Dans un entretien à l’agence Tap, Ghabri a annoncé l’installation de près de 5 millions de compteurs communicants basse tension et 1 million de compteurs de gaz basse tension durant cette période, ajoutant que les opérations expérimentales qui ont précédé l’étape de généralisation du projet avaient commencé l’année dernière et se poursuivraient jusqu’en 2025.

Cette démarche, a indiqué le responsable, vise à assurer le suivi de toutes les étapes de mise en œuvre de tous les résultats techniques, à étudier la portée de l’efficacité des compteurs, et à éviter les erreurs et les pannes.

Ghabri a précisé que la Steg est appelée à passer à l’étape expérimentale pour 10% de l’ensemble des clients (4,5 millions de clients), soit près de 450 000 clients basse tension et 150 000 consommateurs de gaz naturel basse tension.

Réduire une grande partie des dettes de la société

Parallèlement, la Steg travaillera à l’installation de près de 20 000 compteurs électriques communicants moyenne et haute tension sur l’ensemble du territoire, ciblant les secteurs industriels, tertiaires et agricoles, considérés comme de grands consommateurs d’énergie électrique.

Le projet Smart Grid ciblera les clients basse, moyenne et haute tension.

Sur un autre plan, Ghabri a souligné qu’une fois achevé, le projet permettra à la Steg de réduire une grande partie de ses dettes. Cette nouvelle technologie permettra le débranchement à distance du courant une fois toutes les démarches d’information des clients franchies, a-t-il expliqué, en rappelant que les créances non recouvrées de la Steg ont atteint 2 937 millions de dinars tunisiens (MDT) à la fin de l’année dernière.

Le responsable a en outre souligné que l’objectif du projet de réseau intelligent ne peut se réduire uniquement à éviter les impayés et les coupures d’électricité, mais s’inscrit dans une stratégie mise en œuvre par la Steg qui vise à embrasser les nouveaux services numériques.

Système de gestion pour 4,5 millions de clients

Il a ajouté que la phase expérimentale du projet couvrira 5 quartiers, à savoir la ville de Sfax, une partie de la ville de Béja, le Kram, Sousse et une partie de Sidi Bouzid.

La plate-forme informatique du projet est actuellement mise en place pour être utilisée pour activer un système de gestion pour près de 4,5 millions de clients de l’entreprise, a-t-il expliqué, révélant à cet égard que les premières opérations expérimentales du système informatique de gestion de la clientèle et des données géographiques seront lancées à partir de janvier 2024.

Le projet Smart Grid permettra à la Steg de passer à l’ère numérique. Grâce à ce projet, la société publique supprimera progressivement les factures intermédiaires qui ont causé de nombreux problèmes aux clients, a souligné Ghabri, ajoutant que l’entreprise émettra de véritables factures de consommation grâce au projet, qui assurera l’opération de télé-relevé des compteurs.

Les contrats pour la mise en œuvre de la première phase du projet Smart Grid ont été signés le 28 juin 2022, à Tunis, en présence du ministre de l’Industrie, des Mines et de l’Energie Neila Nouira Gongi, du Pdg de la Steg Hichem Annan et des représentants de l’Agence française de développement (AFD) et Siemens, E.Fluid et Sagemcom Energie & Télécom.

Aux termes de l’accord de financement et de garantie, l’AFD a accordé 120 millions d’euros, soit environ 400 MDT, pour financer la première phase du projet.

D’après Tap.

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Alors que ses homologues algérienne et marocaine, la Sonelgaz et l’Office national marocain d’électricité, sont en train d’exporter leur excédent d’électricité, la Société tunisienne d’électricité et de gaz (Steg) continue d’accabler le contribuable tunisien par les surcoûts induits par la mauvaise gestion et la corruption.

Par Khémaies Krimi

Deux jours avant le démarrage des travaux de réalisation de la centrale d’électricité de Mornaguia (ouest de Tunis), les communiqués publiés par l’écrasante majorité des médias ont parlé de «mise en exploitation de la centrale». Entendre par là que les travaux de réalisation ont été achevés et que la centrale est entrée en phase de production d’électricité. Il suffit de faire le tour des sites électroniques pour s’en convaincre.

En fait et au regard des images diffusées par la télévision, il s’agit bien d’un simple démarrage des travaux, voire à la limite de la pose de la première pierre comme on dit.

La question qui se pose dès lors est de se demander sur la partie qui a cherché à fournir aux médias cette fausse information et à induire en erreur l’opinion publique.

A priori, cette partie serait la Steg qui a toujours évité de communiquer, avec transparence, sur ce dossier qui serait compromettant pour plusieurs de ses directeurs.

Pour preuve, en dépit de l’importance de cette centrale (15% de la production d’électricité du pays), l’actuel ministre de l’Energie, des Mines et des Energies renouvelables, Khaled Kaddour, n’a pas daigné présider la cérémonie de démarrage des travaux. Il a dépêché pour cette mission son second, le secrétaire d’État chargé des Mines, Hachemi Hmidi.

Pour leur part, les syndicats de la Steg ont constamment et, jusqu’à ce jour, dénoncé l’opacité des appels d’offres lancés par leur entreprise et les divers s abus qui entachent leurs passation.

Ils ne sont pas, d’ailleurs, les seuls à le penser. De l’avis d’institutions d’appui et de contrôle crédibles, dont la Cour des comptes, l’Ordre des experts-comptables et l’Institut arabe des chefs d’entreprise (IACE), la Steg est l’exemple type d’entreprise publique non transparente et mal gérée.

Des présomptions de corruption

Pour mémoire, la centrale de Mornaguia, d’une capacité totale de 600 mégawatts aurait du être inaugurée il y a exactement deux ans, c’est-à-dire en 2016. Ce retard est du à des présomptions de corruption qui ont entouré les résultats d’un premier appel d’offres.

Soumis à l’approbation de la Commission supérieure des marchés (CSM), comme le stipule la loi, cette dernière a rejeté, purement et simplement, les résultats de cet appel d’offres et demandé le lancement d’un autre et la révision du cahier des charges. Pour la Commission, l’écart entre les deux offres est énorme. Ses experts n’ont pas été convaincus des justificatifs techniques de la Steg.

Pis, la direction générale de la Steg de l’époque (2015-2016) s’était entêtée, jusqu’à l’ultime minute, à défendre le dossier du candidat allemand Siemens qui avait proposé un investissement de 470 millions de dinars tunisiens (MDT) pour la réalisation de la centrale de Mornaguia, alors que le candidat italien en lice, en l’occurrence le groupe italien Ansaldo Energia qui vient de remporter ce marché, avait proposé 350 MDT, soit une différence de 120 MDT, de quoi construire une nouvelle centrale.

La direction générale de la Steg avait prétexté que Siemens répondait le mieux sur le plan technique au cahier des charges.
Les conséquences du retard sont désastreuses

Les incidences de ce retard sont désastreuses pour l’Etat tunisien et pour le contribuable en raison des surcoûts qu’il a générés.

Deux impacts méritent qu’on s’y attarde.

Le premier est perceptible au plan de la production. Ce retard a privé la Tunisie d’une capacité de 600 mégawatts qui aurait pu éviter au pays, non seulement, les nombreuses coupures de courant dont souffrent actuellement plusieurs villes du pays mais également l’importantes sorties de devises pour importer d’Algérie et du Maroc de quelque 300 mégawatts pour subvenir aux besoins du pays en électricité au cours de la période estivale en cours.

Le second impact a trait aux surcoûts générés au niveau de l’endettement par l’effet de l’effondrement, depuis avril 2017, du dinar par rapport aux monnaies d’investissement et d’endettement (-25% en l’espace de 15 mois).

La centrale étant financée par deux crédits garantis par l’Etat tunisien d’un montant global de 663 MDT. Le premier (263 MDT) est accordé par le Fonds saoudien du développement, tandis que le second (400 MDT) est fourni par la Banque islamique de développement (BID).

Au final, nous ne pouvons que déplorer ces dérapages d’une entreprise publique comme la Steg d’autant plus que ses homologues algérienne et marocaine, la Sonelgaz et l’Office national marocain d’électricité, ont hélas, fait mieux qu’elle. Elles sont en train d’exporter leur excédent d’électricité en devises, ce qui dit long sur l’incompétence et l’impunité qui prévaut dans cette boîte publique devenue une enseigne de mauvaise gouvernance.

Electricité : Le feuilleton de la centrale de Mornaguia se poursuit

Tunisie-Energie: Quelque 12 milliards de dinars seront investis d’ici 2020

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La réalisation du projet de centrale électrique de Mornaguia, qui s’enlise dans les méandres des suspicions de corruption, risque de prendre du retard avec des surcoûts à l’horizon.

Par Khémaies Krimi

Abdelkader Jelassi, le secrétaire général de la fédération de l’électricité et du gaz relevant de l’UGTT, la centrale syndicale, a révélé à l’agence Tap que l’appel d’offres lancé pour la réalisation de la centrale d’électricité de Mornaguia (14 km à l’ouest de Tunis) a été déclaré infructueux par le comité de suivi, d’enquête et de révision des marchés publics.

Selon nos informations et en dépit de la tendance fâcheuse de la Steg à ne pas communiquer sur ses marchés, c’est au groupe italien Ansaldo Energia qu’est revenu, à l’issue d’un deuxième appel d’offres, le marché de la centrale électrique. Le groupe a proposé un investissement de 359 millions de dinars tunisiens (MDT) pour l’acquisition et l’installation de deux turbines à gaz.

D’une capacité de 300 mégawatts pouvant aller jusqu’à 600 mégawatts, la centrale sera financée par deux crédits garantis par l’Etat tunisien d’un montant global de 663 MDT. Le premier (263 MDT) est accordé par le Fonds saoudien du développement tandis que le second (400 MDT) est fourni par la Banque islamique de développement (BID).

Le projet va être encore du retard une fois retardé

Selon le syndicaliste, ce comité de suivi, d’enquête et de révision des marchés publics a relevé des irrégularités au niveau des options techniques et de la manipulation des cahiers des charges relatives à l’offre financière.

Résultat: la centrale, qui devait être fin prête en 2018 et opérationnelle en 2019, va accuser encore du retard.

Pour mémoire, le marché de cette centrale a fait l’objet d’un premier appel d’offres en 2016. Ses résultats ont été rejetés par la Commission supérieure des marchés (CSM), en raison de soupçons de corruption relevés par des députés et des médias.

Effectivement, la direction générale de la Steg de l’époque (2015-2016) s’était entêtée, jusqu’à l’ultime minute, à défendre le dossier du candidat allemand Siemens qui avait proposé un investissement de 470 MDT pour la réalisation de la centrale de Mornaguia, alors que le candidat italien en lice, en l’occurrence le groupe italien Ansaldo Energia qui vient de remporter ce marché, avait proposé 350 MDT, soit une différence de 120 MDT, de quoi construire une nouvelle centrale.

La direction générale de la Steg avait prétendu, à l’époque, que Siemens répondait mieux au cahier des charges sur le plan technique.

Soumis à l’approbation de la CSM, comme le stipule la loi, cette dernière a rejeté, purement et simplement, les résultats de cet appel d’offres et demandé le lancement d’un autre et la révision du cahier des charges. Pour la Commission, l’écart entre les deux offres est énorme. Ses experts n’ont pas été convaincus des justificatifs techniques de la Steg.

Des surcoûts à l’horizon

Aujourd’hui, avec l’annonce du rejet des résultats de ce deuxième appel d’offres, la centrale de Mornaguia va coûter plus cher en raison des surcoûts générés par l’effondrement, depuis avril 2017, du dinar, la monnaie tunisienne, par rapport aux monnaies d’investissement et d’endettement (+15% par rapport au dollar et à l’euro).

Entre-temps, les responsables de ces surcoûts et de cette mauvaise gouvernance manifeste, qui prévaut dans cette entreprise, continuent à bénéficier de tous les avantages d’une entreprise publique qui gère des impayés de 1000 MDT, et ce, dans l’impunité la plus totale.

De l’avis d’institutions d’appui et de contrôle crédibles dont la Cour des comptes, l’Ordre des experts comptables et l’Institut arabe des chefs d’entreprises (IACE), la Steg, tout autant que d’autres entreprises publiques opérant dans le secteur de l’énergie (STIR, Etap…), est «l’exemple type de l’entreprise publique non transparente et mal gérée».

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Décidément, les marchés de gré-à-gré, qui favorisent la corruption, se multiplient en Tunisie. Et notamment à la Steg…

Par Abdelaziz Belkhodja *

Fin août 2015, au cours d’une réunion du comité technique de la Société tunisienne d’électricité et de gaz (Steg), la direction générale, présidée par le nouveau Pdg, Ameur Bchir, a confirmé qu’il manquera 500 MW au pays pour couvrir la pointe de la consommation de l’été 2016.

On fait fi de la concurrence

Le département ‘Exploitation et Planification’ a exprimé son étonnement quant à ces chiffres et, surtout, à d’autres décisions prises en un temps record, notamment la conclusion d’un marché de gré-à-gré pour une centrale à cycle ouvert d’une capacité de 240 MW à Bouchama et la location de générateurs diesel qui seront installés partout dans le pays.

La Steg a présenté ce plan à son conseil d’administration et à un conseil ministériel avec des chiffres erronés pour appuyer ces décisions : la société prévoit une augmentation de la demande de 8,5 % par rapport à l’été 2015 et une pointe de 3900 MW. En cherchant dans les documents du budget de l’État (page 122 du ‘‘Rapport économique’’ émis par le ministère de la Coopération internationale), on découvre que celui-ci prévoit une augmentation de seulement 3,5% de la demande, ce qui est conforme aux moyennes des 5 dernières années.

On notera, également, que la Steg ne prend pas en considération les parcs éoliens (200 MW disponibles) et a prévu de mettre hors service certaines centrales qui pourraient pourtant bien servir l’été prochain.

Des éclaircissements sont nécessaires

Supposons, cependant, que la Steg soit convaincue par ces chiffres. N’aurait-il pas été plus judicieux de lancer, depuis début septembre, une consultation restreinte pour avoir plusieurs offres? En 2012, la Steg avait lancé une consultation restreinte pour un projet similaire à Bir Mcherga auprès de General Electric et Siemens. Or, cette fois-ci, selon nos informations, aucune société n’a reçu une demande de consultation, à l’exception de General Electric, qui avait obtenu le projet de Bir Mcherga en 2012 (toujours pas réceptionné à ce jour)… On parle là d’un marché de gré-à-gré de 270 millions de dinars (MD), malgré l’avis défavorable de la Commission supérieure des marchés et la recommandation du conseil d’administration de la Steg pour faire appel à la concurrence.

Bref, ces pratiques d’un autre temps n’ont plus de raisons d’être aujourd’hui. Des explications sont nécessaires, notamment de la part du ministre de l’Industrie, de l’Energie et des Mines, qui souhaite passer outre les recommandations du conseil d’administration et de la Commission supérieure des marchés.

L’Assemblée des représentants du peuple (ARP), qui est diligente sur ce type de dossiers, ne manquera pas de se pencher sur celui-ci.

* Auteur.

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Siemens, le géant allemand de l’industrie et des hautes technologies, présente à Tunis sa nouvelle approche et annonce le renforcement de sa présence en Tunisie.

Par Zohra Abid

Présent en Tunisie, dans les secteurs de l’industrie, de l’énergie, de la santé et des télécoms, le groupe Siemens oeuvre pour le transfert technologique et le développement durable, tout en cherchant à accroitre sa part (du lion) sur le marché local.

«Ziːmɛns», l’innovation pour l’avenir  

«Ziːmɛns» (en allemand), dont le siège se trouve à Munich, a été fondé en 1867 par Werner von Siemen. Le groupe opère dans divers secteurs, comme l’électrification, la chimie, le pétrole et le gaz, les cimenteries, les mines, l’agro-alimentaire, le bâtiment, la pharmacie, mais aussi l’automatisation, la digitalisation et les télécommunications. Il se distingue par la robustesse, la fiabilité et la diversité de ses produits et offres toujours à la pointe de la technologie.

Le chiffre d’affaires du groupe, qui emploie 343.000 salariés dans les 4 continents, s’élève à 90 milliards d’euros. «Siemens opère sur le marché tunisien depuis 1929. Ses partenaires locaux présentent, depuis des décennies, une panoplie diversifiée de ses produits», a indiqué André Bouffioux, CEO de la branche belgo-luxembourgeoise et Afrique francophone de Siemens.

«La société Siemens continuera à être présente en Tunisie et à collaborer avec les jeunes tunisiens dans le développement du tissu industriel dans tout le pays. Ensemble, nous continuerons à bâtir des compétences», a ajouté M. Bouffioux, qui parlait lors d’un point de presse, jeudi dernier, en marge de la présentation d’un éventail de solutions technologiques innovantes du groupe allemand, les 28 et 29 octobre, à Gammarth, au nord de Tunis.

Deux jours durant, les experts de Siemens et des représentants de ses partenaires locaux, étatiques et privés, ont discuté de sujets aussi actuels que la lutte contre la corruption et le blanchiment d’argent, la protection des données à caractère personnel, le respect des principes éthiques et déontologiques et les moyens de faire face à la crise.

André Bouffioux, Slim Kchouk et Stéphanie Legay.

Des projets pour la Tunisie

«Pour développer nos activités et monter en puissance, nous comptons sur l’expertise et le professionnalisme de nos collaborateurs, ainsi que sur notre réseau de partenaires locaux qui offrent un service de proximité à nos clients», a indiqué, de son côté, Slim Kchouk, Pdg de Siemens SA depuis 2009, et chef du comité de direction responsable de la croissance et de la gestion au Maroc et en Tunisie. M. Kchouk était entouré de Stéphanie Legay, directrice de la communication Siemens belgo-luxembourgeoise Afrique du Nord, de l’Ouest et d’Afrique centrale.

M. Bouffioux a profité de l’occasion pour passer en revue les orientations stratégiques de Siemens Tunisie, «qui travaille depuis 2013 en étroite collaboration avec Siemens Belgique, dans différents secteurs, et ambitionne de renouer avec une croissance durable, en offrant des services à haute valeur ajoutée basés sur des compétences locales», a-t-il  expliqué. Et pas seulement, car ces compétences pourraient, selon lui, aider les PME tunisiennes à conquérir de nouveaux marchés à l’étranger, notamment en Afrique subsaharienne, «un marché potentiel pour Siemens qui y est présent de manière sporadique», a-t-il précisé.

M. Bouffioux, un passionné de l’Afrique qui a réalisé, au début de sa carrière, de nombreux projets en Algérie et au Congo, est convaincu de la justesse de l’approche que Siemens veut lancer en Tunisie et qui est fondée sur le développement durable et une meilleure intégration dans le système industriel et technologique local. Cette approche est «tournée vers l’avenir, cible plusieurs pays d’Afrique et s’inscrit dans une perspective durable basée sur des principes d’éthique et d’intégrité», a surenchéri M. Kchouk.

La Tunisie des compétences

Slim Kchouk insiste aussi sur la bonne santé de Siemens, «qui se porte à merveille» et tient à jouer un rôle central dans le développement des hautes technologies. «Nous cherchons à servir d’interface entre les besoins de nos clients tunisiens et les différents centres de compétences Siemens dans le monde. Pour développer nos activités, nous comptons sur l’expertise et le professionnalisme de nos collaborateurs ainsi que sur notre réseau de partenaires locaux qui offrent un service de proximité à nos clients», a affirmé M. Kchouk.

L’histoire de Siemens en Tunisie «c’est 85 ans de partenariat à travers ses activités via un réseau d’agents locaux. Ces années ont été marquées par la réalisation de nombreux projets dont la construction de la première ligne de tramway en Afrique qui transporte encore aujourd’hui plus de 130 millions de voyageurs par an», a rappelé M. Bouffioux. Qui précise que depuis «la création en 1990 de Siemens Tunisie, les collaborateurs de la marque participent pleinement au développement des infrastructures de la Tunisie dans des secteurs de pointe tels que les systèmes et solutions liés au développement urbain et industriel, à la production et la distribution d’énergie et aux équipements médicaux».

André Bouffioux.

Intégrité et bonne gouvernance

Siemens renforce sa présence en Tunisie avec la mise en place d’un écosystème tournant autour de la collaboration entre Siemens Belgique, Siemens Tunisie, Siemens Headquarters et les partenaires locaux.

«Siemens a fait de l’accompagnement des entreprises locales une de ses priorités, non seulement pour créer de la valeur ajoutée locale à travers ses partenaires, mais aussi pour accompagner l’Etat dans ses grandes stratégies nationales», a précisé M. Bouffioux. «C’est pour cette raison que l’entreprise travaille en étroite collaboration avec un réseau de plus de 10 partenaires, qui assurent, au niveau local, un service de qualité et de proximité, tout en accompagnant les projets tout au long de leur cycle de vie», a-t-il ajouté, tout en soulignant les vertus d’une collaboration sur le long terme, l’un des éléments clés de la nouvelle approche de la firme internationale allemande.

L’autre élément, et pas des moindres, c’est l’intégrité, indispensable pour la réussite et, surtout, la pérennité, de toute relation d’affaires. Elle fait également partie des valeurs véhiculées par la firme allemande qui se veut excellente et innovante, mais aussi responsable.

Troisième élément : la bonne gouvernance, «basée sur le respect des lois en vigueur, et qui revêt pour Siemens une importance fondamentale», insiste M. Bouffioux.

Une enseigne en mouvement

Le domaine de l’énergie est l’un des points forts de Siemens qui opère dans le transport et la distribution de l’énergie électrique  à haute, moyenne et basse tension, dans le strict respect de l’environnement. «Nous offrons également des produits et solutions pour l’extraction et la gestion du pétrole et du gaz, la construction de centrales de production d’énergie, tout en prenant en charge l’exploitation, le service et la maintenance», souligne  M. Bouffioux, qui insiste sur le partenariat de Siemens avec la Société tunisienne d’électricité et de gaz (Steg), notamment dans le renforcement du réseau national de haute tension et son raccordement aux réseaux algérien et libyen.

Slim Kchouk.

Dans le secteur privé, Siemens a participé à l’automatisation d’une station de mélange pour Poulina Group Holding, à l’élaboration d’une solution permettant de générer des rapports précis visualisant la consommation énergétique des différentes zones avec une comparaison des consommations et des coûts de différentes périodes de l’année. Ce projet a été réalisé le partenaire local 3iA.

Siemens propose aussi des solutions intégrées conçues pour optimiser le transport des biens et des personnes. La sécurisation des parkings, des hôtels, des grandes surfaces, des carrefours rail-route de Tunis fait partie aussi du large spectre de ses activités. «La Société des Transports de Tunis (Transtu), pour qui la sécurisation des carrefours rail-route constitue une priorité majeure, a signé un contrat de 2 millions d’euros avec Siemens pour la fourniture et l’installation de 17 contrôleurs de feux de type C940ES. Ces appareils répondent parfaitement aux exigences spécifiques de ces carrefours en matière de sécurité. Les travaux ont débuté en 2015 et s’achèveront à la fin de l’année», a annoncé le responsable. «Au cours de 2016, 5 lignes d’une longueur totale de 86 kilomètres s’ajouteront au réseau ferroviaire urbain de Tunis et Siemens sera chargé d’installer l’équipement de sécurité le plus moderne sur la ligne D, qui reliera Tunis et Gobaa, et sur la ligne E vers Sidi Hassine», a-t-il ajouté.

Un continuum de soins

Dans le domaine de la santé, Siemens opère dans l’ensemble du continuum de soins, allant de la prévention et du dépistage précoce, au diagnostic, à la thérapie et au suivi médical. «En Tunisie, c’est IGE qui représente les activités de Siemens et équipe les hôpitaux et institutions de soins de santé depuis 40 ans. Parmi les derniers projets réalisés, l’installation, il y a 3 mois, de systèmes IRM Magneton Aera, ainsi que de scanners Somatom définition Edege à la Clinique El Manar et à la Polyclinique Taoufik du Groupe Abraaj», indique encore le responsable du groupe allemand. Il s’agit d’équipements de dernière génération permettant aux établissements de santé d’offrir des soins de qualité aux patients. Pour garantir une utilisation optimale des nouveaux systèmes, la firme allemande se charge de la formation des médecins et des technologues, une formation en continu eu égard au rythme de plus en plus rapide des innovations technologiques.

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Siemens Tunisie ne compte pas jeter l’éponge malgré les difficultés auxquelles elle est confrontée depuis plusieurs années.

Cette filiale du groupe allemand éponyme, qui opère dans le pays depuis près de 85 ans et y est implanté depuis 1990, a en effet perdu, ces dernières années, plus de la moitié de ses fonds propres.

Dans ce cas de figure, l’article 27 du Code des sociétés commerciales stipule que le représentant légal de la société est tenu de convoquer l’assemblée générale délibérant aux conditions prévues par les statuts pour décider de la dissolution de la société ou de sa continuation avec régularisation de sa situation. Et ce, sous réserve du respect des dispositions de la loi relative au redressement des entreprises en difficultés économiques. C’est ce qui a été fait.

Une assemblée générale extraordinaire s’est récemment réunie et a décidé la continuation de l’activité de Siemens Tunisie et de charger son président directeur général d’élaborer un plan de redressement.

Nabil Ben Ameur

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