Cet événement annuel, qui constitue un moment clé pour la communauté d’affaires tuniso-allemande, s’est déroulé dans une atmosphère marquée par le dynamisme et l’esprit de collaboration, en présence d’Elisabeth Wolbers, ambassadrice d’Allemagne en Tunisie, qui a salué la qualité exceptionnelle des relations économiques entre les deux pays et leur développement dans de nombreux secteurs.

Côté allemand, les membres suivants ont été confirmés au sein du comité directeur :

– Dr. Wissem Badri (Kromberg & Schubert Tunisie);

– Volker Kasten (Nani);

– Dr. Adel Ben Khaled (Nexans Autoelectric-ACT&ECT);

– Mohamed Yassine Bouagila (Sartorius Stedim Bioprocess).

Du côté tunisien, ont été élus :

– Nazeh Ben Ammar (Excellencia);

– Sonia Mahjoub (Focus);

– Mehdi Tekaya (Wevioo).

Le nouveau comité directeur incarne la diversité et la richesse des échanges tuniso-allemands, réunissant des représentants de secteurs aussi variés que l’automobile, l’informatique, le médical, le textile, la plasturgie, les startups, le bâtiment et le commerce.

Outre le renouvellement des instances dirigeantes, cette AG a permis de faire le point sur les principales réalisations de l’année 2024 et de présenter les axes stratégiques pour 2025.

L’événement a également été marqué par la participation de Mhamed Ben Abid, directeur général de la direction du suivi et de l’évaluation des réformes du climat des affaires, lors d’une séance d’échange autour du thème : «La Tunisie : opportunités et défis pour le secteur privé et les investissements directs étrangers dans un monde en mutation».

Jörn Bousselmi, DG de l’AHK Tunisie et membre exécutif du comité directeur, a présenté à cette occasion un aperçu des premiers résultats de l’enquête annuelle menée auprès des entreprises allemandes établies en Tunisie. Les résultats complets seront dévoilés lors d’une conférence de presse prévue en septembre 2025.

À travers cette rencontre, l’AHK Tunisie réaffirme son engagement en faveur de ses membres, en défendant leurs intérêts et en promouvant un dialogue constructif avec les autorités tunisiennes, dans le but de renforcer un climat propice à l’investissement et à une croissance durable.

Depuis 46 ans, l’AHK Tunisie œuvre pour la promotion des relations économiques tuniso-allemandes et soutient ses 1 000 membres dans leurs activités internationales en tant qu’interlocuteur privilégié et représentant officiel de l’économie allemande en Tunisie.

L’AHK Tunisie fait partie du réseau mondial des Chambres de commerce allemandes à l’étranger (AHK) avec 150 sites dans 93 pays.

Communiqué.

L’article Ghazi El Biche reconduit à la présidence de l’AHK Tunisie est apparu en premier sur Kapitalis.

Par ailleurs, Ibrahim Debache (Ennakl Automobiles) et Raouf Ben Debba (Iprotex Tunisie) ont été élus comme vice-présidents, Soulef Karoui (Henkel Tunisie), Dr. Wissem Badri (Kromberg & Schubert Tunisie) et Volker Kasten (Nani) confirmés comme membres du comité directeur côté allemand. 

Côté tunisien, les membres du comité directeur sont Hichem Elloumi (Coficab), Nazeh Ben Ammar (Excellencia), Karim Milad (Tunisian Travel Service) et Mehdi Tekaya (Wevioo).

Ainsi, le comité directeur de l’AHK Tunisie représente, par la diversité des entreprises tunisiennes et allemandes, plusieurs domaines économiques.

L’assemblée générale a été marquée par la présence de Samir Saied, ministre de l’Economie et de la Planification, Marouane El Abassi, gouverneur de la Banque centrale de Tunisie et de Georg Felsheim, chargé d’affaires à l’ambassade d’Allemagne en Tunisie pour débattre avec les sociétés membres présentes de la Tunisie face aux défis économiques : opportunités et risques-visions et réalisations.

La 44e assemblée générale de l’AHK Tunisie était également l’occasion pour Jörn Bousselmi, directeur général de l’AHK Tunisie et membre exécutif du comité directeur, de donner un aperçu des résultats de l’enquête annuelle de l’AHK Tunisie sur la situation et les perspectives des sociétés allemandes et tunisiennes en Tunisie. Ces résultats mettent en avant un léger optimisme malgré les divers obstacles qui planent sur les sociétés membres.

Depuis 1979 l’AHK Tunisie œuvre pour la promotion des relations économiques tuniso-allemandes et soutient ses 950 membres dans leurs activités internationales en tant qu’interlocuteur privilégié et représentant de l’économie allemande en Tunisie. Les entreprises à participation allemande assurent plus de 90.000 postes d’emplois directs et des centaines de milliers d’emplois indirects en Tunisie. 

AHK Tunisie fait partie du réseau mondial des Chambres de commerce allemandes à l’étranger (AHK) avec 150 sites dans 93 pays. Sur la base d’une résolution du Bundestag allemand, les AHKs sont soutenues par le ministère allemand de l’Economie et de la Protection du climat (BMWK) en coordination avec l’Association des chambres de commerce et d’industrie allemandes (DIHK).

L’article Ghazi El Biche élu président de l´AHK Tunisie est apparu en premier sur Kapitalis.

Lors de la 42e Assemblée générale de l’AHK Tunisie qui s’est tenue le 21 octobre 2021, Ibrahim Debache (Ennakl Automobiles) a été reconduit dans sa fonction de président. Pour cette année, le vote a été effectué en ligne et le comité directeur représente, par la diversité des entreprises tunisiennes et allemandes, plusieurs domaines économiques.

Il est à noter que Moncef Zeghal (Faze Telecom S.A.) et Raouf Ben Debba (Iprotex Tunisie), quant à eux, ont été réélus comme vice-présidents. Soulef Karoui (Henkel Tunisie S.A), Wissem Badri (Kromberg & Schubert Tunisie S.A.R.L), Volker Kasten (Nani S.A.R.L) et Ghazi El Biche (van Laack Tunisie S.A) ont été confirmés comme membres du comité directeur côté allemand.

Pour le côté tunisien, les membres du comité sont Nazeh Ben Ammar (Excellencia), Abdelhak Khemiri (CAMI Engineering S.A.R.L) et Mehdi Tekaya (Wevioo).

L’AG a été rehaussée par la présence de Peter Prügel (ambassadeur d’Allemagne en Tunisie) qui a mis en avant l’excellence des relations tuniso-allemandes dans les divers domaines, notamment des investissements allemands ainsi que le rôle important du secteur privé pour la croissance économique et l’emploi.

La situation économique en Tunisie demeure soutenable

En tant qu’invité d’honneur, Marouane El Abassi, gouverneur de la Banque centrale de Tunisie (BCT), a partagé, avec l’assistance, sa vision sur l’actualité nationale. «Abstraction faîte des difficultés auxquelles elle fait face, la situation économique en Tunisie demeure soutenable», a-t-il affirmé.

Tout en estimant la phase de la reprise économique «ni facile, ni immédiate», M. El Abassi s’est dit rassuré pour l’année 2022. Ce constat, a-t-il ajouté, se base sur les évolutions positives relevées. Il s’agit, notamment, de «l’amélioration de la situation sanitaire avec la hausse des taux de vaccination», les «perspectives économiques positives dans la Zone Euro qui s’accompagneront avec une reprise des exportations et des IDE, notamment dans les industries manufacturières exportatrices», «l’amélioration de la situation politique et sécuritaire dans les pays voisins», «la reprise de la production des hydrocarbures en 2021 par des gisements prometteurs, à l’instar de Nawara ou Halk el Manzel » et «une balance des paiements qui reste soutenable en dépit des difficultés du financement extérieur avec une prévision du déficit courant de moins de 7% pour l’année 2021 et des niveaux de réserves de change aux alentours de 130 jours d’importations».

Il a, à cet égard, appelé respectivement le secteur privé national et les IDE à continuer à faire confiance au Site Tunisie.

Il a, à cette occasion, précisé que certaines actions à mettre en œuvre ont étaient identifiées. Sur le court terme, il s’agit de la «consolidation d’un plan national de stabilisation macroéconomique avec le soutien des bailleurs de fonds, principalement du Fonds monétaire international (FMI), parallèlement à l’activation de financement bilatéral pour boucler le schéma de financement». A ceci s’ajoute la mise en œuvre d’un plan de relance économique à même de permettre à l’économie tunisienne de créer de la richesse et de sortir de la crise. Quant au moyen-terme, il s’agit, notamment, d’arriver à un consensus afin d’implémenter les réformes structurelles relatives au «climat des affaires», la «caisse de compensation», la résolution des «difficultés des entreprises publiques»…

Pour sa part, la Banque centrale de Tunisie et en perspective de la période post-Covid, «continuera avec persévérance à jouer pleinement son rôle quant à la maitrise des prix et la consolidation de la stabilité financière mais aussi de soutien de l’activité économique dans un contexte caractérisé par des enjeux économiques et financiers importants et des défis considérables à relever», a-t-il conclu.

Les entreprises allemandes espèrent rattraper les pertes de l’année dernière

La 42e AG de l’AHK Tunisie était également l’occasion de présenter les résultats de son enquête annuelle sur la situation et les perspectives des sociétés allemandes et tunisiennes en Tunisie.

Alors que l’économie mondiale se redresse, dans l’ensemble, les attentes positives en matière de développement économique ont augmenté.

Une grande partie des entreprises interrogées par l’AHK Tunisie espèrent rattraper les pertes de l’année dernière et s’attendent à une amélioration de la situation économique en Tunisie. Plus de la moitié des entreprises s’attendent à ce que leurs propres activités se développent mieux au cours des douze prochains mois.

Toutefois, malgré ce regain d’optimisme, les effets de la pandémie de coronavirus continuent de poser des problèmes majeurs aux entreprises.

L’incertitude quant aux conditions de politique économique constituent les plus grands risques pour les entreprises interrogées. La majorité des entreprises rencontrent malheureusement des difficultés avec les ministères, l’administration et la douane.

Vous souhaitez consulter l’enquête complète, rendez-vous sur le site web de la chambre. 

L’article Ibrahim Debache reconduit à la tête de l’AHK Tunisie est apparu en premier sur Kapitalis.

Le club Ecolo de l’Association des Tunisiens des grandes écoles (Atuge) a organisé, le 5 novembre 2020, en collaboration avec le cabinet Key Consulting, un webinaire sur le thème des bonnes pratiques de la responsabilité sociétale des entreprises (RSE). En plus de démystifier cette RCE, il était important de débattre de cette thématique en cette période de crise pour voir dans quelle mesure celle-ci impactait la résilience des entreprises.

Hanen Ben Ayed, consultante RSE du cabinet Key Consulting, a défini la RSE comme étant «l’intégration des préoccupations sociétales et environnementales au niveau de l’activité de l’entreprise, ainsi qu’au niveau de ses relations avec ses parties prenantes, internes et externes». Il s’agit d’une démarche volontaire créatrice de valeur partagée.

L’état des lieux en Tunisie révèle un développement, certes encore timide, mais certain qui ne cesse de prendre de l’ampleur. Les démarches RSE restent néanmoins peu structurées et ce probablement au regard de l’absence d’un véritable cadre institutionnel.

Le témoignage des panélistes a montré l’importance de placer l’humain au centre de cette démarche. Ghazi El Biche, CEO de Van Laack, l’a même transformé en vertu morale à travers la responsabilité sincère de l’entreprise; ceci a permis d’améliorer la relation avec ses collaborateurs, avec un impact significatif sur les performances de l’entreprise (réduction de l’absentéisme, montée de la productivité de 30%…), lesquelles performances résistent bien en cette période de crise (+40% du CA par rapport à l’année dernière). Pour Van Laack, la RSE permet aussi de rajeunir en continue l’entreprise assurant ainsi sa pérennité.

Une autre idée clé de ce webinaire est que la RSE n’est pas seulement une question de moyens et peut être accessible à toute PME tunisienne; c’est avant tout un état d’esprit qui doit émaner d’une réflexion stratégique de l’entreprise. Grâce à une stratégie RSE coproduite avec ses collaborateurs, Slim Ben Ammar, DG de la Sodexo, a réussi à renforcer leur engagement impactant significativement la performance de l’entreprise. Cet engagement a été par ailleurs un gage de stabilité durant la crise.

Enfin, selon Mehdi Zribi, responsable RSE de la Sotuver, il est important d’évaluer l’impact des actions RSE sur la collectivité et mesurer leur bénéfice (ou ROI). Chez Sotuver, un reporting RSE est édité en interne et sera publié prochainement sur la plateforme de l’entreprise.

Pour conclure, tout le monde était d’accord sur l’importance de communiquer sur la RSE et son impact sur la performance globale afin d’inciter d’autres entreprises tunisiennes à s’engager dans cette voie.

L’Atuge a réitéré son intérêt pour participer à cet effort de valorisation. Un prix pour récompenser les efforts des entreprises en matière de RSE sera lancé par l’Atuge dans sa première édition en 2021, et ce en partenariat avec le CJD.

Source : communiqué.

L’article Débat à l’Atuge : La RSE renforce la résilience des entreprises est apparu en premier sur Kapitalis.

Ghazi El Biche, vice-président de la Fédération du textile et chef d’entreprise, donne son point de vue sur les résultats probants d’une responsabilité «sincère» plutôt que «sociétale» de l’entreprise. Une «attitude» rentable pour tous, qu’il a mise en oeuvre dans sa propre société.

Ghazi El Biche a toujours cru au concept de la responsabilité «sincère» de l’entreprise (RSE), qui, selon l’expérience vécue, donne de bons résultats à l’entreprise et crée un environnement «humainement» rentable au profit des travailleurs et du management.

C’est en synthèse le contenu de l’interview accordée par Ghazi El Biche à Express FM, le dimanche dernier 23 février 2020.

Contrairement à la responsabilité sociétale des entreprises qui est un «concept où les entreprises intègrent les préoccupations sociales, environnementales, et économiques dans leurs activités et dans leurs interactions avec leurs parties prenantes, sur une base volontaire, la (RSE) se base sur la sincérité de l’entreprise envers ses employés, qui doit se comporter plus que jamais comme un chef de famille « éclairé » au secours de ses employés». Aussi, précise El Biche, la RSE ne coûte pas d’argent et n’est pas non plus une prise en charge financière de l’employé.

Ghazi a mis ce concept en pratique en affectant, dans son entreprise, un sociologue, un avocat, une assistante sociale, un nutritionniste, etc., pour être à l’écoute des employés et surtout les aider à gérer leurs problèmes.

Les managers eux-mêmes dédient quelque temps après le travail, pour dialoguer avec leurs employés et surtout les écouter, sans nécessairement parler de l’entreprise mais plutôt de leurs propres conditions de vie. Des cours de yoga, d’éducation des adolescents, de culture bancaire, etc., sont donnés aux employés. Un nouveau projet vient de se rajouter : suivre l’état psychique et émotionnel du travailleur pour l’aider à être plus heureux dans sa vie et dans son travail.

M. El Biche ironise en disant que cela coûte le prix d’une voiture et qu’il vaut investir dans de tels services, qui à long terme sont bénéfiques à tout le monde.

Pour ce qui est de valoriser le travail qui, somme toute représente une obligation et même une souffrance pour certains, l’idéal est de donner un sens au travail pour amener les travailleurs à l’aimer. M. El Biche base son sens du travail sur 3 credo : la formation continue, l’équité et la justice sociale. Et il les met en pratique de cette manière.

Quant à la question sur les conseils à donner aux politiciens en Tunisie, Ghazi El Biche précise qu’ils sont tous bons et ont de bonnes compétences techniques. Le problème qui se pose se trouve ailleurs : ils doivent avoir un profil de vrai leader, ne pas tout changer et tout réformer sitôt leur nouveau poste occupé. Ils devraient plutôt communiquer de plus près avec le personnel de leurs ministères respectifs, et travailler dans la continuité des dossiers tout en entreprenant quelques reformes avec l’engagement collectif de tout le monde. Un ministre qui travaille seul tout en haut de l’échelle, sans descendre voir ce qu’il y a en dessous, ne réussira pas son passage au ministère qu’il dirige et ses décisions seront individualistes.

Pour ce qui est de banques, celles-ci devraient, selon lui, tenter de solutionner le problème de logement de leurs employés en s’associant avec des sociétés, et construire des logements sur mesure selon la capacité de remboursement des employés (40%), avec des zones de vie pour leurs familles.

A. M.

L’article Selon Ghazi El Biche, la responsabilité «sincère» de l’entreprise est une «attitude» plus rentable est apparu en premier sur Kapitalis.