Chaque lauréate de l’Afad aura l’occasion d’accompagner l’ambassadeur du Royaume-Uni en Tunisie pendant une journée, pour voir de première main comment les filles peuvent devenir des leaders et des défenseurs du changement. Cela promet d’être une occasion inoubliable de renforcer les compétences en diplomatie, confiance et leadership.

Toutes les Tunisiennes résidant en Tunisie, âgées de 15 à 18 ans et pas encore en université, sont encouragées à postuler, et ce avant le vendredi 26 septembre 2025, à minuit (heure de Tunis).

Le thème de la Journée internationale des filles de cette année est «La fille que je suis, le changement que je mène : les filles en première ligne des crises».

Pour participer au concours, les participants doivent soumettre une vidéo ou un court essai en anglais répondant à l’une des questions suivantes :

1. En tant qu’ambassadrice d’un jour, comment soutiendriez-vous les filles qui mènent le changement en temps de crise — que ce soit dans leurs communautés, leurs écoles ou leurs foyers?

 2. Prenons l’exemple d’une fille ou d’une femme qui a dirigé pendant une crise et aidé à mener un changement positif. Que pouvons-nous apprendre de son leadership?

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Qu’on se le dise : le chef ou la cheffe ne sera sûrement pas celui ou celle qui n’a rien fait et qui, bien calé(e) dans son fauteuil, s’est contenté(e) d’émettre des sons pour commenter ceci ou cela. Le chef ou la cheffe sera celui ou celle qui aura acquis sa légitimité dans le combat et la résistance aux quasi occupants.

Par Fathi B’Chir *

Tout part d’un même point, et finit par se concentrer, en retour, sur le même point : point focal de tous les sujets de préoccupation. Politique, économie, social, médias, sécurité et justice. Le même point, localisé, est la seule source de tous ses problèmes.

Le diable est désormais identifié et porte un nom. Il est d’abord en nous, au sein de cette classe élue comme une mauvaise plaisanterie faite au pays. Triomphe de la perversion. Perversion de la démocratie.

Le diable est également dans cette société civile qui ne fait que comptabiliser les méfaits et qui n’a pas encore fait le geste d’accomplir un sursaut salvateur pour débarrasser le pays de ses nouveaux colonisateurs. Des extraterrestres. Jeux de personnes, jeux de réseaux d’influence, léthargie de bon aloi, et satisfaction valorisante, uniquement pour soi. On préfère tirer sur ce qui bouge.

Le diable est enfin dans cette population désemparée qui a perdu le nord et dont la boussole n’indique plus rien, sinon la direction d’un portefeuille amaigri.

L’heure est comptée. Le moment de la réaction déterminée est venu. Il faut cesser le jeu des rivalités vaines et stériles. La seule légitimité à concéder sera celle acquise dans le combat et ira normalement à qui portera le drapeau de la résistance au quasi occupant. La seule légitimité admise, pour dire qui est leader et qui ne peut y prétendre.

Le chef ne sera sûrement pas celui qui n’a rien fait. Le chef ne sera pas celui qui s’est contenté d’émettre du son en commentant le Yémen, l’Égypte, la Palestine et les États-Unis, mais en oubliant totalement la menace dans son propre pays.

Ah, j’oublie que pour accomplir un sursaut, il faut attendre la fin du ramadan : les ventres, affamés le jour, rassasiés dès le couchant, n’aideront point à la détermination. La nuit du destin est loin. Il faut s’y préparer, ça ne peut plus durer.

* Journaliste tunisien basé à Bruxelles.

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Les hommes politiques tunisiens doivent cesser de chercher des technocrates dotés de riches CV, souvent d’ailleurs bidonnés, pour leur attribuer les hautes responsabilités de l’Etat. Beaucoup de ces derniers, qui ont été bombardés ministres ou chefs de gouvernement, ont prouvé leur incapacité à gérer les affaires publiques. On doit plutôt chercher des hommes et des femmes intègres et honnêtes, qui ont du cran, du talent, du dévouement, et animés par le seul amour du pays.

Par Hichem Mannai *

La Tunisie d’aujourd’hui est une véritable fabrique de «fous de cour». On a toujours prétendu que les Tunisiens sont parmi les peuples les plus éduqués en Afrique et au Moyen-Orient et que cela présume, bien évidemment, que ce peuple, eu égard la qualité de son éducation, est théoriquement capable de s’auto-gérer sur tous les plans (politique, économique, technologique, social…) et d’avoir cette fierté que procurent les études et les diplômes, d’œuvrer pour un pays prospère, indépendant, avant-gardiste et d’être doué d’un sens développé du patriotisme et de l’amour du pays pour être capable de se sacrifier corps et âme pour son bien-être.

Les théories, contrairement aux axiomes (dogmes des mathématiques), sont toujours à démonter sinon elles n’ont aucune valeur scientifique, c’est pourquoi plusieurs mathématiciens passent des décennies entières de leur vie à démontrer un théorème. Cette démonstration ouvrira les perspectives pour des formulations scientifiques diverses (physiques, chimiques, biologiques, informatiques, etc.) qui feront progresser les champs de la science et des technologies dont dépend la vie des hommes dans tous les domaines. Et cette démonstration s’opère de plusieurs manières dont l’une des plus importantes est la démonstration par le contraire ou par l’antithèse, c’est-à-dire démontrer que le contraire de la théorie ou théorème (ou l’antithèse) est, selon les règles mathématiques, non-valide, et ce pour pouvoir stipuler de la validité de la théorie elle-même.

Des théories qui restent à démontrer

Alors, dans cette Tunisie après soixante cinq ans d’indépendance, l’équivalent de plus que deux générations démographiques, on peine encore à démontrer la théorie selon laquelle avoir des diplômes ne signifie pas être compétent. Cependant, et si on passe à la technique de la démonstration par le contraire, on découvrira, et dès la première observation, que ne pas être compétent ne signifie pas ne pas avoir de diplômes. Car, depuis la «sainte» révolution du jasmin de 2010/2011, des dizaines d’hommes et de femmes de tous les abords académiques, armés jusqu’aux dents de diplômes de toutes catégories, expérimentés dans tous les domaines, ayant constitué des CV dans les pays les plus développés au monde et qui se sont relayés pour la gouvernance du pays n’ont, malheureusement, contribué qu’à faire sombrer le pays dans les gouffres les plus obscurs. Avec tous leurs backgrounds universitaires et professionnels, ils n’ont montré que les visages de petits affairistes de fortune : calculateurs, cupides, opportunistes, serviles, soumis aux lobbys de toutes sortes…

Partant de ce constat, on découvre que les technocrates ne servent pas à gouverner un pays pour le faire avancer, prospérer et le mettre à l’abri des mauvaises conjonctures, car ce sont plutôt eux qui ont besoin d’être dirigés par des leaders clairvoyants, ayant des idées et des solutions et dotés de suffisamment de détermination et de courage pour être capables remettre debout un pays à genou.

Les diplômes ne font pas forcément de grands hommes

Depuis toujours, ce sont les hommes les moins dotés en diplômes qui ont opéré des virages angulaires dans l’histoire de leurs peuples. Les exemples n’en manquent pas.

Les premiers philosophes et mathématiciens grecs n’ont pas eu à fréquenter de grandes écoles et des universités pour énoncer des théories célèbres restées valables jusqu’à nos jours.

Le prophète Mahomed, analphabète, pauvre, orphelin et sans notoriété, a réussi à faire hisser une nation qui alla gouverner le monde des siècles durant. Aujourd’hui, un milliard et demi d’hommes ont adopté sa foi et l’islam a laissé un héritage culturel et civilisationnel parmi les plus prestigieux au monde.

L’empereur Charlemagne était illettré; il a pourtant mis les bases d’un système éducationnel, allant du primaire à l’universitaire, très avancé dans toute l’Europe conquise et qui a préparé le vieux continent à prendre la relève de la civilisation humaine.

Gengis Khan, le fondateur de la Mongolie, le plus vaste empire jamais édifié dans l’antiquité et le moyen-âge, était également illettré voire analphabète. Il a, cependant, encouragé les érudits et les scientifiques, mis en place tout un système éducationnel sur tout le territoire de son vaste empire et, avec l’avènement de son petit-fils, le grand Koublai Khan, la Chine et la Mongolie étaient à l’apogée des civilisations humaines de leur temps.

Plus proche de nous, Mao Tsé-Toung était un simple bibliothécaire avec un très modeste niveau éducationnel. Cela ne l’a pas empêché de fonder une Chine moderne et de mettre en place un système politique qui a permis à ce pays d’être aujourd’hui la deuxième puissance économique mondiale.

À notre époque, Bill Gates, Steve Jobs, Mark Zuckerberg n’ont jamais eu de diplômes universitaires, mais ils ont conçu des innovations technologiques dont le monde entier ne peut pas se passer.

Un bon CV n’est pas un gage de compétence

Alors, chers politiques tunisiens, arrêtez de chercher des technocrates dotés de riches CV, souvent d’ailleurs bidonnés, pour leur attribuer les hautes responsabilités de l’Etat. Beaucoup de ces derniers, bombardés ministres ou chefs de gouvernement, ont montré leur incapacité à gérer les affaires publiques. Cherchons plutôt des hommes et des femmes intègres et honnêtes, qui ont du cran, du talent, du dévouement, engagés, inspirés et animés par le seul amour du pays.

* Fonctionnaire dans une entreprise publique.

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L’ambassade du Royaume-Uni à Tunis lance un appel à candidature pour les étudiants tunisiens souhaitant décrocher un master dans les plus prestigieuses universités britanniques. Une bourse leur sera octroyée par le gouvernement britannique.

C’est ce qu’a indiqué Kate English, chef de mission adjoint de l’ambassade d’Angleterre en Tunisie, dans une déclaration aujourd’hui, lundi 8 octobre 2018, sur Shems FM, en précisant que 7 bourses seront décernées aux candidats dotés d’un potentiel en matière de leadership et qui sont motivés par une carrière menant à un poste de responsabilité dans leur pays d’origine.

Mme English a assuré que les 7 étudiants tunisiens en master qui seront retenus pour bénéficier de cette bourse seront pris en charge à 100% par le gouvernement britannique.

Elle a également ajouté que ce concours a été lancé dans plusieurs pays mais qu’en Tunisie le nombre de candidat reste pour le moment faible.

«N’hésitez pas à postuler, vous trouverez tous les détails sur la page Facebook de l’ambassade», a-t-elle conclu.

Y. N.

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Mehdi Jomaa a assuré qu’il ne se présentera aux élections présidentielles qu’avec un bon programme capable de sortir la Tunisie de sa crise.

Dans une interview dans l’émission « Paris-Tunis » diffusée sur la chaîne en langue arabe France 24, mardi 6 mars 2018, l’ancien chef du gouvernement provisoire et secrétaire général du parti Al-Badil Ettounsi (Alternative tunisienne) a indiqué qu’il sera candidat aux élections présidentielles avec un bon programme électoral pour faire sortir la Tunisie de sa crise actuelle et une bonne équipe capable de le mettre en route.

«La Tunisie a actuellement besoin de professionnels de la politique et non de personnes qui ne pensent qu’à satisfaire leur soif de pouvoir. La Tunisie d’avant a pu faire des progrès grâce à des personnes connus pour leur patriotisme, audace, leadership et pour avoir eu une vision futuriste. C’est ça la politique!», a indiqué Mehdi Jomaa, toujours fort à donner des leçons et à servir des généralités pour esquiver les questions des journalistes.

E. B. A.

Mehdi Jomaa est de retour : Et moi et moi et moi…

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Un appel à candidature a été lancé pour les futurs leaders souhaitant décrocher un master dans les plus prestigieuses universités britanniques grâce à la bourse Chevening.

L’ambassade du Royaume-Uni à Tunis indique, dans un communiqué, que la période de soumission des demandes pour la Bourse Chevening 2018/19 restera ouverte jusqu’au 7 novembre 2017.

Cette bourse est décernée aux candidats dotés d’un potentiel en matière de leadership et qui sont motivés avoir une carrière menant à un poste de responsabilité dans leur pays, désirant poursuivre leurs études au Royaume-Uni pendant un an, à partir de septembre 2018, dans l’objectif de décrocher un master à l’université britannique de leur choix.

Sept bourses seront accordées cette année aux candidats tunisiens afin de financer leurs études de master dans l’un des domaines suivants : 1-Administration publique, bonne gouvernance et transparence; 2. Participation politique et relations internationales; 3. Journalisme et promotion des médias professionnels; 4. L’État de droit et droits de l’homme; 5. Sécurité et lutte contre le terrorisme.

Les bourses Chevening visent à soutenir la volonté commune du Royaume-Uni et de la Tunisie à entretenir des relations positives et durables avec de futurs leaders d’opinions et décideurs des deux pays.

La Bourse Chevening, est un prestigieux programme mondial de bourses d’études du gouvernement britannique, financé par le ministère britannique des Affaires étrangères et du Commonwealth (FCO) dans 118 pays. Elle permet également l’accès à un réseau d’Alumni (les anciens de Chevening) influents, reconnus et respectés dans le monde entier.

La communauté d’Alumni Chevening compte aujourd’hui plus que 44.000 membres à travers le monde. Les candidats Chevening ont eu un excellent bilan et occupent des postes de leadership dans plusieurs secteurs, y compris la politique, la gestion des affaires, les médias, la société civile et les disciplines académiques
Pour postuler ou pour plus d’informations sur La bourse Chevening prière de consulter le site dédié.

Source : communiqué.

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Avec un gouvernement plus resserré, Chahed devra repenser de fond en comble la stratégie économique et initier de courageuses réformes.

Par Asef Ben Ammar *

La situation économique est empêtrée par un contexte politique paralysé par une feuille de route qui semble mener la Tunisie vers une impasse, pouvant compromettre la transition démocratique. Trois défis sont à relever.

Une collusion néfaste pour l’économie tunisienne

Le principal défi est politique et consiste à se défaire du piège de la fameuse Feuille de route, le Gouvernement d’Union nationale est devenu un obstacle au changement. Un gouvernement qui joue le statu quo et dont les membres craignent le changement et opposent leur veto pour tout et rien. Entre temps, l’économie tunisienne s’enfonce dans le rouge et ses performances avancent en reculant.

Nidaa et Ennahdha doivent jouer la saine compétition politique et mettre fin à leur collusion néfaste pour l’économie tunisienne. Ils doivent se séparer à l’amiable pour l’intérêt du pays. Ce faisant, ils peuvent aider le gouvernement à bouger et à agir, plutôt que de rester passif, paralysé par les jeux de coulisse et engourdi face à une économie en panne.
Ce couple contre-nature s’accroche mordicus au pouvoir et aucun des deux partis n’est en mesure de passer les intérêts du pays au détriment des siens.

Le deuxième défi est économique. La Tunisie est comme piégée par les échecs de l’économythe des ministres et conseillers ayant géré les portefeuilles économiques et financiers des dernières années.

Les résultats et bilans économiques des ministres ayant eu en charge les dossiers économiques, financiers et monétaires sont catastrophiques pour la démocratie tunisienne. Le chômage s’inscrit dans le paysage social; avec un taux global de 15%, plus de 30% chez les femmes et presque 40% chez les jeunes diplômés.

À cela s’ajoutent un déficit commercial béant, une dette brute étouffante (130% du PIB), une inflation explosive (5%), une croissance moribonde et un dinar qui se déprécie sans arrêt, grugeant le pouvoir d’achat et le bien-être social.

Le même marasme démobilise l’investissement, la productivité, le leadership, avec toutes les conséquences sur la confiance et les tensions sociales.

Tout indique que le contexte politique actuel plombe la dynamique économique, puisque faute de réformes cohérentes et courageuses, le gouvernement a tendance de gérer les dossiers économiques de manière erratique, aléatoire et morcelée par les intérêts partisans. Le gouvernement fait du «random walk», pour reprendre le langage de l’économétrie.

La Tunisie doit tourner la page aux politiques économiques n’ayant rien donné depuis 2011. Le gouvernement ne peut pas se permettre encore des errements aléatoires et un amateurisme patent dans la conception et la gestion des stratégies économiques.

Le troisième défi et le plus stratégique concerne la réhabilitation de la confiance citoyenne à l’égard des choix politiques et économiques. Sans confiance, l’investissement et la productivité ne peuvent aller de l’avant.

Plusieurs ministres, élus, partis politiques et cabinets ministériels sont rattrapés par des scandales éthiques, des conflits d’intérêts, des tensions malsaines qui n’arrangent rien au contexte.

Urgences et priorités d’un gouvernement remanié en profondeur

Le chef du gouvernement doit procéder rapidement à un remaniement ministériel élargi. Le nouveau gouvernement doit prendre conscience des défis à relever et doit s’inscrire dans le changement des façons de faire la politique, agir sur l’économique et stimuler les initiatives.

La première priorité a trait à la réhabilitation de la probité et de l’exemplarité de ses membres. Il s’agit d’afficher un engagement ferme contre tous les conflits d’intérêts, toutes les corruptions et collusions.

Le gouvernement doit mériter la confiance du citoyen, une confiance malmenée par les scandales à répétition, les incompétences et le manque de leadership chez de nombreux ministres responsables des dossiers économiques, monétaires et budgétaires. La Tunisie doit retrouver son statut de terre de civilisation(s) et de facto de terre de probité et de bienveillance.

Contre la collusion et la corruption, la rhétorique creuse et la gesticulation populiste ne suffiront plus, il faut des gestes concrets (sanctions exemplaires), des messages forts, des applications universelles n’épargnant ni les ministres, ni les élus, ni les proches du pouvoir. La lutte à la corruption constitue un investissement économiquement rentable.

La deuxième priorité doit valoriser l’investissement au détriment de la consommation improductive. Le pays s’endette de manière dramatique et une partie grandissante de la dette subventionne les salaires, la consommation ostentatoire (voiture de luxe pour les ministres, les cadres, voyages, etc.).

La Tunisie a besoin de rationaliser ses dépenses publiques, mobiliser l’épargne privée et réhabiliter l’esprit entrepreneurial. Le nouveau gouvernement doit promouvoir les initiatives individuelles et alléger les procédures de la création d’entreprises dans tous les secteurs économiques (arrêter les formalités en mille-feuilles).

Le secteur informel dispose d’une considérable épargne thésaurisée. Le nouveau gouvernement doit inciter et sécuriser cette épargne pour qu’elle se traduise en investissements productifs.

La nouvelle équipe responsable de l’économie doit tout faire pour faire croitre l’investissement privé. Forte de plus de 1,5 million d’expatriés, la diaspora tunisienne à l’étranger peut faire plus, et les partis politiques doivent montrer moins d’indifférence à l’égard de cette réserve stratégique pour l’investissement.

La troisième priorité doit porter sur la productivité et sur la réhabilitation de la valeur du travail. En matière de productivité et de l’engagement pour la production et l’innovation (biens et services), la situation actuelle est préoccupante.

Le gouvernement doit arrêter de regarder ailleurs pour augmenter la productivité et son taux de croissance. Le pays gruge de compétences découragées et de talents démotivés. Le chômage des jeunes diplômés est injuste et impardonnable pour les gouvernements ayant géré la Tunisie post-2011.

La Tunisie a besoin qu’on la réconcilie avec le sens du travail et de l’innovation. Le gouvernement doit arrêter de subventionner le travail improductif (les chômeurs déguisés) ; il doit célébrer l’effort productif, récompenser la pénibilité et valoriser le mérite de sa force de travail.

Ce gouvernement doit développer une politique dédiée au travail et à l’innovation dans ses différentes formes : nouveaux produits, nouveaux processus, nouvelles organisations, etc.

Les politiques de formation professionnelle ont besoin d’une rénovation et une refonte globale. En l’état, ces politiques ne suffisent plus, surtout quand la motivation au travail constitue le maillon le plus faible de l’économie. Il faut motiver et promouvoir des normes de productivité plus flexibles et plus décentralisées.

Il faudra repenser le droit du travail, l’État ne peut pas employer tous les actifs, et cela n’est pas son rôle. L’État doit inciter la production et se retirer des activités économiques pouvant être assumées par les initiatives privées. La croissance et les exportations profiteront de ces gains de productivité.

La quatrième priorité concerne la modernisation de l’administration publique. L’administration publique est rongée par la corruption, par la pléthore, par la fossilisation des procédures et par une hiérarchie accablante uniquement motivée par les procédures et point par les résultats.

L’administration publique tunisienne n’est plus apte à jouer son rôle de levier de mise en œuvre des politiques publiques. Elle est devenue un fardeau et une entrave pour les nouvelles politiques publiques.

La plupart des politiques initiées depuis l’avènement du changement de 2011 sont simplement avortées par une administration publique archaïque et anachronique. Une administration corrodée par l’absentéisme, le copinage et la résistance aux changements et technologies nouvelles.

Le gouvernement en ligne n’a aucune chance de voir le jour si rien ne change au niveau des structures et valeurs de l’administration. Le gouvernement en ligne touche aux intérêts privés des fonctionnaires adeptes du moindre effort, engraissés par les dividendes de la lenteur administrative et les procédures redondantes.

Le prochain gouvernement doit avoir le courage de contrer l’immobilisme de l’administration publique. Ce «dinosaure» qui gruge l’essentiel des impôts des citoyens (pour payer des salaires d’absentéistes) a besoin d’une refonte globale, et ce par le biais d’une nouvelle Loi sur l’administration publique.

Une nouvelle loi sur l’administration doit aider à moderniser les processus, les valeurs et promouvoir une gestion axée sur les résultats et évaluée de manière systématique.

La tâche est immense, mais stimulante. Chahed et Caïd Essebsi le savent : la Tunisie n’a plus le choix, le chantier de la refonte de l’administration conditionne le succès de toutes les autres politiques publiques et autres chantiers.

La cinquième priorité concerne le renforcement du leadership des ministres. La Tunisie doit être gérée par des décideurs dotés d’un leadership mobilisateur. La Tunisie post-2011 a vu passer plus de 270 ministres, dans le cadre de 7 gouvernements successifs. Les observateurs et analystes de la scène politique déplorent que les processus de désignation de ces ministres ne tiennent pas compte des attributs liés au leadership.

Des ministres sans envergure, sans capacité de mobiliser, des ministres qui sortent de nulle part, sans expérience en gestion, sans crédibilité incarnée et sans charisme stimulant.

Le gouvernement remanié ne doit pas compter de ministre dont la seule force est la capacité de nuisance politique. Le nouveau gouvernement doit être constitué de personnalités compétentes et fiables dans la conception et la gestion des politiques publiques.

Pour être fiable et crédible, le prochain gouvernement doit compter dans ses rangs des ministres ayant, en plus des compétences techniques, beaucoup de pragmatisme mobilisateur, leur permettant de gérer les dossiers en étant loyaux uniquement et exclusivement à la Tunisie. Pas au parti les ayant désigné, pas aux lobbys et encore moins au pays étranger les ayant adopté et formaté pour servir ses intérêts.

Chahed qui présidera, sans aucun doute, le prochain gouvernement n’aura pas les mains totalement libres pour décider de tous les nouveaux membres rentrants (des sortants aussi). Il n’aura pas, non plus, la tâche facile, quand vient le temps de prendre des décisions douloureuses envers les puissants lobbys et barons de la corruption.

Avec un gouvernement plus resserré (au maximum une vingtaine de ministres), la Tunisie devra repenser de fond en comble sa stratégie économique et initier de façon urgente et courageuse plusieurs réformes majeures, plusieurs fois annoncées mais jamais initiées.

* Ph.D., analyste en économie politique.

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Le programme américain Harvard Fikra propose un système de mentorat pour aider les étudiants tunisiens dans leur quête d’opportunités professionnelles.

On ne peut qu’apprécier le souci manifesté par nos amis américains au problème du chômage qui ne cesse de s’aggraver dans notre pays. Le problème est d’autant plus inquiétant que le nombre de chômeurs diplômés, toutes disciplines confondues, y compris dans les métiers de libre pratique (médecin, avocat, architecte, etc.) ne cesse de grossir.

Plusieurs de nos hauts responsables publics ou dans le secteur privé affirment que le niveau des jeunes diplômés n’est pas, le plus souvent, être à la hauteur des attentes des entreprises. Une formation supplémentaire s’avère donc indispensable pour la mise à niveau des candidats à l’emploi et leur permettre de s’intégrer aisément dans les circuits de production pour ne pas dire les missions de recherche et développement

C’est dans ce cadre que se situe l’appel à candidatures  lancé en Tunisie par l’université Harvard pour la participation au programme ‘‘Harvard Fikra’’.

Il s’agit d’une initiative qui vise la création d’un système de partenariat et mentorat pour les jeunes leaders tunisiens et susciter, par la même, des opportunités pour le  développement intellectuel et professionnel des jeunes diplômés.

Pour ce faire l’université Harvard organise une compétition nationale dont l’élément déterminant n’est autre que le talent du candidat.

Cinq lauréats uniquement seront retenus et auront la possibilité de suivre un programme en ligne de développement en leadership pendant 6 mois; ce qui leur permettra de consolider leurs compétences et de saisir des opportunités de développement professionnel et intellectuel.

Le programme ‘‘Harvard Fikra’’ est basé essentiellement sur un plan de développement professionnel. Grâce à l’aide des mentors, chaque lauréat pourra élaborer un plan de perfectionnement professionnel qui lui servira de guide pour réaliser ses objectifs.

Afin de renforcer les compétences pour les demandes d´emploi, les mentors vont aider les ‘‘Fikra Fellows’’ à développer leurs CV et leurs lettres de motivation. Un coaching via Skype sera également assuré afin de les préparer aux entretiens professionnels.

Les mentors vont aussi aider les candidats à trouver un stage ou un emploi après avoir achevé leurs études, qui vont de pair, généralement, avec le plan de développement professionnel que les candidats auront développé.

Les mentors vont, également, soutenir les participants à trouver des idées leur permettant de venir en aide, d’une manière bénévole,  aux associations locales, afin de développer leurs capacités en matière de services communautaires.

Les ‘‘Fikra Fellows’’ qui sont à la recherche de bourses pour poursuivre leurs études à l´étranger, surtout aux Etats-Unis, bénéficieront de l´aide des mentors pour bien cibler leurs recherches d’opportunités de bourses. Ils auront également accès à des cours en ligne de Harvard Kennedy School et de Harvard Business School.

Wajdi Msaed

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La cérémonie de remise des diplômes aux jeunes participants au programme «Lead Tunisie 2015» aura lieu vendredi 21 août.

«Lead Tunisie 2015», initiée par 4DLeadership House (4DLH) et ses partenaires, a débuté le 1er août et se poursuivra jusqu’au 20 de ce mois.

Ce programme, fondé sur la philosophie de «leadership through service learning», a permis à de jeunes participants de rétablir le lien manquant avec leur environnement en passant la quasi-totalité des deux semaines de formation dans des hôpitaux publics, des municipalités, des institutions anti-corruption, l’administration publique et les bureaux gouvernementaux.

Après avoir été encadrés par des personnalités dont Sana Ben Achour, Radhi Meddeb, Achref Aouadi, Amine Chouaieb et Adel Gouider, les participants recevront leur diplôme au cours d’une cérémonie de clôture, le 21 août à  l’Institut supérieur de télécommunication (SupCom), en présence de Lotfi Saibi, DG de 4DLH, Neji Jalloul, ministre de l’Education nationale, Hedi Baccour, DGA Magazin Général, Karim Gahbiche, DG Cerealis et Mounir Frikha, directeur de SupCom. C’est le ministre du Développement, de l’Investissement et de la Coopération internationale, Yassine Brahim, qui prononcera le discours de clôture.

H. K.

Illustration: Lotfi Saïbi.

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Lotfi Saibi, directeur général de ‘4DLeadership House’, vient de lancer, «Lead Tunisie 2015», l’académie de développement du leadership. Vidéo.

«Développer de jeunes leaders prêts à affronter l’avenir n’est plus un luxe mais une nécessité pour tout pays qui voudrait se frayer un chemin vers le progrès et la stabilité», explique Lotfi Saibi, directeur général de 4DLeadership House.

«Si nous sommes déterminés à mettre en place une réforme de l’éducation, à accroitre l’engagement civique et à redonner sa place à l’activisme politique, nous devons impérativement palier au vide de leadership dont notre société souffre», explique encore cet expert en leadership et formation des ressources humaines

C’est en partant de ce constat que, 4DLeadership House (4DLH) et ses partenaires lancent  l’académie de développement du leadership «Lead Tunisie 2015» qui démarre cette semaine. Le programme sera rigoureux et fondé sur la philosophie de «l’apprentissage par la pratique», ou «leadership through service learning».

Le programme s’étalera sur 2 semaines, inaugurées par deux jours d’introduction et d’évaluation des capacités de leadership, suivis par des ateliers pratiques au sein d’institutions publiques et privées ainsi que des organisations de la société civile.

Ce programme vise à rétablir le lien manquant entre le citoyen et son environnement. Ainsi, les participants, encadrés par le directeur du programme Lotfi Saibi, vont passer la quasi-totalité de leur temps dans des hôpitaux publics, des municipalités, des institutions anti-corruption, l’administration publique et les bureaux gouvernementaux.

De nombreuses personnalités participeront au programme  en tant que conférenciers ou animateurs, dont Sana Ben Achour, Radhi Meddeb, Achref Aouadi, Amine Chouaieb, et Adel Gouider.

M. Saibi espère faire de cette académie un rendez-vous annuel, un évènement qui attirera de plus en plus de jeunes en y introduisant des pratiques innovantes de leadership, loin des discours politique et des promesses électorales.

I. B. (avec communiqué)

Illustration: Lotfi Saibi.

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