Imaginée et portée par l’équipe de l’agence de communication Beyond Pictures, sous la direction de sa fondatrice et Ceo Manel Letaief Kanzari, Afriways est soutenue par le projet Qawafel , financé par AFD – Agence Française de Développement et mis en œuvre par Expertise France.

Elle a pour ambition d’informer, d’expliquer et d’inspirer les entrepreneur(e)s du continent. Grâce à des contenus dynamiques et à des témoignages concrets, elle rend l’information économique accessible et encourage une nouvelle génération d’entrepreneur(e)s curieux et ambitieux à mieux comprendre les dynamiques africaines.

Echange et intelligence collective

Pour son lancement, Afriways a inauguré un format inédit : Afriways Podcast Event, une série de quatre conversations croisées explorant les grands défis et opportunités des marchés africains.

Autour de Wafa Makhlouf, modératrice de l’événement, huit intervenants issus du monde de l’entreprise, de la finance et de l’innovation ont échangé sur quatre thématiques majeures : 1- Pourquoi les bailleurs misent-ils sur l’Afrique?; 2- Repenser notre rapport à l’Afrique; 3- Les marchés africains en mouvement; 4- Comment réussir… mais aussi comment échouer sur le continent ?

Mme Makhlouf a rappelé que l’Afrique «n’est pas une promesse lointaine, mais un véritable terrain de co-construction», soulignant que «ce qui change aujourd’hui, c’est notre manière de l’aborder : non plus comme un marché à conquérir, mais comme un écosystème à comprendre.»

Informer, vulgariser, motiver

Dans son mot d’ouverture, Manel Letaief Kanzari a présenté la philosophie du projet : «Celui qui maîtrise l’information, maîtrise le marché. Afriways veut rendre cette information claire, utile et accessible, pour que chaque entrepreneur africain puisse transformer son ambition en réussite.»

La plateforme s’articule autour de quatre volets : 1- Articles et actualités pour décrypter les enjeux économiques du continent; 2- Podcasts mettant en lumière des parcours d’entrepreneur(e)s inspirants ; 3- Vidéos de formation pour simplifier normes et processus ; et 4- Opportunités d’affaires pour connecter les entreprises aux marchés africains.

À terme, Afriways intégrera des outils d’analyse et d’intelligence artificielle pour aider les décideurs à agir de façon plus éclairée sur le continent.

Des partenaires engagés

Mazen Al Kassem, expert technique et chef de projet du programme Qawafel, explique : «Avec Afriways, nous soutenons une initiative qui met la connaissance et la coopération au cœur de la transformation économique africaine.»

Pour sa part, Abdou Samba, responsable de pôle à l’AFD, précise : «Pour l’AFD, l’enjeu n’est pas seulement de financer, mais aussi de renforcer la compréhension des marchés et la confiance entre acteurs.»

Lors de la conversation «Repenser notre rapport à l’Afrique», les intervenants ont souligné la nécessité de dépasser les clichés et de construire des ponts réels entre les acteurs.

Selon Dr Sofiene Darmoul, fondateur de la startup Inaya Santé, «sur le terrain, j’ai découvert une jeunesse connectée, pleine d’énergie et de volonté. Comprendre ces réalités est essentiel avant d’investir.»

De son côté, Mohamed Amine Zaghbib, directeur des opérations Afrique chez Exscape, observe que «les jeunes africains veulent être acteurs de l’innovation, pas de simples consommateurs. Nous partageons plus de points communs qu’on ne l’imagine.»

Une communauté en construction

Afriways s’adresse aux PME, startups innovantes et femmes entrepreneures, ainsi qu’aux institutions et bailleurs partenaires du programme Qawafel. Son objectif : informer, former et accompagner les entreprises dans leur développement à l’international.

Comme le rappelle Manel Letaief Kanzari, « Ce n’était qu’un premier regard sur un sujet aussi vaste que prometteur. L’aventure ne fait que commencer. »

L’initiative entend désormais fédérer une communauté d’entrepreneur(e)s autour d’une vision partagée : comprendre avant d’entreprendre, entreprendre avant de conquérir.

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Lotfi Sahli

Tunisia Boost Up est soutenu par Qawafel et financé par l’Agence Française de Développement (AFD), mis en œuvre par Expertise France avec l’appui de la Konrad Adenauer Stiftung (KAS).

Zakaria Ben Dhia, fondateur et Ceo d’Excelty, a présenté les activités de son incubateur, notamment les séminaires régionaux à Nabeul et Sfax, et souligné l’importance des partenaires du projet dans le succès du colloque et le dynamisme national et régional généré, en collaboration avec le Cawtar, le CJD Grand Tunis et le CJD Sénégal.

Michael Baur, représentant de la KAS, a insisté sur le rôle de la fondation dans le soutien aux dynamiques économiques et entrepreneuriales en Tunisie, en promouvant l’innovation, la gouvernance et le développement durable, notamment à travers des initiatives telles que Tunisia Boost Up.

Renforcer la compétitivité

Mazen Al Kassem, expert international et chef du projet Qawafel, a rappelé l’ambition du programme : en moins de 18 mois, 17 entreprises du secteur numérique ont été accompagnées, 10 sessions de formation et 20 séances de coaching organisées, une mission de prospection en Mauritanie impliquant 7 entreprises réalisée, plus de 20 rencontres B2B tenues, et 11 projets tunisiens valorisés sur les marchés mauritanien et sénégalais.

Lors du premier panel, les représentants de l’Api, de l’Apia, de la Chambre de Commerce et d’Industrie de Tunis, du Cepex, de Conect International et de la Banque mondiale ont présenté leurs programmes d’appui, de financement et d’accompagnement pour renforcer la compétitivité des PME et faciliter leur accès aux marchés africains.

Le deuxième panel a réuni des consultants de divers horizons, partageant leurs expériences sur l’accompagnement des startups, les bonnes pratiques, les défis rencontrés et les stratégies favorisant la croissance et l’innovation, tout en soulignant l’importance du mentorat et du réseautage.

Entre ces panels, le public a assisté à deux témoignages en direct : Lotfi Chérif depuis Nouakchott et Sofiene Beyaoui depuis Dakar, illustrant les opportunités et défis de la coopération économique entre la Tunisie, la Mauritanie et le Sénégal, et l’impact concret de l’internationalisation des entreprises tunisiennes.

Le panel de clôture a été consacré aux startups à succès, qui ont partagé leur persévérance, leur engagement et les obstacles surmontés, offrant au public un aperçu concret des réalités entrepreneuriales et des clés de la réussite, tout en mettant en avant l’importance du courage, de l’innovation et du soutien aux jeunes entreprises dans un environnement concurrentiel.

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Organisée par Stecia International dans le cadre du programme Digital Tunisia, avec le soutien de l’Agence Française de Développement (AFD) via le projet Qawafel, cette initiative s’inscrit dans une dynamique de partenariat Sud-Sud pour une agriculture africaine moderne et résiliente.

Six entreprises tunisiennes opérant dans l’agritech

Six entreprises tunisiennes du secteur technologique privé ont participé à cet événement, présentant des solutions innovantes adaptées aux défis agricoles africains. Il s’agit de :

• SmartFarmTN qui propose des capteurs de sol intelligents pour une irrigation optimisée, permettant jusqu’à 20% d’économie d’eau et 30% de gain de productivité;
• Laboratoire Laser Afrique qui développe des technologies laser pour mesurer précisément les besoins en eau des plantes, favorisant une gestion durable des ressources hydriques;
• Bioheat qui valorise les déchets agricoles (anacarde, coton, arachide, riz) en biocombustibles, offrant une solution énergétique renouvelable pour les zones rurales;
• Verdanova Solutions qui met en place une plateforme reliant les acteurs des filières agricoles et fournissant des prévisions de prix basées sur l’intelligence artificielle, facilitant l’accès au marché pour les petits producteurs;
• Agro Sahteen qui introduit des systèmes d’hydroponie pour la culture de plantes à haute valeur ajoutée, comme le quinoa, adaptés aux conditions climatiques locales.
• NextAV qui utilise l’intelligence artificielle pour améliorer la résolution des images satellites, offrant des outils de précision pour le suivi des cultures.

Il y eu aussi des rencontres B2B, des ateliers de co-innovation avec des startups sénégalaises, des visites de terrain dans les régions de Dakar et Thiès, ainsi que des échanges avec les institutions et réseaux agricoles locaux. 

Pour une souveraineté technologique africaine

Cette initiative s’aligne sur la vision du New Deal technologique du président sénégalais Bassirou Diomaye Faye, visant à positionner le numérique comme levier stratégique de transformation sectorielle, et sur les ambitions de l’Agenda 2050 en matière de souveraineté alimentaire et de digitalisation du secteur agricole.

En favorisant les synergies régionales et en répondant aux besoins concrets des territoires, le programme Digital Tunisia ambitionne d’ouvrir de nouveaux marchés aux entreprises tunisiennes tout en renforçant la souveraineté technologique africaine.

Cette coopération entre la Tunisie et le Sénégal illustre une volonté commune de bâtir une agriculture plus performante, durable et connectée, adaptée aux défis climatiques et économiques du continent.

Source : AfriqueITNews.

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Ces pays sont l’Ouganda, le Congo Brazzaville, le Ghana, le Gabon, la Guinée, le Burkina Faso, le Kenya, le Congo démocratique, la Mauritanie, le Sénégal, le Bénin et la Côte d’ivoire.

«Jusqu’à présent, 33 entreprises africaines venant de ces pays ont confirmé leur présence à cette manifestation, alors que l’objectif visé était la participation de 30 entreprises», a indiqué Ben Hassine, ajoutant que «plus d’une cinquantaine d’entreprises tunisiennes devront prendre part à cet événement», sachant que le Cepex en a ciblé une centaine.

Ces entreprises qui opèrent dans les secteurs de l’agroalimentaire, du BTP, de la santé, des Tic, des startups et des services, devront avoir des rencontres professionnelles de réseautage, à travers une plateforme numérique mise en place à cet effet.

Ainsi, près de 1000 rencontres professionnelles devront avoir lieu, durant les deux premiers jours de cette manifestation qui s’étalera sur trois (23,24 et 25 juin), après l’ouverture officielle qui aura lieu sous la présidence du ministre du Commerce et du Développement des exportations.

Des ateliers techniques sont également prévus, et dont les thèmes seront fixés selon les demandes des structures d’appui aux entreprises exportatrices et des chambres du commerce et d’industrie des pays participants.

«Nous visons également la signature d’accords bilatéraux ou des mémorandums d’entente, en matière de coopération et d’échange d’informations avec des structures chargées de l’investissement et de développement des exportations, ainsi qu’avec des structures homologues du Cepex, au Bénin, en Côte d’Ivoire, et au Burkina-Faso.»

A cet égard, Ben Hassine a indiqué que le Cepex œuvre à la mise en place d’un projet de plateformes numériques d’échange d’informations, permettant l’accès aux informations relatives aux produits destinés à l’exportation.

Ces plateformes sont à même de faciliter les opérations d’échange des produits qui seront effectuées instantanément. L’objectif, a-t-il dit, est de répondre aux appels d’offres manifestés par les pays africains, par le biais de ces plateformes.

Ben Hassine a également mis l’accent sur la possibilité de nouer des partenariats d’investissement, en matière d’industries de transformation entre la Tunisie et les pays africains.

«Nous avons pensé à ce projet, car nous avons remarqué qu’il y a des entreprises tunisiennes opérant dans certains secteurs importent des produits provenant d’autres continents, alors que ces produits sont présents sur le marché africain. En outre, l’importation dans le cadre de la convention de la Zone de libre-échange continentale africaine (Zlecaf), permet de réduire le coût pour l’entreprise tunisienne», a fait remarquer Ben Hassine.

Cette manifestation a pour spécificité de cibler des pays africains, ou le Cepex n’a pas de représentations commerciales, à l’instar de l’Ouganda, du Congo Brazzaville, du Gabon et du Burkina-Faso.

Les ABPD 2025 sont organisés à l’initiative du Cepex, sous la présidence du ministère du Commerce et du Développement des exportations.et en en collaboration avec le ministère des Affaires étrangères, de la Migration et des Tunisiens à l’étranger. Ils sont organisés avec l’appui du programme Arab Africa Trade Bridges (AATB), financé par la Société islamique internationale de financement du commerce (ITFC), et le programme Qawafel, financé par l’Agence française de développement (AFD).

Les ABPD 2025 ciblent le partenariat Tunisie-Afrique et la coopération en matière d’investissement, plus que l’exportation, d’autant plus que le continent africain est en plein essor.

La croissance économique africaine devrait passer de 3,3% en 2024 à 3,9% en 2025, pour atteindre 4% l’an prochain, malgré la montée des incertitudes géopolitiques et des tensions commerciales, selon le rapport phare «Perspectives économiques en Afrique 2025» (PEA 2025) réalisé par le groupe de la Banque africaine de développement (BAD).

Lien de la vidéo.

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En prélude, Salah Bo ulila, managing director de Mazam, a présenté une infographie sur les modes d’internationalisation (export, implantation, franchise, e-export), analysant avantages, prérequis et risques de chacune de ces actions permettant le déploiement extérieur de l’entreprise.

Un panel d’experts reconnus a été convié pour éclairer les débats : Iheb Beji, co-fondateur et ceo de Medianet, Riadh Aziez, président de la Chambre syndicale nationale des conseillers à l’internationalisation (Utica), Rim Ayari, fondatrice de WeFranchiz, et Baligh Hamdi, fondateur et ceo de B2M Group.

Les réflexions issues de ce panel ont été enrichies par un témoignage de Radhia Kamoun, fondatrice de Gourmandise, recueilli lors d’un entretien dédié.

L’Afrique entre mythes et réalités

La discussion a confronté les idées reçues. L’implantation d’une filiale en Afrique, si elle est plus coûteuse initialement, s’avère souvent plus rentable à long terme. Pour l’IT, «ce n’est pas forcément plus cher», a nuancé M. Hamdi. La joint-venture n’est pas la solution universelle pour la sécurité d’entrée; «la plus sûre est d’être seul», a-t-il estimé, tout en reconnaissant l’aide de partenaires locaux pour la gouvernance.

M. Aziez a insisté sur l’importance d’une présence de terrain pour «appréhender les écarts culturels.» L’exportation, bien qu’elle soit le  «cheminement le plus naturel», n’est pas sans risques. La difficulté majeure, selon M. Aziez, est d’«organiser et de comprendre le pays.»

Mme Ayari a confirmé que même pour la franchise, il faut «commencer par exporter pour tester le marché.»

Pour une stratégie africaine efficace

La diversité du continent est cruciale, a rappelé M. Beji : «L’Afrique se répartit sur 3-4 ‘‘continents’’ en termes de spécificités.» Il a souligné l’importance de «commencer par des partenaires locaux pour travailler à moyen ou long terme.» Les «3 P» – passion, patience et pertinence – ont été érigés en boussole par M. Beji : une «passion pour le marché» est indispensable pour un cycle de 1 à 3 ans avant résultats. La pertinence de l’offre doit être validée. La nécessité de s’internationaliser, face à l’étroitesse du marché tunisien, a été martelée par M. HamdiDe l’initiation à la pérennisation

L’entrée en Afrique exige persévérance. L’expérience de Medianet dans le cadre du groupement professionnel qu’elle a cofondée, Get’IT, l’illustre : après des échecs, des études de marché ont ouvert des portes. «Les débuts sont difficiles», a concédé M. Beji, soulignant l’importance de «développer l’amitié avec le client.» Le soutien institutionnel est utile, mais «la volonté de faire des affaires en Afrique subsaharienne» prime, selon M. Hamdi. Les défis (stabilité politique, questions sanitaires, concurrence) sont réels, mais surmontables avec des partenaires locaux.

Le franchisage, levier d’expansion

Mme Ayari a voulu «casser les stéréotypes» : la franchise n’est pas réservée aux grands groupes et peut être initiée avec des budgets raisonnables si l’on a un «produit vraiment puissant» et une organisation solide. Les prérequis, selon M. Beji, incluent «les processus et la clarification.» Mme Ayari a insisté sur la protection de la propriété intellectuelle, la sécurité et la validation de la demande locale. La protection de la marque est centrale.

L’intervention de Mme Kamoun, fondatrice de Gourmandise, a offert un éclairage précieux. «Il faut aller à la recherche des opportunités», a-t-elle affirmé, et «avoir un concept qui a fait ses preuves, duplicable.» L’implantation en Libye depuis 2022 illustre cette vision, l’export simple n’étant pas rentable. Être franchiseur, c’est «le transfert de savoir-faire à un partenaire avec qui les valeurs sont partagées. Le choix du partenaire est l’élément le plus important.» La supervision par une équipe dédiée est vitale (choix des lieux, formation, audits continus). «Si on fait bien les choses, on apprend continuellement. On ne peut pas exporter un concept si on ne le maîtrise pas.» Les défis incluent la documentation exhaustive («Tout doit être écrit») et l’adaptation au pays, «normale.»

Secteurs clés et mentalité gagnante

M. Aziez a identifié des secteurs porteurs : agro-industrie, bureaux d’études, BTP, santé, digital, formation. Il a prôné l’humilité pour aborder l’Afrique subsaharienne : «Il ne faut pas dire qu’on veut exporter sur l’Afrique subsaharienne si vous ne supportez pas l’inverse.» La demande est forte, et le manque de «confiance dans le commerce à l’international» serait le principal frein.

Cette rencontre de Qawafel a démontré que l’Afrique offre d’immenses opportunités aux entreprises tunisiennes préparées avec rigueur. Compréhension des marchés, relations de confiance et vision à long terme sont les piliers du succès.

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Organisé par V3 Factory et Dream VC., cet événement vise à connecter les investisseurs locaux et internationaux et des organisations de soutien aux startups (SSOs) avec les responsables des startups tunisiennes à fort potentiel.

Il intervient à un moment clé de la croissance hub d’innovation que constitue aujourd’hui la Tunisie en Afrique, renforcé par les récentes sorties sur le marché international des entreprises technologiques tunisiennes Expensya et InstaDeep, les plus importantes de l’histoire africaine.

La Tunisia Ecosystem Week est soutenue par l’Initiative spéciale «Emploi décent pour une transition juste» (Invest for Jobs) du ministère fédéral allemand de la Coopération économique et du Développement (BMZ) et mise en œuvre par le Centre de transformation digitale de la GIZ Tunisie, en coopération avec la Caisse des Dépôts et Consignations, la Banque mondiale, et Smart Capital, ainsi que Madica VC, le projet Qawafel financé par l’Agence française de développement (AFD) et mis en œuvre par Expertise France, Impact Partner, The Dot et Orange. 

L’écosystème des startups tunisiennes a atteint une étape charnière, avec de nombreuses initiatives en place pour soutenir sa croissance continue. Malgré cette maturité, l’accès au financement reste un obstacle pour les entrepreneurs locaux. La Tunisia Ecosystem Week vise à combler cette lacune en facilitant des interactions essentielles entre les startups tunisiennes et les investisseurs internationaux, ouvrant ainsi la voie à des financements et des structures de soutien indispensables à l’expansion.

Cet événement représente une opportunité rare pour les capital-risqueurs, les investisseurs providentiels et les personnes fortunées intéressés par l’Afrique et cherchant à mieux connaître les potentialités du marché tunisien. Le but étant d’aider à l’établissement de collaborations à long terme entre investisseurs et innovateurs.

V3 Factory est une organisation de soutien aux startups qui se concentre sur l’accélération de l’accès des startups au financement, en améliorant leur préparation à l’investissement et en facilitant leur accès aux investisseurs locaux et régionaux. 

Dream VC est un accélérateur d’investisseurs soutenant la prochaine génération d’investisseurs et de bâtisseurs d’écosystèmes axés sur l’Afrique.

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Pour la circonstance, l’événement, qui s’est tenu dans le campus de la SMU aux Berges du Lac 2 à Tunis, a réuni un panel de haut niveau composé de représentants des secteurs public et privé afin de mieux comprendre le panorama africain à travers des partages d’expériences, l’objectif étant de consolider l’existant et d’ouvrir la voie à de nouvelles opportunités. 

L’Afrique : une croissance remarquable

«La Tunisie a plus de 70% de son économie concentrée dans les secteurs des services et de l’industrie manufacturière, soit une base solide pour l’export», a rappelé Hela Chaari, directrice du département Business Development au sein de la SMU et initiatrice de cet événement. «L’Afrique connaît actuellement une croissance remarquable», a-t-elle fait remarquer, citant des données de la Banque africaine de développement (BAD) estimant que le PIB du continent devrait atteindre 3,7% en 2024 et 4,3% en 2025 avec 11 des 20 pays ayant la croissance la plus forte au monde.

Des chiffres qui démontrent les opportunités d’affaires qui s’offrent aux entreprises tunisiennes. La classe moyenne sur le continent est en pleine émergence et estimée à 350 millions de personnes, ce qui souligne le potentiel immense de la demande pour des produits et des services de qualité sur ce marché.

Mohamed Salah Boulila, managing director au sein de l’agence de gestion de projets Mazam, a présenté en avant-première, à l’occasion de cette édition des «Jeudis de l’Afrique», une cartographie identifiant les acteurs tunisiens qui gravitent dans l’écosystème de l’internationalisation orienté vers les marchés africains pour essayer de le structurer. Quelque 81 acteurs, entre PME et startups, ont été répertoriés et retenus par la démarche. Ils ont été répartis en 6 catégories : les organismes de support aux PME et aux startups, les groupements d’intérêt économique, les organismes d’appui gouvernemental, les bailleurs de fonds internationaux, les cabinets de conseil et les associations et réseaux de soutien.

L’Afrique, un choix stratégique

A ce propos, Mazen Kacem, chef du projet Qawafel, a expliqué que ce projet, financé par l’Agence française de développement (AFD), vise à appuyer les entreprises tunisiennes, PME et startups, à s’internationaliser à l’échelle du continent africain. Quatre pays ont été sélectionnés à cet effet : le Sénégal, la Mauritanie, le Kenya et la République démocratique du Congo. Le projet comprend trois composantes : accompagner le secteur privé via des structures intermédiaires, appuyer le gouvernement tunisien sur la diplomatie économique et travailler sur les réglementations.

Invité à l’événement, Mourad Ben Hassine, PDG du Cepex, a ajouté que le continent africain va doubler en termes de population à l’horizon 2050, en plus de la croissance économique constatée, soulignant l’agenda politique et économique de l’Union africaine dont dispose ces pays. «Il y a tous les ingrédients pour faire de ce continent un choix stratégique», a-t-il affirmé, rappelant qu’avec les ministères de tutelle, le Cepex travaillait sur ces perspectives, également en partenariat avec des institutions internationales pour préparer la Stratégie nationale de développement des exportations avec des fiches-projets dédiées au marché africain.

«Les services sont les accélérateurs de l’internationalisation», a soutenu pour sa part Nadia Yaich, secrétaire générale du Tunisia Africa Business Council (TABC). Elle a aussi soulevé la problématique de l’absence de conventions de non double impositions avec les pays subsahariens et qui pénalisent les entreprises tunisiennes. «En payant les impôts dans deux pays, nous ne sommes plus compétitifs malgré la qualité de nos services», a-t-elle déploré, en citant à ce propos l’exemple de l’île Maurice qui est actuellement le pays le plus attractif parce qu’il a établi des conventions avec les 53 autres pays africains.

«L’autre défi auquel nous faisons face, ce sont les banques», a considéré l’intervenante, abordant la question des cautions que les entreprises doivent bloquer pour pouvoir s’engager dans des projets à caractère étatique en Afrique.

A ce propos, Imen Messaadi, directeur central au sein de l’Arab Tunisian Bank (ATB), a déclaré que son établissement bancaire «pourrait très bien être un soutien en apportant un financement et un accompagnement grâce à l’expertise bâtie ces dernières années dans ce sens», évoquant notamment la ligne de crédit de 140 millions d’euros de la KfW qui a permis à l’ATB d’accompagner de grands programmes d’internationalisation qui ont concerné 260 entreprises clientes et non clientes de l’ATB. «Cela a permis, sur des problématiques à l’export, d’apporter une montée en compétence de nos clients», a-t-elle affirmé.

Pour sa part, Houeida Gharbi, présidente du nouveau groupement d’intérêt économique Wetic, spécialisé dans les métiers des TIC qui travaille sur une internationalisation sur le marché africain par une sorte d’exportation collaborative, a indiqué que 12 entreprises sont actuellement concernées par la démarche et ont déjà entamé, selon leur degré de maturité, à exporter sur le continent. Wetic prend part à de nombreux événements et salons internationaux pour faire connaître les offres de ses membres.

La question de la diplomatie économique a été par ailleurs considérée par Wahb Ouertani, président de Conect Intech au sein de la Conect et du Collège des startups, comme fondamentale. «L’Afrique n’est plus celle des 50 ans passés, c’est désormais un continent très concurrentiel et on ne peut plus y aller sans s’être préparé au préalable et bien connaître les standards internationaux», a déclaré M. Ouertani, en rappelant que la grande majorité des projets étaient financés par de grandes institutions financières internationales (BAD, Banque mondiale, etc.).

Des opportunités à saisir

Les débats ont apporté la preuve une fois encore que la Tunisie a des opportunités à saisir non seulement commerciales mais également à travers des partenariats qui pourraient être passés avec les communautés africaines présentes en Tunisie telles que les associations d’étudiants africains. Des programmes d’entrepreneuriat pourraient à ce titre être développés comme l’ont rappelé plusieurs intervenants. De même que le paramètre confiance dans les compétences tunisiennes est également une donne importante basée, d’une part sur le savoir-faire tunisien et, d’autre part, sur la bonne image historique des Tunisiens à l’échelle du continent africain et ce depuis plusieurs décennies.

Reste que de nombreux défis sont à soulever comme celle de la compréhension spécifique de chaque pays et ses codes de fonctionnement.

De même que l’exigence de la valorisation la collaboration entre acteurs tunisiens qui exportent sur le continent africain se pose avec acuité. Pour ce faire, le transfert de connaissance et les différents rouages pour s’attaquer à un marché doivent être transmis par les acteurs clés dans le pays concerné par la transmission des contacts et en faisant bénéficier tout l’écosystème du networking que le TABC notamment a eu le mérite d’établir sur le continent au cours des dernières années.

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