et que le climat social est de plus en plus tendu. Ce qui a eu pour conséquence d’affaiblir l’Etat et d’en faire une cible facile pour ceux qui cherchent à le déstabiliser, a-t-il dit, en affirmant qu’Alternative tunisienne se donne pour mission de rassembler les Tunisiens et de renforcer leur unité, loin de toutes dissensions idéologiques, car le pays ne peut plus supporter la poursuite des divisions.

En lançant son parti en cette période précisément, l’ancien chef de gouvernement démarre officiellement les préparatifs des prochaines élections municipales, qui devraient se tenir en décembre 2017, prélude aux élections législatives et présidentielles de 2019, dont il espère qu’elles scelleront son retour au palais de la Kasbah, ou mieux encore, à celui de Carthage.

E. B. A.

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Retour de Taoufik Jelassi sur sa courte expérience de ministre de l’Enseignement supérieur. Malgré les difficultés, il ne regrette pas d’avoir «servi la bonne cause».

Par Taoufik Jelassi *

Que faites-vous lorsque l’on vous offre un nouvel emploi et que l’on vous dise que vous serez remercié au bout d’un an, mais que vous n’aurez pas le droit de quitter cet emploi pendant la durée de votre mandat? Que vous serez payé une bagatelle comparé à votre précédent emploi qui est plus confortable, et que vous serez constamment soumis à la pression des médias, voire malmené par ces derniers? Et que vous n’aurez pas le droit de vous plaindre? Vous diriez très probablement «non, merci», n’est-ce pas?

Et bien, non, ça n’est pas ce que j’ai fait. J’ai fini par accepter ce type d’emploi et j’ai fait l’expérience de ce que cela représente d’être aux commandes, dans un environnement hautement mouvementé.

Auparavant, j’étais doyen d’une importante école de commerce à Paris et président du conseil d’administration du premier opérateur de téléphonie mobile privé en Tunisie (Ooredoo, NDLR), lorsque les événements du Printemps arabe ont éclaté. Cela a été un moment enthousiasmant et plein d’espoir à travers la région entière et plus particulièrement en Tunisie.

En 2011, à la suite renversement du dictateur Ben Ali, dont le règne répressif a duré près d’un quart de siècle, le pays a fait face à ce qui allait être un départ difficile pour la nouvelle direction. Au lendemain des premières élections libres et l’accession au pouvoir d’une coalition dirigée par les islamistes d’Ennahdha, le pays a fait la douloureuse expérience de deux assassinats politiques, en février et juillet 2013. Cela a entraîné une crise politique profonde et le risque d’une guerre civile était grand. Un ‘Quartet tunisien’, comprenant quatre grandes organisations de la société civile, a lancé et rendu possible le dialogue national – qui a, d’ailleurs, valu au pays le Prix Nobel de la paix, en 2015.

Ce dialogue a donné lieu à un consensus rassemblant la majorité des partis politiques autour de l’idée selon laquelle les islamistes allaient devoir céder le pouvoir à un gouvernement intérimaire de technocrates. C’est dans ce contexte, fin 2013, que le Premier ministre désigné Mehdi Jomaa m’a présenté l’offre de cet emploi ingrat évoqué plus haut. L’on m’a demandé de prendre la direction du ministère de l’Enseignement supérieur, de la Recherche scientifique et des Technologies de l’information et communication. Comment aurais-je pu refuser?

J’ai pourtant essayé de résister à la tentation et de dire non. Ma famille était opposée et l’entreprise était risquée. Mais non, je ne voulais pas tourner le dos à pareil honneur dans une simple conversation téléphonique. J’ai donc décidé de faire le déplacement de Paris à Tunis pour rencontrer le Premier ministre.

Sur place, face à face, il m’a fait remarquer que je n’avais accompli mon service militaire obligatoire et m’a fait comprendre qu’il était temps pour moi d’honorer ma dette envers mon pays. C’est ainsi que tout a commencé. J’ai découvert, par la suite, que j’ai été le premier des ministres qu’il a recrutés et que j’allais être un de ses plus proches collaborateurs.

Notre équipe gouvernementale savait, dès le départ, que nous allions œuvrer dans un environnement très mouvementé. Nous étions confrontés à la menace quotidienne d’être pris en otages; des foules hostiles assiégeaient nos ministères; il y avait des jours où nous ne pouvions même pas rentrer chez nous; nos agents eux-mêmes se mettaient en grève, etc.

Comment pouviez-vous, dans pareilles conditions, garder un bon moral, positiver et être capable de diriger? En dépit de toutes ces difficultés, c’était l’expérience de toute une vie dont j’ai tiré cinq enseignements sur la direction des affaires dans un environnement aussi turbulent:

Former une équipe animée d’une perspective nouvelle. En mettant en place le gouvernement de transition, le premier ministre Mehdi Jomaa, en bon dirigeant, a pris le soin de réunir les meilleures personnes pour l’emploi et de rappeler au pays des concitoyens des Etats-Unis, du Brésil, de France, de Suisse, du Royaume-Uni et d’autres coins de la planète. Il a sélectionné des personnes dont il était sûr des qualités, et notamment des dirigeants d’expérience qui n’avaient aucun lien avec l’ancien régime.

Mettre un terme aux cloisonnements. De manière à nous acquitter comme il se doit des tâches monumentales qui nous étaient assignées, en un temps aussi court, nous devions créer entre nous un réseau bien structuré. Afin de progresser, il était vital que les ministères et les hiérarchies collaborent. (…) Cela voulait également dire que le Premier ministre devait accorder aux membres de son équipe la marge de manœuvre dont ils avaient besoin pour prendre des décisions autonomes.

Faire la distinction, au sein de l’équipe, entre les membres en charge de la transformation ou de l’innovation et ceux qui étaient en charge de la partie traditionnelle de l’organisation. De la même manière qu’il s’agit de gérer une entreprise technologique, nous avions établi à dessein matériellement un ‘labo’ à l’autre extrême de la ville de Tunis, loin du quartier général du gouvernement. Les gros problèmes nécessitent de grandes solutions, et vous ne pouvez pas concevoir des idées formidables lorsque vous êtes submergé de courriels inutiles et que vous vous enlisez dans les petites questions de tous les jours. Notre travail consistait à mettre en œuvre des idées innovantes pour permettre au pays d’avancer – et pour cela, nous avions besoin d’espace suffisant pour réfléchir et être créatif.

Créer des liens solides pour renforcer la confiance. Il n’y aucune chance que vous puissiez réaliser un véritable exploit, encore moins faire qu’un pays se remette au travail et progresse, si vous ne faites pas confiance, vous ne respectez pas et n’avez pas la confiance de vos coéquipiers. Même si cela peut paraître un peu anodin, étant donné le caractère très sérieux de notre mandat, (…) nous nous rencontrions durant les weekends à l’occasion de soirées conviviales ou pour faire des parties de football. Nous glanions des informations sur ce qui a pu être fait de bien ailleurs dans d’autres pays, où les circonstances ont été semblables aux nôtres. Tout cela nous a permis d’être en harmonie et d’acquérir la certitude qu’ensemble nous pouvions réussir.

Identifier les opportunités et fixer les priorités. Nous disposions d’une seule année pour accomplir notre mission. Avec cette courte période qui nous a été accordée et cette tâche colossale de sauver le pays du bord du précipice, il fallait faire preuve d’un sens élevé de concentration. Nous nous étions attelés à la tâche de mettre sur pied les institutions de l’Etat ainsi qu’elles ont été définies par la constitution post-révolutionnaire, préparer le terrain pour la tenue d’élections parlementaires et présidentielle justes et libres et reconnues comme telles par la communauté internationale – avant la fin de notre mandat d’une année –, créer un environnement favorable pour attirer l’investissement et résoudre les problèmes dans lesquels le pays se débattait. (…)

En fin de parcours, avons-nous réussi? Nous avions réaménagé le système national des subventions et remis le pays sur une bonne voie économique. Nous avons mené la lutte contre le terrorisme, repensé l’enseignement supérieur, conçu un plan quinquennal stratégique pour ‘‘La Tunisie numérique’’ (…) Et, sous notre supervision, un système d’inscription sur les listes électorales, par SMS, a été créé.

Je pourrais donc dire que nous avions maîtrisé la technologie et l’avions mise au service du pays pour qu’il s’engage en toute confiance vers l’avenir. Hélas, la Tunisie est aujourd’hui confrontée à une menace terroriste sans précédent, notamment au lendemain des trois attentats de 2015, au musée national du Bardo, contre un grand hôtel à Sousse et la Garde présidentielle à Tunis. Plus récemment, aussi, en mars 2016, l’organisation terroriste de l’Etat islamique a mené une attaque à Ben Guerdane, ville du sud-est tunisien à la frontière avec la Libye. En conséquence de cela, le tourisme, une des sources de revenus les plus importantes du pays, a subi un coup très dur, affaiblissant économiquement encore plus l’Etat.

Et ainsi l’instabilité et l’incertitude se poursuivent.

Depuis, j’ai retrouvé ma carrière universitaire et j’ai eu le temps de réfléchir sur mon expérience de membre du gouvernement de transition. Dans le courant de votre vie, des offres inattendues comme la mienne peuvent se présenter à plusieurs d’entre vous. Vous vous poserez alors la question, comme moi en ce mois de décembre 2013, ‘‘Devrais-je accepter cet emploi ?’’ Je crois qu’à l’avenir nous allons être confrontés à des contextes hautement turbulents, que nous acceptions ce type de travail ou pas. Nous allons devoir faire face à des crises profondes, à des soulèvements, à des troubles sociaux ou des attentats terroristes. Ceci est, je le crains, la normalité du temps présent. En ces circonstances, nous devrions faire montre d’une grande force mentale et d’une capacité de résilience émotionnelle à toutes épreuves et mobiliser toutes nos ressources. Très souvent, nous possédons un potentiel inexploité, dont nous ne sommes pas conscients jusqu’au jour où nous prenons la décision de pousser jusqu’à son extrême notre volonté de servir une grande cause.

Texte traduit de l’anglais par Marwan Chahla

* Ancien ministre de l’Enseignement supérieur, de la Recherche scientifique et des Technologies de l’information et communication dans le gouvernement provisoire de Mehdi Jomaa (janvier 2014-janvier 2015).

Source: ‘‘Harvard Business Review’’.

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Taoufik Jelassi, ancien ministre dans le cabinet Mehdi Jomaa, n’est pas intéressé par une nouvelle aventure gouvernementale.

A peine installé à Lausanne, en Suisse, où il exerce depuis septembre comme professeur de stratégie et management de la technologie à l’International Institute for Management Development (IMD), le technologue est rattrapé par la politique.

Outre que son nom circule depuis peu, parmi d’autres, comme éventuel futur chef du gouvernement, l’ancien ministre de l’Enseignement supérieur, de la Recherche scientifique et des Technologies de l’information et de la communication dans le gouvernement de Mehdi Jomaa (janvier-décembre 2014), a, selon nos sources, reçu de l’actuel locataire du palais de La Kasbah, Habib Essid, une proposition à intégrer son équipe. Proposition que l’intéressé a déclinée.

Nabil Ben Ameur

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