Il a également été décidé de déférer l’homme d’affaires devant la chambre criminelle du Tribunal de première instance de Tunis, a ajouté une source proche du dossier citée par Mosaïque FM.

En décembre dernier, Maher Chaabane a également été accusé dans une affaire portant sur l’octroi illégal de prêts bancaires et il est notamment poursuivi pour « formation d’une entente en vue d’attenter à des biens et à des personnes, exploitation par un fonctionnaire de sa position pour obtenir un avantage indu pour lui-même ou pour autrui, préjudice porté à l’administration, corruption, falsification..».

Rappelons par ailleurs qu’en décembre 2023, la 6e Chambre criminelle chargée des affaires de corruption financière près le tribunal de première instance de Tunis a condamné Maher Chaabane à une peine de 2 ans de prison dans le cadre d’une affaire liée à la gestion de biens confisqués.

Y. N.

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Par Moktar Lamari, Ph.D

Pour de nombreux économistes, les méthodes utilisées par l’INS pour estimer le taux d’inflation sont désuètes, obsolètes. Elles ne tiennent pas compte de tous les marchés (formels et informels) et de toutes les régions (rurales et urbaines) de la Tunisie dans le suivi et la prise en compte de la valse quotidienne des prix de tous les biens et services, et tous les paniers de consommateurs. Au Maroc, on tient compte de tous les marchés, même ceux qui sont informels. Et on retient plusieurs taux d’inflation régionaux avant de les agréger en un seul fédérateur.

Les méthodes de calcul utilisées par l’INS ont tendance à surestimer l’inflation de 1,5 à 2%. Et cela est confirmé par plusieurs des économistes internationaux, spécialistes des méthodes de calcul de l’inflation, basées sur le consumer price index ou CPI (cf, The Boskin Commission Report on overestimation of CPI).

Sortir du cercle vicieux

Quand l’INS surestime son taux d’inflation, les banques tunisiennes s’enrichissent sans prendre de risques (rentes de situation) et les investisseurs se replient. Et la croissance économique avec.

Le passage de relais entre l’INS et la Banque centrale de Tunisie (BCT) doit cesser, et ces deux institutions doivent retrouver leur sagesse et leur sens de l’intérêt général. La relance économique en dépend!

Des milliers d’investisseurs attendent la baisse des taux d’intérêt bancaire pour investir; des centaines de milliers de chômeurs attendent le retour de l’investissement pour sortir d’un chômage maléfique et dévastateur pour le bien-être d’une génération entière.

La BCT doit aussi arrêter de subir les diktats des donneurs d’ordres internationaux : agences de notation, Fonds monétaire international (FMI) et Banque de France, entre autres.

Cela dit, on doit espérer, pour ne pas dire revendiquer, immédiatement, une révision à la baisse du taux directeur d’au moins 100 points de pourcentage. Le temps c’est de l’argent! Le taux directeur doit converger vers un couloir variant en 6 et 6,5%, toutes choses étant égales par ailleurs.

Le Maroc ayant eu des pics d’inflation proches de 8%, il y a quelques mois, mais la Bank El Maghrib a maintenu son taux directeur inférieur ou égal à 3%. Le taux de croissance moyen des dernières années au Maroc est de 4,5%.

A ce sujet, la sagesse des politiques monétaires marocaines l’emporte sur l’irresponsabilité monétariste en vigueur en Tunisie post-2011, et surtout depuis la Loi sur la BCT de 2016.

Défaire les collusions et l’omerta

Mais, cela risque de traîner en longueur, sachant que personne ou presque n’a intérêt à voir les statistiques de calcul de l’inflation se réviser pour baisser du jour au lendemain. D’autant que celles-ci servent aux calculs des hausses salariales négociés par les syndicats et conventions collectives!

Ces statistiques renforcent sensiblement et indirectement les rentes amassées par les collusionnaires du cartel des banques locales. Une sorte d’omerta pèse sur les enjeux des méthodes de calcul de l’inflation. Et on évacue ce débat brûlant et crucial pour la croissance dans tous ces médias populistes qui surfent sur l’audimat du sensationnel.

L’establishment de la capitale s’agrippe au statu quo, les parties prenantes ont intérêt à ce que les taux d’inflation soient surestimés. Il tient à ce que le taux directeur soit à son tour supérieur aux taux d’inflation, pour maximiser les taux de crédits bancaires (taux directeurs +3%). C’est pour cela qu’on veut faire taire toutes les voix dissonantes.

Les principaux perdants dans ce jeu maléfique sont ceux qui veulent investir et travailler fort pour créer la richesse et booster la demande agrégée intérieure. Ceux-là sont des entreprises, des consommateurs, des investisseurs… des patriotes honnêtes qui veulent relancer l’économie, avec un accès au crédit moins coûteux et à des taux concurrentiels leur permettant de préserver leurs avantages comparatifs.

En même temps, la Tunisie ne doit pas tarder à réviser et à mettre à jour les approches et les institutions de production des statistiques utiles à la production d’un taux d’inflation dépolitisé, neutre et stratégiquement utile à la relance économique.

* Economiste universitaire.  

** Bias in the Consumer Price Index: What Is the Evidence? Brent R. Moulton, Journal Of Economic perspectives; Vol. 10, N° 4, Fall 1996! pp. 159-177.

Blog de l’auteur : Economics for Tunisia, E4T.

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La Fédération tunisienne des restaurants touristique (FTRT) a adressé une lettre au ministre du Tourisme et de l’Artisanat dans laquelle elle a formulé des demandes urgentes pour permettre au secteur de surmonter la crise de coronavirus (Covid-19) et de sauvegarder ses entreprises et ses emplois.

Tout en appelant à une concrétisation effective et rapide des mesures que le gouvernement à prises au profit des entreprises touristiques impactées par la crise, la FTRT demande l’assouplissement des modalités de bénéfice des mesures sociales stipulées par la plateforme digitale du ministère des Affaires sociales relatives à l’accompagnement des entreprises impactées par la crise, la suspension des taxes municipales appliquées sur les terrasses des restaurants durant la période du confinement sanitaire; l’accès aux crédits bancaires garantis par l’Etat avec un taux d’intérêt minimum et dont le remboursement s’étalera sur une période sept ans avec deux années de grâce, la mise en place d’un moratoire pour le remboursement des échéances des crédits bancaires en vue de réduire la pression sur la trésorerie des établissements et de leur permettre de remplir leurs obligations financières et celles des charges salariales, ainsi que l’implication de la profession dans l’élaboration du protocole sanitaire qui sera opérationnel après le confinement et ce en raison de la spécificité de l’activité.

La FTRT a également demandé la mobilisation des bailleurs de fonds étrangers établis en Tunisie en vue d’explorer des formes de partenariat et d’accompagnement en matière de formation, de promotion et de financement.

Invité par la chaîne de télévision Nessma TV Mohamed Haouas, directeur exécutif de la FTRT a insisté sur la nécessité d’accélérer la promulgation des textes d‘application des mesures gouvernementales en vue d’éviter une crise sociale dans le secteur en raison des difficultés matérielles que va subir le personnel de cette activité. Il a également précisé que la paix sociale et la protection du capital humain sont d’importantes préoccupations pour tous les professionnels du secteur.

I. B.

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Le coronavirus et le confinement de millions de personnes va anéantir l’économie tunisienne, si ce n’est pas déjà fait… La raison est simple : l’économie réelle a été très durement affectée et cela va sans dire que tous les Tunisiens doivent former un front uni contre un ennemi commun qui ne différencie ni appartenance politique ni orientation idéologique.

Par Samir Trabelsi, Najah Attig et Moktar Lamari *

Le monde entier est frappé de plein fouet par la pire crise économique de son histoire, et pour cause un ennemi invisible : Covid-19. Il ne faut quand-même pas se tromper! Déjà tous les signes étaient réunis pour un ralentissement de l’économie globale : fragilités macroéconomiques, incertitude politique, tensions américano-chinoises et américano-iraniennes, des accords Opep+ moins respectés et une croissance en chine de 6%, un des plus bas taux de croissance en chine depuis des décennies. Et qui dit Chine dit plus de 15% du produit mondial brut. Et comme le malheur ne vient jamais seul, Covid-19 vient planter le dernier clou dans le cercueil de l’économie mondiale, causant une récession économique à l’échelle de la planète qui s’annonce très (peut-être beaucoup trop) sévère, plus qu’elle a déjà ravagé à la fois les marches financiers, l’ensemble de l’économie réelle, et l’économie sociale… et dont les effets vont se faire sentir dans plusieurs années à venir.

Cette fois-ci «Si on est pessimiste», on n’est pas fini, ou du moins on ne veut pas finir !!!

Certainement, pour éviter le pire, nous, la Tunisie et les Tunisiens, devrons montrer d’emblée que nous nous sommes prêts à affronter le pire. Sans doute, l’ampleur du choc Covid-19 déprendra non seulement des remèdes et manœuvres financières mis en place par l’actuel gouvernement, la banque centrale, et les autres partie prenantes (e.g. instances internationales et partenaires commerciaux) de l’économie tunisienne déjà trop affaiblie et en crise, mais surtout des initiatives politiques, sociétales, entrepreneuriales et de l’innovation technologique mises en applications pour soutenir les objectives stratégiques d’après-crise Covid. Ceci nécessite une vraie gouvernance de crise… et un comité «Task Force» à l’image de ce qui a été fait dans les nations le plus développés.

Hélas, alors que la gouvernance de crise exige l’unité de commandement, les trois présidents sont en compétition médiatique sur des prérogatives et ce en dépit de marasme sanitaire, sociale, et économique que connait la Tunisie.

Tunisie et Covid-19 : le Bon, la Brute, le Truand

Même si, selon son modèle, La Banque européenne pour la reconstruction et le développement (Berd) a jugé, hier, vendredi 3 avril 2020, que la résilience de la Tunisie aux chocs est modérée (au fait elle varie de faible à élevée et ce dépendamment de la nature du choc), la Berd considère que les niveaux actuels d’endettement et des déficits budgétaires et du coût de l’endettement sur les marchés détermineront dans une large mesure la capacité du pays à faire face aux impacts du Covid-19 et à soutenir les individus et les entreprises face à cette pandémie.

Mettons-nous d’accord le coronavirus et le confinement de millions de personnes va anéantir l’économie tunisienne, si ce n’est pas déjà fait… La raison est simple : l’économie réelle a été très durement affectée et cela va sans dire que tous les Tunisiens doivent former un front uni contre un ennemi commun qui ne différencie ni appartenance politique ni orientation idéologique.

Exsangue et déficitaire, le budget de l’État tunisien a réussi, de peine et de misère, à mobiliser 2,5 milliards de DT pour contrer la crise du Covid-19. Et ce n’est pas suffisant! Et n’est guère étonnant si on ne voit pas du tout l’effet sur une économie en panne, surtout en absence de solution réelle pour maintenir une économie réelle flottante.

Même si l’aide sociale aux personnes en besoins, la subvention au titre du chômage technique, et l’exemption de l’ensemble des salariés et des secteurs marginalisés du paiement des mensualités des crédits bancaires pendant une période de trois mois sont à saluer, ces initiatives ne sont non seulement pas suffisants mais elles apportent leurs propres risques idiosyncratiques : des pressions inflationnistes voir même méga-inflationnistes.

Il ne faut pas être aveuglé par la crise de santé

Rappelons-nous que l’argent gratuit est un produit politique et non pas économique. Certes, Covid-19 ne doit pas cacher d’autres vrais problèmes liés à ces initiatives. Déjà, les 200 dinars risquent d’être utilisés en majorité pour répondre à des besoins de consommation immédiate sans oublier que dans quelques jours l’avènement du ramadan avec tous ce que ce mois saint implique en terme de consommation excessive. Et puis que dire des presque quatre millions de citoyens vivant aujourd’hui une précarité alarmante les fragilisant de plus en plus, dans un contexte de pandémie. Puis, que faire des PME – la colonne vertébrale de notre tissue économique –, que faire des gens mis à pied, si la pandémie continue pour encore 6 mois.

Les décideurs en Tunisie ne doivent pas être aveuglés par la crise de santé Covid-19, et sous-estiment les méfaits des conséquentes crises économique et sociale dont on ne peut pas voir la fin. Nos partenaires commerciaux, la France, l’Italie et l’Allemagne (voir figure 1) prévoient déjà, sur un scénario de crise sanitaire achevée fin juin et des contractions économiques sans précédents.

Figure 1 : Trade Flow char

Source : Bloomberg.

Certains scientifiques (selon leurs ‘‘outbreak models’’) estiment que l’Humanité sera chanceuse si la crise de santé s’achève vers le dernier trimestre de 2020 et là encore, pour éviter le pire, on doit être prêts pour affronter le pire.

Les risques des pressions inflationnistes (vu la monnaie en circulation va augmenter sans contrepartie réelle), l’éclatement du taux de chômage, et une aggravation du niveau de la dette et du déficit budgétaire sont bien réels. Que faire? Est-ce que la situation/le problème est complexe?

Limiter au minimum les répercussions sociales de la crise

À vrai dire, le problème est simple, voire très simple, mais les solutions sont très complexes. L’injection de liquidité, d’une façon directe ou indirecte, peut avoir un effet à court-terme. Heureusement, qu’avec un tel taux directeur la banque centrale semble être bien outillée pour utiliser la politique monétaire afin de relancer notre économie.

La Tunisie doit se mettre à table avec les instances internationales pour négocier des solutions à long-terme pour limiter au minimum les répercussions de cette crise sur le social, l’économie et la santé. Une bonne gouvernance de crise nécessite une collaboration entre les différents intervenants sous le leadership d’un gouvernement FORT, et une utilisation optimale des ressources limitées pour implémenter des interventions adaptées au niveau des risques.

Pour conclure, et juste à titre d’exemple, le gouvernement du Canada a décidé de subventionner 75 % du salaire des employés des PME touchées par la pandémie, avec un effet rétroactif au 15 mars 2020 et pour un maximum de trois mois. Bien évidement avec un plan détaillé des critères d’admissibilité, l’objectif est d’encourager les employeurs à maintenir leurs employés et éviter les mises à pied, tout en préparant l’économie pour un vrai décollage.

* Enseignant-chercheur en gouvernance, Brock University, Canada.

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