La Fondation Biat a organisé 3 bootcamps en ligne pour les coaches juniors de la 5ème édition des Spark clubs autour de l’étude de marché et faisabilité financière, pour une meilleure maîtrise du marché et des calculs financiers des startups.

Les bootcamps ont eu lieu les 22-23 mai, 29-30 mai et les 05-06 juin 2021, et ont eu pour but de permettre aux jeunes coaches juniors et futurs startuppers de bien préparer les équipes de Sparkers dans l’avancement et de la validation de leurs idées de projet.

Créée en mars 2014, à l’initiative du président du conseil d’administration de la Banque internationale arabe de Tunisie (Biat), Ismaïl Mabrouk, la Fondation Biat accompagne la jeunesse tunisienne afin de réduire les inégalités sociales et soutenir la création et la diversité culturelle, et ce, à travers trois axes principaux : l’éducation, la culture et la promotion de l’entrepreneuriat.

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En raison de la crise sanitaire du coronavirus, l’année 2020 a été difficile sur le plan économique et financier pour la plupart des institutions bancaires tunisiennes. La Banque internationale arabe de Tunisie (Biat) n’a pas fait l’exception, et malheureusement l’année en cours s’annonce également compliquée. Des réformes s’imposent…

Par Cherif Ben Younès

Malgré tout, la Biat a réussi, en 2020, à «préserver sa position de leader, notamment en matière de dépôt et de PNB, et sa deuxième place en matière de crédit», a assuré Mohamed Agrebi, directeur général de la banque, lors des assemblées générales ordinaire et extraordinaire, organisées vendredi 23 avril 2021.

Des assemblées tenues à distance, compte tenu du contexte épidémiologique, et auxquelles ont notamment pris part, en plus de M. Agrebi, le président du Conseil d’administration, Ismaïl Mabrouk, ainsi que des actionnaires de la banque, lesquels ont dû avoir recours au digital pour y assister.

Une année particulièrement difficile

Ces derniers ont été convoqués, notamment pour statuer sur la proposition de réduire la valeur nominale de l’action de 10 à 5 dinars, faisant passer le nombre d’actions Biat de 17.850.000 à 35.700.000. Les objectifs étant, d’une part, de rendre plus accessible le cours boursier de l’action et ainsi attirer un plus grand nombre d’investisseurs; et d’autre part, d’améliorer la liquidité des actions grâce à l’augmentation du nombre d’acheteurs et du volume des transactions.

Une proposition qui a finalement été validée lors des assemblées.

M. Agrebi a, par ailleurs, indiqué que le groupe Biat a terminé 2020 avec un résultat consolidé de 277,48 MD, ce qui constitue un recul de 19,52% par rapport à l’année précédente. Pour ce qui est du PNB consolidé réalisé, il a diminué de 0,84%, passant de 1.042,79 MD à 1.034,04 MD.

«La Biat s’en est sortie avec plus de résilience et de solidité. Une solidité constituée et renforcée année par année au progit d’une stratégie privilégiant le réinvestissement des bénéfices et la consolidation des fonds propres pour le financement des développements futurs de la banque», a affirmé le responsable.

Les assemblées ont également été l’occasion de souligner la mobilisation particulière de la banque et de ses collaborateurs, pour préserver un niveau de qualité de services élevé au profit des clients lors de l’année 2020. Cela s’est matérialisé à travers la mise en place d’un dispositif de continuité d’activité dès le début de la crise sanitaire, notamment à travers la sensibilisation de la clientèle à utiliser les canaux digitaux de la banque. Par ailleurs, les 205 agences de la Biat on pu demeurer opérationnelles.

Malgré tout, la Biat poursuit son soutien à l’économie nationale

La BIAT a également poursuivi son soutien à l’économie en 2020. Elle a, en effet, continué l’accompagnement de ses 950.000 clients. Par ailleurs, plus de 43.000 nouveaux crédits ont été consentis au profit de la clientèle des particuliers. La banque a également consacré la somme de 500 millions de dinars aux besoins de financement des 38.000 entreprises et des professionnels affectés par la crise sanitaire et a adapté son système de prise de décision pour accélérer le déblocage des fonds.

Concernant les crédits octroyés par la banque pour la relance de l’économie, ils sont de l’ordre de 1,1 milliard de dinars, répartis sur toutes les régions du pays. Près de 2.000 clients, opérant dans divers domaines d’activité, en ont bénéficié.

Sur un autre plan, La nomination de Fatima-Zohra Fihri, en tant que membre indépendant au sein du Conseil d’administration de la banque, a été approuvée, et ce, pour une période de 3 ans.

Malgré les difficultés de l’année 2020, la Biat a réussi à gérer la situation et à limiter les dégâts, tout en préservant des services de qualité auprès de ses clients et en continuant à contribuer positivement à l’économie du pays, dont les maux sont de plus en plus accentués, en espérant que l’avenir sera meilleur.

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L’assemblée générale ordinaire de la Banque internationale arabe de Tunisie (Biat) s’est tenue aujourd’hui, vendredi 26 avril 2019, à son siège social, à Tunis, sous la présidence d’Ismail Mabrouk, président du conseil d’administration, en présence des administrateurs, de la direction générale, d’actionnaires et d’invités.

À l’ouverture de la séance, M. Mabrouk s’est exprimé sur la poursuite du développement de la banque, résultat de la mise en œuvre de plans stratégiques successifs élaborés et mis en place depuis plus de 10 ans. Il a ensuite rappelé que la solidité financière de la Biat reposait essentiellement sur le développement de son capital clients, la bonne gestion des risques, la capacité à collecter les dépôts avec un coût maîtrisé et le système d’information à la pointe de la technologie.

Mohamed Agrebi, directeur général de l’établissement, s’est par la suite attardé sur les performances financières de la banque, en progression continue, qui confortent le bien-fondé des choix de développement. Il a également fait l’éloge du dévouement de l’ensemble du personnel, principal pilier de la Biat.

Après approbation des comptes de l’exercice clos au 31 décembre 2018, l’assemblée générale a approuvé les résolutions proposées par le conseil d’administration. Le dividende par action à verser au titre de l’année 2018 a été fixé à 5 dinars dont 2,200 dinars en franchise de retenue à la source. Il sera distribué à partir du 10 mai 2019.

L’année 2018 placée sous le signe d’une croissance soutenue

La Biat a poursuivi sa croissance en 2018 avec des performances qui lui ont permis de consolider sa solidité financière et son positionnement sur les principaux indicateurs.

Ainsi, en dépit d’un manque de liquidités sur le marché, la elle a pu accroître ses dépôts qui se sont situés à 11.513 millions de dinars tunisiens (MDT). L’effort de collecte des dépôts a été soutenu par un réseau étendu à 204 agences bancaires et une clientèle diversifiée et fidèle, élargie à près de 900.000 clients.

Les créances brutes sur la clientèle se sont établies à 11.169 MDT. Durant l’année 2018, les entreprises clientes de la Biat ont bénéficié de 1500 crédits d’investissement à moyen et long terme totalisant 1.000 MDT, quant aux ménages, ils ont pu profiter de 5500 crédits à l’immobilier dont le chiffre a atteint 400 MDT.

À la lumière des éléments cités et à la faveur d’un modèle opérationnel revu en permanence, le résultat de la banque s’est situé à 254,8 millions de dinars à fin 2018.

Les ratios de rentabilité ont par ailleurs été maintenus dans des fourchettes élevées : un PNB/Total Actif de 5,3% ; un ROE de 20,8% ; un ROA de 1,6%.

Au-delà des chiffres, l’amélioration de l’expérience client

La Biat a poursuivi en 2018 la mise en place de sa stratégie commerciale qui met le client au cœur de ses ambitions dans le but de mieux répondre à ses besoins spécifiques notamment à travers une offre différenciée.

Ce nouveau modèle de prise en charge par marché et par segment a fait l’objet d’un renforcement du corps commercial avec des équipes spécialisées et un programme de formations adaptées.

Dans ce cadre, les efforts se sont aussi centrés sur l’amélioration de l’expérience client à travers le développement des libre-service bancaires implantés aujourd’hui à Tunis, Sfax et Monastir.

Constituant un axe majeur de la stratégie de la Biat, la transformation digitale de la banque a fait l’objet en 2018 d’une réflexion stratégique et d’une feuille de route ayant pour objectif l’amélioration des parcours clients et la conception de produits innovants tout en veillant à l’efficacité opérationnelle.

Par ailleurs, la proximité vis-à-vis des clients a été renforcée en 2018 à travers l’organisation d’événements commerciaux et institutionnels notamment les événements clientèle à Bizerte, à Sousse et à Sfax. Ces rencontres qui accueillent plus de 1000 clients démontrent la volonté de la banque de se rapprocher de ses clients.

Toutes ces réalisations ont valu à la Biat la consécration de meilleure banque en Tunisie pour la 3e année consécutive par les magazines internationaux Global Finance et EMEA Finance. Ces prix viennent traduire la reconnaissance de ces organismes internationaux par rapport aux performances de la Biat, à son développement soutenu, à son dynamisme et à sa solidité.

Poursuite de l’engagement sociétal en 2018

Au-delà de son rôle dans le développement économique et financier du pays, l’engagement sociétal de la banque s’est concrétisé en 2018 par la réalisation de projets concrets autour de plusieurs axes.

La Fondation Biat pour la jeunesse, créée en 2014, a poursuivi son engagement dans les domaines de l’éducation, de la culture et de l’entrepreneuriat au profit de la jeunesse tunisienne. Les 16 projets développés et concrétisés ont pu toucher une communauté 48.000 bénéficiaires dont 10.000 écoliers pour le projet «Un cartable, un avenir», 2 500 pour le projet «Spark» et 150 start-up pour le concours d’entrepreneuriat «Bloommasters».

De son côté, la plateforme d’incubation B@Labs a continué la mise en place de son programme dédié aux entrepreneurs. Deux promotions entrepreneuriales ont été mises à l’honneur au courant de l’année 2018 lors de cérémonies de graduation leur permettant de se faire connaitre et d’exposer leurs projets auprès d’investisseurs et de clients potentiels.

Créée en juin 2017, B@Labs est une plateforme d’incubation qui assure un accompagnement sur mesure aux jeunes entrepreneurs pour la concrétisation de leurs idées de projets et leur délivre un programme d’incubation complet.

En 2019, un nouveau logo et une nouvelle signature institutionnelle

En clôture de son discours, Ismail Mabrouk a annoncé la mise en place imminente du nouveau logo de la Biat et de sa nouvelle signature institutionnelle.

«20 ans après la mise en place de notre logo actuel, l’évolution de notre identité visuelle est primordiale pour notre réussite et notre développement. Elle nous permettra de nous adapter à notre époque, de véhiculer notre nouveau positionnement axé sur l’engagement tout en incarnant la vision future de la banque», a déclaré M. Mabrouk.

Ainsi, l’assemblée générale ordinaire de la Biat a été l’occasion de révéler aux actionnaires de la banque le nouveau logo de la maison et sa nouvelle promesse institutionnelle «Engagés avec vous» qui ambitionne de refléter l’évolution de la banque, sa vision, sa mission et ses valeurs pour les années futures.

Source : communiqué.

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Pour la 2e année consécutive, la Fondation Biat a récompensé, samedi 5 mai 2018, les lauréats du concours d’entrepreneuriat Bloommasters dans les catégories «Startup», «Entrepreneuriat Social» et «Idée».

Organisée en partenariat avec le MIT Enterprise Forum Pan Arab, la deuxième édition est dotée de plus de 400.000 dinars tunisiens (DT) de prix.

La compétition a démarré au mois de janvier avec 1200 équipes inscrites en ligne, devenues
355 après une première sélection, puis 60 demi-finalistes et enfin 30 finalistes qui ont donné 9 lauréats.

Les lauréats

Catégorie idée :
1er Prix : Vsober ;
2e Prix : Amiica the smart and safe headphones ;
3e Prix : Philanbio.

Catégorie Entrepreneuriat Social :
1er Prix : A7mini;
2e Prix : Acacias For All;
3e Prix : Kalys Distribution.

Catégorie Startup :
1er Prix : iFarming;
2e Prix : Provenmed International ;
3e Prix : Khalta.

Les premiers de chaque catégorie se qualifient d’office pour la finale régionale du MIT Enterprise Forum Pan Arab Startup Competition dans sa 12e édition.

Les 60 équipes ont bénéficié de formations, mentorat, conseils spécialisés le tout assuré par un cabinet international du réseau du MIT Enterprise Forum Pan Arab.

Les lauréats ont réalisé des prestations exceptionnelles et se sont distingués par leurs performances et leur engagement devant un jury composé d’experts nationaux et internationaux, d’investisseurs, de chefs d’entreprises et de cadres de la Biat.

Au cours de la cérémonie finale qui s’est déroulée devant quelques 300 invités du monde économique, Ismail Mabrouk s’est félicité de la qualité des projets présentés dans le cadre de la 2e édition de Bloommasters, fruit d’une vision stratégique et d’un investissement dans la durée.

Par ailleurs, Malek Ellouze, VP de la Fondation Biat a rendu un hommage particulier au concours et aux participants venant de toutes les régions en saluant le grand potentiel des jeunes entrepreneurs.

Par sa présence Hala Fadel, elle-même entrepreneure, a souligné l’importance de l’évolution récente du cadre législatif avec la promulgation de «Startup Act» qui va booster des initiatives comme Bloommasters, qui se positionne comme le plus important concours d’entrepreneuriat en Tunisie.

Ce concours a pour objectif de valoriser l’entrepreneuriat, l’innovation et contribuer à l’émergence et la réussite d’entrepreneurs de tout le pays. Il leur offre diverses possibilités d’élargir leur réseau et de favoriser l’échange d’expériences.

Créée en mars 2014, la Fondation Biat accompagne la jeunesse tunisienne afin de réduire les inégalités sociales, de soutenir la création et la diversité culturelle, à travers trois axes principaux: l’éducation, la culture et la promotion de l’entrepreneuriat. Elle est une traduction concrète et pérenne de l’engagement citoyen et de la démarche de responsabilité sociale de la Biat.

Fondé en 2005, le MIT Enterprise Forum Pan Arab est l’une des 28 antennes régionales du MIT Enterprise Forum Global, promoteur de l’entrepreneuriat et de l’innovation dans le monde et affilié à la prestigieuse Université Massachusetts Institute of Technology (MIT).

Présidé par Hala Fadel, le MIT Enterprise Forum Pan Arab organise chaque année le Concours MIT Enterprise Forum Pan Arab Startup Competition, ciblant 21 pays de la région arabe et attirant plus de 12.000 entrepreneurs par an.

Source : communiqué.

Fondation Biat : Les demi-finalistes du concours de l’Entrepreneuriat Bloommasters

Lauréats du concours Bloommasters : Une graine d’entrepreneurs

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Hamadi Bousbia / Slim Riahi.

Le Club africain (CA) va-t-il se débarrasser de la mainmise de Slim Riahi pour retomber sous la coupe de Hamadi Bousbia? Tout porte à le croire…

Par Hassen Mzoughi

Quand la campagne anti-Riahi a été déclenchée, le slogan lancé était le suivant : «Le Club africain est l’otage de Slim Riahi, sauvez-le !».

L’affaire n’était ni les résultats décevants de l’équipe fanion ni le malheureux Marco Simone qui n’a jamais compris ce qu’il faisait au club de Bab Jedid. Le fond de l’histoire est d’ordre politico-sportif. L’ancien président Hamadi Bousbia et ses «amis» tiennent à récupérer «un bien» qui leur a été confisqué par un jeune venu d’ailleurs, de Libye en l’occurrence, où il avait vécu avant de débarquer en Tunisie, en 2011.

Le Club africain (CA), un grand club populaire ne peut devenir la proie d’un aventurier, disait-on. Les anciens dirigeants l’ont compris mais trop tard, quand le mal était déjà fait. L’histoire retiendra tout de même leur «indifférence» face à la mise sous tutelle du club par un «hommes d’affaires» décidé à envahir le terrain politique en s’appuyant sur le fonds de commerce qu’est le «peuple clubiste».

Revoilà le «père spirituel»

Aujourd’hui, Riahi a bien quitté le Parc Mounir Kebaili mais il a laissé un lourd héritage dont personne n’aime assumer la succession. C’est aussi paradoxal que cela. Le président démissionnaire est tenu pour être la source de tous les malheurs du club mais quand il est parti, de son plein gré, tous hésitent à s’engager pour le remettre sur les rails. Ils lui mettent la pression pour qu’il réduise les dettes du club.

C’est justement l’affaire qui bloque tout, plus d’une semaine après la fameuse démission.

Les nombreuses tractations en coulisses convergent vers un retour à un archaïsme qui ne rime à rien.

Ainsi, va-t-on reprendre les vieilles méthodes du dirigisme vertical pour essayer de sortir de la crise.

Beaucoup de manœuvres sont en cours pour actionner des candidats, mais jusqu’à maintenant, il n’y a rien à l’horizon. Une énième réunion s’est tenue hier, mercredi 8 octobre 2017, en présence des «parrains» du club. Et c’est toujours Hamadi Boussbia qui tire les ficelles. Le CA s’est-il débarrassé de Slim Riahi pour retomber encore sous la mainmise de Hamadi Bousbia?

Revoilà le bon «père spirituel» qui reprend la situation en main après avoir été en marge du club quand Riahi y faisait la pluie et le beau temps. C’est un retour au devant de la scène et une autorité rétablie pour un Bousbia bien décidé à jouer le patriarche avec autour de lui tous les anciens qui se référent constamment à ses précieuses directives.

Bousbia fait jouer la concurrence

Son clan essaye de mobiliser le maximum de dirigeants et d’hommes d’affaires pour un projet de restructuration. Selon des indiscrétions, des noms de postulants à la présidence circulent comme Abdessalam Younsi un ex-«collaborateur» de Slim Riahi qui a déjà établi sa liste comprenant entre autres Sofiene Ben Salah, Nour Meliani, Tarak Laalaymi, Mehdi Gharbi.

Toutefois M. Younsi serait prêt à se retirer au cas où un candidat serait présenté par les «Sages». Il serait reçu demain, vendredi 10 novembre, par Hamadi Bousbia pour «sonder» ses intentions.

M. Bousbii continue de faire jouer la concurrence en recevant, mardi dernier, Ismaïl Mabrouk, frère de Marwan et Mohamed Ali Mabrouk, qu’on dit lui aussi candidat à la présidence du CA.

D’autres postulants se montreront-ils après un tel mouvement?

Toute cette agitation confirme que l’assemblée ne sera pas tenue à la date fixée (ce dimanche 12 novembre).

Le plus urgent c’est une reprise en main par des compétences capables de réussir la période transitoire.

Club africain : Une succession incertaine

Le Club africain cherche président désespérément

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Pour la rentrée scolaire 2017-2018, la Fondation Biat a mis en œuvre son action «Un cartable, Un avenir», qui est à sa 3e édition.

Grâce à la mobilisation de la Fondation, fidèle à son engagement au profit de l’éducation, des salariés de la Biat et de leurs familles, plus de 10.000 cartables remplis de toutes les fournitures scolaires ont été distribués, le jour de la rentrée, le 15 septembre, aux enfants de 102 écoles de toute la Tunisie – et principalement en milieu rural.

La distribution des 10.000 cartables aux enfants inscrits dans des écoles de milieux ruraux (les communes concernées comptent moins de 3000 habitants), souvent moins favorisés que les centres urbains, entre dans le cadre des projets éducatifs pour la petite enfance que développe la Fondation Biat.

Parmi ses actions ciblées et pérennes qui concourent à la lutte contre l’abandon scolaire, l’opération «Un cartable, Un avenir» confirme l’engagement de la Fondation pour l’accompagnement et le développement de la jeunesse tunisienne : en favorisant l’égalité des chances, en soutenant et en encourageant la persévérance des enfants dans leur parcours scolaire.

La réussite de cette troisième édition de l’action «Un cartable, Un avenir» a notamment été rendue possible grâce à l’engagement sans faille du personnel de la Biat et de leurs enfants.

Une centaine de bénévoles ont ainsi passé plusieurs semaines à trier les livres et fournitures scolaires afin de préparer les 10.000 cartables pour le jour J. Ils étaient aussi présents, sur place, le jour de la rentrée, afin de distribuer les cartables dans les 102 écoles implantées dans tout le pays et permettre ainsi aux écoliers de commencer l’année avec tout le matériel indispensable à une bonne scolarité.

Les bénévoles de la Biat, qui constituent à la fois le cœur et l’esprit humanitaire des actions et projets de la Fondation, ont fait preuve d’une grande solidarité, avec pour seule récompense : l’espoir et le bonheur dans les yeux des enfants.

Créée en mars 2014, à l’initiative du président du conseil d’administration de la Biat, Ismaïl Mabrouk, la Fondation Biat accompagne la jeunesse tunisienne afin de réduire les inégalités sociales, de soutenir la création et la diversité culturelle, à travers trois axes principaux : l’éducation, la culture et la promotion de l’entrepreneuriat.

La Fondation, présidée par Tahar Sioud, est une organisation à but non lucratif. Elle est une traduction concrète et pérenne de l’engagement citoyen et de la démarche de responsabilité sociale de la Biat.

Source : communiqué.

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Mohamed Agrebi et Noomane Fehri.

La Biat vient de signer une convention de partenariat avec B@Labs pour lancer son programme d’incubation de start-up innovantes.

Initiative unique dans le secteur bancaire tunisien, cette convention est destinée aux jeunes entrepreneurs détenant des idées innovantes de projets dans des secteurs prometteurs de l’économie tunisienne.

La plateforme B@Labs est une initiative responsable et pérenne dont l’objectif est de contribuer au développement de l’économie tunisienne et de servir l’intérêt général et sociétal.

Poursuivant son engagement sociétal pour la promotion de l’entrepreneuriat, et dans la continuité de la vision de la Fondation Biat pour la Jeunesse, la Biat lance B@Labs – qui se prononce Biat Labs – une plateforme d’incubation dont la mission principale est de prendre en charge les entrepreneurs les plus talentueux et les assister à mettre en place leurs projets.

Le directeur général de la Biat, Mohamed Agrebi, et le Ceo de B@Labs et ancien ministre des Technologies de l’Information et de l’Economie numérique, Noomane Fehri, ont signé au siège de la Biat une convention de partenariat entre la Biat et sa nouvelle filiale B@Labs. La signature du partenariat marque le lancement effectif de la plateforme et l’ouverture des candidatures pour le premier programme d’incubation.

Le premier programme d’incubation démarrera en septembre 2017 et sera structuré en 4 mois pour couvrir l’accès à un espace de travail partagé de qualité; un cursus complet et des ateliers thématiques; le mentorat et l’accompagnement individuel des promoteurs; les services administratifs et juridiques; l’accès à des clients potentiels et au réseau du groupe Biat.

A l’issue des 4 mois d’incubation, des entrepreneurs seront sélectionnés pour un accompagnement supplémentaire de 12 mois.

«Pour réussir le programme d’incubation de B@Labs, la Biat mobilise des partenaires, des experts, des mentors, des équipes internes issus de différents métiers pour mettre à disposition des jeunes promoteurs un environnement de travail propice au développement et à la création de valeur», déclare Ismail Mabrouk, président du conseil d’administration de la Biat.

«Nous sommes heureux de proposer aux startuppers d’intégrer la première édition du programme d’incubation gratuit de B@Labs pour être accompagnés par nos équipes et partenaires et hébergés dans un nouvel espace de travail prestigieux avec un programme d’accompagnement aux standards internationaux», déclare Noomane Fehri.

Le partenariat avec B@Labs est un nouveau témoignage de l’engagement de la Biat à contribuer au développement de l’économie tunisienne à travers une initiative citoyenne de taille qui vise à ancrer la pratique entrepreneuriale, à jouer un rôle de catalyseur entre les différentes initiatives en place et à participer activement au développement de la nouvelle économie tunisienne. Le tout s’inscrivant dans une démarche structurée et à long terme.

B@Labs est une société spécialisée dans les services d’accompagnement de création d’entreprises, de la gestion des programmes d’incubation et des espaces d’innovation.

B@Labs est une initiative de la Biat et de son président du conseil d’administration, Ismail Mabrouk, en partenariat avec Noomane Fehri, ancien ministre des Technologies de l’information et de l’Economie numérique.

C’est une initiative responsable et pérenne dont l’objectif est de contribuer au développement de l’économie tunisienne et de servir l’intérêt général et sociétal à travers la conception et l’exécution de programmes d’incubation à destination des jeunes promoteurs détenant des idées innovantes de projets.

Classée première banque tunisienne sur la plupart des indicateurs, avec une part de 16 % dans les dépôts des 10 premières banques de la place et 201 agences réparties sur tout le territoire, la Biat est une banque universelle présente sur tous les corps de métiers de la banque, de l’assurance et des services financiers. Près de 2.400 collaborateurs travaillent au service de tous ses clients : particuliers, professionnels, PME, grandes entreprises et institutionnels.

Très attentive à sa responsabilité sociétale, la Biat a traduit son positionnement citoyen par de nombreux engagements. La création de la Fondation Biat pour la jeunesse tunisienne, au printemps 2014, en est emblématique et ancre cet engagement de façon pérenne.

Source : communiqué.

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Les bons résultats de 2016 confortent la Biat dans ses orientations stratégiques en termes de gouvernance, d’innovation et d’internationalisation.

Par Wajdi Msaed

La Banque internationale arabe de Tunisie (Biat) a tenu, mercredi 24 mai 2017, ses assemblées générales ordinaire et extraordinaire pour l’exercice 2016, sous la présidence d’Ismaïl Mabrouk, président du conseil d’administration et en présence des membres du conseil, du DG Mohamed Agrebi et de quelque 400 actionnaires.

Un bon exercice 2016 

Les travaux des deux assemblées se sont caractérisés par un climat de confiance, qui a régné durant toute la matinée, entre le management de la banque et ses actionnaires, climat qui traduit le souci de ces derniers de voir l’établissement persévérer sur la voie du succès qu’elle a empruntée depuis quelques années. En témoignent la position de leader qu’elle a pu préserver, durant l’exercice 2016, en termes de PNB, de dépôts bruts et de bénéfices nets, qui ont atteint 190 millions dinars tunisiens (MDT), en progression de 25,4% par rapport à ceux de 2015 (155 MDT).

D’ailleurs, M. Mabrouk a bien précisé, dès l’ouverture des travaux, que «ces résultats, qui consolident la position de la banque sur la scène bancaire nationale, témoignent de la confiance placée en elle par ses actionnaires et par ses quelque 800.000 clients, qui trouvent auprès des collaborateurs une compétence et un professionnalisme de haut niveau».

Ces performances sont, par ailleurs, le résultat d’une vision stratégique, qui est partagée par toutes les parties concernées par l’avenir de cet établissement qui fait honneur au système bancaire tunisien, qui contribue pleinement au financement du développement économique du pays et qui ne cesse de consolider sa dimension sociétale et sa politique RSE, notamment à travers la Fondation Biat, créée en 2014 et devenue un exemple en matière de soutien à la jeunesse entrepreneuriale, à l’éducation et à la promotion sociale et culturelle.

On a aussi mis en exergue le renforcement du Pôle Conseil Financier afin de lui permettre d’apporter de meilleurs appui et accompagnement aux entreprises clientes dans leurs projets de développement et de restructuration, surtout celles affrontant des difficultés financières.

On n’a pas omis d’évoquer aussi l’importance des conventions de partenariat conclues avec des banques étrangères, africaines en l’occurrence, en vue d’aider les entreprises clientes à se développer à l’international et à marquer leur présence sur le continent africain.

Gialogue constructif avec les actionnaires

Les travaux des deux assemblées ont également été marqués par la qualité et la hauteur du débat engagé avec les actionnaires, qui ont fait des remarques, des observations et même des propositions.

Moncef Weghlani a estimé que les fonds propres de la banque sont assez faibles pour lui permettre de développer ses activités dans le continent africain. S’interrogeant sur la participation de la Biat au développement économique du pays, il a proposé de faire plus confiance aux investisseurs afin de dynamiser leur rôle dans la création des richesses et des emplois.

Habib Bouzouita a suggéré, de son côté, le renforcement des fonds propres en incorporant les dividendes afin de conforter l’ambition de la Biat d’aller au-delà des frontières nationales. Car, a-t-il indiqué, «l’investissement en Afrique coûte énormément cher».

Un autre intervenant à posé une question relative au capital, qui n’a subi aucune augmentation depuis plusieurs années, alors que les bénéfices affichés le permettent.

On a évoqué, aussi, l’absence de système de virement électronique interbancaire et demandé des éclaircissements sur la situation des sociétés filiales, notamment celle chargée du recouvrement.

En réponse à ces questions, Ismail Mabrouk a rappelé l’engagement historique de la Biat au service du développement économique de la Tunisie et l’apport en matière d’innovation, qui la caractérise sur la place financière, avec, notamment, le lancement, récemment, du premier indice obligataire «Tunisian Bond Index».

En ce qui concerne l’activité à l’international et notamment en Afrique, il a estimé qu’en termes de création de valeurs, il est difficile de trouver des opportunités intéressantes ailleurs. «Cela nous incite à bien segmenter la clientèle tunisienne pour bien l’accompagner et satisfaire sa demande sur le continent», a-t-il ajouté.

Parlant des perspectives futures de la Biat, M. Mabrouk a indiqué que la banque «continuera de mobiliser tous ses moyens humains, suivant une vision basée sur une gouvernance claire et transparente et une bonne compréhension des besoins de la clientèle à travers une offre de produits et de services adaptée à leurs besoins et à leurs aspirations».

«L’augmentation du capital ne pourrait être envisagée que sur recommandation de la Banque centrale de Tunisie (BCT)», a expliqué M. Mabrouk, en annonçant que le montant du dividende à 4 dinars par action sera maintenu.

Neuf résolutions ont été présentées et approuvées, dont celle relative à la nomination des nouveaux membres du CA et à celle de Taher Sioud comme membre représentant les petits porteurs, qui a soulevé un débat à propos de la nomination, certains petits porteurs réclamant l’élection de leur représentant au CA par eux-mêmes et refusant sa désignation directement par l’assemblée générale. Mais comme les textes de loi définissant le concept même de petit porteur font encore défaut, l’association des petits porteurs devrait en faire l’un des axes de son action future, notamment en direction de l’Assemblée des représentants du peuple (ARP).

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En 2016, la Biat pu préserver sa position de leader en termes de PNB avec une part de marché de 19,4%, de collecte de dépôts (16%) et de crédits bruts (12,3%).

La Banque internationale arabe de Tunisie (Biat) a tenu ses assemblées générales ordinaire et extraordinaire, ce mercredi 24 mai 2017, à l’hôtel Sheraton Tunis, sous la présidence d’Ismail Mabrouk et en présence des membres du conseil d’administration, de la direction générale et de plus de 400 actionnaires.

A l’ouverture de la séance, une assemblée générale extraordinaire a été tenue en vue de mettre en conformité les statuts de la banque avec les dispositions législatives en vigueur.

Par la suite, et dans le cadre de l’assemblée générale ordinaire, Ismail Mabrouk a dressé un bilan général de l’année écoulée et mis en exergue la confiance des actionnaires et le travail des collaborateurs. Il a également présenté les résultats de la banque ainsi que les projets structurants réalisés en 2016 avec un focus sur l’engagement sociétal de la banque.

Le directeur général, Mohamed Agrebi, a présenté le contexte économique dans lequel évolue la Biat, ainsi que les réalisations chiffrées détaillées en mettant l’accent sur les parts de marché.

A l’issue d’un débat avec les actionnaires, les résolutions présentées ont été adoptées.

Un dividende de 4 dinars sera mis en paiement à partir du 12 juin prochain, au titre de l’exercice 2016.

Banque leader en matière de dépôts, de crédits et de PNB

Grâce à un PNB de 594 millions de dinars tunisiens (MDT) à fin 2016, en accroissement de 11,5%, la Biat a pu préserver sa position de leader avec une part de marché de 19,4%.

Elle a par ailleurs maintenu son premier rang en matière de collecte de dépôts avec une part de marché de 16%, soit une évolution de 12,2% par rapport à 2015 et le dépassement du seuil des 9.000 MDT, à savoir 9.078MDT.

En matière de crédits bruts, la Biat est passée au premier rang grâce à une évolution de 15,7% et une part de marché de 12,3%. La réalisation de 8.113 MDT de crédits bruts constitue un accomplissement majeur pour la banque.

Le résultat net de la Biat a atteint 190 MDT soit une progression de 25,4% par rapport à 2015.

Aussi, la Biat s’est vue améliorer ses ratios de rentabilité, notamment le résultat net/produit net bancaire qui est passé de 28,5% en 2015 à 32% en 2016; le ratio de rentabilité des capitaux propres (ROE) passé de 19,7% en 2015 à 21,3% en 2016; et le produit net bancaire/actif qui a atteint 5,2% en 2016.

Les projets structurants de l’année 2016

Les performances réalisées en 2016 sont la résultante d’une vision stratégique claire et partagée et de l’élaboration de plans de transformation définis par la direction générale et implémentés au niveau de l’ensemble des métiers de la banque et ses filiales financières.

Ainsi, le pôle ‘Conseil financier’ a été renforcé afin d’apporter un appui et un accompagnement aux entreprises clientes dans leurs projets de développement et de restructuration.

Le réseau de correspondants bancaires a été également développé par la signature de conventions de partenariat avec la BSIC et la Bank Of Africa pour accompagner le développement de la clientèle de la banque sur le continent africain.

Aussi, le développement du réseau commercial d’Assurances Biat a permis la consolidation du groupe avec l’ouverture de 15 nouvelles agences et le développement de l’assurance vie.

Enfin, le président du conseil d’administration a rappelé le rôle indéniable de la communication dans le rapprochement entre la banque et ses clients, partenaires et actionnaires. La refonte de son site web ainsi que le renforcement de la présence sur les réseaux sociaux ont été évoqués en même temps que l’organisation de plusieurs événements commerciaux et institutionnels.

Responsabilité et engagement sociétal

Consciente de son rôle en tant que leader du système bancaire tunisien, la Biat s’est engagée pour le développement économique du pays à travers un financement important des entreprises, un soutien aux actions de promotion de l’investissement à l’instar de sa participation à la conférence internationale «Tunisia 2020» et un apport d’innovations sur la place financière avec le lancement du premier indice obligataire «Tunisian Bond Index».

De surcroît, la Fondation Biat, qui a été créée en 2014 dans le cadre de la politique RSE de la banque, poursuit son soutien à la jeunesse tunisienne sur le plan de l’éducation, la culture et l’entrepreneuriat.

Une vision d’avenir  

A la fin de son intervention, Ismail Mabrouk a donné les perspectives futures de la banque : «La Biat continuera de mobiliser tous ses moyens humains, financiers et stratégiques en s’engageant dans un nouveau plan transformation. Il s’articule autour d’une vision stratégique nouvelle basée sur une gouvernance claire et transparente et une bonne compréhension des besoins de la clientèle à travers une offre de produits et services adaptée à leurs besoins et à leurs aspirations».

Source : communiqué.

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La 1ère édition du concours de l’entrepreneuriat tunisien, Bloommasters, organisé par la Fondation Biat, a désigné 9 équipes lauréates.

Par Wajdi Msaed

La cérémonie de remise des prix s’est tenue, le 20 avril 2017, au siège de la Banque internationale arabe de Tunisie (Biat), au centre-ville de Tunis. Une cérémonie festive, présidée par Ismaïl Mabrouk, président du conseil d’administration de la Biat et animée par Wassim Belarbi, notre confrère d’Express FM, qui a permis de dégager les valeurs fondamentales guidant la mission de la fondation Biat : la citoyenneté, l’excellence et la collaboration.

L’engagement citoyen et sociétal

Devant une assistance nombreuse composée de chefs d’entreprises et d’entrepreneurs en herbe, et après avoir salué l’hymne national interprété par la belle voie mélodieuse d’Ines Belayouni, Taher Sioud, président de la Fondation Biat, a rappelé ces valeurs qui portent les actions citoyennes et sociétales de la Biat. C’est pour assumer pleinement ce rôle que cette banque, qui occupe une place de premier plan sur l’échiquier bancaire en Tunisie, a intégré, dès sa création, l’engagement citoyen et sociétal dans sa stratégie de développement, a expliqué M. Sioud, qui a félicité les lauréats et salué les efforts fournis par toutes les équipes qui ont contribué à la réussite de cette événement, dont l’objectif est de valoriser les initiatives entrepreneuriales innovantes et de contribuer à la réussite des entrepreneurs issus de différentes régions de la Tunisie.

Au total 1678 startups se sont inscrites à ce concours, dont les gagnants ont été désignés parmi les 26 finalistes, au terme d’un processus qui a vu 354 projets sélectionnés pour le concours Bloom Masters.

Les 9 gagnants (3 prix pour chacune des 3 catégories: idée, entreprise sociale et start-up) se sont vu remettre des prix d’un montant total de 450.000 dinars tunisiens à raison de 100.000 DT pour les premiers prix, 30.000 DT pour les seconds et 20.000 DT pour les troisièmes.

Cette initiative, pilotée par des compétences et des membres de jury tunisiens et étrangers, a été mise en route en partenariat avec MIT Entreprise Forum Pan Arab, dont la présidente, la Libanaise Hala Fadel, a loué les projets présentés qu’elle a qualifiés d’«innovants, portés par une culture d’innovation que l’on doit encourager et inculquer aux jeunes dans les quatre coins du pays», ajoutant que la Tunisie, qui n’a rien à envier aux autres pays du monde arabe, se prête bien au développement de grands projets.

L’esprit entrepreneurial gagne du terrain

Hassen Zargouni, DG de Sigma Conseil, qui était parmi les invités, a présenté les résultats d’une étude sur l’entrepreneuriat. La moyenne d’âge d’entreprendre en Tunisie est de 33 ans, a-t-il dit, ajoutant que 30% des entreprises tunisiennes survivent à leurs fondateurs, mais uniquement 10% survivent à la 2e génération.
Hassen Zargouni a aussi indiqué que sur 100 startups lancées, 2 à 3 seulement acquièrent une dimension internationale, alors que 30% d’entre elles arrivent à dépasser l’âge de 3 ans.

Hala Fadel.

A la question «Où voulez-vous travailler après avoir terminé vos études?», posée à un échantillon représentatif de jeunes de 18 à 25 ans, avant la révolution de janvier 2011, 70% choisissent la fonction publique. La tendance s’est renversée, aujourd’hui, puisque 55% des sondés optent pour la création de leur propre entreprise, ce pourcentage étant de 54% en France. «C’est un changement remarquable de mentalité et nos jeunes raisonnent comme les gens de leur âge dans le reste du monde», souligne Hassen Zargouni, qui voit dans cette évolution un signe de bonne santé.

Vivre l’aventure d’entreprendre

Malik Nouira, premier prix dans la catégorie start-up pour son projet Prefabulous, nous a déclaré : «Ce concours offre une grande opportunité pour les jeunes animés de bonne volonté et qui veulent vivre l’aventure d’entreprendre». Il a, ensuite, émis le souhait de voir d’autres entreprises faire comme la Biat, et contribuer à la création d’une dynamique d’investissement, de création d’emploi et de réduction du taux chômage, qui reste élevé, notamment parmi les diplômés.

Le projet de Malik Nouira propose une nouvelle manière de vivre son quotidien, grâce à un système d’habitat modulaire préfabriqué en bois, permettant de construire, modifier ou déplacer sa maison au gré de ses envies et de ses besoins.

Rania Mechergui et Skander Rekik.

Un autre projet a retenu l’attention, Dar El Ain, qui a remporté le 2e prix de la catégorie ‘Entreprise sociale’, proposé par Rania Mechergui et Skander Rekik, qui ont opté pour un concept d’écosystème pour la promotion des produits du terroir de Tabarka et Ain Draham, où il est basé, mais aussi de toute la région du nord-ouest, de Sakiet Sidi Youssef (Kef) à Kisra (Siliana). Il est basé sur le développement de circuits éco-touristiques intégrant les artisans, notamment des femmes artisanes rurales ayant un savoir-faire ancestral. «Ces circuits ont le mérite de dégager la diversité naturelle, historique et culturelle de la région», précise Rania Mechergui, qui a créé, avec son partenaire, une société appelée Kolna Hirfa, et lancé un show-room présentant les produits des artisans pour faciliter leur commercialisation.

Les deux jeunes entrepreneurs prévoient la mise en place d’un éco-parc regroupant artisans, architectes, designers et étudiants aidant à la découverte des secrets de cette région riche de ses ressources naturelles encore inexploitées.

«Kolna Hirfa est une entreprise sociale et solidaire à la recherche des fonds nécessaires pour sa mise en œuvre», a lancé en conclusion Rania Mechergui, qui se plaint de l’absence de soutien à cette initiative de la part des instances concernées, notamment le ministère du Tourisme.

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