Ahmed Jaouadi (20 ans) qui s’est offert son premier sacre mondial en grand bassin, a réalisé un temps de 7:36.88, devançant les deux allemands Sven Schwarz (7:39.96) et Lukas Märtens (7:40.19).

Il a par ailleurs signé le troisième meilleur temps dans l’histoire des 800 nage libre, sachant qu’il est également attendu 1500 mètres nage libre.

Le jeune nageur, qui a fait parler sa puissance, sa vitesse et son endurance et sa course a été qualifiée de spectaculaire, a par ailleurs dédié sa victoire du jour à Ahmed Hafnaoui champion olympique 2021 du 400m nage libre, suspendu vingt-et-un mois par l’Unité d’intégrité des sports aquatiques en avril dernier pour avoir commis trois manquements aux obligations de localisation.

« Reconnaissance, Solidarité, Humilité… Ahmed Jaouadi n’ est pas qu’ un athlète performant; il incarne les valeurs fondamentales du sport et de l’ olympisme. Cette pensée envers Hafnaoui est de toute noblesse. Chapeau bas champion.», a commenté pour sa part le Comité national olympique tunisien (Cnot).

Y. N.

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Auteur d’un temps de 7 minutes 41 secondes et 58 centièmes, Jaouadi a survolé les séries et établi un nouveau record personnel, réalisant même le meilleur temps lors des épreuves de qualification.

L’Australien Samuel Short a pris la deuxième place du classement général avec un temps de 7 min 42 s 22, suivi de l’Allemand Sven Schwarz, troisième avec 7 min 43 s 60.

La finale aura lieu, demain mercredi, à partir de 12h02 (heure tunisienne).

Il est à noter qu’Ahmed Jaouadi participera, également, à l’épreuve du 1500 mètres nage libre, prévue le 2 août prochain.

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Lors de cette session, l’expert international Luke Tay a présenté le modèle économique de Singapore, mettant en avant les réformes efficientes qui ont transformé le pays en un hub incontournable pour l’investissement et le commerce.

Singapour s’appuie sur des priorités stratégiques : stabilité macroéconomique, développement des infrastructures modernes, formation continue des talents, et relations harmonieuses entre le gouvernement, les entreprises et les travailleurs.

Ses politiques visent à attirer les multinationales dans des secteurs prioritaires comme les TIC, l’industrie pharmaceutique et celle des semi-conducteurs, tout en renforçant l’innovation, la R&D et la durabilité.

Les échanges ont souligné l’importance de s’inspirer du modèle économique de Singapour pour améliorer le cadre de l’investissement en Tunisie, en mettant l’accent sur la stabilité législative, les métiers d’avenir et l’attractivité pour les talents.

Des recommandations ont été formulées pour stimuler la croissance économique et dynamiser l’investissement et le commerce, en s’inspirant du modèle économique de Singapour tout en l’adaptant au contexte tunisien.

Ce modèle met l’humain au cœur des politiques publiques, avec un système d’éducation efficace, des services de santé développés et des investissements dans les métiers d’avenir pour les ressources humaines.

Il a également été recommandé d’assurer une stabilité législative tout en intégrant une certaine flexibilité dans l’évaluation des politiques publiques, afin de répondre aux mutations rapides de l’économie mondiale et de donner la priorité aux secteurs présentant des atouts et des avantages comparatifs.

Ce n’est qu’à ces conditions que la Tunisie pourra devenir réellement un hub régional de talents; ce qu’elle est loin d’être encore.  

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Par Elyes Kasri *

Ayant été ambassadeur de la Tunisie dans trois pays asiatiques (République de Corée, Inde et Japon) et à deux reprises directeur général pour l’Amérique et l’Asie et une fois directeur général pour l’Afrique (au sein du ministère des Affaires étrangères, Ndlr), je peux attester que, si la Tunisie doit maintenir ses relations et sa coopération avec ses partenaires classiques en Europe, dans le continent américain et le monde arabe, elle devrait saisir plus vigoureusement les opportunités qui s’offrent sur le continent africain avec une stratégie de présence pluri-institutionnelle, diplomatique, publique et privée.

Des modèles de réussite à suivre

Toutefois, s’il y a un continent qui présente des opportunités pour aider la Tunisie à sortir de sa crise actuelle et concevoir un modele de développement durable basé sur le développement des compétences et l’innovation, c’est incontestablement l’Asie qui mérite de notre part une nouvelle stratégie de partenariat et de coopération pour nous inspirer des politiques qui ont fait accéder des pays qui étaient moins développés que la Tunisie dans les années 60 du siècle dernier au rang de puissances économiques et technologiques.

Si quelques efforts, même si modestes, ont été faits sous le règne de feu Ben Ali pour développer les relations avec des pays comme le Japon avec une périodicité des visites de haut niveau, notamment par l’ancien Premier ministre Mohamed Ghannouchi qui vient de se voir décerner, à juste titre, une haute distinction japonaise, la période post-révolution s’est illustrée par une perte d’intérêt pour l’Asie sauf pour les importations et des projets supposés d’infrastructure clé en main qui nécessitent en fait une mûre réflexion sur leur rentabilité économique.

Revoir un système à bout de souffle

La participation de la Tunisie à la BAII, dont le siège est à Pékin, est un bon début, encore faudra-t-il concevoir un modèle de développement susceptible de drainer les capitaux et de rentabiliser les nombreux atouts de la Tunisie et sa position stratégique entre les continents européen et africain et les pays arabes. Il faut se rendre à l’évidence que la Tunisie a actuellement plus besoin d’un nouveau modèle de développement que de capitaux pour financer un système à bout de souffle et à maints égards périmé.

La densification de la présence diplomatique et institutionnelle de la Tunisie en Asie notamment en ouvrant de nouvelles ambassades, même avec une structure plus légère et plus intelligente grâce aux nouvelles technologies de communication, dans des pays comme la Malaisie, le Vietnam, Singapour et la Thaïlande, nous permettra de mieux nous familiariser avec l’expérience de développement de ces pays et d’établir des partenariats fructueux dans les différents domaines de développement.

L’expérience de Singapour, un des pays les plus riches, en dépit de l’absence de ressources naturelles, pourrait nous être utile dans la mesure où ce pays procède à la désignation d’ambassadeurs accrédités auprès de pays étrangers mais avec résidence à Singapour. Cette formule intermédiaire de représentation diplomatique a le mérite de réduire considérablement les coûts de représentation tout en créant un point focal pour les relations bilatérales et conférant le statut et l’accès requis lors des visites périodiques de l’ambassadeur dans son pays d’accréditation.

Prendre pour modèle la République de Corée

Si de nombreux pays asiatiques ont beaucoup à offrir à la Tunisie dans les domaines du développement socio-économique et technologique grâce à l’intensification des visites et des mécanismes bilatéraux diplomatiques, politiques, économiques, technologiques et commerciaux, le candidat qui me semble le plus approprié pour un rapprochement stratégique et une coopération fructueuse pour la Tunisie dans la phase critique qu’elle traverse serait la république de Corée qui a su réaliser un bond extraordinaire de développement democratique, social, économique et technologique en misant sur ses ressources humaines et le patriotisme de ses citoyens et de ses entreprises.

Outre le renforcement de notre ambassade à Séoul en moyens humains et matériels, je me permettrais de recommander la programmation d’une visite d’Etat du président Kais Saied à Séoul qui serait l’occasion d’établir une relation personnelle avec le nouvellement élu président Yoon Seok-youl et convenir avec lui un programme de dynamisation des mécanismes bilatéraux notamment en hissant le niveau de la commission mixte à celui des chefs de gouvernement et en donnant un contenu plus concret et ambitieux à la commission mixte scientifique et technologique.

La décision de mise en œuvre immédiate du projet de technopole coréenne à Gafsa, associant la recherche scientifique et technologique et les activités de production de technologies avancées et propres, en instance depuis de nombreuses années, pourrait donner un contenu immédiat et concret à ce nouveau partenariat stratégique entre la Tunisie et la République de Corée.

Dixième puissance économique mondiale, selon le calcul du produit intérieur brut en parité de pouvoir d’achat, et grande puissance industrielle et technologique, émettrice d’investissements à l’étranger, la République de Corée est un partenaire idéal pour la Tunisie en raison des nombreuses similarités entre les deux pays et l’absence de velléités hégémoniques passées ou actuelles.

Outre la transparence de sa gestion administrative, la République de Corée dispose d’un système d’éducation, de formation professionnelle et de valorisation de la recherche scientifique et technologique qui pourrait aider la Tunisie à réussir sa transition économique vers un modele de développement plus intégré et durable, fondé sur les compétences qui, malheureusement, dans notre système actuel, sont condamnées à un emploi sous-payé et dévalorisant si ce n’est le chômage ou l’exil.

La Tunisie peut devenir le Singapour et la Corée du sud de la Méditerranée grâce à une vision d’avenir et des partenariats avec les pays qui ont réussi leur développement économique, technologique, social et humain.

A maints égards, la République de Corée me semble le candidat le plus approprié pour servir de partenaire et de modèle dans l’édification d’une nouvelle Tunisie prospère, créatrice et centre régional de compétences et d’innovation.

Ce choix est à notre portée et devient, jour après jour, une nécessité vitale.

* Ancien ambassadeur au Japon et en Allemagne.

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En Tunisie où la superstructure du pouvoir est comparable à celle des pays d’Asie du Sud-Est, le livre de Joe Studwell « Parrains asiatiques : argent et pouvoir à Hong Kong et en Asie du Sud-Est » devrait inspirer une réflexion salutaire sur les relations entre l’économie, le pouvoir, la démocratie, les affaires, les moyens de sortir de la crise, et les perspectives d’avenir.

Par Dr Mounir Hanablia *

Au début des années 90 parmi les 50 personnes les plus riches du monde, 13 étaient originaires d’Asie du Sud-Est. Dans le même temps, parmi les 500 entreprises les plus performantes du monde, aucune n’en provenait. Il était donc nécessaire de comprendre les mécanismes par lesquels la richesse se créait dans cette région du monde au bénéfice des individus que l’on nommera ici, invariablement, parrains, hommes d’affaires, entrepreneurs, intermédiaires, parfois compradors.

La saga des parrains asiatiques

Les parrains d’Asie sont ce cercle d’hommes d’affaires qui en Asie du Sud-Est ont prospéré et que le grand krach asiatique de 1998 a exposés à la lumière crue des médias, des institutions financières internationales, et quelquefois des lois.

Hommes d’affaires? Plutôt entrepreneurs. Immigrés de fraîche date ou non, dans leurs pays d’accueil, ou plus rarement autochtones. Ils ont constitué leurs fortunes sur des nécessités, celles pour les pouvoirs en place de disposer de relais auprès de la population s’impliquant dans certaines missions dont pour différentes raisons ils préféraient éviter de se charger.

C’est ainsi qu’ils ont assumé la collecte des taxes et des fermages, et ont disposé des fonds nécessaires pour acheter des terres et accroître leurs bénéfices et leurs prestiges. Ils se sont alors lancés dans le petit commerce des produits agricoles et dans la logistique entourant les nouvelles activités issues des besoins coloniaux, comme l’encadrement de la main d’œuvre immigrée et l’intercession entre elle, les autorités et le monde du travail, mais cela leur a permis de mettre le pied dans les grandes productions agricoles et industrielles réservées aux Européens comme le thé, le sucre, le riz.

Ils n’ont au départ pas pu disposer des fonds et des moyens nécessaires pour concurrencer les grandes entreprises européennes et américaines dans le domaine minier ou de l’exploitation des produits agricoles à visée industrielle, à l’instar du caoutchouc, mais avec l’essor du secteur bancaire, et la création de banques proprement asiatiques, comme la Bangkok Bank, ils se sont lancés dans les domaines que les opportunités leur ouvraient, particulièrement après le grand reflux européen lors de la seconde guerre mondiale.

Ainsi ils ont collaboré avec les Japonais pour satisfaire les besoins de leur armée durant la seconde guerre mondiale, puis avec les communistes chinois durant l’embargo de la guerre de Corée en leur fournissant du caoutchouc, des médicaments et des armes. Ils ont fourni à l’Indonésie les surplus d’armes japonaises avec lesquelles ses soldats se sont battus contre les maquis puis contre les Anglais dans le conflit de Bornéo.

Contrebande, vente d’armes et relations opaques avec les milieux politiques

Avec les accords de Bretton Woods, ces parrains se sont lancés dans la contrebande de l’or, et avec la guerre d’Indochine dans celle de l’opium. Avec les indépendances et l’avènement des Etats nationaux, ils ont financé les pouvoirs en place et les partis politiques dominants contre la délivrance de monopoles d’exploitation dans le domaine commercial agricole et industriel leur assurant des rentrées régulières et importantes de fonds les situant au-delà de toute concurrence. Ils se sont vu ouvrir les différents domaines économiques jusque-là réservés aux seuls Européens et à Hong Kong. Leur importance économique ne pouvant plus être ignorée, ils ont bénéficié du soutien de la banque coloniale britannique HSBC pour s’approprier des entreprises proprement européennes à l’instar de Jardine & Matheson et se lancer dans le domaine du transport maritime et de la gestion portuaire.

Tout cela n’a pu se faire évidemment sans le soutien des institutions politiques ni l’établissement de relations opaques avec le milieu financier ou boursier. A Hong Kong, il n’est pas rare que des dirigeants anglais de souche de la colonie ou des cadres de la banque HSBC se soient retrouvés en fin de parcours gérant les sociétés de Li Ka Shing.

Le crash asiatique de 1997 a mis en évidence les liens étroits établis par les milieux d’affaires avec le pouvoir politique, particulièrement en Indonésie où la famille Suharto a été étroitement associée aux affaires de ces chinois connus sous les noms de Sodono Salim et de Bob Hassan, les bailleurs de fond du Golkar, le parti au pouvoir, et les parrains indonésiens ont parfois dû rendre des comptes.

En Malaisie, les liens étroits entre Krishnan Ananda, le bâtisseur des tours Petronas, Mahathir Mohamed et l’UMNO ne sont un secret pour personne. Lors de leurs séjours à l’étranger, les enfants de l’ancien Premier ministre de Malaisie sont couvés par l’homme d’affaires tamoul qui s’assure qu’ils ne manquent jamais de rien.

En général, ces richards ont pour la plupart eu le temps de mettre leurs fortunes, ainsi que les fonds que la banque centrale leur a accordés pour les soutenir, à l’abri de la cité entrepôt de Singapour où ils se sont réfugiés.

On estime à plus de 200 milliards de $ les montants déposés par les parrains indonésiens peu scrupuleux à Singapour. Malgré la rigueur du système financier et des banques de la cité du Lion qui lui valent la confiance internationale, elle demeure en règle peu regardante sur l’origine des fonds qui lui sont confiés et prétend supplanter en ce domaine les banques suisses désormais astreintes à plus de transparence.

En général, les parrains asiatiques ont évité de se mêler directement de politique. L’exception a été cependant Thaksin Shinawatra, ce patron d’un groupe de télécommunications qui a bénéficié du soutien des milieux d’affaires pour fonder un parti politique censé lutter contre la pauvreté au profit des villageois et du petit peuple. Ce précurseur de Nabil Karoui, dont l’accession au poste de Premier ministre en Thaïlande lui a permis de tripler sa fortune sans pour autant sauvegarder les intérêts de ceux qui l’ont soutenu, devenu impopulaire, a finalement été déposé à la suite d’un coup d’État militaire.

Le miracle asiatique est l’œuvre de peuples industrieux et économes

Les parrains asiatiques ont-ils contribué au développement et à la prospérité de leurs pays? En général, ce que l’on a qualifié de miracle asiatique et de petits dragons est lié aux qualités industrieuses et économes de ses peuples. C’est par le biais de l’industrie orientée vers l’exportation mise en place par les sociétés principalement japonaises mais aussi américaines dans les pays de l’Asie du Sud-Est dont la main d’œuvre est traditionnellement peu coûteuse et d’où les syndicats sont bannis, que certains secteurs de sous-traitance et de de fabrication de fournitures se sont développés et que les capitaux à l’origine de la prospérité se sont constitués. Le problème est qu’ils sont déposés dans les banques associées ou alliées des parrains, quand elles ne leur appartiennent pas purement et simplement, et que l’accession au crédit, nécessaire pour la création d’entreprises concurrentielles sur le marché international, demeure tributaire des soutiens politiques disponibles. La conséquence en est que contrairement à ce qui s’est produit au Japon, en Corée du Sud et à Taiwan, le capital n’est pas utilisé pour la création d’entreprises concurrentielles à l’échelle internationale fabriquant des produits à haute valeur ajoutée; il est investi dans l’économie spéculative comme l’immobilier ou bien dans l’exploitation des ressources naturelles, le commerce, les produits de consommation courante, ou l’économie de service.

La crise asiatique des années 90 a quand même diminué l’influence des parrains et ouvert ces pays aux normes économiques internationales. Cependant cette ouverture demeure relative et l’exemple dissuasif de la société APP-Sinarmas (Asia Pulp & Paper) débitrice en 1999 de 13 milliards de dollars ne le montre que trop bien, elle, dont les créanciers américains et français, après des batailles juridiques menées jusqu’aux îles Caïman, n’arrivent ni à se faire rembourser, ni à en exproprier la famille indonésienne Widjaja, ni à faire un inventaire exact de ses biens, ni à la démettre de ses fonctions dirigeantes à la tête de la société. Aujourd’hui, cette société prétend lutter contre le Covid et fournir 1200 tonnes d’oxygène chaque mois aux quatre coins de l’archipel indonésien.

Clientélisme, népotisme, corruption et influences politiques

L’économie des pays asiatiques (Indonésie, Malaisie, Thaïlande, Philippines), riches en ressources naturelles, demeure semi-coloniale, exportatrice certes de ses produits naturels et de ceux manufacturés par les grandes entreprises étrangères délocalisées, mais toujours importatrice de produits finis à haute valeur ajoutée, elle a certes récupéré du choc des années 90, mais malgré une balance commerciale excédentaire, on estime à plus de 40% de la population le nombre d’Indonésiens vivant sous le seuil de la pauvreté (moins de 2 dollars quotidiens de revenus), cette proportion étant par exemple à titre comparatif de 15% en Argentine et de 22% au Brésil.

Sous la domination de cartels et de monopoles locaux appuyés sur le secteur bancaire, et mis à part Hong Kong désormais dans l’orbite chinoise mais où les parrains gardent la haute main en particulier sur l’immobilier, et Singapour, sous le pouvoir autoritaire et éclairé de la famille Lee Kuan Yew, cette économie demeure généralement tributaire du clientélisme, du népotisme, de la corruption, et des influences politiques locales, elle interdit la mobilité sociale des plus méritants ou entreprenants et n’insuffle pas la confiance nécessaire aux investisseurs occidentaux capables de l’ouvrir complètement sur le commerce international, elle est incapable de concurrencer la puissance économique chinoise ascendante dont elle risque de ne devenir que l’appendice.

En Tunisie où la superstructure du pouvoir est comparable, ce livre devrait inspirer une réflexion salutaire sur les relations entre l’économie, le pouvoir, la démocratie, les affaires, les moyens de sortir de la crise, et les perspectives d’avenir.

* Médecin de pratique libre.

« Asian Godfathers: Money and Power in Hong Kong and Southeast Asia », de Joe Studwell, éd. Grove Press / Atlantic Monthly Press, 328 pages, septembre 2008.

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La Coalition civile pour la réforme du système éducatif a confirmé que les rapports internationaux montraient que le niveau d’éducation moyen des Tunisiens est la septième année de base, alors que celui des Allemands atteint le baccalauréat plus deux, soulignant au passage les nombreuses lacunes dont souffre le système éducatif en Tunisie, dont le déclin a commencé en 2000.

Selon le président de l’association, Mohamed Ben Ftima, le monde connaît une quatrième révolution industrielle, tandis que la Tunisie suit une méthode de réforme de l’éducation remontant à la seconde révolution industrielle, imputant la détérioration du système éducatif tunisien à cette méthode dépassée de mise en œuvre de ladite réforme.

Selon Mohamed Ben Ftima, un expert international en évaluation des systèmes éducatifs, le meilleur système éducatif au monde actuellement est celui de Singapour, qui se caractérise par la réduction des matières et des manuels, la suppression des examens, à l’exception du baccalauréat, l’absence de l’enseignement privé, en plus de le niveau socialement élevé des enseignants sur les plans moral et matériel.

La Coalition civile pour la réforme du système éducatif a développé une méthodologie scientifique pour la réforme de l’enseignement et l’a présentée à la présidence de la république, l’ex-Premier ministre et le ministre de l’Education, mais l’absence de volonté politique a empêché le lancement de cette réforme.

I. B.

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