La triste nouvelle a été annoncée par son fils Bassem Loukil, qui a également précisé que les obsèques se tiendront à la mosquée Al Maghfurah Kassass Zyedi à Sfax, demain, dimanche 21 mai après la prière d’Al-Dhohr.

Plusieurs groupes et homme d’affaires à l’instar du Tunisia Africa Business Council (TABC) présidé par Anis Jaziri, ont exprimé leur douleur suite au décès de Mohamed Loukil, le fondateur de l’un des plus grands groupes privés de Tunisie lancé dans les années 1970, en regrettant le départ «d’un homme talentueux, intègre, professionnel, généreux et un véritable modèle de leadership»

En cette douloureuse circonstance, l’équipe de Kapitalis présente ses condoléances les plus attristées à la famille et aux proches du défunt. Puisse-t-il reposer en paix.

Y. N.

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L’homme d’affaires Bassem Loukil, président-directeur général de Groupe Loukil, fait partie cette année, comme en 2019, des 100 personnalités les plus influentes en Afrique, selon un classement établi par le magazine Jeune Afrique.

Bassem Loukil a notamment lancé, cette année, l’organisation Tunisia business Council worldwide (TBCWW), quittant par la même occasion la présidence du Tunisia-Africa business council (TABC), et entamant une nouvelle mission d’envergure internationale visant à promouvoir l’entrepreneuriat tunisien dans le monde.

«Ces cinq dernières années, Bassem Loukil aura organisé une quinzaine d’événements continentaux pour tenter de convaincre les décideurs tunisiens que le pays a un rôle à jouer en Afrique», lit-on dans la description qui lui a été consacrée dans l’hebdomadaire panafricain, qui l’a classé en 95e position des Africains les plus influents.

A 55 ans, M. Loukil continue à investir sur le continent africain, à travers les 35 filiales de son groupe.

C. B. Y.

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Economic Auto, filiale d’UADH, la holding automobile du Groupe Loukil, et distributeur exclusif de le marque Mazda en Tunisie informe sa clientèle que dès aujourd’hui, mardi 26 mai 2020, tous ses showrooms sont désormais ouverts du lundi au vendredi, de 8h00 jusqu’à 17h00.

Rappelons que le réseau d’Economic Auto couvre la zone du Grand-Tunis avec deux showrooms, à la zone industrielle de Ben Arous (route de Mornag, km7) et à l’avenue de Carthage, Tunis.

La couverture du réseau s’étend aussi à Sousse (zone industrielle de Akouda, route de Tunis km7), Sfax (zone industrielle Poudrière I, rue Jamel Eddine El Afghani), Gabès (Téboulbou, route Médenine Km1), Gafsa (route de Metlaoui Km1) et Bou Salem (immeuble Alyssa sur la route de Tunis Km1).

Tout de même, et au vu des mesures prises par le gouvernement dans la lutte contre le Covid-19, les services rapides, les ateliers et les comptoirs pièces de rechange continueront à assurer un service avec un horaire de travail minimum du lundi au vendredi allant de 8h00 jusqu’à 14h00.

Source : communiqué.

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Les entreprises africaines les plus performantes seront récompensées lors de l’«Africa CEO Forum Awards»,les 9 et mars 2020, à Abidjan en Côte d’Ivoire. Le groupe tunisien Loukil, en lice, figure dans la catégorie de prix du Champion africain de l’année 2020.

Il y a au total 26 nominés en lice dans 5 catégories de prix, qui sont les suivantes : le Pdg de l’année, la leader féminin de l’année, l’entreprise innovante de l’année, l’entreprise internationale de l’année, et le champion africain de l’année où se est nominé le Groupe Loukil.

Dans cette dernière catégorie, le titre sera décerné soit au Groupe Loukil, soit à BTP Mota-Engil Africa (Johannesburg), à l’investisseur mauricien Ciel Limited, au géant marocain des phosphates OCP, ou à la nigériane United Bank for Africa.

Le groupe Loukil, fondé en 1976 par Mohamed Loukil à partir d’un garage de véhicules d’occasion où sont commercialisés des tracteurs Kubota puis Kawasaki, est devenu l’un des plus importants groupes privés tunisiens dirigé par la famille Loukil.

Présent dans divers domaines, de la vente d’automobiles (Citroën, DS, Mazda…) à l’immobilier en passant par l’industrie (AMS, Gif Filter…) et le commerce, il est implanté dans treize pays africains, en France et, via des coentreprises, et au Moyen-Orient.

Fondé en 2012, l’Africa CEO Forum réunit chaque année PDGs et actionnaires des plus grandes entreprises africaines, investisseurs internationaux, dirigeants de multinationales, chefs d’Etat, ministres, et représentants des principales institutions financières actives sur le continent.

A. M.

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Présente dans plusieurs secteurs d’activité en Tunisie, allant de la vente d’automobiles à l’immobilier en passant par l’industrie, Groupe Loukil (GL) a connu, à la fin 2009, la naissance de Midco, une jeune filiale spécialisée en électroménager, qui a nettement contribué au succès de l’entreprise mère (GL), notamment depuis la signature, fin 2016, d’un partenariat avec l’un des leaders du marché au Moyen-Orient et en Afrique, Unionaire Group.

Par Cherif Ben Younès

Le lancement effectif de Midco a eu lieu en 2012, l’année où Abdessalem Babay a pris ses fonctions à la tête de la société, et à l’époque, raconte-t-il, deux activités étaient assurées par la société : l’art de table et le petit électroménager (PEM).

Abdessalem Babay, directeur général (DG) de Midco et directeur général adjoint (DGA) d’Unionaire Tunisie, nous a accueilli ce mercredi, 29 janvier 2020, dans les locaux de la firme, à Tunis, notamment pour nous livrer les ingrédients de sa montée en puissance sur le marché tunisien et nous parler de ses ambitions futures.

Une évolution graduelle vers la commercialisation de tous les produits de l’électroménager

La première consistait en une enseigne gérant la distribution et la commercialisation des ustensiles de cuisine haut de gamme, notamment en représentant exclusivement, en Tunisie d’abord, puis au Grand Maghreb, des marques de renommée à l’échelle internationale, à l’instar de Rosenthal, Versace, Philippe Deshoulières, Vidivi, Eternum ou encore Rogaska.

La commercialisation du PEM était en revanche gérée à travers deux marques…

La première est UNO, qui est une marque propriété de Groupe Loukil et leader, aujourd’hui, de plusieurs produits sur le marché tunisien, à l’image des fours encastrables, les micro-ondes et les appareils de cuisine (batteur, blinder, grille-pains, friteuses…) . Et la deuxième est Palson, une marque espagnole exclusivement représentée par GL en Tunisie, et reconnue, d’après M. Babay, pour «sa robustesse et son bon rapport qualité-prix».

«Les deux marques sont aujourd’hui référencées dans les grandes et moyennes surfaces (GMS) et pour les revendeurs spécialisés, avec une part de marché qui dépasse les 18%», précise le DG, en expliquant que, dans un marché aussi concurrentiel que le nôtre, où il faut rivaliser avec une cinquantaine de marques, cette statistique est plus qu’encourageante. 

En effet, à la fin de l’année 2016, MIDCO a mis en place une gamme de GEM (Grands Electroménagers)  sous sa propre marque, UNO, et en partenariat avec Unionaire Egypte. Une marque d’origine américaine, devenue égyptienne en 1995 après son rachat à 100% et implantation en Egypte par son CEO Mr Eng. Mohamed Fathi.

Ce dernier, qui la dirige jusqu’à ce jour, a pu, en quelques années, étendre ses tentacules, en développant plusieurs filiales à travers le monde, et plus particulièrement au Moyen-Orient et en Afrique. L’une d’entre elles est Unionaire Tunisie en partenariat avec Groupe Loukil.

«On a réussi à mettre en place une gamme très compétitive, en tenant compte des particularités du marché tunisien qui est assez instable, ainsi que de la culture, la philosophie et le pouvoir d’achat des Tunisiens, notamment à travers un rapport qualité-prix qui s’adapte aux pouvoirs d’achat des différentes catégories de la société», explique Abdessalem Babay, tout en se félicitant du résultat : «Le marché était finalement très porteur.»

«L’intérêt d’entrer dans le capital de Midco a été jugé éminent pour notre partenaire, Unionaire»  

 «En 2017, le partenaire [Unionaire] était très intéressé par l’activité de Midco, ses capacité managériales, sa maîtrise du marché et du métier et par le développement sans cesse de son portefeuille des commandes détenues à travers notre entreprise avec des produits 100% homologués par la Cetime et conformes au standard des normes internationales . Content de ce développement et de l’évolution continue de la part de marché, il nous a proposé une représentation exclusive en Tunisie et même en Afrique subsaharienne», se réjouit-il, précisant que la marque égyptienne était déjà commercialisée en Tunisie avant ce partenariat, par l’intermédiaire d’une agence propre à elle, et que cette expérience avait connu l’échec, notamment du fait de la forte concurrence, de la rigidité de l’administration tunisienne et des contraintes du système financier et bancaire du pays.

Midco, poursuit-t-il, a pu, quant à elle, dépasser ces obstacles, entre autres grâce à sa proximité du client, son expérience acquise depuis 2012, ses bonnes pratiques inspirées du Groupe Loukil, sa crédibilité qui lui a permis d’avoir une bonne réputation auprès des acteurs majeurs du marché (les GMS et les revendeurs spécialisés), son «Green Label Company» auprès de la direction douanière et aux ministères du Commerce et de l’Industrie, ainsi que sa casquette de conseillère auprès de l’administration tunisienne qui a pu, de ce fait, bien la connaître.

«En 2017, nous avons élaboré un Business Plan assez ambitieux face à la présence d’une forte concurrence et atténué aussi par le climat d’instabilité sociale, politique et économique du pays. Mais grâce à une stratégie intelligente, moyennant un mix-marketing bien étudié, réunissant une politique de produits bien choisis, selon un cahier de charges techniques respectés, une politique de prix très compétitifs avec un sélection minutieuse des réseaux de distribution, nous avons réussi, au bout de 3 ans, une évolution en CA dépassant les 150% en gardant l’œil en veille sur les charges financières et d’exploitation en vue de garantir la rentabilité de la société en dépassant même le Target & les objectifs fixés par les actionnaires», développe M. Babay. Midco c’est aussi la force d’une équipe soudée et stable autour d’un projet qui ne cesse de se développer

Un succès qui dépasse les attentes

«La firme a pu, grâce à ce succès, décrocher les plus importants contrats de son histoire, notamment en ce qui concerne les lignes stratégiques de notre business à savoir la climatisation, les cuisinières, les machines à laver et les TV», continue-t-il, en mettant l’accent, d’une part, sur l’importance de disposer, grâce à Unionaire, d’une très large gamme qui s’étale sur 11 lignes de produits, et, d’autre part, sur la confiance qui caractérise les relations de Midco avec ses clients-partenaires, l’administration tunisienne mais également les bailleurs de fonds, y compris les banques.

La réussite de Midco se traduit, par ailleurs, à travers des chiffres révélateurs que M. Babay n’a pas manqué de mentionner…

Plus de 150.000 unités de produits Unionaire vendues sur le marché en 2019 donnant un fruit en en résultat net après impôt positif et qui dépasse même les attentes des actionnaires pour un CA de plus que 25 millions de dinars tunisiens (MDT). L’exercice 2019 était marqué par le retour en force de la ligne des AC, les climatiseurs Unionaire, avec notamment plus de 15.000 unités de vendus outre ceux importé en OEM (sous autres marques clients), ce qui traduit la bonne couverture du secteur pour pouvoir arracher une part de marché qui dépasse les 21% en cette ligne.

En outre, près de 100.000 cuisinières, 35.000 télévisions et 50.000 machines à laver Unionaire ainsi que plus que 50.000 articles de PEM – Palson sont commercialisés par Midco chaque année.

Midco décide aujourd’hui d’avoir son propre réseau

Aujourd’hui, cette filiale de Groupe Loukil a décidé d’avoir un réseau propre à elle et a, par conséquent, fait, tout récemment, l’acquisition du réseau Elektra, avec une nouvelle dénomination : Aswak.

L’objectif étant de lancer, à court terme, un des plus importants réseaux de distribution d’électroménagers en Tunisie, «sans pour autant se projeter comme concurrent direct à nos revendeurs, mais en se positionnant plutôt comme modérateur de marché, à travers des brands shops spécialisés sous l’enseigne Aswak», explique M. Babay.

L’avenir c’est le e-commerce et l’export

«Nous disposons actuellement de 5 points de vente et notre objectif est d’en avoir 10 en 2020 et 50 en 2025, et ce parallèlement avec une plateforme d’e-commerce, Aswak.com», poursuit-il, estimant que la commercialisation électronique est indispensable de nos jours.

En ce qui concerne la présence sur le marché africain, les choses sont, en revanche, un peu plus compliquées, car le contexte et les difficultés, liées notamment à l’approvisionnement, ne sont pas les mêmes. «On a réussi quand même à avoir des contrats d’exportation dans certains pays africains, tels que Djibouti, le Mali, Guinée Conakry et la Côte d’Ivoire», souligne le DG, assurant qu’il s’agit quand même, pour le moment, d’une «expérience d’adaptation» en garantissant pour nos clients export la même qualité des produits et le même service après ventes. Ce qui est remarquable, c’est que notre contrat à Djibouti avec une enseigne internationale de la grande distribution a été provoqué par la filiale tunisienne de cette enseigne qui a conseillé la gamme Unionaire à sa firme djiboutienne depuis son lancement en 2018.

Interrogé si Midco a, dans ses plans futurs, l’ambition de s’ouvrir au marché international, la réponse de M. Babay fut sans équivoque : «Absolument ! Entre 2020 et 2025, notre stratégie c’est vraiment l’export : l’Afrique nous réclame. Mais avant d’y passer, on a voulu tirer toutes les bonnes leçons de notre expérience locale et régionale mais reste sans oublier les grandes contraintes d’ordre logistique pour bien se placer en force.» A titre d’exemple, le marché Libyen, sur lequel nous faisons actuellement 1 million de $ de chiffre d’affaires, a un énorme potentiel, il suffit que la situation politique et sécuritaire se stabilise. Nous avons un objectif de 15 millions de $ annuel sur ce marché.

Poursuite de la synergie entre Midco – Unionaire Tunisie

Rassuré par les réalisations de Midco et toujours soucieux d’élargir son aire géographique et conscient que notre pays peut être une plateforme à destination de l’Afrique du Nord et l’Afrique de l’Ouest, Unionaire Group vient de jeter son dévolu sur la Tunisie en manifestant son intérêt de s’y installer, après avoir été séduit par le Groupe Loukil qui l’a convaincu des opportunités que représente notre pays pour son expansion africaine.

Unionaire Tunisie : objectif 500 employés en 3 ans

De par son positionnement, cette unité, dont les produits seront aux meilleurs prix, ne manquera pas de jouer un rôle central dans la rationalisation des coûts et le raccourcissement des délais de livraison pour servir essentiellement les marchés de proximité en Afrique du Nord, centrale et subsaharienne

Avec un capital social de 5 MDT (51% pour le Groupe Unionaire et 49% pour le Groupe Loukil), cette nouvelle usine, dont la société a déjà vu le jour, est dédiée à la fourniture de produits de haute qualité, au développement de produits GEM & PEM sous la marque Unionaire et différentes marques OEM pour la gamme de produits de climatisation, TV, appareils frigorifiques, cuisinières, machines à laver, chauffe-eau…

Unionaire Tunisie compte employer dès cette première année de fonctionnement, 200 personnes et projette, au bout de 3 ans, d’atteindre un effectif de 500 employés. Le total de ses ventes annuelles est estimé à 50 MDT HT pour l’année 2020 pour atteindre 100 MDT en 2022. Quant à l’exportation de ses produits au cours de la première année, elle est estimée à 50% pour atteindre 70% au bout de 2 ans.

A noter que le projet Unionaire Tunisie prévoit une capacité de production au démarrage de 250.000 pièces (toutes références confondues) pour atteindre 500.000 pièces au bout de 3 ans.

A cet effet, le DGA d’Unionaire Tunisie a indiqué qu’il était important d’acquérir le savoir-faire et les bonnes pratiques liés au métier, insistant sur l’importance de maîtriser le service après-vente (SAV) qu’il a décrit comme «la clef de voûte» de l’activité de l’électroménager ayant objectif de souder la marque avec une notoriété ferme au niveau SAV engagé déjà sous le slogan «la force d’une garantie» un service ambulant qui couvre tout le territoire tunisien pour se projeter en 2020/2021 avec l’ambition d’avoir un SAV le plus pertinent sur le marché.

En définitive, Abdessalem Babay a insisté, via cet entretien, sur la stratégie adoptée, «dès le départ», par sa société, à savoir «la focalisation sur le client», qui représente à ses yeux «le relais stratégique» autour duquel tourne le business de Midco et aussi de Unionaire Tunisie, notamment en assurant un service en amont et en aval, avec une gamme adaptée aux besoins du consommateur tunisien et des marchés export.

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L’homme d’affaires Bassem Loukil se trouve actuellement dans une clinique de Tunis pour faire les radios et les examens nécessaires suite à un accident de la route qu’il eut ce matin, lundi 9 décembre 2019, au niveau de la station de péage de Mornag, au sud de Tunis.

Selon nos sources, M. Loukil était sur la route de Sfax via l’autoroute lorsque sa voiture a eu un accident à l’approche de la station de péage de Mornag

C’était vers 6 heures du matin. L’homme d’affaires a eu de légères blessures. Nous lui souhaitons un prompt rétablissement.

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La société de fabrication de filtres, GIF-Filter (UADH Group, Groupe Loukil) a réalisé une hausse de 2% de son chiffre d’affaires, qui a atteint 13,942 millions de dinars (MDT), en 2018, contre 13,780 MDT en 2017.

Sa production de filtres a été de 2.132.806, en baisse de 4% par rapport à 2017.

La société a annoncé, dans un communiqué, le lancement d’un nouveau partenariat stratégique avec une entreprise européenne, pouvant donner naissance à d’importantes commandes en 2019, et de manière constante.

Source : communiqué.

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Deux accords ont été signés hier, vendredi 14 juin 2019, d’une part, entre Eurorepar Car Service et la hodding UADH (Groupe Loukil), pour le déploiement du réseau multimarque en Afrique, et d’autre part, entre UADH et OLA Energy, pour intégrer aux stations-service du réseau OLA Energy des ateliers mécaniques Eurorepar Car Service.

La holding UADH, via Aurès Auto, l’importateur de la marque Citroën en Tunisie, et le Groupe PSA ont ouvert ainsi un nouveau chapitre de leur partenariat sur le marché africain. UADH participe, en effet, déjà, via une joint-venture avec la Stafim (importateur de la marque Peugeot), au déploiement d’Eurorepar Car Service en Tunisie.

Accord UADH-OLA Energy

OLA Energy est un acteur incontournable de la distribution pétrolière sur le continent africain. L’accord signé hier avec UADH prévoit l’implantation d’ateliers Eurorepar Car Service dans des stations-service OLA Energy en Côte d’Ivoire et au Sénégal, avec une extension possible à travers le réseau panafricain de l’opérateur pétrolier.

Pour UADH, c’est l’opportunité d’accélérer le déploiement du réseau Eurorepar Car Service au travers de sites existants et de proposer l’offre de pièces de rechange multimarques du Groupe PSA, notamment la gamme Eurorepar, qui compte plus de 60.000 références dans 12 familles de produits.

Un doublé pour Eurorepar Car Service en Afrique

Commentant cet accord, Walid Loukil, directeur général adjoint d’UADH a souligné : «Nous sommes heureux de consolider nos liens avec nos deux partenaires historiques, le Groupe PSA et OLA Energy, avec lesquels nous étions liés sur le territoire tunisien. Ces accords signés aujourd’hui vont permettre à nos 3 entités, qui opéraient jusque-là individuellement sur le continent africain, avec beaucoup de succès, de mettre au profit d’Eurorepar Car Service, nos savoir-faire respectifs et nos différents réseaux, et lui permettre de rayonner rapidement sur le continent Africain.»

Maurizio Libutti, Chief Operating Officer OLA Energy, a pour sa part déclaré : «Nous visons une expérience client complète et intégrée, qui se veut qualitativement supérieure et encore plus proche de nos clients. Ce partenariat d’excellence, grâce à l’optimisation de la gamme des services de qualité disponible en station, va permettre aux clients OLA Energy et UADH de bénéficier des synergies entre la maintenance automobile et la station-service.»

Synergie de groupes au service d’un réseau continental

Fort d’une solide culture automobile acquise durant des dizaines d’années de réussite, le groupe Loukil s’est orienté vers le regroupement de ses filiales opérant dans le secteur matériel roulant sous le holding UADH. La société consolidante regroupe les filiales Aures Auto, le distributeur exclusif des marques Citroën et DS et leurs pièces de rechange en Tunisie avec sa filiale Aures Gros ; Economic Auto, le concessionnaire officiel de la japonaise Mazda et de la chinoise Foton en Tunisie et leurs pièces de rechange avec sa filiale Mazda Détails ; LVI, le distributeur officiel et exclusif de la marque Renault Trucks en Tunisie et de ses pièces de rechange par le biais de sa filiale Trucks Gros ; GIF Filter, le fabriquant tunisien des filtres à carburant, filtres à air, filtres à huile et filtres d’habitacle ainsi que sa filiale GIF Distribution; et Eurorepar Car Service Tunisie. .

Se retrouvant sous le même holding, ces sociétés bénéficient désormais d’une direction unifiée de formation de pointe ainsi qu’une stratégie de développement à la hauteur de leur renommée.

OLA Energy, présente dans 17 pays, dispose d’un réseau de plus de 1.200 stations-service, 8 usines de fabrication de lubrifiants, plus de 60 terminaux de stockage de carburants et une présence dans plus de 50 aéroports à travers toute l’Afriqu. C’est un operateur incontournable de la commercialisation de produits pétroliers sur le continent africain.

Le Groupe emploie plus de 1.500 collaborateurs d’origines diverses et génère environ 20.000 emplois indirects dans les pays dans lesquels il opère. Ses sites et stations-services sont visités en moyenne par 400.000 clients chaque jour.

Tout en demeurant fidèle à ses racines et ambitions africaines, OLA Energy est une entreprise responsable, dont les filiales se conforment aux standards internationaux en matière de qualité, sécurité et éthique.

L’objectif affiché pour les 5 années à venir est d’affirmer OLA Energy en tant que marque de référence dans le domaine des stations-service en Afrique. Une marque créée et menée par les Africains !

Enseigne du Groupe PSA, Eurorepar Car Service ambitionne de devenir le réseau de proximité d’entretien et de réparation toutes marques de référence pour les automobilistes dans le monde. Il s’adresse aux clients pragmatiques cherchant un service d’entretien et de réparation automobile abordable, tout en souhaitant être rassurés par la qualité d’une enseigne internationale. Il compte aujourd’hui 4 200 adhérents dans le monde, dans 24 pays.

Source : communiqué.

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À la clôture du 1er trimestre 2019, la société des Ateliers mécaniques du Sahel (AMS) a réalisé un chiffre d’affaires de 6,826 millions de dinars tunisiens (MDT), contre 4,971 MDT au 31 mars 2018, enregistrant ainsi une augmentation de 37%.

Au chapitre des hausses, à la fin du 1er trimestre 2019, on parle également de la valeur de la production finie qui a augmenté de 85%, et des investissements cumulés (incorporels et corporels), ayant enregistré une augmentation de 133%, c’est-à-dire 135 MDT.

Autre point positif réalisé par les AMS, la réduction de son endettement de 11% par rapport à la même période en 2018.

Cependant, les AMS soulignent, dans le communiqué relatif à leurs indicateurs d’activité, le contexte difficile dont a souffer l’entreprise, au courant du premier trimestre 2019.

Rappelons que les AMS sont une entreprise du groupe Loukil, de fabrication de robinetteries sanitaires et d’articles de ménage en acier inoxydable.

Source : communiqué.

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Dans sa publication du dimanche 28 avril 2019, le magazine « Jeune Afrique » classe le Tunisien Bassem Loukil, originaire de Sfax, parmi les 100 Africains les plus influents du continent en 2019.

Bassem Loukil est le président du Tunisia-Africa Business Council (TABC), dont l’objectif est de plaider auprès des autorités tunisiennes la cause d’un rapprochement avec les économies subsahariennes. Pour ce faire, il accompagne les patrons tunisiens dans leurs démarches, organise des missions de prospection et conclut des partenariats avec des organisations similaires dans le continent africain pour faciliter les partenariats entre les entreprises tunisiennes et leurs homologues sub-sahariennes.

Il est aussi le président-directeur général du groupe Loukil en Tunisie, qui opère dans les secteurs automobile, agroalimentaire, immobilier, équipements agricoles, industrie, technologies de l’information et de la communication, métiers de l’environnement, commerce international, engineering, consulting, etc.

Créé en 1976 par Mohamed Loukil, aujourd’hui secondé par ses fils, dont l’aîné Bassem, le Groupe Loukil n’a cessé de se développer pour s’étendre à des secteurs stratégiques diversifiés.

A travers une trentaine de société, le groupe emploie aujourd’hui près de 4.500 collaborateurs. La diversité de son portefeuille d’activités a dépassé les frontières tunisiennes pour s’étendre en Europe, en Algérie, au Maroc, en Libye, en côte d’Ivoire, au Togo, au Burkina Faso, etc.

Et il ne serait pas étranger à la prochaine ouverture de nouvelles lignes maritimes commerciales vers les ports ouest-africains, par la Compagnie tunisienne de navigation (CTN)

A. M.

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