Saïed avait été entendu par la quatrième brigade centrale de lutte contre les crimes financiers et économiques de la Garde nationale de l’Aouina pour des soupçons de violation de la législation douanière dans le cadre de l’enquête sur l’homme d’affaire Taoufik Mekacher. Ce dernier, également président du Croissant sportif de Chebba, avait été condamné, en juillet 2021, à 5 ans de prison ferme, par le tribunal de première instance de Tunis, pour émission de chèques sans provision et pour falsification.

Saïed avait eu affaire avec ce dernier lorsqu’il était Pdg de la Société tunisienne de banque (STB) entre 2016 et 2019.

Après sa présentation hier devant le ministère public et l’examen des résultats de l’enquête, il a été décidé de le maintenir en liberté.

Diplômé en 1982 de l’École centrale Paris, ce brillant financier à dirigé, depuis 1986, de nombreuses entreprises en Tunisie (Arab Tunisian Bank, Tunisie Telecom) et dans les pays du Golfe, avant d’intégrer le gouvernement de Najla Bouden, le 11 octobre 2021, en tant que ministre de l’Économie et de la Planification. Le président Kaïs Saïed le limogera de ses fonctions, le 17 octobre 2023, pour avoir affiché publiquement ses divergences avec le chef de l’Etat à propos de la conduite des politiques économiques et financières, et notamment à propos des relations de la Tunisie avec le Fonds monétaire internationale (FMI). En l’absence d’explication officielle des raisons de ce limogeage, c’est cette thèse qui été avancée, à l’époque, par les médias.

I. B.

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A fin décembre 2023, les dépôts de la clientèle de la STB ont enregistré une progression de 376,5 MDT ou +3, 82% par rapport à fin décembre 2022 pour s’établir à 10 239,7 MDT provenant des variations différenciées suivantes :

-dépôts à vue : +106,5 MDT ou +2,88% pour s’établir à 3 805,8 MDT, soit 37,17% de l’ensemble des dépôts à fin décembre 2023 contre 3 699,3 MDT à fin décembre 2022;

-dépôts d’épargne : + 375,2 MDT ou +9,69% pour atteindre 4 245,9 MDT ou une part de 41,47 % contre 3 870,7 MDT une année auparavant;  

-dépôts à terme : – 32,1 MDT ou -1,70% qui se sont établis à 1 861,5 MDT, soit une part de 18,18 % à fin décembre 2023 (1 893,7 MDT en décembre 2022).

Les ressources d’emprunt de la société se sont élevées à 670,9 MDT à fin décembre 2023, en progression de 39,4 MDT ou + 6,24% par rapport à leur niveau à fin décembre 2022 (631,4MDT). Les emprunts obligataires et privés ont baissé de 26 MDT ou – 7,16%.

Les ressources spéciales ont augmenté + 65,4 MDT ou +24,29%.

Les crédits nets à la clientèle (hors la dotation aux provisions relative au 4^e trimestre 2023) ont régressé de 590,5 MDT ou 5,36% pour s’établir à 10 430,5 MDT au terme du 4^e trimestre 2023 contre 11 021,0 MDT une année auparavant. 4)

A fin décembre 2023, la STB a procédé à un reclassement d’une partie de son stock de BTA placement vers les BTA d’investissement à hauteur de 728,8 MDT. Ainsi, le portefeuille titres commercial a atteint un encours de 435,8 MDT, soit une baisse de 470,8 MDT ou 51,93% par rapport à son niveau enregistré à fin décembre 2022 (906,6 MDT). Quant au portefeuille titres d’investissement, il a enregistré une hausse de 880,2 MDT ou 60,47% pour s’établir à 2 335,8 MDT à fin décembre 2023.

Le produit net bancaire s’est situé à 696,4 MDT (même niveau enregistré une année auparavant). Cette situation résulte de l’effet de la hausse des produits d’exploitation bancaire de 169,7 MDT ou 13,15% pour s’établir à 1 460 MDT à fin décembre 2023, et de la hausse des charges d’exploitation bancaire de 169,7 MDT ou ₊ 28,58%, lesquelles se sont établies à 763,6 MDT à fin décembre 2023 contre 593,9 MDT au terme du 4^e trimestre 2022.

Les charges opératoires ont augmenté de 26,3 MDT ou 8,93% et se sont établies à 320,1 MDT à fin décembre 2023.

Le coefficient d’exploitation s’est situé à 45,97% au terme du 4^e trimestre 2023 contre 42,19% une année auparavant.

D’après Mac SA.

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Par Imed Bahri

Surpris Samir Saïed ? Sans doute pas. Soulagé ? A n’en pas douter. Car l’homme était à l’étroit dans la position où il s’est trouvé depuis deux ans, à mener une politique qui n’est pas la sienne et à défendre des décisions dont il ne voyait ni l’utilité ni l’intérêt et dont, plus grave encore, il voyait les possibles conséquences néfastes sur le pays.

L’ex-ministre s’est certes permis d’exprimer, de temps à autre, quelque différence, en osant contredire ouvertement le président de la république, et notamment ses positions hostiles aux bailleurs de fonds internationaux, et surtout au Fonds monétaire international (FMI). Il voulait sans doute atténuer les effets négatifs que pouvaient avoir les déclarations présidentielles et préserver ainsi les chances de la Tunisie de se voir accorder le prêt de 1,9 milliard de dollars dont l’accord au niveau des experts avait été signifié depuis octobre 2022, mais il ne se faisait pas trop d’illusion à ce sujet.

Difficile de ramer à contre-courant

L’expression de cette différence n’a pas tardé à braquer le président de la république qui n’a pas manqué de recadrer «son» ministre en des termes fermes, lui rappelant, au cas où il l’aurait oublié, que la politique, y compris économique, de l’Etat est définie par le chef de l’Etat et que les ministres n’ont qu’une tâche d’exécution.

Depuis ce «recadrage», Samir Saïed a fait semblant de défendre la politique économique du gouvernement et de s’inscrire dans la ligne soi-disant «souverainiste» du «compter sur soi» préconisée par le chef de l’Etat, tout en maintenant, autant que faire se peut, un lien ténu avec le FMI et les autres bailleurs de fonds internationaux, étant profondément convaincu que la Tunisie n’a pas les moyens de sortir seule de la crise financière où elle continue de s’enfoncer chaque jour un peu plus et qu’elle doit maintenir des liens forts avec ses partenaires historiques. Mais il savait que ses vœux étaient pieux, que ses jours au gouvernement étaient comptés et que, tôt ou tard, il allait être débarqué.

Il s’est donc contenté de faire semblant. Etant convaincu que la situation générale dans le pays n’était pas propice à la relance de la machine économique, grippée depuis 2011, et que la politique poursuivie ne pouvait qu’aggraver cette crise et l’approfondir, il s’est gardé de s’exprimer sur les enjeux et les difficultés du présent, qu’il sait insurmontables dans de brèves échéances, pour faire des plans sur la comète et échafauder des stratégies pour les années 2030, 2040 et 2050. Etant empêché d’accomplir sa mission de ministre de l’Economie, il s’est contenté d’être celui du Plan, en attendant le couperet qui n’allait pas tarder à tomber.

Convictions et plan de carrière

Des mauvaises langues disent cependant que Samir Saïed est un enfant du système libéral au sein duquel il a évolué durant toute sa carrière, au sein de l’administration tunisienne d’abord, où il s’était occupé de l’investissement et était en contact direct avec les opérateurs privés, tunisiens et étrangers, comme au sein des entreprises où il a travaillé et qu’il a dirigées comme la Société tunisienne de banque et Tunisie Telecom.

Ils disent aussi qu’étant conscient d’avoir atteint le sommet de sa carrière sur le plan national, en dirigeant deux des plus importantes entreprises publiques et un département ministériel, il a mené sa barque cahin-caha, en veillant à ne pas brûler ses vaisseaux, en espérant être bientôt rappelé à des fonctions dans une institution internationale, comme cela arrive souvent pour les anciens ministres, tunisiens ou autres.

Ne dit-on pas que, généralement, les convictions personnelles ne précèdent pas les plans carrières professionnelles, mais en dépendent dans une large mesure.

Bon vent M. Samir Saïed ?   

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Les dépôts de la clientèle se sont aussi améliorés (+8,89%) de 2021 à 2022, atteignant ainsi 9 851 MDT contre 9 047 MDT l’année d’avant, grâce notamment à une hausse des dépôts d’épargne de +7,94% en 2022, soit 3 870 MDT, contre 3 585 MDT en 2021.

Quant au portefeuille de la STB, il a augmenté de +25,97% en 2022, avec 2 379,8 MDT, contre 1 889,2 MDT en 2021.

Cette augmentation incombe notamment au portefeuille des titres d’investissements, qui a enregistré +15,60% de hausse, en passant de 1 454,7 MDT en 2022, contre 1 258,3 MDT en 2021.

A. M. (avec CMF).

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La décision est grave et va avoir des conséquences catastrophiques sur l’image de la Tunisie auprès des investisseurs étrangers. Elle a été prise avant-hier soir, vendredi 27 août 2021, presque en catimini, et dans le dos du président de la république Kais Saïed, qui en assumera, au final, la responsabilité, sinon légale du moins morale : la Banque franco-tunisienne (BFT), objet d’un litige examiné par le Cirdi, l’organisme international d’arbitrage dans les affaires liées à l’investissement, a été mise en situation de liquidation. Par un coup de baguette magique…

Par Ridha Kefi

Les responsables de la Banque centrale de Tunisie (BCT), et à leur tête le gouverneur Marouane Abassi, qui ont pris cette décision, croient-ils avoir mis fin à cette affaire qui remonte au milieu des années 1980 et qui a impliqué, depuis cette date, des dizaines de hauts responsables de l’Etat tunisien ?

«C’est la plus grave affaire de corruption que la Tunisie a connue», avait déclaré un jour, et à juste titre, dans un entretien télévisé, l’ancien chef de gouvernement Youssef Chahed, qui ne put rien faire pour régler cette affaire impliquant de gros poissons ayant bénéficié de gros crédits de cette banque, souvent sans garantie aucune, et qui ne les ont pas remboursés ou les ont partiellement remboursés. Gros poissons qui ont réussi à «acheter» la complicité des partis politiques au pouvoir et des hauts cadres de l’Etat qui ont œuvré, quarante ans durant, pour empêcher l’assainissement des comptes de la BFT par le recouvrement de ses crédits cramés.

Faire disparaître les traces du crime

Cette affaire sera-t-elle enterrée pour autant avec la décision pour le moins cavalière et irresponsable prise avant-hier soir par la BCT ? Qu’on nous permette d’en douter. Car la partie adverse, à savoir le fonds d’investissement néerlandais ABCI, qui avait acheté cette banque il y a plus de quarante ans, avant d’en être dépouillé par… l’Etat tunisien, ne se laissera sans doute pas conter, car l’affaire fait officiellement l’objet d’une opération de règlement à l’amiable entre l’Etat tunisien et ABCI sous le vigilant et impartial arbitrage du Cirdi, une institution dépendant de la Banque mondiale. ABCI n’a aucune raison de lâcher le morceau, d’autant que l’Etat tunisien a vu sa responsabilité reconnue dans cette affaire par un verdict préliminaire du même Cirdi, en juillet 2017.

Les instigateurs du coup de force d’avant-hier ont suivi presque à la lettre un vieux plan de résolution de l’affaire établi par Nadia Amara épouse Gamha, vice-présidente de la BCT, et avalisé par le gouvernement en conseil des ministres et par le gouverneur Abassi, ancien universitaire ayant pris le train en marche. Si on en a accéléré la mise en route c’est par crainte de voir le président Kaïs Saïed, qui mène une guerre contre la corruption, se pencher sur cette affaire et exiger un rapport délimitant les responsabilités dans son pourrissement. C’était donc une décision inspirée par la panique, d’où ses conséquences prévisibles à court et moyen termes. Car il n’est pas dit qu’ABCI et le Cirdi se laissent ainsi berner par un Etat aux abois. Et qui fait n’importe quoi.

Comment a-t-on procédé ? Un certain Hassen Sghairi, ancien cadre de la Biat recruté par la BCT en tant que délégué à la résolution de l’affaire de la BFT, n’a fait qu’achever un processus déjà engagé depuis un certain temps. On a ainsi procédé à des licenciements massifs des cadres et employés. Ces derniers ont bénéficié de la retraite anticipée et de primes de départ de 28 mois de salaires. Certains directeurs ont même sollicité et obtenu un crédit au montant assez alléchant : 280.000 DT pour l’un d’eux. C’est pourquoi on ne les a plus entendus manifester devant le siège de la banque au quartier de Monplaisir à Tunis.

On a aussi, dans le même temps, procédé à la fermeture de plusieurs agences, notamment les plus importantes, comme celles de Tunis et de l’Ariana, les faisant parfois fusionner et regrouper en un seul lieu, de manière à en réduire les activités et, par conséquent, le personnel. Il y a eu environ 120 sorties à la retraite en moins d’un an, de sorte que la banque pourra continuer à fonctionner, pour un petit bout de temps, avec une vingtaine de personnes.

Pour faire diversion, on a aussi fait un effort de recouvrement des crédits auprès des petits poissons. Les gros poissons, quant à eux, ont vu leurs ardoises tout simplement effacées.

La BCT a, de son côté, fermé le robinet et la Société tunisienne de banque (STB), principal actionnaire de la BFT, s’est, elle aussi, désengagée.

La BCT lave plus blanc

Le fruit était mûr (ou plutôt pourri) et il ne restait plus que de le laisser tomber, d’autant que cette solution fait l’affaire de beaucoup de monde : les hommes d’affaires corrompus qui se sont enrichis sur le dos des petits épargnants, les hauts cadres de la nation qui les ont servis avec zèle et se sont trouvé impliqués à l’insu de leur plein gré dans «la plus grave affaire de corruption que la Tunisie a connue» (Chahed Dixit) et, bien entendu, les autres établissements bancaires de la place, qui ont vu leur part de marché augmenter en s’attirant les anciens clients de la BFT.

Aux yeux de ses instigateurs, la décision d’avant-hier aura trois conséquences principales : 1- il n’y aura plus de possibilité de recouvrement des créances cramées, qui s’élèvent à des centaines de millions de dinars (cadeau du contribuable tunisien aux plus pourris des acteurs économiques du pays); 2- il n’y aura plus, non plus, d’évaluation des comptes de la banque ainsi mise en situation de liquidation, ses archives ayant été, entre-temps, détruites (les «auteurs du crime» pourront désormais dormir sur leurs deux oreilles); 3- il n’y aura plus de BFT, donc plus d’«affaire BFT», et plus de nécessité pour la poursuite de l’arbitrage du litige opposant l’Etat tunisien à ABCI à son sujet.

Il reste à savoir si la partie adverse, ABCI en l’occurrence, va avaler une aussi grosse couleuvre sans réagir. On peut parier qu’une fois cette décision ébruitée (c’est déjà fait) et confirmée par les autorités, les responsables du fonds d’investissement néerlandais saisiront à nouveau le Cirdi et cela fera une très belle publicité pour un pays qui n’attire déjà plus d’investissements étrangers et qui, au vu de l’évolution de la situation, ne risque pas d’en attirer davantage à l’avenir.

C’est ainsi qu’un pays est détruit par ses propres enfants…

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La Société tunisienne de banque (STB Bank) a tenu, le jeudi 29 avril 2021, en visioconférence pour la deuxième année consécutive, depuis l’amphithéâtre de la STB Finance à la Cité des Sciences de Tunis, ses assemblées générales ordinaire et extraordinaire relatives à l’exercice 2020.

Cette première assemblée après la fin du contrat-programme 2016-2020 révèle des réalisations conformes aux prévisions retenues dans ce contrat, avec, notamment, un résultat net de 72,2 millions de dinars tunisiens (MDT), en tenant compte d’une contribution au fond 1818 pour la lutte contre la covid-19 (11,6 MDT), une contribution conjoncturelle au profit du budget de l’Etat (14,2 MDT) et une provision collective complémentaire (34,4 MDT).

L’exercice a été bouclé avec, également, un produit net bancaire de 625,6 MDT, troisième du secteur avec un taux de croissance moyen le plus élevé sur les cinq dernières années; un encours de crédits octroyés de 9 080 MDT, en progression de 13,8% par rapport à 2019; une progression de 14,6% des dépôts de la clientèle, ayant dépassé le seuil des 8 milliards de dinars pour la première fois et s’établissant à 8 442 MDT; des capitaux propres passant à 1 100 MDT à fin 2020 avec une évolution de 5,3 % par rapport à 2019.

Malgré un contexte conjoncturel difficile voire très contraignant, lié principalement à la pandémie de la Covid-19, l’implication du personnel de la STB dans la concrétisation et la réussite de sa stratégie déclinée en projets fonctionnels a permis à la banque d’avoir tous les ratios de rentabilité, de productivité et de structure inscrits vers la hausse et à satisfaire l’ensemble les règles et normes prudentielles avec, notamment, une conformité aux seuils réglementaires exigés en matière du ratio LCR (100% à partir de 2019) dont le niveau a atteint 102% à fin décembre 2020, mais surtout à faire baisser le LTD ratio sous la barre de 120% (seuil devant être atteint courant 2023); le maintien des ratios de solvabilité à des seuils confortables qui témoignent de la forte résilience de la banque face à des risques majeurs tels que les effets liés à la pandémie de la Covid-19 et confirment ainsi les résultats obtenus des stress-testing.

«Pour sa stratégie quinquennale 2021-2025, la STB consentira un effort double pour mieux se positionner en tant que banque citoyenne et un acteur leader, agissant en tant que banque locomotive dans le financement de l’économie nationale», souligne la banque dans un communiqué publié à l’issue de ses assemblées ai cours desquelles a été annoncé le départ de Néjia Gharbi, présidente du conseil d’administration depuis 2016.

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Les états financiers individuels pour l’exercice 2020 de la Société tunisienne de banque (STB Bank) font ressortir un résultat net de 72,159 millions de dinars tunisiens (MDT), contre 72,2 MDT contre 157,347 MDT en 2019, en baisse de 85,188 MDT et 54,1%.

Le produit net bancaire s’est établi à 625,657 MDT, au 31 décembre 2020, contre 601,141 MDT au 31 décembre 2019, en hausse de 24,516 MDT ou 4,1%.

Le coût du risque s’est établi à 189,6 MDT en 2020 contre 120,8 MDT en 2019.

Le solde en gain/perte provenant des autres éléments extraordinaires a totalisé 25,8 MDT, répartis entre la redevance conjoncturelle au profit du budget de l’Etat (14,2 MDT) et le don au profit du fonds national 18-18 Covid-19 (11,6 MDT).

Par ailleurs, les états financiers consolidés de la STB pour l’exercice 2020 font ressortir un résultat net part du groupe de 68,413 MDT contre 178,674 MDT en 2019, en régression de 110,261 MDT ou 61,7%.

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Poursuivant sa lancée de banque innovante, mobilisée au profit des causes nobles de la communauté et œuvrant sans relâche pour soutenir le tissu entrepreneurial, la Société tunisienne de banque (STB) signe a signé hier, mercredi 31 mars 2021, un nouveau rendez-vous de succès en ayant l’honneur d’être couronnée de deux prix de valeur du prestigieux organisme Trusted Advisors, l’un des leaders mondiaux en matière d’accompagnement du changement et de transformations.

Evidemment, la double distinction méritée en la catégorie de «Transformation» au titre de «Meilleure stratégie RSE avec orientation transformationnelle» et en la catégorie «Expérience Client» de «Meilleure solution de tableaux de bords clients (Co. Pilote)», traduit aussi bien la réussite de la STB en traçant un nouveau chemin de valeurs de transformation de la position du client dans sa stratégie que son appropriation d’outils adéquats pour concrétiser cette démarche, dans un sens expérimental.

Pour ce qui est du premier prix relatif à la stratégie RSE en mode de transformation, la banque a eu ce prix au titre de la mise en place d’un projet intégré de dimension sociétale basée sur l’accompagnement des entreprises émergentes – startups -, en créant tout un écosystème permettant leur intégration à la faveur de leur dimension innovative tout en les assistant en l’occurrence au niveau du développement de leur produit, de la promotion de leur modèle d’affaire en mode réinventé et de l’accès au financement.

La question inclusive est la clé de voute de ce projet qui a été lancé par la banque et dénommé Network Economic Organization (NEO).

Le deuxième projet «Meilleure solution de tableaux de bords clients (Co. Pilote)» est une solution dédiée aux groupes et aux grandes entreprises – segment corporate – qui leur permet une visibilité totale sur leurs flux financiers avec la banque et ainsi un pilotage fluide de leurs activités.

Quant à la banque, elle peut, à cet effet, capturer et instaurer une plateforme pouvant soutenir tout l’écosystème corporate en transformant la manière de traiter les affaires des clients au niveau de tous les métiers bancaires.

La banque se réserve, en conséquence, le rôle de transformateur d’informations clients brutes en des connaissances analytiques et prédictives afin d’offrir une vision 360° axée sur le portefeuille, le flow chart financier et l’historique opérationnel.

Communiqué.

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Mohamed Chouikha est le nouveau directeur général de la Société tunisienne de banque (STB). Cette décision a été prise par le conseil d’administration de la banque réuni, à cet effet, lundi dernier 22 mars 2021.

M. Chouikha remplace Néjia Gharbi, qui a eu un court passage en tant qu’administrateur délégué après le départ de Lotfi Debbabi, début septembre 2020.

Le nouveau directeur général de la STB est un commis de l’Etat ayant fait la plupart de sa carrière en tant que chef de cabinet des ministres des Finances et de la Santé, chargé de mission au Haut comité de contrôle administratif et financier (HCCAF), directeur général des participations au ministère des Finances où il a été chargé de concevoir le modèle de recapitalisation des banques publiques, la mise en œuvre de leurs nouveaux modes de gouvernance et l’élaboration de leurs business plans.

Spécialiste du contrôle financier, de l’audit et de la gestion des projets, M. Chouikha a participé activement tout au long de son parcours professionnel à plusieurs missions de financement de programmes et projets nationaux avec les institutions financières internationales.

Le nouveau premier responsable de la STB Bank est titulaire d’une maîtrise en gestion, économie et relations internationales, du diplôme du cycle supérieur de l’École nationale d’administration (cadres de contrôle) et accrédité du certificat du Project Management Institute (PMP). Il est âgé de 55 ans, marié et père de deux enfants.

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Les indicateurs d’activité Société tunisienne de banque (STB) au 31 décembre 2020 fait ressortir un produit net bancaire de 606.576.789 DT, contre 601.141.166 DT au 31 décembre 2019, quasiment inchangé (+0,90%), malgré les incidences de la crise sanitaire de la Covid-19.

Les crédits nets à la clientèle (hors la dotation aux provisions relative au 4e trimestre 2020) ont progressé de 1.123,4 millions de dinars tunisiens (MDT) ou 14,08% pour s’établir à 9.101,6 MDT au terme du 4e trimestre 2020 contre 7.978,2 MDT une année auparavant.

À fin décembre 2020, les dépôts de la clientèle ont enregistré une progression de 923,8 MDT ou 12,53% entre décembre 2019 et décembre 2020 pour s’établir à 8.293,8 MDT touchant principalement les dépôts à vue (+739,3 MDT ou 28.14% pour s’établir à 3.366,2 MDT et représenter 40,6% de l’ensemble des dépôts à fin décembre 2020 contre 2.626,9 MDT à fin décembre 2019); les dépôts d’épargne (+ 326,5 MDT ou 10,81% pour atteindre 3.347,9 MDT ou une part de 40,4 % contre 3.021,4 MDT une année auparavant), les dépôts à terme (+ 2,2 MDT ou 0,15% qui se sont établis à 1.463,5 MDT et ont représenté une part de 17,65% à fin décembre 2020 contre 1.461,3 MDT à fin décembre 2019).

Les ressources d’emprunt se sont élevées à 363,1 MDT à fin décembre 2020, en progression de 50,1 MDT ou 16,02% par rapport à leur niveau à fin décembre 2019 (313,0 MDT).

Les emprunts obligataires et privés ont augmenté de + 20,1 MDT ou 10,14%.

Les ressources spéciales se sont accrues de + 30 MDT ou 26,22%.

Les crédits nets à la clientèle (hors la dotation aux provisions relative au 4e trimestre 2020) ont progressé de 1.123,4 MDT ou 14,08% pour s’établir à 9.101,6 MDT au terme du 4e trimestre 2020 contre 7.978,2 MDT une année auparavant.

Le portefeuille titres commercial a atteint un encours de 456,2 MDT, soit un accroissement de 117,5 MDT ou 34,68% par rapport à son niveau enregistré à fin décembre 2019 (338,7 MDT).

Le portefeuille titres d’investissement a enregistré une hausse de 46,4 MDT ou 4,09 % pour s’établir à 1.181 MDT à fin décembre 2020.

Le produit net bancaire s’est amélioré de 5,4 MDT ou 0,90% comparativement à fin décembre 2019 pour se situer à 606,6 MDT. Cette situation résulte de l’effet de la hausse des produits d’exploitation bancaire de 24,8 MDT ou 2,36% pour s’établir à 1.072,8 MDT à fin décembre 2020.
Les charges d’exploitation bancaire ont augmenté de 19,3 MDT ou 4,33% et se sont établies à 466,2 MDT à fin décembre 2020 contre 446,9 MDT au terme de l’exercice 2019.

Les charges opératoires ont augmenté de 8,4 MDT ou 3,77% et se sont établies à 230,3 MDT à fin décembre 2020.

Le coefficient d’exploitation s’est situé à 37,98% au terme de l’exercice 2020 contre 36,92% une année auparavant.

La propagation de la pandémie de la Covid-19 a sensiblement affecté l’économie tunisienne, impactant la croissance de l’ensemble des secteurs économiques dont notamment le tourisme, le transport, le commerce extérieur, l’industrie et autres. Certes, les effets de la crise sanitaire d’une part et des mesures précitées prises par le gouvernement et la Banque centrale de Tunisie (BCT) d’autre part, ont eu un impact défavorable sur la situation financière mais les réalisations constatées à fin 2020 confirment la solidité financière de la banque et sa résilience au regard des retombées négatives engendrées par cette crise.

La STB a constaté en résultat les intérêts décomptés sur les crédits ayant fait l’objet de report d’échéances avec la capitalisation des intérêts conventionnels correspondant à la période du report conformément aux dispositions des circulaires de la BCT n°2020-07 et n°2020-08

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