Prunas et Belaid ont salué l’excellent niveau de partenariat entre la Tunisie et l’Italie, soulignant l’efficacité du protocole de coopération signé en avril 2024.

En application de cet accord, un appel à propositions conjoint pour le financement de projets de recherche et d’innovation tuniso-italiens sera publié dans les prochaines semaines, indique le ministère de l’Enseignement supérieur dans un communiqué de presse.

Au cours de la rencontre, plusieurs sujets d’intérêt commun ont été abordés, notamment la recherche scientifique et l’innovation dans le domaine des énergies renouvelables et du développement durable, le renforcement de la coopération dans les technologies spatiales, l’augmentation de la mobilité des jeunes chercheurs et la double encadrement des thèses de doctorat, poursuit la même source.

Reconnaissance mutuelle des qualifications académiques

Les deux parties ont discuté de l’importance de promouvoir le partage d’expertise et ont examiné les progrès réalisés dans la définition d’un cadre pour la reconnaissance mutuelle des qualifications académiques entre les deux pays. Une initiative qui a déjà été examinée lors d’une visioconférence bilatérale entre la ministre de l’Université et de la Recherche, Anna Maria Bernini, et Belaid, en février dernier. Les deux ministres ont ensuite signé un protocole d’accord, en avril dernier, visant à renforcer la coopération académique et scientifique entre l’Italie et la Tunisie, à encourager l’échange d’informations entre les établissements d’enseignement supérieur et les organismes de recherche, à promouvoir l’enseignement des langues, des littératures, des cultures et des histoires des deux pays, ainsi qu’à faciliter l’accès bidirectionnel aux infrastructures de recherche.

Le mémorandum met particulièrement l’accent sur la mobilité estudiantine, mais pas seulement. D’autres points sont consacrés à l’échange de personnel technico-administratif afin de renforcer les compétences en gestion des ressources humaines dans les universités tunisiennes. Un autre point fort de la coopération entre Tunis et Rome est la promotion d’une collaboration conjointe au sein de programmes multilatéraux tels que Prima et Horizon Europe, afin de renforcer la capacité du pays d’Afrique du Nord à accéder aux financements dédiés à la recherche.

La Tunisie figure parmi les premiers pays au monde en termes de nombre de bourses offertes par le ministère italien des Affaires étrangères.

L’enseignement supérieur est d’ailleurs un pilier du Plan Mattei, qui vise à fournir aux jeunes Africains les outils nécessaires pour participer activement au progrès de leur pays et au développement de leurs relations avec le reste du monde.

Opportunités pour étudiants, enseignants et chercheurs

Dans ce contexte, l’Université de Carthage et l’Université de Bologne ont récemment signé trois accords de partenariat stratégique, ouvrant de nouvelles opportunités pour les étudiants, les enseignants et les chercheurs.

Signés le 6 février 2025 à l’Université de Carthage, à Tunis, ces accords s’articulent autour de trois axes principaux.

Premièrement, la mobilité estudiantine a été instaurée, permettant aux étudiants des deux universités de participer à des programmes d’échange académique. Cette opportunité leur permettra de vivre une expérience internationale, d’enrichir leurs études et d’élargir leurs horizons culturels.

Deuxièmement, un accord d’échange d’enseignants et de chercheurs a été signé. Cette mesure favorisera la collaboration scientifique entre les deux universités, renforçant le partage d’expertise et la mise en œuvre de projets de recherche communs.

Enfin, un accord-cadre a été signé impliquant l’ensemble des institutions de l’Université de Carthage. Cet accord plus large vise à renforcer les synergies entre les deux universités et à promouvoir des initiatives conjointes à grande échelle.
Traduit de l’italien.

Source : Agenzia Nova.

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Pr Med Dahmani Fathallah *

L’université n’a jamais été aussi importante et le volume d’éducation n’a jamais été aussi dense. L’université offre des possibilités d’éducation, crée des connaissances et fournit des services.

L’université a un impact significatif sur presque tous les aspects de la société contemporaine, de la prospérité et du bien-être personnel à la compétitivité économique, en passant par la sécurité nationale, la protection de l’environnement et l’enrichissement de la culture. Il existe un consensus sur le fait qu’aucun autre investissement public n’est plus rentable économiquement que celui réalisé dans l’enseignement supérieur.

Les missions classiques des universités modernes sont l’enseignement, la recherche et les services qui s’y rattachent. Ces missions ont pour objectifs la préservation, l’intégration, la transmission, la création et l’application des connaissances. Si l’on se réfère au langage informatique des réseaux, l’université peut être considérée comme un «serveur de connaissance», fournissant les services du savoir et du savoir-faire (c’est-à-dire la création, la conservation, l’intégration, la transmission et l’application de la connaissance).

Cette perspective montre clairement que si les rôles fondamentaux de l’université en tant que serveur de connaissances ne changent pas au fil du temps, les expressions de ces rôles changent, et ce de manière assez significative. Dans cette perspective, le défi du changement et de la transformation consiste simplement à maintenir les rôles traditionnels que l’université a toujours joués dans la société.

L’université du XXI^e siècle ne se contentera pas de transmettre le meilleur des connaissances passées, mais intégrera activement le concept moderne de l’importance de la création et de la diffusion de nouvelles connaissances.

Le modèle universitaire du XXI^e siècle s’annonce dynamique et versatile axé sur les technologies de la quatrième révolution industrielle et intégrant les objectifs du millénaire fixés par les Nations Unies.

L’aspect démographique

Jusqu’au milieu du XX^e siècle, l’enseignement universitaire n’était jugé nécessaire et utile que pour un nombre limité de privilégiés. Aujourd’hui, la plupart des professions de l’économie moderne et du marché du travail requièrent un diplôme universitaire. Des études basées sur une analyse prospective ont montré que plus de 70% des emplois offerts d’ici 2030 nécessiteront un diplôme universitaire. Ceci est en train de se traduire par une demande d’enseignement postsecondaire plus importante que par le passé. Cette demande accrue proviendra d’un segment plus diversifié de la population et obligera le système à offrir un enseignement de haute qualité à cette population nombreuse et diversifiée. Rien qu’en Afrique le nombre de candidats aux études supérieures est estimé à 30 millions à l’orée de 2030.

Jusqu’à récemment, l’université s’est développée sur la base du modèle d’apprentissage d’un expert travaillant en étroite collaboration avec un apprenti. L’expert assigne des tâches, assure la supervision et la formation nécessaires à l’accomplissement de ces tâches et fournit un retour d’information continu sur le travail. Ce modèle de base, ou son évolution moderne du «Tuteur Expert», s’est avéré être la méthode d’éducation la plus efficace.

Ces approches du passé seraient-elles suffisantes pour répondre aux besoins éducatifs de la société actuelle ? Ces besoins consistent à enseigner efficacement un énorme volume de connaissances et des compétences techniques hautement complexes à la majeure partie de la population estudiantine. La réponse est probablement non. On se retrouve alors en face d’un défi éducatif sans précédent.

L’impact des technologies de l’information

Les développements des technologies de l’information et de la communication (Tics) au cours des dernières décennies offrent des possibilités évidentes de modifier la façon dont l’enseignement universitaire est dispensé afin de le rendre plus efficace et plus efficient. Il est surprenant de constater que cet immense potentiel reste largement inexploité.

En général, les technologies de l’information actuellement disponibles dans le domaine de l’éducation sont assez limitées, tant en termes de quantité que de qualité, en dépit de quelques exemples spectaculaires. En conséquence, les membres du corps enseignant de l’université du XXI^e siècle devront probablement troquer leur rôle d’enseignant contre celui de concepteur de nouvelles expériences d’apprentissage et de créateur de processus et d’environnements éducatifs novateurs.

Il est probable que dans l’université du XXI^e siècle, les enseignants abandonneront le style d’enseignement actuel. Le processus d’apprentissage solitaire, dans lequel les étudiants apprennent essentiellement par eux-mêmes en lisant, en écrivant et en résolvant des problèmes, évoluera et se transformera en expériences d’apprentissage collectif dans lesquelles les étudiants travailleront ensemble et apprendront ensemble.

Dans un tel paysage éducatif, le professeur devient plus un consultant ou un coach qu’un enseignant. Les enseignants ne se concentreront plus sur la collecte et la transmission de connaissances conventionnelles, mais se préoccuperont davantage d’inspirer, de motiver et de gérer un processus d’apprentissage dynamique fait par les étudiants pour par les étudiants¹.

Cependant, le problème est que les enseignants d’aujourd’hui n’ont pas reçu la formation adéquate et ne possèdent pas les compétences nécessaires pour s’engager dans ce type d’expérience éducative. L’université devra subir de profonds changements qui affecteront ses racines les plus profondes si le processus de création de nouvelles connaissances doit évoluer du chercheur solitaire vers des équipes de chercheurs, souvent réparties dans un certain nombre de disciplines.

En d’autres termes, les objectifs de l’enseignement supérieur seront atteints grâce au processus de production de connaissances par la recherche. Le concept d’apprentissage par la pratique sera mis en exergue et devra probablement être revu et institutionnalisé.

La recherche et développement

Dans l’université du XXI^e siècle, les recherches fondamentales et appliquées seront probablement fusionnées sous le nom de recherche et développement. Outre l’adoption du concept d’apprentissage par la pratique, cela soulignera le nouveau rôle majeur que le corps enseignant jouera dans l’acquisition et l’application des connaissances, en particulier dans le domaine des sciences et de l’ingénierie.

La gestion d’un programme de recherche devient une partie obligatoire des activités de presque tous les professeurs de sciences et d’ingénierie, et c’est souvent la partie la plus reconnue et la mieux récompensée.

La description de poste typique du personnel universitaire comprendra certainement la mise en œuvre de programmes de recherche définis. Cette activité principale nécessite la préparation de propositions de recherche et la mise en concurrence pour l’obtention de fonds de recherche.

En outre, le travail comprendra les tâches classiques suivantes : i) gestion des étudiants diplômés et du personnel, ii) rédaction d’articles scientifiques, iii) contribution aux sociétés professionnelles concernées, iiii) participation à des conférences et à des exposés.

Par conséquent, le travail du personnel universitaire sera plus ou moins similaire à la gestion d’une entreprise. Grâce à ses propres programmes de recherche et de développement et en tant que bénéficiaire du soutien de l’industrie à la R&D, l’université du XXI^e siècle contribuera de manière significative à l’innovation industrielle de la nation et à la mise en place d’une économie fondée sur la connaissance [Knowledge Based Economy, KBE].

Les contributions des partenariats de recherche et développement entre l’industrie et les universités au niveau de l’innovation technologique conduiront à l’adoption par de nombreuses entreprises de nouvelles technologies générées dans l’université. La proximité physique des institutions de recherche jouera un rôle crucial dans la diffusion de la culture de l’innovation et de l’esprit d’entreprise.

Le transfert de technologie

Au XXI^e siècle, les professeurs d’université seront de plus en plus sollicités par leurs institutions et les gouvernements pour franchir l’étape supplémentaire consistant à convertir les connaissances de leur laboratoire de recherche en produits commerciaux. Cela apporte des revenus supplémentaires à l’institution et justifie de manière très visible les dépenses publiques consacrées à la recherche dans les universités.

Par souci d’équité et d’efficacité ce modèle doit aussi profiter l’universitaire. Lorsqu’ils s’impliquent dans le processus de transfert de technologie, les membres du corps enseignant doivent être conscients que ce processus est le moyen de gérer une entreprise du «monde réel». Pour réussir dans cette tâche similaire à la gestion d’une entreprise, ils doivent s’appuyer sur leur expérience de la gestion d’un laboratoire de recherche universitaire et s’y préparer.

En fonction de la taille de l’université et du volume de ses activités de recherche et de leurs résultats, il sera obligatoire de créer un bureau dédié au transfert de technologie [Technology Transfert Office, TTO] ou de traiter avec un bureau externe. Une telle structure a des tâches multiples allant de la sélection et de l’évaluation de nouvelles technologies ayant un potentiel commercial et un rendement financier pour les universités, à la protection de la propriété intellectuelle et à la commercialisation de la technologie par le biais d’une variété de partenariats et d’autres mécanismes.

Bien que de bons arguments puissent être avancés en faveur de la valeur de la recherche universitaire menée par les enseignants, la commercialisation des résultats de la R&D et la création d’entreprises dérivées entraînent pour les enseignants de nouvelles exigences et responsabilités qui étaient largement inexistantes au milieu du siècle dernier. Ces exigences doivent être prises en compte dans toute discussion sur la transformation de l’enseignement supérieur et l’évolution de l’université vers un modèle du  XXI^e siècle.

L’infrastructure physique

L’université en tant que lieu physique conserverait-elle sa pertinence au XXI^e siècle ? Si nous considérons que la mission d’enseignement : bien que nous pensions généralement à ce rôle en terme de paradigme de salle de classe, c’est-à-dire d’un professeur enseignant à une classe d’étudiants, qui à leur tour répondent en lisant des textes assignés, en écrivant des articles, en résolvant des problèmes ou en réalisant des expériences, et en passant des examens, il est clair que la génération d’étudiants d’aujourd’hui peut exiger une approche tout à fait différente. La génération «plug-and-play» d’aujourd’hui ou génération «Z» connectée d’aujourd’hui, exigera probablement que cet univers remplace les cours magistraux par des expériences hautement interactives et collaboratives.

En outre, la bibliothèque, pierre angulaire de l’université, ne sera plus un centre de collection, mais plutôt un centre de navigation du savoir, un facilitateur de la recherche et de la diffusion de l’information. La bibliothèque universitaire du XXI^e siècle permettra l’accès à de vastes quantités de données numériques dans des systèmes informatiques physiquement dispersés, auxquels les utilisateurs pourront accéder à distance par le biais de réseaux d’information.

L’université du XXI^e siècle sera probablement une communauté de personnes étroitement liées mais largement dispersées, intéressées par le partage de nouvelles expériences et la poursuite intellectuelle créées dans l’esprit humain à l’aide de moyens numériques.

Néanmoins, à court terme, il semble probable que l’université en tant que lieu physique pour la communauté d’érudits et centre culturel subsistera.

La gouvernance, l’organisation et la gestion

Cette question est l’une des plus critiques et des plus complexes auxquelles est confronté l’enseignement supérieur. L’université du XXI^e siècle utilisera de nouvelles structures de gouvernance et de direction, de nouvelles cultures et de nouvelles politiques pour gérer efficacement et se développer en réponse aux nombreux défis internes et externes de l’environnement moderne de l’enseignement supérieur.

Les structures de gouvernance traditionnelles ont été construites selon une forme pyramidale, le pouvoir de décision étant confiné au sommet de la pyramide. Les conceptions conventionnelles de l’organisation et de la gestion des universités sont encore largement répandues dans la plupart des établissements d’enseignement supérieur.

Dans une université moderne, la prestation d’un enseignement supérieur de qualité repose fondamentalement sur la synergie efficace des tâches et le partage des responsabilités, et donc sur un processus de prise de décision collégial. L’organisation de la gouvernance universitaire du XXI^e siècle tiendra compte de cette évolution et permettra l’engagement et la responsabilisation de l’ensemble de la communauté universitaire afin de garantir la réalisation des objectifs de l’université.

Le cœur du système universitaire global est que l’université doit être autonome dans son fonctionnement et démocratique dans sa gestion, et ce sous macro-contrôle public. La structure administrative sera le moteur et le noyau d’une université du XXI^e siècle. La flexibilité de la structure interne et l’efficacité des processus sont nécessaires pour permettre à l’organisation de planifier et de s’adapter.

Un autre problème de gestion auquel l’université du XXI^e siècle sera confrontée, est la gestion juridique et économique des activités intracommunautaires. La gestion juridique et économique de la propriété intellectuelle est un autre problème de gestion auquel l’université du XXI^e siècle sera confrontée.

Conclusion

En se référant aux activités de recherche/développement, de transfert de technologie et de l’enseignement, on conçoit que l’université du XXI^e siècle puisse être à la fois un générateur, un serveur et un diffuseur de connaissance. Même si ces activités diffèrent, elles restent toujours centrées sur la connaissance.

Cependant, les progrès extraordinaires des technologies surtout les technologies de l’intelligence artificielle et l’information et de la communication auront de profondes répercussions sur tous les aspects liés à la réalisation de la mission élargie de l’université du XXI^e siècle.

Il est aussi important de se demander si la connaissance gardera son rôle central dans le concept de l’université qui existe depuis plus de mille ans ou si on se dirige vers une pluralité du concept de cette remarquable institution sociale? Si nous voulons une réponse à cette question légitime, nous devons analyser cette citation provocante de l’économiste du MIT Paul Krugman, dans un article intitulé «White Collars Turn Blue» («Les cols blancs deviennent bleus») : «La diminution du rendement économique des titres universitaires conduira à la dévaluation de l’enseignement supérieur (et à un retour au rôle de l’université au XIX^e siècle, à savoir une institution essentiellement sociale pour les enfants des riches) ².

Est-ce le cas aujourd’hui ?

* Expert Onusien en stratégie de l’éducation et transfert de technologie.

Notes :

1) Med Dahmani Fathallah, et al. “Consensual Cooperative-Learning: A New Method to Harmonize the Learning of Complex Knowledge.” American Journal of Educational Research, vol. 6, no. 12 (2018): 1710-1714. doi: 10.12691/education-6-12-18.

2) ‘‘New York Times Magazine’’ (p.106 édition du 29 septembre 1996).

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En rassemblant des chercheurs, des chercheuses et des soutiens à la recherche en lien avec l’IRMC, l’ambition de cette rencontre est de réfléchir à la façon dont les sciences humaines et sociales réussissent, ou non, en fonction des périodes et des aléas politiques, à produire et diffuser des savoirs dans, sur, avec et entre les sociétés maghrébines.

30 ans, c’est un bon moment pour dresser un bilan des recherches menées et partagées qui ont contribué à dés-essentialiser la région et à dé-spécifier les questions qui y sont travaillées tout en étant bien situées dans les sociétés étudiées.

C’est aussi un bon moment pour regarder et réfléchir ensemble à des projets à venir.

Implanté à Tunis, l’IRMC se veut, dès sa création, maghrébin et pluridisciplinaire.

Depuis ce lieu, les programmes, les partenariats et les formations se sont déployés en Algérie, au Maroc, en Libye et en Tunisie en étroite coopération avec les collègues et les institutions universitaires de ces pays.

Comment les rencontres entre chercheuses et chercheurs s’intéressant au Maghreb contemporain ont-elles été rendues possibles ? A quoi ont-elles abouti ? Quelle recherche et quelles sciences humaines et sociales ont-elles dessinées et comment ? Comment, enfin, prolonger et enrichir ces échanges et l’intégration scientifique du Maghreb pour les années qui viennent ?

A ces questions, ce colloque propose de réfléchir collectivement.

Communiqué.  

Vous pouvez aussi consulter le site, la lettre des 30 ans et la lettre n°80 de l’InSHS-Rubrique Vie des Labos (p27) article «Institut de recherche sur le Maghreb contemporain : trente ans de recherche euro-maghrébine». 

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Le ministère de l’Intérieur a lancé un avis de recherche d’un dangereux terroriste, répondant au nom de Chawki Ben Abdelwaheb Ben Khemais Mrad.

Originaire de Hergla (Sousse), le terroriste de 49 ans avait déjà fait l’objet d’un avis de recherche émis par le ministère de l’Intérieur, en 2014, puis un second, en 2017.

Il est lié à des cellules terroristes, dont une ayant planifié, il y a 6 ans, une attaque contre les forces sécuritaires à Kasserine et Kairouan: 4 de ses membres ont été écroués.

Toute pensionne ayant des informations pouvant aider à le localiser est priée de contacter les numéros suivants : 80.101.111 (N° vert), 71.335.000 (Direct), ou les numéros courts : 193 ( Garde nationale), 197 (sûreté nationale).

Rappelons que le 8 août courant, le ministère avait publié un avis de recherche concernant un autre terroriste de 33 ans : Walid Ben Hassine Ben Abdelmalak Messaoudi, originaire de Kasserine

Y. N.

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La famille de Khaled Bouaziz (15 ans) appelle à l’aide pour le retrouver. Souffrant d’un léger retard, l’empêchant notamment de parler, l’adolescent est sorti seul, aujourd’hui, lundi 30 décembre 2019, du domicile parental à Menzel Chaker (Sfax) et n’a pas été retrouvé.

«Il est incapable de revenir seul à la maison», s’inquiète son papa, qui a expliqué à Kapitalis que Khaled a profité d’un moment d’inattention de la famille pour sortir de la maison.

Le père, aidé par des proches et des amis, effectue des recherches depuis midi, mais en vain. Il a alerté la police de Menzel Chaker sur la disparition de son fils.

Khaled porte un blouson noir et un jean bleu, ajoute le papa, en précisant que son numéro de téléphone (97.628.571) est inscrit sur le devant du blouson.

«Lorsqu’on l’appelle par son prénom, il réagit. Aidez-moi SVP !», lance le papa.

Y. N.

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Le professeur tunisien Nader Masmoudi de l’Université de New York à Abou Dhabi mène une étude avec son équipe sur ce qui se passe lorsque les fluides cessent de s’écouler sans à-coups, et deviennent turbulents aussi bien sur terre que sur mer.

Par Amina Mkada

Un exemple tout simple dont nous avons tous été témoins: ouvrez un robinet lentement et l’eau coule comme un ruisseau lisse et clair. Puis tournez le robinet un peu plus, et soudain le flux devient désordonné et turbulent. C’est parce que l’énergie de l’eau se concentre dans de minuscules tourbillons, qui eux-mêmes se séparent ensuite en tourbillons encore plus petits, etc.

En principe, tout le processus peut être expliqué par l’équation de Navier-Stokes. Mais étonnamment, personne ne le sait avec certitude. Il est possible qu’un jour les chercheurs insèrent certaines valeurs dans cette équation et cela va alors absolument tout bouleverser.

Il faut un esprit particulier pour comprendre les turbulences sous toutes leurs formes, du choc des vagues au chaos de la circulation routière. Mais en tant que dirigeant du nouveau Centre pour la stabilité, l’instabilité et les turbulences à la New York University of Abou Dhabi, c’est exactement ce que souhaite faire le professeur Nader Masmoudi.

Il apporte une réputation de classe mondiale à la tâche. Né en Tunisie, il a été le premier Arabe à remporter une médaille d’or à la prestigieuse Olympiade internationale de mathématiques de 1992.

Après avoir obtenu son diplôme de la célèbre Ecole normale supérieure de Paris et obtenu son doctorat, il a été plébiscité à l’échelle internationale et récompensé pour son travail sur les mathématiques cauchemardesques que cache la turbulence.

Il compte maintenant aller plus loin et veut comprendre, comment des turbulences peuvent apparaître dans des situations apparemment stables.

«La stabilité est un mot que nous utilisons dans notre vie quotidienne, pas seulement en mathématiques et en physique. Ce qui est intéressant, c’est le genre de questions que nous posons en mathématiques ou en physique, que nous pouvons poser en sciences sociales, en sciences politiques ou même en relations», a-t-il déclaré.

 (Avec TheNational.ae).

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Le ministère tunisien de l’Enseignement supérieur et de la Recherche scientifique (MESRS) informe que la Suisse offre des bourses de recherche et d’études doctorales et post-doctorales dans des universités suisses, au titre de l’année 2020-2021.

L’offre suisse concerne les étudiants déjà titulaires d’un mastère et âgés de moins de 35 ans au moment du dépôt du dossier.

Le MESRS avertit qu’il est indispensable que les candidats prennent contact, au préalable, avec un encadrant de l’université choisie et qu’une confirmation d’encadrement soit jointe au dossier de candidature.

Les candidats intéressés doivent déposer leurs dossiers de candidature en 3 exemplaires, au bureau d’ordre central du MESRS, avant le 18 octobre 2019.

Source: MESRS

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L’Union tunisienne de l’industrie, du commerce et de l’artisanat (Utica) et le ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche scientifique organisent, le jeudi 6 décembre 2018, au siège de la centrale patronale, à Tunis, une rencontre sur le thème : «Recherche, innovation et compétitivité des entreprises».

Cette rencontre constitue le lancement d’un processus collaboratif entre le monde de l’industrie et celui de la recherche, de la science et de la technologie. Elle s’inscrit dans un processus d’adaptation et de modernisation du tissu industriel pour l’émergence et la consolidation d’une économie compétitive basée sur le savoir et l’innovation.

Le programme de la rencontre comprend trois sessions. La première sera consacrée à la présentation des centres de recherche, du PTBC et du potentiel de collaboration et de valorisation des résultats de la recherche.

La seconde session comprendra une présentation des chambres syndicales et clusters industriels et de leurs attentes et besoins en matière d’innovation et traitera des opportunités de collaboration offertes. Alors que la troisième sera consacrée à la présentation des instruments et mécanismes de financement des projets collaboratifs entre l’industrie et les structures de recherche.

Source : communiqué.

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Un prévenu, poursuivi pour 8 affaires de droits commun, a agressé, lundi 11 septembre 2017, un policier qui le conduisait à l’hôpital Taher Maamouri à Nabeul.

Le prévenu était en garde à vue et la police devait le conduire à l’hôpital pour une séance de dialyse, avant de le transférer en prison. Quand on lui a enlevé les menottes, à l’hôpital, l’homme a profité de l’occasion pour frapper l’un des agents et tenter de fuir. Le second policier l’a vite rattrapé, mais il a reçu lui aussi des coups.

Le premier agent a été grièvement blessé à l’œil droit et à la pommette et doit se faire opérer au risque de perdre la vue.

Y. N.

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La Commission européenne vient d’accorder un don de 60 million d’euro (M€) pour financer un programme de soutien à l’éducation, la recherche et l’innovation en Tunisie.

Le ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération internationale a annoncé, dans un communiqué rendu public vendredi 31 mars 2017, que ce don est destiné à «soutenir l’éducation, le transport des étudiants, la recherche et l’innovation» et s’inscrit dans le «cadre unique de soutien 2014-2016 pour la coopération entre la Tunisie et l’Union européenne (UE)».

Ce cadre unique consiste dans un programme de coopération qui couvre la période 2014-2020, en phase avec le cadre financier général de l’UE.

Compte tenu du contexte propre à la Tunisie, les autorités tunisiennes et européennes ont convenu que la coopération bilatérale se ferait en deux étapes, la première couvrant la période 2014-2016 et la seconde 2017-2020.

Le cadre unique d’appui 2014-2016 définit les trois domaines d’intervention de cette coopération : le soutien aux réformes socio-économiques, l’appui au développement plus équilibré et durable dans l’ensemble des régions et le renforcement de l’État de droit et de la gouvernance.

Des appuis à la société civile sont prévus dans ces trois domaines d’intervention afin d’assurer la participation de celle-ci à la formulation et à la mise en œuvre des politiques publiques.

L’UE a déjà accordé à la Tunisie en 2016 un montant de 250,75 M€, un autre montant de 1,2 milliard d’euro sera accordé entre 2017 et 2020 en vue d’accompagner la Tunisie dans la consolidation de sa transition démocratique et la relance de son économie.

Abderrazek Krimi

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