Au terme de 4 mois de formation accélérée, théorique et pratique, dans le domaine du polissage, ces jeunes vont enfin intégrer l’entreprise industrielle tunisienne. Quelques 35 autres, actuellement en formation dans d’autres spécialités, recevront bientôt leurs certificats de compétences avec un engagement d’emploi, alors que 288 employés ont déjà suivi des cycles de formation continue à cette académie bien équipée.

Sopal Academy est une initiative du groupe Sopal lancée avec l’appui de la Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ).

Le projet est mis en œuvre dans le cadre du programme develoPPP, mandaté par le ministère fédéral allemand de la Coopération économique et du Développement (BMZ) et soutenu par l’initiative spéciale «Emploi décent pour une transition juste».

L’objectif est de développer régulièrement des compétences qualifiées et conformes aux besoins du groupe industriel et de son écosystème, dans des métiers tels que la fonderie, le polissage, la fabrication mécanique, l’affutage ou la conception de produits et d’équipements.

Entre 2025 et 2027, près de 300 jeunes bénéficiaires, dont 30% de femmes, vont être formés et intégrés économiquement dans diverses spécialités. Une mise à niveau professionnelle est aussi proposée à 180 installateurs informels et 80 formateurs, dont 50% de femmes, qui bénéficieront d’un renforcement de capacités, avec un accent particulier sur la formation et l’emploi des femmes, des personnes en situation de handicap et des groupes vulnérables.  

La cérémonie a été marquée par la présence de Mahdi Regayeg, directeur général du groupe Sopal, Jameleddine Chiha, conseiller technique à la formation professionnelle auprès de la GIZ Tunisie, ainsi que des représentants des organismes publics partenaires tels que l’Agence nationale pour l’emploi et le travail indépendant (Aneti) et le Centre national de formation de formateurs et d’ingénierie de formation (Cenaffif).

Wassim Amara, directeur de Sopal Academy et manager administration RH et gestion de carrière du groupe Sopal, a déclaré à cette occasion : «L’évolution au fil des années de notre groupe industriel tunisien repose, entre autres, sur la qualification continue de nos ressources humaines. Nous croyons fortement à la formation, interne et externe, adaptée aux métiers industriels, alors que notre force ouvrière constitue un des piliers fondamentaux de notre réussite et de notre leadership sectoriel».

Créé il y a 40 ans, le groupe Sopal est l’un des fleurons de l’industrie tunisienne. Il opère dans la plomberie (eau et gaz), la robinetterie sanitaire, les accessoires des cuisines et des salles de bain, ainsi que dans les équipements pour le gaz, tels que les raccords, les vannes et les robinets pour bouteilles de gaz.  

L’article Sortie de la 1ère promotion de Sopal Academy est apparu en premier sur Kapitalis.

Une délégation d’hommes d’affaires du Burkina Faso a visité, le 21 novembre courant, l’usine des Ateliers mécaniques du Sahel (AMS), à Sousse.

La délégation, qui a visité les différents départements de l’usine, notamment ceux des pièces en inox et de la robinetterie, a apprécié la qualité, la variété et le raffinement des produits fabriqués par les AMS (Groupe Loukil), qu’il s’agisse de la robinetterie sanitaire et du bâtiment ou des ustensiles de cuisine, de la gamme ménagère ou destinée aux professionnels de la restauration.

La délégation a quitté la Tunisie avec un engagement de commande ferme et un projet de partenariat sur le long terme entre les deux pays.

Cette visite s’inscrit dans le cadre des démarches initiées par les AMS pour développer ses exportations vers de nouveaux pays africains, notamment subsahariens, et de renforcer sa présence sur le continent en général.

I. B. (avec communiqué).

L’article Sousse : Une délégation du Burkina Faso au siège des AMS est apparu en premier sur Kapitalis.

Les  actionnaires des AMS accusent le gouvernement de ne rien faire pour ralentir le flux des produits contrefaits qui continuent d’affecter l’économie nationale.

Par Zohra Abid

La visite, mardi dernier, des petits actionnaires au siège des Ateliers mécaniques du Sahel (AMS), à Sousse, n’était pas fortuite. C’était l’occasion de prendre connaissance de la situation de cette entreprise du Groupe Loukil cotée à la Bourse de Tunis depuis avril 2012 et de discuter des actions à mener auprès des décideurs afin de les pousser à agir de manière plus ferme et énergique contre les «mafieux criminels», selon l’expression de l’un des actionnaires.

Fondés en 1962 par l’Etat et rachetés en 2008 par le Groupe Loukil, les AMS, spécialisés dans la fabrication des ustensiles de cuisine, l’art de la table et la robinetterie, font face à de grandes difficultés financières. Les actionnaires ont tenu à visiter l’usine pour discuter avec les dirigeants, comprendre les difficultés auxquelles ils font face et avoir une idée des perspectives de relance de ses activités.

Lors de cette visite, conduite par Walid Loukil, directeur général adjoint de Groupe familial, et à laquelle ont pris part, aux côtés des petits porteurs, des intermédiaire en bourse, des experts financiers et des acteurs de la société civile, il a été aussi question de prendre connaissance des projets en cours aux AMS, notamment en matière de développement des produits. Sur ce chapitre, au moins, ils n’ont pas été déçus. Beaucoup, au contraire, se sont dit rassurés.

Haut de gamme et conquête de nouveaux marchés

La société, qui, à cause de la contrefaçon, de la contrebande et du marché parallèle, a du mal à décoller sur le marché intérieur, malgré le savoir-faire de ses 430 employés et la qualité reconnue de ses produits, cherche, aujourd’hui, pour se remettre en selle, à conclure des marchés à l’échelle internationale.

En Tunisie, un seul marché important a pu être conclu avec la Sonede, d’un montant de 18 millions de dinars tunisiens (MDT) sur trois ans, explique le directeur général des AMS, Slah Barkallah. «Il s’agit d’articles de raccordement», a-t-il précisé.

«Nous avons beaucoup investi dans le développement et l’amélioration de nos produits sur le double plan du design et de la qualité», a indiqué à Kapitalis Imed-Eddine Siala, directeur technique, en nous montrant la liste des nouveaux produits notamment de la gamme César. «Nous avons travaillé sur les mitigeurs bain douche, ceux des bidets, éviers et des robinets, qui sont présentés avec des raccords jaune et chromé», a-t-il ajouté. Il était visiblement fier de montrer aux actionnaires ce qui se fait de mieux dans l’usine, avant de les inviter à un petit tour pour prendre connaissance du processus de fabrication, qui commence dans les fonderies pour arriver, en fin de chaîne, entre les mains des filles qui y mettent les dernières touches avant l’emballage.

Les dirigeants des AMS savent que la société, qui se distingue par la qualité et la grande diversité de ses produits, a tous les atouts pour réussir à l’international. Dans ce contexte, un premier contrat important a été signé avant la révolution de 2011 avec un partenaire égyptien, malheureusement, ce dernier a eu beaucoup de problèmes après la chute du régime de Moubarak et le marché est tombé à l’eau.

«N’empêche que les AMS poursuivent leur prospection des marchés extérieurs. Un showroom ouvrira bientôt en Algérie. Nous allons également ouvrir une fenêtre sur le Moyen-Orient avec un showroom en Jordanie, qui sera destiné notamment aux marchés irakien et syrien, après que la guerre sera terminée dans ces deux pays, où tout sera à reconstruire. Nos produits seront également présents en Afrique, notamment au Cameroun, au Nigeria et au Burkina Faso… Mais aussi en Ukraine et au Canada, et dans plusieurs pays européens où se trouvent nos partenaires traditionnels», a expliqué M. Barkallah, qui garde le cap. Par ailleurs, Total Tunisie, qui a racheté, en décembre 2015, la société Sagaz, à Sfax, vient d’homologuer, lui aussi, les robinets des AMS pour ses bouteilles de gaz», a-t-il ajouté. En d’autres termes : les difficultés du présent ne doivent pas faire perdre de vue les bonnes perspectives qui s’offrent à l’entreprise.

Un cri de ras le bol

«Nous sommes, aujourd’hui, à la fois, rassurés et en colère. La société, qui fait vivre plus de 400 familles, est un vrai bijou qu’on doit préserver jalousement. De part leur qualité, nos produits méritent d’être sur les étalages du marché local, mais ces derniers sont malheureusement envahis par les produits de contrefaçon et de contrebande. C’est criminel. Nous devons agir et transmettre notre ras-le-bol au chef du gouvernement», a renchéri un actionnaire. Il ajoute: «Si avec cette qualité-là, les AMS ne trouvent pas encore leurs comptes, c’est qu’il y a anguille sous roche. Et l’anguille, on la connaît. Reste que le gouvernement ne fait pas grand-chose pour ralentir ce flux des produits de contrefaçon. Les gouvernements successifs ont fermé l’œil sur ces produits qui viennent, à travers des circuits parallèles, de Chine ou de Turquie. C’est le laxisme du gouvernement qui met en péril l’industrie nationale et l’économie nationale dans son ensemble».

Les actionnaires estiment que l’entreprise doit aussi faire un effort en matière de communication et de publicité pour ses produits afin que les consommateurs les connaissent mieux. En réponse à cette critique, Mouna Drira, responsable de Marketing, a indiqué qu’une grande campagne de publicité pour les produits des ASM est en préparation. Elle portera sur les articles de casserolerie et ciblera les futurs mariés, a-t-elle précisé.

Sur un autre plan, la société va être transformée bientôt en holding avec deux filiales différentes dédiées à ses deux principales activités : la robinetterie et la casserolerie de luxe, mais on préfère ne pas en dire plus pour le moment.

L’article AMS : Les actionnaires en colère contre la contrefaçon et la contrebande est apparu en premier sur Kapitalis.

Par Wajdi Msaed

Au regard des résultats de l’exercice 2015, dégageant un déficit supérieur aux prévisions, les Ateliers mécaniques du Sahel (AMS) ne sont pas au meilleur de leur forme. Et pour cause. «La société peine à prendre son élan, en raison de la prolifération incontrôlée des produits contrefaits et du développement du marché informel dont la part de marché dépasse 50 %, en l’absence d’une politique de fermeté de la part de l’Etat», dénonce Bassem Loukil, président du conseil d’administration de cette entreprise considérée comme une pièce maîtresse du groupe Loukil, à l’ouverture des travaux de l’assemblée générale extraordinaire (AGE), tenus le 13 juillet, à Tunis, et consacrée à l’examen du plan de restructuration des AMS, qui vise à assurer à la société une nouvelle dynamique aux niveaux de la production et des techniques commerciales.

Vers la création de deux filiales

La situation difficile des AMS s’explique aussi, selon M. Loukil, par la conjoncture économique et financière difficile par laquelle passe la Tunisie depuis plusieurs années et qui se traduit, notamment, par les faibles taux d’investissement public et privé et par la dévaluation de la monnaie nationale (le dinar), qui a eu un impact négatif sur le coût des matières premières et, par voie de conséquence, sur la compétitivité de l’entreprise.

Le plan de restructuration proposé prévoit la création de deux filiales. La première opérera dans la production et la commercialisation de la robinetterie sanitaire et des articles de raccordement et branchement d’eau; tandis que la deuxième se spécialisera dans la production et la commercialisation des articles de ménage en inox 8/10.

La société AMS procédera, ainsi, à la cession d’une partie de ses actifs et passifs à ces deux filiales, notamment le patrimoine de la société mère, pour permettre à chacune d’elles de développer sa propre activité.

Selon le plan de restructuration, cette cession devrait «générer des plus-values susceptibles d’absorber une partie du résultat reporté de façon à pouvoir ramener les fonds propres nets à un niveau supérieur à la moitié du capital», a expliqué M. Loukil.

L’apport attendu d’un partenaire stratégique

Le constat dévoilé par le plan est que l’activité inox, qui peine à décoller, est pénalisée par l’autre branche d’activité, à savoir la robinetterie, qui a besoin d’impliquer un partenaire technique et financier capable d’ouvrir des marchés à l’export et qui a intérêt à sous-traiter avec les AMS. «Ce partenaire existe-t-il?», demande, avec insistance, un actionnaire. Bassem Loukil répond par l’affirmative sans trop donner de détails pour des raisons de confidentialité. «Ce partenaire existe et il est coté en bourse», a-t-il assuré.

Des actionnaires, qui n’ont pas montré d’enthousiasme pour le plan de restructuration et pour la séparation des deux principales activités de la société, se sont interrogés sur la politique de commercialisation et sur la qualité du management en général, laissant entendre que les mauvais résultats pourraient être expliqués aussi par ces deux facteurs.

En réponse à ces interrogations, Slah Barkallah, DG nouvellement nommé, a précisé que plusieurs actions ont été menées, notamment un relooking des catalogues des AMS, une campagne publicitaire sur 3 radios durant le mois de ramadan, un nouveau site web et des actions renforcer la visibilité de la société sur les réseaux sociaux. Par ailleurs, des actions ont été menées auprès de 2 grandes surfaces de la place, dont une a passé commande pour un montant de 500.000 dinars, a-t-il ajouté.

Les actionnaires ont procédé ensuite au vote des résolutions validant le plan de restructuration qui va donner naissance à deux filiales et qui, une fois finalisé dans tous ses détails, fera l’objet d’une communication financière, fin août ou début septembre. Ces filiales, tout en appartenant totalement aux AMS, feront changer l’objet social de cette société qui sera érigée en holding.

«La séparation physique des deux activités n’est pas une mince affaire», admet le président du conseil d’administration, mais, ajoute-t-il, l’opération s’est imposée parce que l’exercice concomitant de deux activités différentes n’a pas engendré les synergies souhaité et pourrait même constituer un obstacle dans la perspective d’un partenariat stratégique?

L’article Industrie : Les AMS se restructurent pour se relancer est apparu en premier sur Kapitalis.

La société AMS tiendra une assemblée générale extraordinaire (AGE), mercredi 13 juillet, à 13heures, à l’hôtel Acropole de Tunis, pour approuver son plan de restructuration.

Ce plan, annoncé dernièrement, vise la séparation économique et financière des deux activités de la société: robinetterie et articles de ménage en inox.

Cela impliquerait la création de deux nouvelles sociétés pour s’occuper séparément des deux activités, la réalisation d’une évaluation du patrimoine des Ateliers mécaniques du Sahel (AMS, Groupe Loukil), suivie d’une cession partielle de son actif aux deux nouvelles firmes et le changement de l’objet social de l’AMS pour devenir la tête du groupe contrôlant 99% des deux nouvelles sociétés.

Rappelons que la société a clôturé, en 2016, avec succès, une augmentation de capital en numéraire pour une levée de 6 millions de dinars (MDT).

I. B.

L’article AMS: Le plan de restructuration au centre de l’AGE du 13 juillet est apparu en premier sur Kapitalis.

Les Marbrerie les Berges du Lac (MBL) et Coverings Plus inaugurent un showroom à Tunis en partenariat avec l’italienne Orsolini.

Le nouveau showroom de 600 m² située à la zone d’activités des Berges du Lac de Tunis, est entièrement dédié à l’exposition de revêtement en marbre, granit, grès, sanitaires et robinetterie.

Lors de la cérémonie d’inauguration, les présents ont pu visiter une exposition des différents produits agencée pour un public de professionnels, architectes, décorateurs d’intérieur, promoteurs immobilier, etc. Un choix important de matériaux et de textures a été présenté pour les visiteurs à même de les inspirer pour leurs projets.

En effet, une équipe de conseillers propose son conseil et assiste les clients dans le choix des matériaux et articles les plus adaptés à leurs besoins.

«Ce showroom est le couronnement de très gros efforts. La MBL, spécialisée dans le revêtement naturel, complète ainsi ses activités avec la création de Coverings Plus, spécialisée dans l’offre de revêtement en grès, robinetteries et sanitaires. Cette synergie entre les deux sociétés a pour objectif de proposer à sa clientèle une diversité de produits de revêtement naturel et industriel à travers des fournisseurs aussi prestigieux qu’Imola, Cotto d’Este et Gardenia pour les grès, Nobili et  Bossini pour la robinetterie, et Simas pour les sanitaires», ont déclaré les promoteurs de MBL et Coverings Plus, dans un communiqué publié à cette occasion.

Orsolini est une société vieille de 136 ans et présente en Italie à travers 16 showroom, mais aussi au Maroc et à Malte.

I. B. (avec communiqué).

L’article MBL et Coverings Plus ouvrent un showroom à Tunis est apparu en premier sur Kapitalis.

Par Zohra Abid

C’est ce qu’a annoncé Adel Bahrouni, Pdg des AMS, lors de la communication financière de la société, présentée aux intermédiaires en Bourse et analystes financiers, mercredi 27 mai 2015, au siège de la Bourse de Tunis, aux Berges du Lac II.

Le boulet de fer du marché parallèle

Avant la présentation du bilan de la société, fondée par l’Etat en 1962, rachetée par le Groupe Loukil en 2008 et introduite en Bourse en 2012, Bassem Loukil, Pdg du Groupe Loukil, a passé en revue les difficultés rencontrées en 2013 et 2014 par la société qui est néanmoins parvenue à s’imposer par la qualité de ses produits.

Bassem Loukil: «Il faut serrer les vannes du marché parallèle».

«Le marché parallèle a beaucoup affecté nos activités ces dernières années. Il faut serrer les vannes de ce marché pour que nous puissions redresser la pente. N’empêche, nous avons pu bien gérer la situation et les chiffres de la société ont doublé. Ils n’ont rien à voir avec ceux de 2007», a précisé Bassem Loukil, qui avait autre chose à dire aux présents, qui lui était restée en travers de la gorge. Il n’a pas encore compris, en effet, les raisons ayant poussé l’ex-chef du gouvernement Mehdi Jomaa à passer des commandes de l’Etat, notamment pour le compte de la Steg, à des entreprises en Turquie et en France, et à ne pas favoriser les sociétés nationales. «M. Jomaa nous a dit qu’il appliquait tout simplement les recommandations de la FMI. On apprendra par la suite que les produits achetés à l’étranger sont basiques et que la société française ayant gagné le marché est une société écran opérant pour le compte d’une société chinoise de très mauvaise réputation. Et pour cause: ses produits sont du poison et l’Etat les achète en devises», a déclaré M. Loukil.

Le gouvernement Essid redonne espoir

Des hommes d’affaires ont rencontré l’actuel chef du gouvernement Habib Essid au lendemain de la prise de ses fonctions pour lui expliquer leur malaise. «Nous lui avons présenté un bilan de nos activités et de nos difficultés. Certaines de nos sociétés risquent de fermer si le marché parallèle continue à gangréner l’économie du pays. Plus de 50% des produits vendus en Tunisie proviennent du marché parallèle. Ils sont vendus dans des étalages anarchiques à même le sol. Certains sont toxiques et dangereux pour la santé», a expliqué M. Loukil.

Les raisons du succès des AMS résident dans un audacieux plan de restructuration.

«Nous avons parlé aussi des commandes que l’Etat a passées à des entreprises étrangères, alors que nos produits de moyenne gamme sont souvent meilleurs. M. Essid s’est montré très compréhensif et a jugé inadmissible cette situation. Ce qui nous a rassurés. Depuis 2 mois, nous avons senti un début de changement. Il y a une lueur d’espoir. L’année 2015 sera meilleure, comme par magie. Cela apportera un peu d’oxygène aux entreprises nationales», a conclu le Pdg du Groupe Loukil.

Le décollage en chiffres

Selon Adel Bahrouni, les raisons du succès des AMS résident dans un audacieux plan de restructuration mis en place depuis 2008 et accompli en 2010, avec un programme d’investissement de 5 millions de dinars (MDT).

«A travers ces investissements, la société a pu doubler son chiffre d’affaires en 5 ans. Celui-ci est, en effet, passé de 15,7 MDT en 2007 à 31,3 MDT en 2012. L’augmentation des ventes est le fruit de la montée en puissance de la capacité de production au niveau de la robinetterie et de l’activité des couverts de table. On a aussi renouvelé la ligne de la fonderie et estampage, de la fabrication des robinets bouteille à gaz, de la ligne de chromage et de montage de robinetterie, de l’atelier couvert de table et argenterie», a précisé le Pdg des AMS, qui s’enorgueillit du marché récemment conclu avec la Sonede. «Il s’agit d’une commande de 84.000 compteurs d’eau pour une valeur de 3MDT. Ce nouveau marché va nous ouvrir des horizons d’extension de nos activités, notamment au Sénégal, en Côte d’Ivoire et en Mauritanie», a-t-il ajouté.

«L’augmentation des ventes est le fruit de la montée en puissance de la capacité de production».

Poursuivant son envol, la société des AMS a remporté, au début de 2015, d’autres appels d’offres, comme ceux relatifs à la fourniture de robinets de bouteilles à gaz pour une valeur de 1,6 MDT, d’articles de branchement d’eau pour une valeur de 1,3MDT et de couverts de table pour une valeur de 0,2 MDT.

Plan d’assainissement social

Passer de l’étatique au privé n’est pas une tâche facile. Il a fallu, dès le départ, mettre en place un plan de réorganisation totale. Pour cela, 3 plans d’assainissement social se sont imposés. «En 2009, il y a eu le départ à la retraite anticipée de 115 employés avec un coût de 1,8 MDT et un gain en charges salariales de 1,6MDT. En 2012, il y a eu le départ à la retraite anticipée de 139 autres employés. Cette opération a coûté 3MDT avec une économie de charges salariales annuelle de 2,2 MDT. Et la 3e phase a été achevée en mars dernier avec le départ de 80 employés, ce qui a coûté à la société 2,7MDT, mais le gain annuel sur les charges du personnel a été de 1,5MDT», a précisé M. Bahrouni.

Les produits tunisiens sont très compétitifs sur la moyenne gamme.

«Sans cet assainissement social, la masse salariale aurait atteint 12 MDT à la fin de 2015, contre 7,7 MDT à la clôture de l’an 2014. En outre, grâce à ces opérations, la moyenne d’âge des employés est passée de 44 ans en 2007 à 32 ans en 2015. Nous comptons actuellement 451 employés dont 88 apprentis et contractuels», a conclu M. Barhoumi.

Pour les AMS, les choses semblent être sur la bonne voie et le meilleur reste donc à venir. «Nous serons heureux de vous accueillir sur place pour que vous constatiez de vous-même le grand changement dans le bâtiment, qui s’étend sur plus de 72.000 m2 et dispose d’un parc machines très étoffé, allant des conventionnelles à celles à commandes numériques. Nous avons pris une société des années 1960. Aujourd’hui, elle est de 2015», a lancé Bassem Loukil, en guise de conclusion, en réprimant, par humilité, un immense sentiment de fierté.

L’article Bourse : La société des AMS affiche sa bonne santé est apparu en premier sur Kapitalis.