Fidèle à son rôle stratégique, en tant que think tank dédié à la promotion de l’entreprise dans tous les secteurs, l’IACE propose dans ce rapport des recommandations concrètes et un outil d’aide à la décision destiné aux décideurs publics, aux acteurs économiques et aux partenaires sociaux, afin d’orienter les politiques économiques vers une croissance durable et inclusive.

Le rapport couvre l’ensemble des formes d’entreprises (microentreprises, PME, grandes entreprises, entreprises publiques et communautaires), et dresse un diagnostic clair des défis et des leviers de développement.

Parmi les principaux constats : 1- une forte domination des microentreprises à contribution limitée, freinant la productivité et l’investissement ; 2- un secteur privé moteur de création de valeur, d’emploi et de recettes fiscales ; et 3- des entreprises publiques sous pression, nécessitant des réformes pour assurer la soutenabilité budgétaire; 4- Un potentiel industriel à consolider par l’innovation et la montée en gamme.

Trois priorités stratégiques se dégagent : 1- accroître la taille et la productivité du tissu entrepreneurial ; 2- réformer le secteur des entreprises publiques; et 3- relancer l’investissement industriel et technologique

Lien pour consulter le rapport.

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La majorité des plus grandes entreprises actuelles sont nées de la collaboration de deux personnes ou plus. Prenons l’exemple d’Apple, fondée par Steve Jobs et Steve Wozniak, ou encore de Google, avec Larry Page et Sergey Brin comme membres de l’équipe fondatrice. Leurs équipes dirigeantes réunissaient à la fois des compétences techniques, de l’énergie et une attitude commune. Leur réussite reposait sur une grande confiance mutuelle. Il est donc judicieux de chercher et de trouver la bonne personne avant de se lancer.

Adapter les compétences au secteur

Tous les co-fondateurs ne conviennent pas à tous les types d’entreprises. Ce n’est pas simplement une question d’amitié ou d’idées sympas autour d’un café. Un bon partenariat repose sur l’alignement des compétences et la compréhension du marché ciblé.

Par exemple, si vous créez une entreprise dans le domaine des paris sportifs, il est important que votre co-fondateur comprenne ses mécanismes et sa logique. Avoir une personne qui sait développer ou utiliser un logiciel de paris sportifs est alors inestimable. Ces outils sont complexes et axés sur les données. Sans partenaire technique adapté, votre entreprise risque de prendre du retard dans un secteur très concurrentiel.

Quel que soit le domaine — e-commerce, santé, fintech — assurez-vous que votre co-fondateur compense vos faiblesses. L’un peut être le visionnaire, l’autre le bâtisseur. Cet équilibre est la clé des startups à succès.

Les valeurs avant les affinités

Vous pouvez très bien vous entendre avec quelqu’un sur le plan social sans que cela fasse de lui le bon partenaire pour créer une entreprise. Avant de vous engager, discutez ouvertement de vos objectifs, de votre détermination et de votre vision à long terme.

Voyez-vous l’évolution de l’entreprise de la même façon ? Êtes-vous prêts à faire les mêmes sacrifices ? Ces conversations peuvent être inconfortables, mais elles évitent bien des conflits plus tard. Les désaccords ne viennent généralement pas du travail lui-même, mais d’un décalage de valeurs ou de priorités.

Commencer petit avant de voir grand

La confiance ne se construit pas du jour au lendemain. Inutile de vous précipiter en signant des contrats ou en répartissant les parts dès le début – il existe des moyens plus simples de tester la compatibilité. Pourquoi ne pas commencer par un petit projet ? Cela peut être un prototype, une présentation d’idée ou un brainstorming autour d’un problème précis.

Pendant cette collaboration, observez les réactions de votre futur partenaire sous pression. Communique-t-il clairement ? Est-il fiable ? Accepte-t-il les retours ?

Aucune entreprise n’est exempte de problèmes, mais ce qui compte, c’est la manière dont on les gère ensemble. Deux personnes peuvent avoir une idée ; seules celles capables de coopérer vers un objectif commun réussiront. Pensez à cela comme à «un rendez-vous avant le mariage» – l’occasion de bien se connaître avant un engagement sérieux.

Les bases juridiques à ne pas négliger

Même si vous avez une confiance totale en votre co-fondateur – ce qui est essentiel – il est indispensable de rédiger un accord écrit qui définit certains aspects clés de l’entreprise et de votre collaboration. Cela inclut la répartition de la propriété, les rôles et responsabilités de chacun, le processus de prise de décision, et les modalités de départ éventuel d’un fondateur. Avoir tout cela par écrit permet de prévenir les conflits et d’assurer la stabilité de l’entreprise même en période difficile ; pensez-y comme à une assurance relationnelle et professionnelle.

Où trouver un co-fondateur

Trouver quelqu’un ayant les bonnes compétences et la bonne mentalité n’est pas facile. Voici quelques pistes intelligentes :

– communautés et événements startups – rencontrez des personnes qui pensent déjà comme des fondateurs;

– Plateformes en ligne – des sites comme CoFoundersLab, AngelList, ou même LinkedIn peuvent faciliter les mises en relation;

– Hackathons et accélérateurs – très intenses, ils révèlent beaucoup sur la manière de travailler sous pression;

– Votre réseau actuel – vous connaissez peut-être déjà la bonne personne sans le savoir.

Peu importe l’endroit où vous cherchez, prenez votre temps, car une décision précipitée se termine rarement bien;

La confiance se construit, elle ne se suppose pas

Même après avoir choisi votre co-fondateur, la confiance est un processus continu. Faites régulièrement le point ensemble. Partagez les réussites, les échecs et les doutes. La transparence renforce la connexion — et évite les rancœurs.

Soyez également prêt à donner autant que vous recevez. La confiance est mutuelle. Montrez votre engagement, respectez vos promesses et assumez votre part du travail. C’est ainsi que naît le respect.

Avec le temps, votre lien dépasse le cadre professionnel. Vous devenez de véritables partenaires – dans les bons comme dans les mauvais moments.

Un effort qui vaut le coup

Trouver un co-fondateur fiable n’est pas une mince affaire. Mais lorsque c’est bien fait, les bénéfices sont immenses. Vous augmentez vos chances de créer quelque chose d’important. Vous gagnez un allié qui vous soutiendra dans l’échec et célébrera chaque petite victoire avec vous. Le parcours entrepreneurial est rude – mais avec le bon partenaire, il devient une aventure inoubliable dont vous serez toujours fier.

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Habib Glenza 

Lorsque je suis revenu au bercail, en 1975, après avoir terminé mes études supérieures techniques, j’ai constaté l’absence totale de formation professionnelle en Tunisie. A cette époque le ministère de la Formation professionnelle et de l’emploi (MFPE) ainsi que l’Agence tunisienne de la formation professionnelle (ATFP) n’étaient pas encore créés.

A l’époque, tous les pays développés accordaient un intérêt crucial à la formation professionnelle et à la recherche scientifique, pour le développement de leurs entreprises et des compétences professionnelles de leurs employés. Grâce à la formation professionnelle pertinente et à la recherche scientifique générale ou ciblée, des pays européens comme l’Allemagne, les pays scandinaves, l’Angleterre, la France, l’Italie et des pays asiatiques comme la Chine, le Japon, la Corée du Sud et Taiwan, sont devenus des puissances économiques incontournables. Résultat : ayant perdu beaucoup de temps, les autres pays du monde, notamment les arabes et africains, ne peuvent plus suivre l’évolution des techniques et des technologies de plus en plus sophistiquées.

Formation professionnelle et développement technologique

Des études récentes, en Pologne, ont montré que les entreprises qui misent sur la formation professionnelle sont plus compétitives sur le marché et ont plus de facilité à s’adapter aux évolutions technologiques et aux changements de l’environnement économique. Ces études montrent clairement que la formation professionnelle représente un investissement stratégique essentiel pour assurer la croissance et la pérennité des entreprises. La relation entre la formation professionnelle et la compétitivité du marché est un élément clé pour la croissance économique et la prospérité des entreprises. 

Cependant, il est important de distinguer trois types de formation dans les domaines professionnels et académiques : la formation initiale, la formation continue et la formation en alternance. 

La formation initiale désigne l’ensemble des enseignements et apprentissages dispensés lors de la première phase de scolarité, avant l’entrée dans la vie professionnelle, généralement dans des établissements d’enseignement publics ou privés tels que les écoles, les universités, les instituts de formation professionnelle, etc. Elle concerne donc essentiellement les étudiants et les jeunes diplômés. Cette formation permet d’acquérir les compétences nécessaires pour exercer le métier choisi par l’élève. Elle se déroule sous la forme d’un cursus scolaire ou universitaire classique.

La formation continue, quant à elle, s’adresse à des personnes déjà en activité professionnelle. Elle a pour objectif de leur permettre d’acquérir de nouvelles compétences ou de se perfectionner dans leur domaine d’activité. Elle peut prendre diverses formes : stages, formations présentielle ou à distance, e-learning, coaching, etc.

La formation en alternance est une méthode pertinente de formation professionnelle mise en place par les Allemands (die duale ausbildung). Elle comprend beaucoup de travail pratique, dure en général entre deux et trois ans et demi et se déroule en deux phases. Un à deux jours ou plus par semaine à l’école, où les formateurs transmettent les connaissances théoriques. Les autres jours en entreprise pour appliquer ces connaissances en travaillant, par exemple, sur une machine. Cela permet au stagiaire de voir comment fonctionne l’entreprise, ce qu’elle fait et comment il doit travailler plus tard. 

Ce mariage de théorie et de pratique prépare particulièrement bien les apprentis à ce que les entreprises attendent d’eux : pas seulement des connaissances techniques, mais aussi une expérience pratique permettant d’utiliser leurs savoirs. Parmi les 328 filières de formation reconnues en Allemagne, on peut trouver, certainement, une formation qui correspond aux capacités ou aux ambitions du stagiaire. 

La formation en alternance offre de très bonnes chances de trouver un emploi. C’est pourquoi elle remporte un franc succès auprès des élèves allemands, filles ou garçons : environ deux tiers des jeunes qui quittent l’école s’engagent dans cette formation spécifique.

La formation professionnelle en Tunisie

L’ATFP a été créée en vertu de la loi nr. 93-11 du 17/02/1993, promulguée dans le but de lui conférer un rôle clé dans le développement de la formation professionnelle.

En 1996, l’ATFP m’a engagé en tant que formateur-vacataire pour former des stagiaires en buanderie et en nettoyage à sec au Centre de formation professionnelle d’Ezzouhour à Tunis. J’étais très étonné de constater l’absence de programme scientifique officiel pour la formation théorique et d’équipements adéquats pour la formation pratique. En plus, les jeunes stagiaires ne connaissent pas les matières de bases telles que la chimie, la mécanique, le textile, l’électromécanique pour apprendre les techniques et les technologies de lavage du linge et de nettoyage à sec des vêtements! La plupart des ces stagiaires n’ont pas réussi dans leurs études primaires ou secondaires!

Par conséquent, notre modèle de formation n’est ni qualitatif ni quantitatif. Nous formons des stagiaires sans aucune compétence, dépassés par l’évolution fulgurante des textiles et du matériel de blanchisserie et de pressing de plus en plus cher et sophistiqué, dont l’entretien devient accessible aux seuls diplômés du supérieur!

Devant ces conditions, il m’était impossible de former des diplômés qualifiés capables de répondre aux besoins des pressings, des laveries et des buanderies. J’ai donc renoncé à cette mission bien avant le terme de mon contrat.

En 2010, j’ai quitté la Tunisie pour me consacrer à la formation et la recherche  dans le secteur de l’entretien des textiles dans le pays où j’ai terminé mes études supérieures techniques et où la formation est qualitative et quantitative. 

J’attire ici l’attention du lecteur sur le fait que la situation de la filière du lavage à l’eau et à sec n’a pas évolué depuis dans notre pays. Il suffit de voir l’état du linge et des équipements de buanderie et de pressing dans les hôtels pour s’en rendre compte.

La formation professionnelle joue un rôle crucial dans l’amélioration de la performance des entreprises. En permettant aux employés d’acquérir de nouvelles compétences et de se perfectionner dans leur domaine, la formation professionnelle augmente leur efficacité et leur productivité au sein de l’entreprise. De plus, en favorisant le développement des compétences des salariés, la formation professionnelle contribue à renforcer la compétitivité de l’entreprise sur le marché.

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Cette rencontre s’inscrit dans le cadre des activités prospectives de la CCITF qui se propose  l’organisation de plusieurs journées de réflexion pendant les deux années 2024 et 2025 sur l’entreprise tunisienne de demain, auxquelles prendront part des acteurs socio-économiques et académiques.

Ces journées de réflexion visent à explorer les enjeux cruciaux auxquels font face les entreprises tunisiennes dans un monde en constante évolution. Le contexte tunisien actuel, affecté par des transitions écologiques, énergétiques et numériques, nécessite la production de nouvelles perspectives et la conception d’un nouveau modèle économique. 

Deux panels sont programmés au cours de la journée du 17 octobre qui traiteront respectivement de la recherche collaborative et de l’alternance au niveau de l’enseignement supérieur et ses enjeux pour l’entreprise et pour l’université, avec la participation d’universitaires tunisiens et français, de chercheurs ainsi que des représentants de grandes entreprises tunisiennes et françaises implantées en Tunisie.

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Un petit déjeuner-débat aura lieu demain, samedi 27 avril 2019, à partir de 8h30, à l’hôtel Plaza, à Sfax, et portera sur l’entreprise et les problématiques liées à l’exécution du contrat de travail.

Organisé par le Centre des jeunes dirigeants d’entreprises (CJD-Sfax) et le bureau de l’Union tunisienne pour le commerce, l’industrie et l’artisanat à Sfax (Utica-Sfax), le petit-déjeuner-débat a pour but de renseigner les entreprises sur leurs obligations sociales et leurs droits.

En effet, dans le cadre de l’exécution du contrat de travail, plusieurs difficultés pratiques peuvent survenir. Celles–ci peuvent notamment concerner le respect des droits sociaux et économiques du salarié, ou l’exercice des droits syndicaux, tel que le droit de grève caractérisé.

En outre, d’autres difficultés peuvent naître à l’occasion de l’application des conventions collectives sectorielles, ou celle concernant la rémunération du salarié.

Par conséquent, et afin de préserver un environnement social sain, l’entreprise doit bien connaître ses droits et ses obligations, envers ses salariés. L’objectif est de faire éviter à l’entreprise des conflits aux conséquences lourdes liées à l’exécution du contrat de travail, telles que les grèves ou les actions en justice.

Les entreprises intéressées sont invitées à s’inscrire au préalable.

A. M. (avec communiqué).

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Une trentaine de personnes relèvent un défi de taille cette fin de semaine à Tunis, celui de créer une startup en seulement 48 heures.

111-CoThink fait appel aux jeunes entrepreneurs pour vivre une fabuleuse aventure d’entrepreneuriat durant 3 jours. Le but est de montrer combien de choses on est capable d’accomplir en seulement 48 heures.

Tout au long du processus, les participantes se posent de nombreuses questions légales, financières et commerciales. L’équipe d’encadrement du coworking space 111 Cothink sera présente pour les assister et répondre à leurs préoccupations.

Le CoThinkers StartUP challenge 1.0 est prévu du vendredi 19 au dimanche 21 janvier 2018, au coworking space « 111 Cothink », sis au 14 rue Emir Abdelkader, Mutuelle Ville, Tunis.

Il s’agit de 3 jours d’immersion, d’innovation et de travail d’équipe, durant lesquels des entrepreneurs, étudiants, salariés, porteurs de projets ou simples curieux vont se rencontrer pour tenter d’inventer, développer, présenter leurs idées et établir leur business plan et réaliser leurs rêves en 48h seulement.

Au programme des ateliers sur divers thème en lien avec l’entrepreneuriat : comment concevoir une idée de projet?; business model Canvas; savoir gérer les risques de l’entrepreneuriat ; étude de marché (analyse des données); business plan (volet financier)…

Source : communiqué.

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Café Liber’Thé de Tunis a reçu le prix Conect des jeunes promoteurs d’espaces culturels privés.  

C’est ce qu’indique le site web de cet incontournable café culturel de Tunis, en précisant que le prix avait été remis à Lassaad Laabidi, co-fondateur de Liber’Thé, par Tarak Chérif, président de la Confédération des entreprises citoyennes de Tunisie (Conect), lors de la cérémonie de clôture de la 19^e édition des Journées théâtrales de Carthage (JTC), samedi dernier, au Théâtre municipal de Tunis.

Le prix d’une valeur 10.000 dinars tunisiens (DT) va être utilisé pour améliorer l’espace et renforcer son fonds de livres.

Cet espace, situé à la rue d’Iran, au centre-ville de Tunis, a été lancé en 20111 par les jumeaux Ghassen et Lassaad Laabidi. Il organise des concerts, des expositions d’art, des projections de films, des représentations de théâtre, ainsi que des ateliers de peinture, de chant et de danse, destinés pour tous publics.

Y. N.

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Esprit, l’école privée d’ingénieurs, et Boudrant, la société de commerce, de distribution et de négoce de produits techniques, vont signer un partenariat stratégique.

L’accord de partenariat entre le leader de l’enseignement supérieur de qualité avec un pilier de l’industrie en Tunisie sera signé jeudi 30 mars au siège d’Esprit, à El-Ghazela, Ariana, au nord de Tunis.

Visant à répondre aux besoins de plus en plus exigeants du marché du travail en formant des ingénieurs immédiatement opérationnels, ce partenariat stratégique sera des plus bénéfiques puisqu’il comporte, entre autres, la mise en place des centres d’excellence: maquettes didactiques (pneumatiques et hydrauliques), d’un laboratoire de tests de lubrifiants avec exploitation conjointe et les transferts de technologies.

Par ailleurs, cette entente pourra compter sur les partenaires de Boudrant qui sont des leaders mondiaux dans leurs secteurs : SKF (technologie des roulements); Sandvik (outils coupants); Motul (conception, élaboration et distribution de lubrifiants pour moteurs ainsi que pour l’industrie); Colmant Cuvelier (transmission de puissance industrielle).

Esprit, école supérieure privée d’ingénierie et de technologie est la seule école d’ingénieurs tunisienne – privée ou publique – dont les diplômes sont accrédités au plan international (accréditation EUR-ACE délivrée par la Commission française des Titre d’ingénieur, CTI). Elle est aussi membre de la Conférences des grandes écoles qui regroupe plus de 200 écoles d’ingénieurs et de management, et de l’initiative CDIO conduite par le MIT et Harvard pour promouvoir les méthodes de formation de l’ingénieur du XXIe siècle.

Reconnue par la Banque africaine de développement (BAD) comme un «nouveau modèle pour la formation des ingénieurs en Afrique», Esprit offre à ses 5000 étudiants la reconnaissance internationale de leurs diplômes.

Depuis sa création en 1925, Boudrant, société de commerce, de distribution et de négoce de produits techniques, a acquis une grande expérience dans le domaine de la transmission mécanique en général, ce qui lui a permis de devenir leader en Tunisie, ainsi qu’une référence dans les pays du Maghreb.

I. B. (avec communiqué.

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L’Utica Academy organise une demi-journée de réflexion sur le thème : «Le financement de l’entreprise et de l’investissement».

L’objectif de cette rencontre, qui se tiendra le jeudi 9 mars 2017 à partir de 09H00 au siège de l’organisation patronale, à Tunis, est d’exposer les mécanismes de financement et de débattre de leur efficacité dans la promotion de l’investissement et l’appui aux entreprises.

Parmi les intervenants, aux côté de la présidente de l’Utica, Ouided Bouchamaoui, Ahmed El Karam, président de l’Association professionnelle tunisienne des banques et des établissements financiers (APTBEF), Majdi Hassen et Sami Mouley, de l’Institut arabe des chefs d’entreprise (IACE), Slim Feriani, Pdg de la Banque de financement des petites et moyennes entreprises (BFPME) et Tahar Ben Htira, Pdg de la Société tunisienne de garantie (Sotugar).

I. B.

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Ouided Bouchamaoui, présidente de l’Union tunisienne de l’industrie, du commerce et de l’artianat (Utica), a reçu, mercredi matin, Hildegard Gacek, directrice générale chargée de la région Sud-Est de la Méditerranée à la Banque européenne pour la reconstruction et le développement (Berd), et Marie-Alexandra Veilleux-Laborie, directrice du bureau de Tunis.

La réunion a été l’occasion de passer en revue les actions de coopération entreprises par les deux institutions et de discuter la situation économique de la Tunisie à la veille de la tenue du Conférence internationale sur l’investissement Tunisia 2020.

La Berd a réitéré sa ferme volonté d’être aux côtés de la Tunisie dans cette phase de transition politique et économique.
Rappelons que la Berd a inauguré, mardi, à Sfax, son deuxième bureau tunisien, après celui de Tunis Le nouveau bureau couvrira toute la région du sud tunisien.

Ce bureau «ciblera 500 entreprises qui profiteront d’un appui personnalisé et direct, ce qui les aiderait à se convertir à davantage de flexibilité et de réactivité», avait déclaré l’ambassadeur de l’Union européenne (UE), à Tunis, Patrice Bergamini, lors de la cérémonie d’inauguration.

La Berd opère en Tunisie depuis 2012. Elle y a financé plus de 25 projets principalement dans le secteur privé pour un montant total de plus de 300 millions d’euros. La Banque a aussi facilité l’accès à l’assistance technique directe dont ont bénéficié environ 220 petites et moyennes entreprises tunisiennes à ce jour.

I. B.

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