Sami Ayari *

Monsieur le Président,

En ce 20 mars 2026, jour doublement sacré où se conjuguent l’Aïd El-Fitr et le 70^e anniversaire de notre indépendance, je vous adresse, au nom de nombreux Tunisiens attachés à l’avenir de leur pays, mes vœux les plus sincères et mon profond respect.

Cette commémoration n’est pas seulement un hommage au passé. Elle est un appel pressant à prolonger l’indépendance politique conquise en 1956 par une indépendance technologique, économique et intellectuelle pleine et entière. 

Le monde dans lequel nous vivons devient chaque jour plus instable, plus compétitif et plus dangereux.

Les équilibres se redessinent à grande vitesse, et certaines formes de domination réapparaissent, plus subtiles mais bien réelles : domination par les données, les algorithmes et les infrastructures critiques.

Une nouvelle dépendance s’installe : la dépendance technologique, qui menace directement notre souveraineté.

Le cyberespace est un champ de forces permanentes, où les nations qui ne maîtrisent pas leurs outils numériques s’exposent à des dépendances stratégiques, à des fuites de valeur et à des risques sécuritaires accrus. Réduire cette dépendance n’est plus une option : c’est un impératif de dignité nationale, de sécurité et de compétitivité. Sans maîtrise réelle des infrastructures critiques cloud souverain, data centers locaux robustes, la Tunisie risque de voir ses données stratégiques, ses services publics essentiels et même sa sécurité nationale exposés à des fournisseurs étrangers, avec des coûts exorbitants et une perte d’autonomie stratégique.

Comme le soulignent les analyses récentes et le projet de Plan de développement 2026-2030 (qui met l’accent sur la transformation numérique, l’IA et la cybersécurité), cette fenêtre 2026-2028 est décisive : soit nous investissons massivement dans une souveraineté numérique concrète (infrastructures locales, IA éthique et souveraine, cybersécurité renforcée via la stratégie nationale 2026-2030), soit nous glissons vers une vulnérabilité accrue dans un cyberespace où les rapports de force sont permanents et impitoyables.

Monsieur le Président, l’indépendance politique acquise il y a 70 ans doit aujourd’hui être prolongée par une indépendance technologique réelle.

Réduire notre dépendance technologique apparaît désormais comme un enjeu majeur, étroitement lié à la souveraineté, à la sécurité et à la dignité nationale.

Mais pour que cette ambition prenne forme, elle doit s’appuyer sur un socle essentiel : la confiance.

Faire grandir durablement cette confiance doit devenir une priorité nationale confiance envers les citoyens, envers les compétences tunisiennes, envers les entrepreneurs, les investisseurs et le secteur privé. Car sans elle, les dynamiques d’initiative, d’innovation et de transformation peinent à s’exprimer pleinement.

La Tunisie dispose pourtant d’un atout considérable : ses talents, présents sur son territoire comme au sein de sa diaspora compétente et patriote. De nombreuses femmes et de nombreux hommes, qualifiés et expérimentés, sont prêts à contribuer. Ils attendent avant tout un signal clair : celui de la confiance, de la reconnaissance et de la possibilité d’agir.

Monsieur le Président, le moment est venu de dépasser les seuls ajustements progressifs pour engager une dynamique plus ambitieuse.

Accélérer la transformation digitale de l’État constitue aujourd’hui un enjeu stratégique. Un État moderne se doit d’être simple, accessible, transparent et efficace. La digitalisation peut devenir un levier déterminant pour alléger les procédures, améliorer les services publics et renforcer la confiance entre l’administration et les citoyens.

Au-delà des outils, c’est toutefois une évolution culturelle en profondeur qui doit être engagée.

Faire confiance aux Tunisiens, c’est notamment :

• valoriser les talents, en Tunisie comme au sein de la diaspora compétente et patriote ;
• ouvrir davantage les responsabilités à une nouvelle génération ;
• insuffler un véritable renouveau au sein des ministères et des entreprises publiques ;
• nommer des dirigeants pleinement conscients des enjeux technologiques, capables de piloter des transformations complexes ;
• reconnaître le rôle essentiel des entrepreneurs, des investisseurs et du secteur privé dans la croissance, l’innovation et la création d’emplois.

Le renouvellement des élites ne doit pas être perçu comme un risque, mais comme une opportunité au service du progrès.

Aller vers une plus grande indépendance technologique suppose une approche globale et cohérente :

• transformer l’État en profondeur : accélérer la digitalisation des services publics pour plus de transparence, d’efficacité et de proximité avec les citoyens ;
• investir dans le capital humain : engager des réformes ambitieuses de l’éducation, de l’enseignement supérieur et de la formation professionnelle, afin de les aligner sur les compétences et métiers du XXIᵉ siècle (intelligence artificielle, cybersécurité, data) ;
• soutenir l’innovation et la création de valeur : encourager activement les startups, les innovateurs et les entrepreneurs tunisiens ;
• libérer l’initiative : simplifier les cadres réglementaires, notamment en facilitant l’environnement entrepreneurial et l’investissement ;
• mobiliser et retenir les talents : mettre en place des actions concrètes pour limiter la fuite des compétences, favoriser leur retour et créer un environnement où elles peuvent s’épanouir durablement ;
• renforcer les capacités stratégiques : accélérer la mise en œuvre effective des stratégies nationales en intelligence artificielle et en cybersécurité, devenues des piliers de la souveraineté ;
• renouveler les responsabilités : confier des postes clés à des profils conscients des enjeux technologiques, ouverts à l’innovation, au secteur privé et à la nouvelle génération.

Cette dynamique vise à créer un écosystème où l’État, les talents et les acteurs économiques avancent ensemble vers un modèle plus souverain, innovant et durable.

Par ailleurs, il convient de reconnaître avec lucidité que certaines structures administratives évoluent plus lentement face aux transformations technologiques. Là où les ajustements progressifs atteignent leurs limites, des évolutions plus profondes et structurantes deviennent nécessaires. Il peut alors être pertinent de repenser, voire de reconstruire certaines institutions sur des bases plus modernes, plus agiles et en phase avec les exigences du XXIᵉ siècle.

La Tunisie ne manque ni de talents ni d’énergie. Ce qui reste à consolider, c’est un cadre fondé sur la confiance, capable de libérer pleinement ces forces.

Monsieur le Président, l’indépendance de demain reposera en grande partie sur notre capacité à faire confiance, à former et à maîtriser les technologies.

Les nations dépendantes s’exposent à davantage de fragilité.

Celles qui maîtrisent leur trajectoire technologique renforcent leur souveraineté.

Celles qui investissent dans leur jeunesse et leur capital humain s’inscrivent dans la durée.

Le 70ᵉ anniversaire de notre indépendance peut ainsi marquer le point de départ d’une nouvelle étape.

L’histoire nous a offert une première indépendance ; il nous appartient désormais de construire celle, technologique et numérique, de demain.

Je vous prie d’agréer, Monsieur le Président, l’expression de ma haute considération et de mon profond attachement à notre patrie.

Vive la Tunisie indépendante et souveraine !

Vive la République !

* Cofondateur et coordinateur général de Reconnect, Tunisian AI Society et Tunisia Cybershield.

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Naâmen Bouhamed *

Humain prévoit de lancer un fonds de capital-risque de 10 milliards de dollars pour soutenir la croissance technologique mondiale dans le domaine de l’IA et le Pif œuvre à faire de l’Arabie saoudite un pôle mondial de l’IA, en stimulant l’innovation et en attirant les meilleurs talents dans ce secteur. 
Investir des milliards de dollars dans l’infrastructure IA sans développer de talents humains revient à construire un porte-avions… sans pilotes ni ingénieurs. Les données (McKinsey) montrent que les projets IA échouent dans 70% des cas par manque de compétences et non par manque de calcul. Cela veut dire que la bataille du siècle sera remportée par l’intelligence collective donc par l’homme et non par la puissance brute des machines.
La création d’un «Opep de l’IA arabe» pourrait être l’une des solutions pour faire de l’Arabie Saoudite le 3^e pôle mondial de l’IA dernière les Etats-Unis et la Chine.
La création d’un réseau de partenariat dans les universités arabes déjà en pointe que sont déjà celles de la Tunisie et de l’Égypte, créera un véritable écosystème vertueux, ouvert à tous et donnant accès aux investissements du Pif à tout l’écosystème des startups innovantes de la région.

Alors que les États ou les blocs économiques et industriels leaders mondiaux, Etats-Unis, Chine, Europe, Russie et l’Inde, tout comme l’Arabie Saoudite, rivalisent pour investir des milliards de dollars dans des supercalculateurs et des data centers, un angle mort stratégique menace la course de l’Arabie Saoudite à la suprématie technologique : l’oubli des cerveaux qui donneront vie aux machines.

Sans investissement massif dans la formation des ingénieurs, mathématiciens et chercheurs, les infrastructures ne seront que des coquilles vides – et la bataille géo-économique du siècle pourrait être perdue d’avance.

Pourtant, comme le souligne le Dr. Pr. Yann LeCun, directeur scientifique IA chez Meta : «Un GPU coûte 10 000 dollars. Un cerveau capable de l’exploiter : 10 millions de dollars sur une carrière.»

L’Arabie Saoudite a investi plus de 500 millions de dollars dans un supercalculateur (Shaheen III). Problème : seulement 2% des chercheurs saoudiens sont qualifiés en IA. Résultat : dépendance des experts étrangers et retards chroniques.

La pénurie stratégique qui change la donne géopolitique

La Chine  forme 1,2 million d’ingénieurs IA/an via ses «Universités IA» (dont 35 dédiées).

Les États-Unis attirent 60% des talents mondiaux, avec un salaire annuel moyen de 450 000 dollars chez OpenAI. Meta vient d’offrir entre 30 à 100 million de dollars de salaire sur 3 ans aux meilleurs ingénieurs et chercheurs IA!

L’Europe compte 70 000 postes non pourvus en IA en 2025 (étude McKinsey) malgré ses importantes  infrastructures. Conséquence : un data center européen est 40% moins productif qu’un équivalent américain par manque d’experts (rapport EU Tech).

La limite des infrastructures sans expertise humaine

Des «cathédrales vides» : des supercalculateurs ou data centers ultrapuissants restent inutiles sans 1- des cerveaux capables de concevoir des algorithmes innovants ; 2- des chercheurs pour repousser les limites théoriques ; 3- des ingénieurs pour optimiser l’exploitation ; 4- des développeurs pour créer des applications pertinentes

Exemple concret : un centre de calcul dédié au LLM (comme ceux d’OpenAI) consomme des mégawatts… mais sa valeur provient à 90% des chercheurs qui ont entraîné les modèles et résolu des problèmes complexes comme l’alignement ou l’inférence efficace.

Comment bâtir l’écosystème humain ?

Il s’agit, concrètement, de lancer «Beit Al-Hikma» du 21^e siècle (à l’instar de celle de Bagdad au 12^e siècle) à Riyadh en ce 21^e siècle.

1- Une révolution éducative : intégrer les mathématiques du Deep Learning dès le lycée et tripler les masters spécialisés (exemple : programme «AI for Humanity»).

2- Des partenariats industrie-universités sur le modèle allemand : Fraunhofer Society (R&D appliquée).

3- Une attractivité d’urgence en délivrant des visas IA accélérés (comme le French Tech Visa) et en créant des centres de recherche trans-disciplinaires (IA + santé/écologie/agriculture/ industries/éducation…).

Le grand enseignement

«Construire des data centers sans former de talents, c’est comme offrir un violon Stradivarius à un enfant sans professeur de musique : l’instrument restera muet», a déclaré le professeur Fei-Fei Li de l’Université de Stanford. Car la vraie bataille ne se gagne pas avec des puces, mais avec des cerveaux. Les pays qui l’auront compris feront de leur jeunesse le premier budget de souveraineté du siècle.

Un pays qui investit dans des GPU sans former de spécialistes va devoir 1- importer des compétences à prix d’or ; 2- sous-utiliser ses infrastructures ; et 3- dépendre technologiquement de l’étranger.

Les chiffres clés et les engagements financiers

Fonds publics : → 40 milliards de dollars alloués à l’IA via le fonds souverain Pif en 2024. → 1,2 milliard de dollars pour l’initiative «Saudi Data and AI Authority» (SDAIA).

Projets structurants : → Neom: 500 millions de dollars pour laCognitive City alimentée par IA. → Kaust(Université des Sciences) : 200 millions de dollars/an pour la recherche en IA.

Les axes stratégiques majeurs

a) Infrastructures physiques :

• supercalculateurs : → Shaheen III (7^e mondial en puissance) dédié à la R&D IA. → Cloud souverain : partenariat avec Alibaba Cloud (Dammam Data Hub);
• centres d’excellence : → National Center for AI (Riyad) : 10 000 GPU NVIDIA. → AI Garage à Kaust: incubation de 120 startups.

b) Formation & attraction de talents

• Saudi AI Scholarships : → Bourses pour 5 000 étudiants dans des universités Ivy League. Mais l’Arabie Saoudite devrait investir dans les universités arabes en priorité
• Ville «Éducation» à Qiddiya : → Campus dédié à l’IA en partenariat avec l’Université de Stanford et le Massachusetts Institute of Technology (MIT).

La Tunisie et l’Egypte peuvent être aussi des partenaires de haute expertise de formation.

• Salaire Premium : → +70% par rapport au marché pour les experts IA (ex : 450 000 dollars/an). Des visas ouvert Saudi-Tunisia ou Saudi-Egypt pourront offrir des milliers de talents aux 3 pays et valoriser la chaine des valeurs 100% arabe et multilingue.

c) Investissements internationaux

• Partenariats clés : → 1 milliard de dollars dans SenseTime (Chine) pour l’IA visuelle. → 2 milliards de dollars dans le fonds Prosperity7 (VC de Aramco).
• Acquisitions : → rachat de la société de robotique UISEE (Chine) en 2023.

• Dépendance aux expatriés : + 85% (OCDE 2024).
• Pénurie locale : seulement 2 500 ingénieurs IA saoudiens formés/an.
• Contraintes culturelles : limites sur l’utilisation des données personnelles.
• Concurrence régionale : les Émirats arabes unis (G42, Falcon AI) sont plus avancés en écosystème d’infrastructure.

Les perspectives critiques

«L’Arabie Saoudite achète des cartes IA, mais peut-elle en écrire le code ?» lit-on dans la MIT Technology Review, 2025.

• Succès si : → Transition réussie des «pétrodollars vers les data dollars». → Ancrage régional des talents (objectif : 40% de Saoudiens dans les projets IA d’ici 2030).
• Risques majeurs : → «Effet mirage» : infrastructures sous-utilisées sans expertise locale. → Sanctions technologiques (tensions USA-Chine sur les puces).

Conclusion :

L’Arabie saoudite mise sur une stratégie financière agressive pour compenser son retard initial. Son atout clé reste sa capacité d’investissement massif en infrastructure, mais sa pérennité dépendra de sa capacité à : 1- sédentariser les talents internationaux; 2- accélérer la formation locale ou en partenariat avec les pays arabes (Tunisie, Egypte…) ; 3- diversifier les applications au-delà du pétrole (santé, logistique, agritech, éducation, tourisme…).

La réussite transformerait le royaume d’Arabie en puissance IA incontournable entre l’Asie et l’Occident. L’échec créerait un «musée technologique» à grande échelle.

Avec quel pays arabes et musulmans l’Arabie Saoudite pourrait-elle construire des partenariats de formation en IA et construire un écosystème à haute valeur ajouté? IA Arabe : Tunisie, Maroc, Egypte, Jordanie ou encore Algérie! Sinon IA «halal» : Malaisie, Indonésie…

1. Tunisie : 1^er réservoir de talents en Afrique

• Pourquoi ? → Meilleur ratio qualité/coût des ingénieurs IA arabes → Expertise en R&D.
• InstaDeep (part of BioNTech): Tunis-born AI firm solving industrial challenges (e.g., logistics, biotech).
• DeepArt: AI-powered creative tools.
• Tilli: Child-focused AI educational platforms.
• Datavora (Tunis/Paris) AI-powered e-commerce intelligence (pricing, competitor tracking.
• Welov :AI video analytics for retail (customer behavior tracking).
• DeepArt (now part of Eyesee): Visual AI for art generation & brand marketing.

Key Research Institutions in Tunisia :

• CES Lab (University of Sfax): Specializes in AI, NLP, and computer vision.
• Riadi Lab (Ensi, Manouba) focuses on machine learning and big data.
• Soie Research Group (ISG Tunis): works on AI-driven decision systems.

2. Égypte : le marché et la main-d’œuvre

• Pourquoi ? → Plus grand bassin de diplômés Stem du monde arabe (150 000/an) → Marché domestique de 110 millions de consommateurs.

Quelques leaders :

1. Rology :AI-powered teleradiology platform connecting hospitals with global radiologists.
2. DXwand : Arabic-language AI chatbots and voice assistants for enterprises.
3. Synapse Analytics :end-to-end AI solutions for finance, retail, and healthcare.
4. DeepVision AI : computer vision for retail security, shelf analytics, and industrial automation

Rising innovators & startups :

1. Shaghalni (AgriTech) : AI for farm management (satellite imaging + IoT sensors for crop/pest monitoring).
2. Kencorp AI : HR tech using AI for recruitment, employee sentiment analysis, and retention.
3. Valify Solutions :AI-driven document processing (contracts, invoices, IDs) with Arabic/English OCR.
4. DilenyTech (HealthTech) : AI platform for mental health screening (voice/text emotion analysis).

Modèle gagnant : l’Opep arabe de l’IA

«Comme le pétrole dans les années 1960, les données arabes sont une ressource stratégique. Leur valorisation nécessite une alliance des cerveaux et des capitaux», lit-on dans le rapport PwC Middle East 2025.

Impact Attendu : 1- réduction de la fuite des cerveaux de 40% dans les pays partenaires et positionnement du monde arabe comme 3^e pôle IA (derrière les Etats-Unis et la Chine et devant l’Europe) ; et 3- création de 500 000 emplois de haute technologie d’ici 2035.

Cette coalition transformerait la dépendance actuelle en souveraineté numérique collective.

* Consultant International France-Middle East, auteur de l’ouvrage Réussir l’export en Arabie saoudite.

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Selon le rapport de l’Observatoire de l’INT (Instance nationale des télécommunications) relatif au 4e trimestre 2018, Tunisie Telecom a réalisé un chiffre d’affaires de 297,7 millions de dinars tunisiens (MDT) contre 271,8 (MDT) à la fin du 4e trimestre 2017, soit une hausse annuelle de 9,5%.

Par ailleurs, Tunisie Telecom détient encore, à la fin 2018, selon le même rapport, la plus grande part de marché de la téléphonie fixe calculée sur la base du nombre d’abonnements avec un taux de 76% malgré une diminution de 0,9 point enregistrée à la fin du 4e trimestre.

A la fin du 4e trimestre 2018, Tunisie Télécom a affiché une hausse du chiffre d’affaires de la téléphonie fixe, des revenus des autres prestations et services (vente et location d’équipements et appareils…) ainsi que le chiffre d’affaires de la data fixe de, respectivement, 2,6 MDT et 2 MDT, et 0,1 MDT. Elle a, cependant, enregistré une baisse du CA des services mobiles de la voix et la data respectivement de 1,7 et 1,0 MDT par rapport au trimestre précédent, précise le même rapport.

En comparaison avec le 4e trimestre de 2017, on observe une hausse du chiffre d’affaires de toutes les activités à l’exception des services de la téléphonie fixe et mobile, en décroissance respective de 10,9% et 1,8% en un an.

Selon le rapport de l’INT, le nombre d’abonnements fixes de Tunisie Télécom s’élève, à la fin du quatrième trimestre de 2018, à 989.583, avec une augmentation de son parc de 24.900 abonnements supplémentaires (soit un taux de croissance de 2,6%) par rapport au trimestre précédent.

Par ailleurs, à la fin du quatrième trimestre de 2018, Tunisie Telecom est l’opérateur qui a enregistré la plus forte hausse dans sa part de marché des abonnements aux offres Data 3G/4G, soit 1,5 point supplémentaire par rapport au trimestre précédent.

Source : INT.

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Tunisie Telecom (TT) et la Compagnie des comptables de Tunisie (CCT) ont signé le jeudi 26 juillet 2018, au siège de Tunisie Telecom, aux berges du Lac II, à Tunis, une nouvelle convention triennale de partenariat visant à renforcer davantage leur fructueuse collaboration.

En vertu de cette convention, TT proposera aux adhérents de la CCT plusieurs solutions, avantages et remises exceptionnelles pour les services de la téléphonie fixe, mobile, data, internet ainsi que sur les nouvelles solutions convergentes, cloud et sécurité notamment les solutions «Smart Home et EyeGuard».

La cérémonie de signature a été présidée par Mohamed Fadhel Kraiem, Pdg de TT, et Mohamed Anis Aissa, président du conseil national de la CCT, en présence des équipes des deux partenaires.

M. Kraiem s’est dit heureux du renouvellement de ce partenariat, mettant en exergue la volonté de TT de fournir aux adhérents de la CCT les dernières solutions et technologies sur le marché pour les aider à assurer leur travail dans les meilleures conditions avec un confort de communication avec leur entourage.

«En capitalisant sur son infrastructure, son savoir-faire et sa forte présence commerciale, Tunisie Telecom accompagnera les comptables sur tout le territoire tunisien dans l’optimisation et le développement de leurs activités», a poursuivi le Pdg de TT.

M. Aissa a déclaré, de son côté : «Ce partenariat permettra à notre Compagnie d’améliorer la collaboration entre ses adhérents à travers l’ensemble de ses bureaux régionaux, grâce à la large gamme de services fixe, mobile et internet offerte par l’opérateur national leader en Tunisie, et son expertise en matière de solutions destinées aux professionnels» .

Source : communiqué.

Partenariat renouvelée entre Tunisie Telecom et l’Ordre des avocats

Tunisie Telecom : Campagne contre la clim à grand volume 

Télécoms : Tunisie Telecom et Vodafone signent un partenariat stratégique

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Ameur Meherzi et Mohamed Fadhel Kraiem.

Tunisie Telecom et l’Ordre national des avocats de Tunisie (Onat) viennent de reconduire leur convention triennale de partenariat, signe de confiance mutuelle qui perdure depuis septembre 2010 entre ces deux grandes entités nationales.

Signée lundi 23 juillet 2018 par le Pdg de Tunisie Telecom, Mohamed Fadhel Kraiem, et le bâtonnier de Ameur Meherzi, la convention offre aux adhérents de l’Ordre une panoplie d’avantages et de solutions d’accès aux nouvelles technologies de l’information et la communication, afin de faciliter l’exécution de leurs tâches.

En vertu de cette convention, Tunisie Telecom, qui se positionne aujourd’hui comme partenaire technologique privilégié de la société civile, fera bénéficier l’Onat d’une offre très étudiée, bien positionnée sur le marché et couvrant une large gamme de services à forte valeur ajoutée, touchant notamment les segments du fixe, mobile, data, offres convergentes, cloud et sécurité, de manière à améliorer le travail quotidien des avocats et d’optimiser leur budget de communication.

M. Meherzi a déclaré : «À travers ce partenariat, l’Ordre national des avocats de Tunisie renouvelle sa confiance aux services de notre opérateur national pour son excellente et meilleure infrastructure, son expertise très développée en matière de solutions ‘Entreprises’, ainsi que pour son offre complète et très attractive proposée à nos confrères et consœurs».

Le Pdg de Tunisie Telecom s’est déclaré, de son côté, fier de la confiance renouvelée de la part de cette prestigieuse organisation, ayant reçu le prix Nobel de la paix 2015 avec le Quartet parrainant le Dialogue national.

M. Kraiem a mis en exergue l’engagement et la disponibilité de Tunisie Telecom à répondre aux attentes de ses partenaires avec la meilleure qualité requise pour instaurer des relations privilégiées qui s’inscrivent dans la durée, à l’instar de la relation liant Tunisie Telecom à l’Ordre des avocats.

Source : communiqué.

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Tunisie Telecom vient d’enrichir son portefeuille de client «Grands comptes» par la signature d’un contrat de partenariat technologique triennal avec le prestigieux groupe Studi.

La convention a été signée le jeudi 29 mars 2018 par les deux présidents-directeurs généraux des deux groupes, Mohamed Fadhel Kraiem et Mohamed Ben Youssef.

En vertu de ce contrat, le Groupe Studi, implanté dans plus de 10 pays africains et en France et exerçant ses activités dans plus d’une trentaine de pays, va bénéficier d’une offre globale en matière des téléphonies fixe et mobile, data, fibre optique, VOIP, MPLS…

M. Ben Youssef a rendu hommage à Tunisie Telecom qui agit en partenaire technologique de taille.

«Grâce à cette convention, le Groupe Studi va bénéficier d’une offre globale de télécommunication avec les tarifs les plus compétitifs sur le marché, et d’une expertise très développée en matière de solutions destinées aux entreprises, sur le réseau le plus performant», a-t-il déclaré.

Mohamed Ben Youssef et Mohamed Fadhel Kraiem.

De son côté, M. Kraiem s’est déclaré heureux de voir le prestigieux Groupe Studi bénéficier d’une offre globale de Tunisie Telecom. «En capitalisant sur son infrastructure, son savoir-faire et son expertise, Tunisie Telecom accompagnera le Groupe Studi dans son développement tant à l’échelle nationale qu’internationale», a-t-il déclaré.

La cérémonie de signature a eu lieu au siège du Groupe Studi, en présence de responsables des deux groupes.

Source : communiqué.

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Tunisie Telecom et la Bourse de Tunis ont signé un partenariat triennal en matière de téléphonie mobile et data.

A travers ce contrat, Tunisie Telecom mettra à niveau le réseau d’interconnexion des sites de la Bourse des valeurs mobilière de Tunis (BVMT) et des intermédiaires en bourse, en fournissant une solution 100% fibre optique, avec une solution de secours pour assurer une meilleure disponibilité et une qualité de service supérieure tout en assurant une haute sécurité et confidentialité des échanges d’information.

Ce contrat offrira également au personnel de la Bourse de Tunis plusieurs avantages sur les communications mobiles ainsi que sur les terminaux.

La cérémonie de signature, organisée au siège de Tunisie Telecom, a été présidée par Nizar Bouguila, Pdg de Tunisie Telecom, et Bilel Sahnoun, directeur général de la BVMT, en présence de plusieurs responsables des deux partenaires.

«Tunisie Telecom est très heureuse de développer ses relations avec un partenaire aussi prestigieux, responsable de la gestion et de la promotion du marché tunisien des valeurs mobilières», a déclaré le Pdg de l’opérateur de téléphonie. «Nous mettons toute notre expertise et savoir-faire à la disposition de la Bourse de Tunis pour développer davantage et sécuriser sa plateforme afin de l’appuyer dans son rôle économique de premier ordre dans notre pays», a poursuivi M. Bouguila.

«Nous sommes honorés de signer ce contrat avec Tunisie Telecom qui nous accompagne depuis de nombreuses années. Nous serons encore plus honorés de voir Tunisie Telecom enrichir la liste des sociétés cotées à la Bourse de Tunis», a indiqué, de son côté, M. Sahnoun.

MM Bouguila et Sahnoun ont remercié les équipes qui ont travaillé avec abnégation pour cimenter davantage les relations solides liant les deux sociétés.

Source : communiqué.

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Pour sa 4e étape, Ooredoo Business Tour a fait escale, le 20 avril, à Bizerte, où il est allé à la rencontre de ses clients ‘Entreprises’.

Le thème choisi pour cette rencontre, la 4e en moins de 6 mois, après Tunis, Sousse, Sfax : «Des offres innovantes centrées sur la croissance de l’entreprise». Elle a été l’occasion de présenter aux opérateurs économiques de la région les offres du groupe Ooredoo dans le domaine des services IT, cloud et télécoms et leur valeur ajoutée pour les entreprises.

La nouvelle organisation basée sur le principe d’un interlocuteur unique pour l’ensemble de son offre (fixe, mobile, services réseaux, sécurité, CRM, cloud, M2M, Internet des objets, Datacenters) est l’un des atouts majeurs souligné par l’opérateur.
Outre la présentation des offres mobiles, la rencontre a permis à Ooredoo de mettre en avant son expertise dans les domaines du fixe, du cloud et des services managés qui représentent le tiers de son activité.

Mousser Jerbi, Chief Business Officer, a déclaré : «Nous sommes leader en lignes mobiles Entreprises (voix, data et M2M), ainsi qu’en nombre de prises éligibles à la fibre optique. Dans ce segment, nous sommes présents dans 80% des villes tunisiennes de plus de 20.000 habitants. Par ailleurs, 50% des sites d’entreprises de 10 salariés sont éligibles à nos solutions de très haut débit supérieur à 50 Mbps – avec un objectif de 80% fin 2017».

Ooredoo Business se distingue aussi par son avancée dans l’élaboration d’offres cloud et services managés dans des domaines comme l’énergie, les transports, l’assainissement, les hôpitaux ou encore la sécurité civile, où les télécoms jouent un rôle crucial. «Nous avons de moins en moins d’équipements sur site et privilégions systématiquement nos points de présence et nos data centers pour déployer nos services aux entreprises, dans le domaine de la cyber-sécurité», a assuré, de son côté, Sami Landoulsi, directeur ‘Marketing et Opérations’.

Ooredoo Business a également mis en avant la couverture 4G dans la zone de Bizerte, en présentant son progrès rapide dans le déploiement de la 4G.

La rencontre a également été l’occasion de partager le témoignage des partenaires majeurs de l’opérateur présents à Bizerte.

Rappelons qu’Ooredoo Business a été le premier opérateur tunisien à lancer ce genre de rencontres en 2015, faisant escale dans chaque gouvernorat au moins une fois par mois. Les invités bénéficient d’une écoute de proximité et participent aux tables-rondes proposées. Ils profitent également de conférences de qualité puisque des intervenants spécialement choisis échangent avec les présents.

Après Bizerte, Ooredoo Business donnera rendez-vous à ses clients à Djerba, Gabès, Médenine, le Kef et Jendouba.

L’inscription aux journées se fait par mail à l’adresse : OoredooBusiness@ooredoo.tn

Source : communiqué.

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Tunisie Telecom vient de signer un accord de partenariat  avec l’Office de l’aviation civile et des aéroports (Oaca).

En vertu de ce partenariat, Tunisie Telecom migrera l’architecture MPLS (basée sur des liaisons FR) vers une architecture MPLS via des liaisons en fibre optique secourues afin d’assurer une solution optimale et globale pour l’interconnexion de l’ensemble des sites de l’Oaca et garantir ainsi un bon acheminement du trafic Data. En outre, Tunisie Telecom offre à l’Oaca une flotte mobile avec la gratuité de communications entre communautés au sein de l’office. L’opérateur proposera également plusieurs avantages, via ses solutions Mobile, au personnel de l’Oaca.

La cérémonie de signature s’est tenue, mercredi 10 février 2016, au siège de Tunisie Telecom, sous la présidence de Nizar Bouguila, Pdg de Tunisie Telecom, et Khaled Chelly,  Pdg de l’Oaca, en présence des hauts cadres des deux partenaires.

Le  Pdg de l’Oaca a déclaré : «Nous nous réjouissons aujourd’hui de ce partenariat renouvelé avec notre opérateur de télécommunication national, et nous misons sur son savoir-faire, ses services innovants, sa grande expertise et ses grandes compétences pour bénéficier d’une mise à niveau de notre réseau par la mise en œuvre de meilleures technologies d’interconnexion de nos sites à Tunis et de nos différents  aéroports. Cet accord fait bénéficier aussi le personnel de l’Office d’avantages très intéressants négociés en terme de solution Mobile».

Khaled Chelly et Nizar Bouguila.

M. Bouguila a déclaré pour sa part: «Nous sommes  honorés par la confirmation de notre partenariat solide avec l’Oaca pour le bénéfice de son personnel et ses clients. A travers  les contrats-cadres, Tunisie Telecom mettra à disposition de l’Oaca les meilleures offres et services sur le marché permettant d’améliorer son fonctionnement et ses services offerts pour ses clients dans les différents aéroports du  pays».

Et M. Bouguila de poursuivre: «Nous sommes toujours à l’écoute pour répondre comme il se doit aux exigences de nos partenaires, afin de mettre en place une relation  privilégiée qui s’inscrit dans la durée».

I. B. (avec communiqué).

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A l’occasion de la journée mondiale de la poste, Tunisie Telecom et la Poste tunisienne ont procédé, vendredi, au renouvellement de leur convention bilatérale.

Par Zohra Abid

Cette convention, qui couvre la téléphonie fixe et mobile et la data, permet aux employés de la Poste tunisienne de continuer à bénéficier des avantages et différentes offres de l’opérateur historique.

Elle a été signée, au cours d’une cérémonie officielle, dans un hôtel de Gammarth, dans la banlieue nord de Tunis, par Nizar Bouguila, Pdg de Tunisie Telecom, et Moez Chakchouk, Pdg de la Poste tunisienne, en présence de Noomane Fehri, ministre des Technologies de la communication et de l’Economie numérique, ainsi que des cadres des deux entreprises.

Hommage aux postiers le jour de leur fête.

Un cadeau d’anniversaire

Le choix de la date, vendredi 9 octobre, n’est pas fortuit puisqu’il coïncide avec l’anniversaire de la création de l’Union postale universelle (UPU), fondée en 1874, à Berne, en Suisse, et dont la Tunisie est l’un des 150 membres. C’est aussi la journée mondiale de la poste, instituée par le Congrès de l’UPU à Tokyo en 1969.

Noomane Fehri a fait part de sa satisfaction du renforcement des relations entre les deux entreprises. «Vous êtes en train de donner beaucoup. Je suis vraiment satisfait et je sais que je peux compter sur vous pour avancer. Lorsqu’il y a des réformes et des innovations, les employés de la Poste tunisienne, armés de grande volonté, ne font pas de la résistance mais innovent et créent de nouveaux segments, transforment leur capital de confiance dans l’espace numérique et s’inscrivent pleinement dans le nouveau siècle», a-t-il déclaré.

Nizar Bouguila a, de son côté, précisé que cet accord va offrir à la Poste tunisienne «des solutions globales et convergentes fixe, mobile et data, et fera bénéficier les postiers d’un confort de communication tout en optimisant leurs budgets».

Pour Moez Chakchouk, «la signature de cette convention revêt  beaucoup d’importance puisqu’elle met à la disposition de tout le personnel de la Poste Tunisienne une panoplie d’avantages exclusifs sur le  fixe et le mobile, et fait profiter la poste les atouts de la nouvelle technologie voix sur IP et améliore sa connectivité haut débit».

Les postiers célèbrent la journée mondiale de la poste.

La Poste est une force

Le Pdg de la Poste tunisienne n’a pas oublié de souligner, au passage, que les 1050 bureaux formant le réseau de la poste à travers le pays constituent une vraie force. «De par ses effectifs (plus de 10.000 postiers), la Poste tunisienne constitue une force humaine. Il faut en profiter pour s’installer confortablement dans le monde d’internet. N’empêche qu’il y a, aujourd’hui, des lacunes à corriger et des défis à relever. Il faut passer rapidement au tout numérique et à l’e-commerce, tout en veillant à bien garder les données personnelles de tout un chacun. Le déploiement de  la fibre optique va sans aucun doute permettre à la Poste Tunisienne d’augmenter davantage la capacité de son réseau IP Postal», a expliqué M. Chakchouk, qui avait dirigé auparavant l’Agence tunisienne de l’Internet (Ati) et qui veut faire aujourd’hui de la Poste un vrai acteur d’internet.

Des hommages ont été rendus, par la même occasion, aux hommes et femmes de la Poste tunisienne qui ont brillé dans leur métier durant l’année en cours. Des hommages posthumes ont, également, été rendus à ceux qui ont quitté leurs collègues et laissé leur siège vide, comme Ridha Bouzayène ou encore Sghaïer Bou Ebdelli.

Bishar A. Hussein, directeur général de l’UPU, a été le grand absent-présent, lors de cette célébration de la journée mondiale de la poste en Tunisie. Absent certes physiquement, mais présent par son message de l’année 2015 diffusé au public. «La poste peut s’enorgueillir d’être le moyen de communication le plus ancien, qui joue toujours un rôle clé dans la transmission des informations et des marchandises», a tenu à lancer M. Hussein à tous les membres de l’UPU. Et de rappeler à tous les postiers le devoir d’œuvrer à la sensibilisation des citoyens et des entreprises «au rôle de la poste dans leur vie quotidienne et sa contribution au développement socio-économique des pays.» «Les pays-membres de l’UPU sont invités à organiser des activités de sensibilisation de leurs clients et des médias à leurs produits et services au niveau national», a-t-il ajouté.

Moez Chakchouk, Noomane Fehri et Nizar Bouguila.

Moez Chakchouk a profité de l’occasion pour annoncer une bonne nouvelle : le musée de la poste sera rouvert très bientôt au public. «Le musée présente l’histoire philatélique et postale, c’est-à-dire un pan de notre histoire que le citoyen est en droit de le connaître».

«Nous pouvons bien compter sur ces 2 jeunes Pdg, l’un a 39 ans et l’autre 40. L’Etat ne peut que les encourager», a lancé le ministre Fehri, au moment de la signature de la convention. Une manière de dire que la Tunisie est en train de vivre le début d’un nouveau cycle, porteur de nouveaux défis.

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