Mahjoub Lotfi Belhedi *

La réalité est bien plus brutale : la caducité des techniques actuelles de benchmarking est quasi-totale.

L’évaluation de l’IA ne souffre plus d’un manque de précision, mais d’un biais d’invalidation fondamentale. Les modèles de frontière sont surentraînés pour réussir les tests, ils connaissent les réponses aux examens avant même de s’y présenter. Mais surtout, ces benchmarks mesurent une performance statique, en laboratoire, ignorant la véritable nature de la guerre technologique : la puissance infrastructurelle, l’agilité systémique et surtout l’imprévisibilité stratégique.

Déclarer aujourd’hui les États-Unis vainqueur sur la base des benchmarks d’OpenAI ou d’Anthropic est une erreur d’appréciation stratégique. La suprématie de l’IA ne se joue pas dans une feuille de calcul, mais sur le terrain d’une guerre invisible structurée par quatre piliers matériels et surtout une variable x imprévisible.

Primo, la guerre des modèles : la brute de la Silicon Valley face à l’alchimie de «Hangzhou».

La méthodologie américaine repose sur «le scaling law brutal» qui consiste à injecter plus de paramètres, consommer plus de térawatts, empiler plus de milliards. Les USA produisent des titans monolithiques, ultra-performants sur le papier, mais lourds et extrêmement coûteux à faire tourner.

Côté chinois, la contrainte a engendré une mutation techno-génétique. Privée de la force brute par les sanctions, la Chine a développé une culture de l’optimisation extrême. L’épisode DeepSeek n’était qu’un tir de sommation : la démonstration qu’une architecture distribuée, distillée et basée sur un apprentissage par renforcement frugal pouvait égaler les monstres américains pour une fraction ridicule de leur coût.

Pendant que Washington évalue la «réflexion» de ses modèles sur des énigmes logiques, Pékin déploie des dizaines de milliers de modèles légers, spécialisés (Agentic AI), directement greffés sur son tissu industriel, son réseau de surveillance et sa robotique. L’un calcule la métaphysique, l’autre orchestre l’économie matérielle.

Secundo, les data centers et l’énergie, la faille du réseau américain.

Si l’IA est le nouveau cerveau global, les data centers en sont le système nerveux central. Dans ce périmètre stratégique, les benchmarks de laboratoire oublient la physique.

Les USA affichent une capacité cumulée impressionnante et des projets pharaoniques (Stargate et clusters de gigawatts), mais ils heurtent un mur imprévu : la vétusté de leur réseau électrique, les blocages bureaucratiques et l’opposition des populations locales face à la surconsommation d’eau et d’électricité.

À l’inverse, la Chine aborde la question de la puissance de calcul avec la rigueur d’une planification d’État centralisée. Avec son projet stratégique de «Routage des données de l’Est vers l’Ouest» (East Data, West Computing) lancé officiellement en février 2022, Pékin connecte directement ses mégacentres de calcul aux barrages hydroélectriques du Sud-Ouest et aux immenses parcs solaires et éoliens du désert de Gobi. La Chine ne construit pas juste des serveurs, elle bâtit une infrastructure énergétique dédiée à l’inférence en temps réel.

Tertio, les semi-conducteurs : l’embargo américain a-t-il vraiment bloqué la Chine ?

En interdisant la vente de ses puces de pointe (comme les Nvidia H100 ou B200…), Washington pensait paralyser l’essor de l’IA en Chine. C’était sans compter sur la résilience et l’agilité d’un pays habitué à innover sous pression.

Loin d’être freinée, la Chine a structuré son propre écosystème matériel indépendant. Symbole éclatant de cette riposte : le déploiement massif de puces de dernière génération comme la Huawei Ascend 910C, associée aux superclusters de calcul CloudMatrix. Ces accélérateurs ultrapuissants démontrent la force de la stratégie chinoise du «dépassement en virage».

Pour surmonter l’absence d’équipements de lithographie EUV occidentale, les ingénieurs chinois repensent toute l’architecture microélectronique :

– empilement de mini-puces et intégration 3D avancée pour démultiplier les performances sans dépendre des procédés de gravure de TSMC ;

– optimisation logicielle poussée (via le Framework Cann de Huawei) et réseaux d’interconnexion optique pour contourner les verrous de mémoire ;

– pari sur les technologies de rupture, notamment l’industrialisation des premières puces à lumière (calcul photonique) et des architectures neuromorphiques imitant le cerveau humain.

Si les benchmarks d’aujourd’hui ne mesurent que la vitesse d’exécution sur puces occidentales, la Chine a créé en secret un écosystème matériel parallèle. De la conception de puces Asic sur mesure à la maîtrise de l’interconnexion chiplet (un type de micropuce), en passant par l’optimisation logicielle des accélérateurs Huawei (Ascend), les ingénieurs chinois ont appris à faire sauter les verrous d’efficacité.

Le goulot d’étranglement de la mémoire HBM et de la lithographie EUV pousse la Chine vers des paradigmes alternatifs : calcul photonique, processeurs analogiques et architectures neuromorphiques. Si une seule de ces voies franchit le seuil de viabilité commerciale, le monopole de l’architecture x86/GPU – issu du mariage entre le processeur central (CPU x86) et le processeur graphique (GPU) – s’effondre du jour au lendemain.

Autrement dit, l’embargo américain sur les puces Nvidia (H100, B200) censé paralyser l’IA chinoise n’a pas tenu en compte la capacité d’adaptation d’un pays habitué aux contraintes de siège.

Quarto, le système sanguin mondial : les câbles sous-marins & l’Internet physique

On oublie souvent que l’IA «dans le cloud» repose sur des câbles de fibre optique sous-marins reposant par 4 000 mètres de fond. La suprématie de l’IA n’est rien sans la maîtrise de sa distribution en millisecondes.

Dans cette arène silencieuse, la compétition est féroce. La Chine déploie ses propres dorsales internationales (comme le câble Peace qui s’inscrit directement dans le volet numérique des Nouvelles Routes de la Soie) pour interconnecter le Sud Global (Asie du Sud-Est, Moyen-Orient, Afrique, Amérique Latine) sans passer par les bifurcations américaines ou européennes.

En contrôlant les tuyaux par lesquels transitent les modèles open-source chinois distribués massivement, Pékin garantit que la couche applicative mondiale tournera sur ses standards infrastructurels, neutralisant toute tentative de blocage numérique par l’Occident.

Quinto, la discrétion Chinoise et le scénario du Jour J.

C’est dans ce cadre précis que le benchmarking traditionnel révèle son absurdité totale. Les métriques occidentales ne mesurent que ce qui est rendu public et commercialisé.

En Chine, une bonne partie de l’écosystème d’IA est marquée par une lisibilité stratégique fort réduite. Tandis que les entreprises de la Silicon Valley font du bruit médiatique à chaque version mineure pour rassurer leurs investisseurs, les laboratoires chinois (qu’ils soient liés à l’Académie chinoise des sciences, à l’armée ou aux géants de la tech) opèrent sous le sceau du secret opérationnel.

Selon les spécialistes en IA, les technologies majeures chinoises en cours d’expérimentation à l’abri des regards touchent, entre autres :

– des modèles hybrides alliant Quantum Computing et réseaux de neurones pour la cryptanalyse et la simulation moléculaire ;

– des architectures d’IA militaires en mesure d’opérer en essaims autonomes sans connexion réseau ;

– des algorithmes de raisonnement synthétique à très faible empreinte mémoire, apte de tourner sur des puces grand public dégradées.

Cette tendance de rupture globale démontre que le potentiel d’évolution de la Chine en IA n’est pas linéaire, il est exponentiel et discontinu. Et l’illusion de la suprématie américaine reposant sur un score de 92% à un test standardisé contre 89% pour un modèle chinois est une berceuse pour diplomates. Il suffirait de quelques heures par la publication surprise d’une rupture architecturale, l’activation d’un réseau de puces photoniques souverain ou la mise à disposition globale d’un modèle AGI open-source ultraléger pour que la suprématie bascule instantanément.

In fine, pendant que l’Occident pèse des plumes sur des balances électroniques, la Chine est en train de couler une enclume. La vraie suprématie de l’IA ne sera pas proclamée par un classement sur GitHub, elle sera constatée le jour où le monde entier réalisera que l’infrastructure de son économie tourne déjà sur un modèle dont il ne possède pas la clé.

* Stratège en réflexion IA.

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L’événement se veut une plateforme panafricaine dédiée à la transformation numérique, aux investissements et à la coopération technologique.

Selon TPM Events, l’édition 2026 table sur 4 000 participants qualifiés, 100 experts et intervenants, 40 investisseurs internationaux et des représentants de 20 pays, avec un programme comportant un millier de rencontres B2B.

Parmi les thèmes abordés figurent l’IA souveraine, la cybersécurité, le cloud africain, la GovTech, la FinTech, la GreenTech, l’Industrie 4.0 ainsi que la confrontation entre l’IA générative et la DeepTech industrielle.

L’ICE-Agenzia (Agence italienne pour le commerce extérieur) sera présente avec un «Punto Italia» (Espace Italie) dédié à la promotion de l’écosystème national de l’innovation ; y seront présentées des initiatives telles que Labinnova, Terna Innovation Zone et Innovatech, ainsi que les activités d’incubateurs et d’accélérateurs italiens. Cet espace prévoit également des temps forts consacrés à la formation, au réseautage et à la présentation de projets et de compétences issus du système italien.

Le 14 octobre, de 14h25 à 15h25, la scène principale («Main Stage ») accueillera une table ronde intitulée «L’Italie comme pont pour l’innovation Italie-Afrique : dialogue entre institutions, innovation en entreprise et écosystème des startups», modérée par Bernard Prevete, directeur du bureau de l’ICE à Tunis. Parmi les intervenants figurent notamment Paolo Anselmo (président de l’Italian Business Angels Network), Luigi Giorgi (Terna), Marco D’Angelo (InnovUp et beeco), Francesco Gavanna (Fintech District) et Viera Schioppetto (CIES). Le débat portera sur l’établissement de partenariats entre l’Italie et l’Afrique dans les domaines du mentorat, de l’investissement, de l’incubation et du transfert de compétences.

Cette présence italienne s’inscrit dans le cadre d’un événement visant à faire de Tunis un carrefour entre les écosystèmes technologiques africains, européens et internationaux, en favorisant la mise en relation d’institutions, d’entreprises, de startups, d’investisseurs et de centres d’innovation.

Pour l’Italie, BigTech Africa constitue ainsi une opportunité de renforcer la coopération économique et technologique avec la Tunisie et, plus largement, avec les marchés africains émergents dans le secteur de l’innovation numérique.

I. B.

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Naâmen Bouhamed *

Humain prévoit de lancer un fonds de capital-risque de 10 milliards de dollars pour soutenir la croissance technologique mondiale dans le domaine de l’IA et le Pif œuvre à faire de l’Arabie saoudite un pôle mondial de l’IA, en stimulant l’innovation et en attirant les meilleurs talents dans ce secteur. 
Investir des milliards de dollars dans l’infrastructure IA sans développer de talents humains revient à construire un porte-avions… sans pilotes ni ingénieurs. Les données (McKinsey) montrent que les projets IA échouent dans 70% des cas par manque de compétences et non par manque de calcul. Cela veut dire que la bataille du siècle sera remportée par l’intelligence collective donc par l’homme et non par la puissance brute des machines.
La création d’un «Opep de l’IA arabe» pourrait être l’une des solutions pour faire de l’Arabie Saoudite le 3^e pôle mondial de l’IA dernière les Etats-Unis et la Chine.
La création d’un réseau de partenariat dans les universités arabes déjà en pointe que sont déjà celles de la Tunisie et de l’Égypte, créera un véritable écosystème vertueux, ouvert à tous et donnant accès aux investissements du Pif à tout l’écosystème des startups innovantes de la région.

Alors que les États ou les blocs économiques et industriels leaders mondiaux, Etats-Unis, Chine, Europe, Russie et l’Inde, tout comme l’Arabie Saoudite, rivalisent pour investir des milliards de dollars dans des supercalculateurs et des data centers, un angle mort stratégique menace la course de l’Arabie Saoudite à la suprématie technologique : l’oubli des cerveaux qui donneront vie aux machines.

Sans investissement massif dans la formation des ingénieurs, mathématiciens et chercheurs, les infrastructures ne seront que des coquilles vides – et la bataille géo-économique du siècle pourrait être perdue d’avance.

Pourtant, comme le souligne le Dr. Pr. Yann LeCun, directeur scientifique IA chez Meta : «Un GPU coûte 10 000 dollars. Un cerveau capable de l’exploiter : 10 millions de dollars sur une carrière.»

L’Arabie Saoudite a investi plus de 500 millions de dollars dans un supercalculateur (Shaheen III). Problème : seulement 2% des chercheurs saoudiens sont qualifiés en IA. Résultat : dépendance des experts étrangers et retards chroniques.

La pénurie stratégique qui change la donne géopolitique

La Chine  forme 1,2 million d’ingénieurs IA/an via ses «Universités IA» (dont 35 dédiées).

Les États-Unis attirent 60% des talents mondiaux, avec un salaire annuel moyen de 450 000 dollars chez OpenAI. Meta vient d’offrir entre 30 à 100 million de dollars de salaire sur 3 ans aux meilleurs ingénieurs et chercheurs IA!

L’Europe compte 70 000 postes non pourvus en IA en 2025 (étude McKinsey) malgré ses importantes  infrastructures. Conséquence : un data center européen est 40% moins productif qu’un équivalent américain par manque d’experts (rapport EU Tech).

La limite des infrastructures sans expertise humaine

Des «cathédrales vides» : des supercalculateurs ou data centers ultrapuissants restent inutiles sans 1- des cerveaux capables de concevoir des algorithmes innovants ; 2- des chercheurs pour repousser les limites théoriques ; 3- des ingénieurs pour optimiser l’exploitation ; 4- des développeurs pour créer des applications pertinentes

Exemple concret : un centre de calcul dédié au LLM (comme ceux d’OpenAI) consomme des mégawatts… mais sa valeur provient à 90% des chercheurs qui ont entraîné les modèles et résolu des problèmes complexes comme l’alignement ou l’inférence efficace.

Comment bâtir l’écosystème humain ?

Il s’agit, concrètement, de lancer «Beit Al-Hikma» du 21^e siècle (à l’instar de celle de Bagdad au 12^e siècle) à Riyadh en ce 21^e siècle.

1- Une révolution éducative : intégrer les mathématiques du Deep Learning dès le lycée et tripler les masters spécialisés (exemple : programme «AI for Humanity»).

2- Des partenariats industrie-universités sur le modèle allemand : Fraunhofer Society (R&D appliquée).

3- Une attractivité d’urgence en délivrant des visas IA accélérés (comme le French Tech Visa) et en créant des centres de recherche trans-disciplinaires (IA + santé/écologie/agriculture/ industries/éducation…).

Le grand enseignement

«Construire des data centers sans former de talents, c’est comme offrir un violon Stradivarius à un enfant sans professeur de musique : l’instrument restera muet», a déclaré le professeur Fei-Fei Li de l’Université de Stanford. Car la vraie bataille ne se gagne pas avec des puces, mais avec des cerveaux. Les pays qui l’auront compris feront de leur jeunesse le premier budget de souveraineté du siècle.

Un pays qui investit dans des GPU sans former de spécialistes va devoir 1- importer des compétences à prix d’or ; 2- sous-utiliser ses infrastructures ; et 3- dépendre technologiquement de l’étranger.

Les chiffres clés et les engagements financiers

Fonds publics : → 40 milliards de dollars alloués à l’IA via le fonds souverain Pif en 2024. → 1,2 milliard de dollars pour l’initiative «Saudi Data and AI Authority» (SDAIA).

Projets structurants : → Neom: 500 millions de dollars pour laCognitive City alimentée par IA. → Kaust(Université des Sciences) : 200 millions de dollars/an pour la recherche en IA.

Les axes stratégiques majeurs

a) Infrastructures physiques :

• supercalculateurs : → Shaheen III (7^e mondial en puissance) dédié à la R&D IA. → Cloud souverain : partenariat avec Alibaba Cloud (Dammam Data Hub);
• centres d’excellence : → National Center for AI (Riyad) : 10 000 GPU NVIDIA. → AI Garage à Kaust: incubation de 120 startups.

b) Formation & attraction de talents

• Saudi AI Scholarships : → Bourses pour 5 000 étudiants dans des universités Ivy League. Mais l’Arabie Saoudite devrait investir dans les universités arabes en priorité
• Ville «Éducation» à Qiddiya : → Campus dédié à l’IA en partenariat avec l’Université de Stanford et le Massachusetts Institute of Technology (MIT).

La Tunisie et l’Egypte peuvent être aussi des partenaires de haute expertise de formation.

• Salaire Premium : → +70% par rapport au marché pour les experts IA (ex : 450 000 dollars/an). Des visas ouvert Saudi-Tunisia ou Saudi-Egypt pourront offrir des milliers de talents aux 3 pays et valoriser la chaine des valeurs 100% arabe et multilingue.

c) Investissements internationaux

• Partenariats clés : → 1 milliard de dollars dans SenseTime (Chine) pour l’IA visuelle. → 2 milliards de dollars dans le fonds Prosperity7 (VC de Aramco).
• Acquisitions : → rachat de la société de robotique UISEE (Chine) en 2023.

• Dépendance aux expatriés : + 85% (OCDE 2024).
• Pénurie locale : seulement 2 500 ingénieurs IA saoudiens formés/an.
• Contraintes culturelles : limites sur l’utilisation des données personnelles.
• Concurrence régionale : les Émirats arabes unis (G42, Falcon AI) sont plus avancés en écosystème d’infrastructure.

Les perspectives critiques

«L’Arabie Saoudite achète des cartes IA, mais peut-elle en écrire le code ?» lit-on dans la MIT Technology Review, 2025.

• Succès si : → Transition réussie des «pétrodollars vers les data dollars». → Ancrage régional des talents (objectif : 40% de Saoudiens dans les projets IA d’ici 2030).
• Risques majeurs : → «Effet mirage» : infrastructures sous-utilisées sans expertise locale. → Sanctions technologiques (tensions USA-Chine sur les puces).

Conclusion :

L’Arabie saoudite mise sur une stratégie financière agressive pour compenser son retard initial. Son atout clé reste sa capacité d’investissement massif en infrastructure, mais sa pérennité dépendra de sa capacité à : 1- sédentariser les talents internationaux; 2- accélérer la formation locale ou en partenariat avec les pays arabes (Tunisie, Egypte…) ; 3- diversifier les applications au-delà du pétrole (santé, logistique, agritech, éducation, tourisme…).

La réussite transformerait le royaume d’Arabie en puissance IA incontournable entre l’Asie et l’Occident. L’échec créerait un «musée technologique» à grande échelle.

Avec quel pays arabes et musulmans l’Arabie Saoudite pourrait-elle construire des partenariats de formation en IA et construire un écosystème à haute valeur ajouté? IA Arabe : Tunisie, Maroc, Egypte, Jordanie ou encore Algérie! Sinon IA «halal» : Malaisie, Indonésie…

1. Tunisie : 1^er réservoir de talents en Afrique

• Pourquoi ? → Meilleur ratio qualité/coût des ingénieurs IA arabes → Expertise en R&D.
• InstaDeep (part of BioNTech): Tunis-born AI firm solving industrial challenges (e.g., logistics, biotech).
• DeepArt: AI-powered creative tools.
• Tilli: Child-focused AI educational platforms.
• Datavora (Tunis/Paris) AI-powered e-commerce intelligence (pricing, competitor tracking.
• Welov :AI video analytics for retail (customer behavior tracking).
• DeepArt (now part of Eyesee): Visual AI for art generation & brand marketing.

Key Research Institutions in Tunisia :

• CES Lab (University of Sfax): Specializes in AI, NLP, and computer vision.
• Riadi Lab (Ensi, Manouba) focuses on machine learning and big data.
• Soie Research Group (ISG Tunis): works on AI-driven decision systems.

2. Égypte : le marché et la main-d’œuvre

• Pourquoi ? → Plus grand bassin de diplômés Stem du monde arabe (150 000/an) → Marché domestique de 110 millions de consommateurs.

Quelques leaders :

1. Rology :AI-powered teleradiology platform connecting hospitals with global radiologists.
2. DXwand : Arabic-language AI chatbots and voice assistants for enterprises.
3. Synapse Analytics :end-to-end AI solutions for finance, retail, and healthcare.
4. DeepVision AI : computer vision for retail security, shelf analytics, and industrial automation

Rising innovators & startups :

1. Shaghalni (AgriTech) : AI for farm management (satellite imaging + IoT sensors for crop/pest monitoring).
2. Kencorp AI : HR tech using AI for recruitment, employee sentiment analysis, and retention.
3. Valify Solutions :AI-driven document processing (contracts, invoices, IDs) with Arabic/English OCR.
4. DilenyTech (HealthTech) : AI platform for mental health screening (voice/text emotion analysis).

Modèle gagnant : l’Opep arabe de l’IA

«Comme le pétrole dans les années 1960, les données arabes sont une ressource stratégique. Leur valorisation nécessite une alliance des cerveaux et des capitaux», lit-on dans le rapport PwC Middle East 2025.

Impact Attendu : 1- réduction de la fuite des cerveaux de 40% dans les pays partenaires et positionnement du monde arabe comme 3^e pôle IA (derrière les Etats-Unis et la Chine et devant l’Europe) ; et 3- création de 500 000 emplois de haute technologie d’ici 2035.

Cette coalition transformerait la dépendance actuelle en souveraineté numérique collective.

* Consultant International France-Middle East, auteur de l’ouvrage Réussir l’export en Arabie saoudite.

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Depuis sa création en mai 2005, Get’IT s’est imposé comme un partenaire stratégique pour la transformation digitale des entreprises et organisations en Afrique, Europe et Moyen-Orient. Son modèle unique de «One Stop Shopping» fédère les expertises pour proposer une offre consolidée, complémentaire et sur-mesure, répondant aux défis complexes du marché global.

La force d’un écosystème intégré

La réussite de Get’IT repose sur la synergie de son collectif. Avec 14 entreprises membres actuellement, plus de 2 000 experts et un book de plus de 1 800 success stories dans 45 pays, le groupement dispose d’une force de frappe unique. Cette expertise multisectorielle lui permet d’intervenir avec agilité dans des domaines aussi variés que la banque, l’assurance, l’industrie, la santé, les télécoms, l’énergie, le transport, l’éducation, le tourisme et le secteur public.

Mais au-delà des chiffres, cette performance repose sur un socle de principes qui cimente le collectif. Au cœur de l’ADN de Get’IT se trouvent des valeurs fondamentales qui guident chaque partenariat : le partagedes connaissances pour favoriser le progrès commun ; la coopérationcomme moteur de réussite ; l’intégritéabsolue comme pilier de confiance ; et l’excellencecomme signature de la qualité tunisienne.

À ces piliers s’ajoute une ambition internationale claire : celle de positionner le savoir-faire tunisien comme une référence mondiale et de co-construire des solutions adaptées aux enjeux globaux de ses clients.

«Ces vingt années représentent bien plus qu’un anniversaire ; elles témoignent de la puissance de notre modèle collaboratif», a déclaré Imed El Abed, président de Get’IT. «Notre force réside dans notre capacité à unir nos talents pour innover et créer de la valeur équitable pour tous nos partenaires. Aujourd’hui, nous ne célébrons pas seulement notre passé, nous nous engageons à construire un futur qui soit à la fois performant, inclusif et durable.»

Une expertise complète

Pour relever les défis complexes de la transformation digitale, Get’IT mobilise un large éventail de compétences. Le groupement ne se contente pas de fournir des services ; il conçoit et intègre des écosystèmes technologiques complets, de l’infrastructure à l’application métier. Son expertise s’ancre d’abord dans la maîtrise des fondations technologiques robustes et sécurisées, incluant des solutions de pointe en cloud, cybersécurité, gestion de data centers et systèmes embarqués.

Sur ce socle, le groupement déploie son savoir-faire en ingénierie de solutions innovantes, développant des logiciels sur-mesure, des applications web et mobiles performantes et des architectures télécoms résilientes. À l’ère du Big Data, Get’IT excelle dans la valorisation stratégique de la donnée, qu’il transforme en avantage compétitif grâce à l’Intelligence artificielle (IA) et l’Internet des Objets (IoT). Cette approche intégrée se concrétise par le développement de plateformes pionnières dans des secteurs d’avenir comme la e-santé, le e-tourisme et la modernisation des services publics (e-gouvernement).

Cet arsenal technologique est renforcé par une offre d’accompagnement stratégique (conseil, audit, gestion de projet, intégration), garantissant une appropriation réussie et durable des solutions mises en œuvre.

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Ce forum International des DSI, organisé chaque année par le Club DSI Tunisie à la Médina Yasmine Hammamet, est rapidement devenu un événement de premier plan dans le domaine de l’informatique, abordant des thèmes pertinents pour les décideurs informatiques.

Depuis des décennies, le DSI a su capter l’esprit de la transformation technologique, modelant par conséquent le panorama numérique africain.

La 10^e édition, prévue du 7 au 9 novembre 2024 sous le thème : «10 Years of transformation, What Next ?», sera l’occasion d’une réflexion sur les succès passés et les défis à venir.

Chaque édition du Forum a couvert des sujets variés, allant de la transformation numérique aux défis émergents tels que la sécurité informatique et l’intelligence artificielle.

Le Forum est revenu en 2021 avec une édition hybride, après l’annulation de celle de 2020 en raison de la pandémie de Covid-19, mettant en avant l’importance de la transformation numérique pour faire face aux crises et assurer la résilience des entreprises.

Chaque édition, de ‘IT Horizon 2020’ à ‘AI 4 Africa, Future is Now’, a mis en lumière les tendances émergentes et les enjeux stratégiques de l’informatique, démontrant l’expertise et le dévouement dans ce domaine.

Des thématiques telles que le cloud, la sécurité informatique, l’agilité et l’intelligence artificielle ont été au cœur des discussions, mettant en lumière l’importance croissante de ces domaines dans le paysage numérique africain.

La 10^e édition marque un moment spécial pour le Forum DSI, offrant une réflexion sur une décennie d’innovation et de progrès, tout en anticipant les défis à venir dans le domaine de la technologie de l’information dans notre continent.

Pour s’inscrire et participer, veuillez-vous connecter au site dédié : Edition 2024 – Forum DSI International (forum-dsi.com)

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Cet article explique comment l’hébergement Web affecte les performances du site Web.

Hébergement Web : qu’est-ce que c’est pour un site Web.

Le concept d’hébergement web couvre une grande variété de sujets. Cependant, vous devez vous rappeler que l’hébergement Web peut être considéré comme la location (location d’une chambre). Dans certains cas, l’hébergement web peut représenter un fournisseur de services qui loue des serveurs aux propriétaires de sites web. Concrètement, le fait de rendre l’accessibilité d’un site web à tous, cela nécessite un stockage des informations à mettre à la disposition des internautes dans du système informatique. C’est l’essence de l’hébergement web.

Pour héberger un site, vous devez vous abonner à un service d’hébergement web de meilleure qualité, pour ce faire, vous pouvez avoir recours à une assistance technique en hébergement web. Ce service d’hébergement nécessite un espace de stockage suffisant sur un serveur sécurisé. Il doit également être en mesure de s’accorder avec d’autres versions et toujours être pris en charge personnellement. Il est possible d’héberger son propre site web. Pour ce faire, achetez ou téléchargez un logiciel d’hébergement et suivez les instructions. Néanmoins, ces types d’hébergement sont beaucoup moins sécurisés et facilement exposés aux pirates.

Différents types d’hébergement Web.

Il existe actuellement quatre types d’hébergement Web différents.

• Hébergement sur serveurs mutualisés. Avec ce type d’hébergement web, vous pouvez utiliser un seul serveur pour plusieurs hébergements. Plus facile à utiliser, à configurer et plus économique. D’une part, les protocoles de sécurité sont plutôt fragiles. Ce type d’hébergement ralentit considérablement les sites web à fort trafic.
• Hébergement sur un serveur dédié. Les utilisateurs peuvent le configurer comme ils le souhaitent. Cependant, cela reste une solution assez coûteuse.
• Hébergement mixte. Il s’agit d’un schéma VPS (Virtual Private Server) qui combine les deux premiers types d’hébergement ci-dessus. Vous avez donc un serveur dédié sur un réseau partagé. Excellent rapport qualité-prix, mais nécessite des connaissances en administration système.
• Hébergement en nuage (cloud). Les clients utilisent de nombreux serveurs et ne paient que pour les serveurs qu’ils utilisent. C’est l’hébergement le plus flexible, mais nécessite un prestataire fiable.

Impact de l’hébergement Web sur les performances d’un site.

L’hébergement web joue également un rôle important dans les performances globales du site Web. Il peut donc intervenir de différentes manières.

Référencement.

Le SEO est la prise de position d’un site web sur des moteurs de recherche. La visibilité d’un site web dépend principalement de son classement. Un classement élevé garantit une bonne visibilité. Autant de méthodes utilisées pour optimiser le SEO (payant ou naturel). Un hébergement web de qualité pilote votre positionnement. Cela donne à votre site Web une présentation dynamique et fluide, ce qui améliore votre classement dans les moteurs de recherche. D’autres paramètres entrent en jeu, mais l’accessibilité de votre site et sa configuration visuelle sont vos principaux atouts.

Vitesse du chargement.

Les pages qui ne se chargent pas immédiatement font procrastiner les gens. Il est clair que les utilisateurs d’internet ne veulent pas perdre de temps sur une page web lent à charger, alors que l’information qu’ils recherchent se trouve sur d’autres sites. Plusieurs critères peuvent affecter la rapidité de rafraîchissement des pages d’un site Web, mais l’hébergement joue également un rôle. Un hébergement web de haute qualité augmente la vitesse de chargement de votre site grâce à son espace disque plus important et limite énormément les erreurs. Ajoutez des journaux d’administration.

Sécurité.

La sécurité des informations personnelles des clients est un point important, notamment pour les sites EC (e-commerce) à fort volume de transactions. La sécurité demeure la même, même pour les sites non commerciaux. Tous les internautes doivent pouvoir surfer sur le web en toute confiance et fournir des données personnelles sans crainte d’abus. De plus, les propriétaires de sites web doivent prendre des mesures pour éviter les défaillances et les erreurs pouvant conduire à une perte des données sensibles collectées. Il est important que si un problème technique fait disparaître ces données, elles puissent être facilement récupérées grâce à des sauvegardes régulières de l’hébergeur.

Hébergement cloud : Explication et avantages.

L’hébergement en nuage consiste à utiliser plusieurs serveurs pour accueillir le même site web. Les paramètres d’un tel système permettent à d’autres serveurs de récupérer des données en cas de dysfonctionnement d’un ou plusieurs serveurs. La restauration est automatique, même si ce dysfonctionnement ait été causé par une erreur de l’homme ou des dommages matériels. Avec l’hébergement cloud, vos données sont toujours à porter de main et distribuées de manière optimale.

L’hébergement cloud, également appelé hébergement en nuages, est un vaste réseau d’ordinateurs et de serveurs interconnectés. Plus vous avez de connexions sur ce réseau, plus votre ressource cloud est importante. Le stockage en nuage est presque illimité et peut stocker des documents de nombreux types et formats. Ce type d’hébergement améliore considérablement les performances ainsi que la sécurité des sites web et des applications qu’ils hébergent.

De plus, la flexibilité est garantie avec l’hébergement cloud, car le nuage s’adapte continuellement à la croissance de votre trafic Web. Les entreprises utilisant ce type de stockage sont donc libres d’ajuster leur capacité. Les consommateurs peuvent aisément accéder aux informations qui les concernent en toute sécurité. La sécurité dont ils ont besoin avec des étapes d’accès pour leurs employés. L’ensemble des règles de sécurité du nuage changent constamment en fonction de l’environnement d’hébergement, ce qui améliore la sécurité.

Chaque hôte cloud garantit également la conformité aux normes de sécurité applicables pour assurer la protection des données des clients. Après tout, le cloud est tarifé, vous ne payez donc que la quantité consommée. De plus, le grand inconvénient de l’hébergement en nuage est aussi son plus grand atout. Vos informations sont accueillies hors site et décentralisées. Par conséquent, en termes de protocoles de sécurité, les fournisseurs de services doivent être essentiels pour garantir que les informations ne sont pas corrompues ou divulguées.

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Le groupe Ooredoo a élargi son partenariat avec Microsoft permettant à ses entreprises de fournir aux clients professionnels des services cloud supplémentaires – soit individuellement, soit groupés avec les services de connectivité d’Ooredoo.

Le partenariat se concentre sur une gamme de services allant des outils de productivité, comme Office365 et Microsoft Teams, à l’exécution efficace des processus métier.

Aziz Aluthman Fakhroo, directeur général et directeur général du groupe chez Ooredoo, a déclaré : «L’industrie technologique, en particulier le secteur des télécommunications, évolue rapidement. La demande de produits, services et solutions innovants connaît une croissance exponentielle à mesure que les entreprises continuent de moderniser leurs opérations. Notre partenariat avec Microsoft – partenaire de longue date d’Ooredoo – nous permet de répondre à la demande croissante du marché pour des solutions et services basés sur le cloud. Cela aidera à son tour nos entreprises clientes à améliorer leur façon de travailler en accélérant leur parcours de numérisation, en renforçant leur résilience et en répondant aux besoins de leurs propres clients.»

Le déploiement du partenariat se déroulera tout au long de 2023 et concernera toutes les sociétés du groupe Ooredoo.

«Chez Microsoft, nous sommes fiers de notre écosystème de partenaires inégalé et nous pensons que les partenaires sont essentiels à la façon dont nous fournissons des produits et services innovants aux clients du monde entier», a déclaré Bin Shen, vice-président Global Communications Partners chez Microsoft. Il a ajouté : «Notre relation avec le groupe Ooredoo en tant que partenaire précieux au Qatar et dans la région s’étend sur de nombreuses années, et à mesure que le paysage numérique continue d’évoluer, nous sommes ravis d’étendre notre partenariat pour tenir la promesse de la transformation du cloud pour leurs clients commerciaux dans toutes les régions, les industries et les organisations.»

Le partenariat étendu avec Microsoft consolide la position d’Ooredoo en tant que guichet unique, non seulement pour les solutions et services de connectivité, mais également pour les solutions et services tiers basés sur le cloud, garantissant une offre et un support complets pour ses clients B2B.  

Communiqué.

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Intervenant lors d’un séminaire sur le thème : «Cyber-sécurité : enjeux et Défis» organisé jeudi 9 mars 2023 à l’initiative de la Chambre tuniso-française de commerce et d’industrie (CTFCI), il a ajouté que cette stratégie doit cibler trois composantes principales, à savoir la garantie d’une technologie de sécurité efficace, le déploiement de ressources humaines qualifiées dans ce domaine et l’utilisation d’un processus organisationnel à travers des politiques et des procédures de cybersécurité.

Les cyberattaques signalées ont généralement ciblé des adresses e-mail, des services d’administration, des accès à distance (VPN, services cloud, etc.) et des ordinateurs portables, des connexions Wifi, etc.), ce qui a entraîné la perte de données informatiques, une atteinte à l’image de marque et même la cessation des activités de certaines entreprises.

L’augmentation du nombre de cyberattaques s’explique par le développement technologique et la cybercriminalité, contre une approche de sécurité basique et statique, a-t-il estimé.

Renforcement des capacités nationales

Le directeur chargé de l’audit des systèmes d’information à l’Agence nationale de la sécurité informatique (Ansi) Saber Issa a indiqué qu’en réponse au nombre croissant de cyberattaques, la Tunisie avait élaboré en 2019 une Stratégie nationale de cybersécurité (SNCS) pour la période 2020-2025.

Il a en outre expliqué que cette stratégie a cinq objectifs, à savoir, diriger et gérer le cyberespace national, prévenir les cybermenaces, améliorer la cyberrésilience grâce au renforcement des capacités nationales, protéger l’infrastructure numérique critique, renforcer la confiance numérique, atteindre le leadership numérique et favoriser la coopération internationale.

Issa a indiqué que le SNCS repose sur cinq grands axes d’action, dont les orientations et stratégies sectorielles, le cadre légal et réglementaire, la culture de la cybersécurité, les normes techniques et la recherche scientifique, etc.

Evoquant les orientations et stratégies sectorielles, il a précisé que l’Ansi contribuera à protéger les infrastructures numériques vitales contre les cybermenaces en élaborant une politique de sécurité gouvernementale.

Cette politique, a-t-il précisé, permettra de définir les mesures minimales de sécurité au niveau des systèmes d’information de l’Etat tout en tenant compte des besoins nationaux et sectoriels en matière de sécurité de l’information sur la base d’une évaluation des risques et des expériences internationales de référence et de bonnes pratiques et des normes mondialement reconnues.

Pour le cadre légal et réglementaire, le responsable a avancé qu’une loi sur la classification des données publiques et une nouvelle loi sur la cybersécurité en remplacement de la loi n°5-2004 sont en cours d(élaboration pour harmoniser les textes juridiques avec l’évolution du numérique au niveau international.

D’après Tap.

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Partenaire privilégié des entreprises, Tunisie Télécom dispose déjà d’une panoplie riche et variée et très compétitive des offres Cloud IAAS (Infrastructure As A Service) couvrant les services VPS (Virtual Private, Server Backup, Web Hosting, Virtual Private Cloud, Storage ) et tant d’autres…..

Destinées aux entreprises souhaitant migrer rapidement et simplement leurs applications vers le cloud ; les nouvelles solutions proposées par Tunisie Télécom et Next Step sont des Virtual Data center, de solutions de sauvegarde et reprise d’activité (PRA) avec des services managés 24/7/365.

Basées sur des technologies de renommée tel que VMware, Veeam , ces nouvelles solutions offrent aux entreprises souhaitant monter en charge rapidement et sans investissement des solutions de Virtual Data Center, aux Entreprises ayant une démarche de certification et d’exigence de réplication, des solutions de reprise d’activité et aux PME/PMI, des solutions de sauvegarde dans un environnement sécurisé en vue du volume croissant de données traitées .

Dans ce sens, Jihene Bouzaiene, directeur exécutif de marché Entreprises de Tunisie Télécom a expliqué : « soucieuse d’enrichir davantage son écosystème de partenariat, Tunisie Télécom annonce son alliance avec Nextstep dans la perspective de combiner notre expertise et notre savoir-faire pour fournir les solutions les plus adaptées aux entreprises pour assurer la continuité de leur activité les plus critiques en toute sérénité. ».

Sur la même lancée ,Hichem Maalaoui, le Directeur Général de Next Step a poursuivi: « Next Step et Tunisie Télécom disposent d’une vision commune : proposer les solutions les plus innovantes et les plus sécurisées aux entreprises et aux institutions publiques tunisiennes pour pouvoir bénéficier de toute l’innovation et de l’agilité du cloud, sans aucun compromis de sécurité, ni de confidentialité, ou de souveraineté ».

Ainsi, Tunisie Télécom et son partenaire Next Step permettront aux entreprises et aux administrations, d’améliorer leurs infrastructures IT et d’en externaliser une partie afin de donner des leviers d’innovation digitale aux métiers pour faire face aux exigences de performance, d’agilité et de sécurité des ressources informatiques et des applications critiques.

Communiqué

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Le groupe Focus a dévoilé, lors d’un événement organisé le 23 mars 2022 dans ses tout nouveaux locaux situés dans le quartier des Berges du Lac 1 à Tunis, sa nouvelle identité visuelle en présence de certains de ses clients, partenaires et médias.

Cette nouvelle identité visuelle vient appuyer les ambitions du Groupe Focus, de renforcer son positionnement en tant que leader dans le domaine des services IT en Tunisie ainsi que sa stratégie de développement à l’international.

Proximité avec les clients

«Nous ambitionnons d’accélérer notre croissance qui a été toujours au rendez-vous depuis la création de Focus, à travers la diversification de nos services, notamment autour du cloud, ainsi que les investissements que nous sommes en train de réaliser pour renforcer notre présence internationale. Nous visons comme objectif d’atteindre un revenu de 100 millions de dinars à l’horizon 2024», a déclaré Karim Ghandri, directeur général du groupe, lors de la cérémonie de présentation de la nouvelle identité de l’entreprise.

Ce rebranding vise également à réaffirmer les valeurs d’engagement de Focus pour la satisfaction et la réussite de ses clients, le développement et l’épanouissement de ses collaborateurs ainsi que pour l’adoption des technologies en faveur du développement et du progrès de la région, a-t-il expliqué.

Le nouveau logo épuré et ses nouvelles couleurs, axées sur la confiance et le dynamisme, témoignent de la volonté de Focus de renforcer la proximité avec ses clients pour les accompagner dans leur transformation digitale à travers des services IT personnalisés et à forte valeur ajoutée.

Aider les entreprises à relever leurs challenges

«Ce qui nous anime, c’est cette volonté de contribuer chaque jour à aider nos clients à relever leurs challenges business et organisationnels grâce à la technologie. A travers ce rebranding et notre nouveau tag  »Driven By Commitment », nous souhaitons exprimer de façon claire et forte l’ADN de Focus, basé sur l’engagement et la confiance», a déclaré de son côté Sonia Mahjoub, directrice générale de Focus.

En capitalisant sur son expertise technologique autour des 3 offres phares (Business Solutions, Infra & Cloud Solutions et Embedded Solutions) ainsi que sa culture de service et d’excellence, Focus vise à réaffirmer cet engagement en tant que partenaire privilégié pour aider ses clients à monter leur Digital Factory externalisée, moderniser leurs applications et infrastructures ou réussir le virage du Cloud.

Focus est un groupe de services informatiques créé en 2003 et présent en Tunisie, en France et en Allemagne.

Il compte aujourd’hui plus de 500 collaborateurs organisés autour de ses 3 expertises, à savoir les solutions business, les systèmes embarqués et solutions cloud et infrastructure IT.

Certifié ISO 9001 et 27001, le groupe compte à son actif des références prestigieuses tant sur le plan national qu’international.

Communiqué.

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