Abdelwaheb Ben Moussa *

Depuis la parution de cette tribune, plusieurs responsables m’ont contacté pour me confirmer, en privé, ce que tout le monde sait mais que personne ne dit officiellement : le triangle interdit n’est pas une exception tunisienne. C’est notre mode de fonctionnement institutionnel par défaut.

On me répondra que des chantiers sont en cours — et c’est vrai. La Banque centrale de Tunisie (BCT) a engagé des réflexions sur l’interopérabilité. Des appels d’offres de modernisation ont été lancés. Des comités se réunissent. Mais un chantier ouvert n’est pas un chantier livré, et une réflexion institutionnelle n’est pas une décision exécutée. Ce que j’observe de l’intérieur, c’est que la vitesse de ces chantiers reste dictée par le rythme du triangle interdit — non par l’urgence du marché.

Ce constat m’a conduit à une conviction que j’assume pleinement : notre plus grand danger aujourd’hui n’est pas le retard numérique. C’est l’illusion du rattrapage.

Nos banques publiques déploient des applications mobiles. Elles annoncent des projets d’intelligence artificielle (IA). Elles recrutent des consultants en transformation digitale. Et pendant ce temps, les circuits décisionnels restent paralysés, les bases de données restent fragmentées, et les ingénieurs les plus compétents continuent de voter avec leurs pieds vers le secteur privé ou l’étranger.

Numériser le dysfonctionnement ne produit pas une banque moderne. Cela produit un dysfonctionnement à grande vitesse, avec une interface soignée.

C’est cela, le piège du miroir : se regarder se transformer sans jamais transformer l’essentiel.

Ce que nous refusons de regarder en face

On cite l’Inde à tort et à travers dans les colloques sur la souveraineté numérique. On me dira que la comparaison est intenable : l’Inde dispose de ressources humaines et financières sans commune mesure avec les nôtres. C’est exact. Mais ce n’est pas la leçon indienne qui m’intéresse ici — c’est sa méthode.

L’UPI, ce système de paiement instantané qui traite aujourd’hui des volumes comparables à Visa à l’échelle mondiale, n’a pas émergé d’un budget colossal. Il a émergé d’une discipline de séquençage : une décennie d’investissement dans l’invisible avant de lancer le visible. Un système d’identification souverain, des comptes bancaires universels pour les populations non bancarisées, une couche d’interopérabilité construite avant que quiconque ne parle d’application.

L’Inde n’a pas commencé par l’interface. Elle a commencé par le socle.

La Tunisie veut son équivalent de l’UPI. Mais a-t-elle posé sa couche d’identification numérique souveraine ? L’interopérabilité entre le registre civil, les bases fiscales et les systèmes bancaires est-elle aujourd’hui une réalité opérationnelle — ou une promesse de feuille de route dont on reparlera lors du prochain Forum de l’investissement ?

L’Estonie, elle, a compris une vérité que nous continuons d’inverser : la transformation numérique de l’État a commencé par une réforme de gouvernance. Les applications ont suivi. Jamais l’inverse. Et si l’on objecte que l’Estonie est un petit pays sans héritage administratif lourd — soit. Mais la leçon n’est pas dans la taille du pays. Elle est dans l’ordre dans lequel les décisions ont été prises.

Plus près de nous, le Maroc a tiré en 2024 une leçon que nous devrions méditer : une seule décision réglementaire ciblée — la fin du monopole de la monétique interbancaire — a libéré plus d’énergie transformatrice que dix ans de stratégies nationales de digitalisation.

Nos banques privées ont d’ailleurs certains des mêmes blocages organisationnels. Mais les banques publiques portent une responsabilité supplémentaire : elles financent l’économie réelle, les PME, les régions, les secteurs que le privé ne veut pas.

C’est précisément parce qu’elles occupent cette position stratégique irremplaçable que leur transformation n’est pas optionnelle.

Et à l’échelle continentale, le Système de Paiement et de Règlement Panafricain connecte désormais 19 pays et plus de 150 banques commerciales pour permettre les transactions en devises locales, sans passer par des correspondants hors du continent. Le Caire vient d’en devenir le siège. La Tunisie, qui se targue d’ambitions transsahariennes, peut-elle se permettre d’observer cette architecture de l’extérieur ? Rester en marge n’est pas un choix souverain. C’est un abandon de terrain habillé en prudence.

Quatre ruptures, dans l’ordre où elles doivent venir

Ces trajectoires ne sont pas des modèles à copier. Ce sont des miroirs qui permettent de formuler avec précision ce que nous devons faire — et dans quel ordre. Car l’ordre est tout.

Première rupture : gouverner avant de déployer. La matrice Raci n’est que le point de départ. Ce qu’il faut instaurer, ce sont des comités de gouvernance de la donnée et de l’IA rattachés directement aux conseils d’administration. Certains y verront une énième couche bureaucratique. C’est l’inverse : c’est précisément l’absence de ces instances qui force chaque décision technologique à remonter vers des arbitrages informels où le triangle interdit reprend la main.

La souveraineté numérique commence par décider qui, dans notre pays, est responsable de la donnée bancaire nationale. Pas de la gérer. D’en répondre.

Deuxième rupture : traiter le core banking comme une urgence nationale. La dette technologique de nos banques publiques n’est pas un problème budgétaire informatique. C’est un risque systémique. Un système de core banking vieillissant rend toute ouverture API coûteuse et toute interopérabilité avec les fintechs périlleuse. J’entends déjà l’argument des contraintes budgétaires — il est réel. Mais le coût de la non-modernisation est systématiquement omis du calcul : chaque année d’immobilisme rend la migration suivante plus complexe, plus risquée et plus chère. Le vrai luxe que nous ne pouvons pas nous permettre, c’est le statu quo.

Troisième rupture : déployer une IA de back-office avant une IA de vitrine. J’anticipe l’objection des plus impatients : attendre le back-office, n’est-ce pas trop lent face à la concurrence ? Non — parce que déployer une IA sur des données fragmentées et des processus opaques ne produit pas de l’IA. Cela produit de l’automatisation de l’erreur. Les modèles de scoring prédictif pour financer les TPME, la détection d’anomalies dans les flux de paiement, l’automatisation des processus de conformité : ce sont ces outils invisibles qui transforment réellement une institution. Un chatbot ne réforme pas une banque. Une architecture de données souveraine, si.

Quatrième rupture : renverser le rapport au capital humain. Je l’écris en sachant que c’est la partie la plus contestée — y compris en interne. On m’objectera que remettre en cause les grilles de rémunération, c’est s’attaquer aux acquis sociaux. Ce n’est pas ce que je propose. Je propose de créer, à côté des statuts existants, des filières spécifiques pour les compétences numériques rares — data engineers, experts en cybersécurité, architectes cloud — avec des conditions attractives. Non pas pour détruire ce qui existe, mais pour cesser de financer la compétitivité de nos concurrents avec nos propres cerveaux formés à nos frais.

La vraie question de 2026

Un pays ne se développe pas avec des diagnostics. Il se développe quand quelqu’un, quelque part dans la chaîne de commandement, accepte de porter la responsabilité de l’exécution — avec un nom, un délai, et une obligation de résultat.

My TT était un avertissement. Il en viendra d’autres, plus graves, si nous continuons de confondre l’affichage numérique avec la transformation numérique. La différence entre les deux n’est pas technique. Elle est de courage institutionnel.

La Tunisie Software n’est pas une destination. C’est un choix. Et comme tout choix stratégique qui mérite ce nom, il commence par décider ce à quoi on renonce — les rentes, les monopoles, les matrices de responsabilité floues et les consensus qui ne blessent personne parce qu’ils ne décident rien.

On ne bâtit pas une souveraineté numérique avec des intentions. On la bâtit avec des institutions capables de les exécuter. **

* Ingénieur informatique et cadre de banque.  

** Les analyses et opinions exprimées dans cette tribune n’engagent que leur auteur et ne sauraient en aucun cas refléter la position officielle d’une autorité publique ou d’une institution privée.

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Les inscriptions pour cette journée, organisée par la Chambre tuniso-allemande de l’industrie et du commerce (AHK Tunisie) en partenariat avec la Tunisian Automotive Association (TAA) et la GIZ Tunisie, sont désormais ouvertes sur ce lien, sachant que le nombre de places est limité.

Depuis sa première édition en 2018, l’IID met en lumière, tous les deux ans, les tendances, les innovations et le savoir-faire du secteur industriel. Cette année le focus sera sur le secteur automobile tunisien, qui constitue aujourd’hui l’un des piliers de l’économie nationale : avec plus de 280 entreprises et 120 000 employés en 2025, le secteur génère environ 3,9 milliards d’euros d’exportations, principalement vers l’Europe (Allemagne, France), se positionnant comme un hub industriel compétitif en Afrique du Nord.

En effet, dans un contexte mondial marqué par l’électrification des véhicules, la digitalisation des chaînes de production et l’essor de l’économie circulaire, la Tunisie dispose d’atouts réels pour consolider son positionnement en tant que hub stratégique de la filière.

C’est précisément le défi que l’IID 2026 entend relever collectivement.

Articulée autour de quatre panels thématiques de haut niveau, l’édition 2026 explorera les leviers concrets de cette transformation :

– Major trends in the international automotive sector : les tendances du secteur à l’échelle internationale ;

– New Markets, New Mobility : les opportunités au-delà des marchés traditionnels ;

– Driving Sustainability : les innovations qui façonnent l’avenir durable de l’industrie automobile ;

– Skills & Talents : aligner les compétences de demain aux nouveaux défis du secteur.

Intervenants internationaux et nationaux ainsi que des moments de networking composeront une journée pensée pour sceller des alliances, alimenter les prises de décision et coconstruire une vision opérationnelle entre industriels, institutions académiques, investisseurs et pouvoirs publics.

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Abdelwaheb Ben Moussa *

Contrairement à certains voisins mono-sectoriels, la Tunisie dispose d’un mix industriel, agricole et technologique qui, correctement exploité, peut absorber certains chocs économiques. L’industrie manufacturière, le tourisme, l’agriculture et les services constituent un socle solide, soutenu par une main-d’œuvre qualifiée et une proximité stratégique avec l’Europe.

Pourtant, cette diversification reste fragile : croissance faible, inflation persistante et chômage des jeunes souvent supérieur à 30 %. La dette publique, supérieure à 80 % du PIB, limite la marge de manœuvre de l’État. La diversification seule ne suffit pas : sans réformes structurelles, les atouts du pays resteront largement inexploités.

Faire face au frein bureaucratique

L’administration tunisienne, héritée d’un État centralisé et renforcée après la révolution de 2011, demeure un obstacle majeur à l’investissement et à la création d’entreprises. Les procédures complexes et la multiplication des autorisations étouffent l’initiative privée et favorisent l’informalité.

Certains diront que la bureaucratie protège les citoyens et encadre l’économie. C’est vrai dans une certaine mesure. Mais l’excès de procédures freine la compétitivité et le développement. La digitalisation, la simplification des licences et la mise en place d’un guichet unique pour les investisseurs pourraient accélérer les projets tout en maintenant la régulation et la transparence.

Des secteurs porteurs pour relancer l’économie

Plusieurs secteurs – énergies renouvelables, industrie technologique, numérique et agro-industrie – pourraient soutenir une croissance annuelle de 3 à 4 % en Tunisie d’ici 2035. Mais cette trajectoire reste conditionnée par des réformes structurelles, notamment la modernisation de l’administration et la gestion des défis économiques et climatiques.

Si la Tunisie parvient à canaliser ses forces, plusieurs secteurs pourraient devenir les véritables moteurs d’une relance durable d’ici 2035. Imaginez un pays où le désert tunisien n’est plus un obstacle, mais une source de puissance énergétique. Des panneaux solaires étincelants s’étendent sur des hectares, et des éoliennes tournent au rythme des vents méditerranéens, produisant de l’électricité non seulement pour alimenter le pays, mais aussi pour exporter vers l’Europe.

Les énergies renouvelables représentent bien plus qu’une solution écologique : elles sont un levier stratégique pour réduire la dépendance énergétique, attirer des investissements et créer des emplois dans des régions longtemps délaissées.

L’industrie automobile et électronique pourrait devenir un autre pilier de cette transformation. Déjà intégrée aux chaînes européennes, la Tunisie a l’opportunité de se positionner sur les véhicules électriques et les composants high-tech. Chaque usine capable de produire localement des pièces pour l’Europe ou de créer des composants électroniques de pointe est une promesse de modernisation industrielle et de dynamisation de l’exportation, tout en développant des compétences technologiques rares dans la région.

Dans les villes comme Tunis, Sfax et Sousse, le secteur numérique et les startups offre un horizon tout aussi prometteur. Des jeunes ingénieurs et développeurs, formés dans les meilleures écoles tunisiennes, rêvent de transformer l’innovation en valeur économique. Les coûts compétitifs et l’expertise locale peuvent faire naître un véritable écosystème technologique, capable de rivaliser avec les hubs régionaux et d’attirer des investisseurs internationaux.

Enfin, l’agro-industrie modernisée pourrait revitaliser les régions intérieures. Imaginez des champs équipés de systèmes d’irrigation intelligents et de technologies avancées, transformant les produits locaux en biens exportables à forte valeur ajoutée : huile d’olive de qualité, dattes soigneusement sélectionnées, fruits et légumes conditionnés pour les marchés européens. Ce secteur ne serait pas seulement un moteur économique : il offrirait des emplois stables, réduisant les disparités régionales et donnant un nouvel élan aux zones rurales.

Si ces quatre secteurs sont développés de manière cohérente et planifiée, le pays pourrait soutenir une croissance annuelle de 3 à 4 %, ramener le chômage global à environ 10 % et créer des emplois répartis entre le littoral et l’intérieur, donnant enfin vie au potentiel longtemps contenu de la Tunisie.

Vigilance face aux risques persistants

Pourtant, cette projection optimiste n’est pas automatique. La Tunisie doit naviguer avec prudence face à plusieurs obstacles majeurs. La dette publique élevée continue de limiter les marges de manœuvre, freinant les investissements et la construction d’infrastructures vitales. Le chômage des jeunes, toujours très élevé dans certaines régions, reste un facteur de tension sociale et une menace pour la rétention des talents. Et le spectre du stress climatique plane sur l’agriculture et l’industrie agroalimentaire : sécheresses répétées et raréfaction de l’eau pourraient fragiliser la production, ralentissant les ambitions de croissance.

Ces défis ne sont pas insurmontables, mais ils mettent en évidence une vérité simple : le succès dépendra de la cohérence des politiques publiques et de la capacité à réformer l’administration. Sans cette volonté de modernisation et d’action structurée, même les meilleures idées resteront lettre morte, et le potentiel de la Tunisie continuera d’être étouffé par ses propres structures.

Agir ou périr

La Tunisie a tous les atouts pour réussir : diversification économique, capital humain qualifié et position stratégique. Mais le temps presse. L’administration doit être modernisée, les procédures simplifiées, et les investissements ciblés et protégés.

Le choix est clair et brutal : soit la Tunisie réforme son administration et libère son potentiel, soit elle condamne ses talents, ses richesses et ses ambitions à mourir sous le poids de ses propres procédures.

* Ingénieur informatique, cadre d’une entreprise publique.

** Un outil d’intelligence artificielle a été utilisé pour affiner la structure, fluidifier le texte et vérifier la cohérence des informations factuelles.

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Latif Belhedi

La facturation électronique, dont la mise en place avait été décidée et annoncée par l’ancien ministre des Finances, feu Slim Chaker, depuis 2017, a pris huit ans avant d’être enfin sortie des cartons et remise sur la table. Mais aussitôt imposée par la Loi de finances 2026 et sa plateforme mise en place par le ministère des Finances, elle a été abandonnée, momentanément dit-on. Et pour cause : le système numérique mis en place s’est révélé inopérant et a causé beaucoup de désagrément et de perte de temps aux entreprises qui ont tenté de l’utiliser.

Effets pervers

Pourtant, beaucoup d’entreprises, y compris des PME, étaient prêtes à adhérer à ce système dématérialisé, y voyant un levier majeur de modernisation et de crédibilité économique, car il permet une transmission sécurisée des factures à l’administration fiscale via une plateforme agréée, une validation numérique et un archivage sécurisé garantissant traçabilité et intégrité, ce qui réduit les erreurs et les délais, tout en renforçant la transparence et la lutte contre la fraude fiscale.

Encore un mauvais départ, qui nous rappelle un autre, celui de la nouvelle loi sur les chèques, dont l’entrée en application, l’année dernière à la même époque, a provoqué blocages et disfonctionnements dus à l’impréparation des parties concernées : PME, banques, consommateurs… Un an après, le marché a encore du mal à se remettre des désagréments que cette loi a provoqués et à gérer ses effets pervers, notamment le retour au règne du cash, au grand bonheur des tenants de l’économie informelle et de l’évasion fiscale.

L’ancien ambassadeur Elyes Kasri a commenté ce qu’il a qualifié de «reculade sur la facturation électronique» dans un poste Facebook, que nous reproduisons ci-dessous…

De faux départ en reculade

«La reculade sur la facturation électronique peut être interprétée comme un indice supplémentaire de l’incapacité du mode de gouvernance en Tunisie d’assurer l’adéquation requise entre le discours et la mise en œuvre et la traduction en action concertée et pleinement assumée des décisions publiques»,

«Plus que l’incapacité de l’autorité publique à mettre en place ses décisions et réformes, ce blocage est un révélateur inquiétant du déficit de confiance entre les acteurs institutionnels et économiques, ancrant davantage l’opacité de l’informel et du non-Etat avec toutes les incidences possibles sur une perception d’ingouvernabilité du pays et de son degré d’attractivité pour les investissements étrangers.

«L’échec ou tout du moins le blocage d’une telle réforme et de son exigence de transparence en vue de parvenir à une justice fiscale et distributive plus équitable incite à une réflexion sereine sur l’adéquation en Tunisie du mode de gouvernance et du style du discours avec l’exigence de plus en plus pressante de réformes nécessaires non seulement à la relance économique mais surtout à la préservation de la souveraineté nationale face au piège de la dette ou pire au chantage humiliant et asservissant de l’aide économique étrangère.»

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Envoyé spécial

Lors d’une session spéciale dédiée à “L’administration d’une économie agile” tenue jeudi soir, 11 décembre 2025, dans le cadre de la 39ᵉ édition des Journées de l’Entreprise, Sofien Hemissi, ministre des Technologies de la Communication, a détaillé les ambitions et avancées majeures de la transformation numérique de l’administration tunisienne.

80 % des services digitalisés…, d’ici 2023

Le ministre a rappelé que la Tunisie ne partait pas de zéro et a présenté un bilan des stratégies engagées depuis 2011, avec notamment le programme 2026‑2030, structuré autour de cinq axes stratégiques, dont la numérisation des services administratifs et l’interopérabilité entre les ministères.

«Aujourd’hui, nous pouvons parler d’agilité, de transparence, d’efficacité et de durabilité dans l’administration, mais la clé reste l’utilisation intensive des services numériques», a-t-il souligné, précisant que depuis 2025, plusieurs services administratifs ont été rendus accessibles aux citoyens et aux administrateurs, avec un suivi précis des besoins et des demandes quotidiennes.

Parmi les initiatives concrètes, le portail unifié Khademet.gov.tn a été entièrement réorganisé pour offrir un point d’accès centralisé aux services administratifs, tandis qu’un contrat de développement d’application mobile permettra bientôt de gérer l’ensemble des services via smartphone. De plus, quatre ministères (dont l’Intérieur, l’Éducation et la Société) sont désormais connectés sur la plateforme d’interopérabilité, offrant 86 services interconnectés.

Dans le même sillage, le ministre a évoqué les projets d’informatisation des grands systèmes publics, tels que la justice et la gestion des ressources humaines de l’État, ainsi que la mise en place de cartes d’identité et passeports biométriques, avec l’espoir de compléter la digitalisation d’ici 2026-2027.

Sofien Hemissi a aussi insisté sur la nécessité d’un développement des compétences numériques, tant chez les fonctionnaires que dans les sociétés privées, soulignant les lacunes en ressources humaines spécialisées dans le secteur informatique et les initiatives de formation et de reconversion pour combler ces manques.

Le ministre a en outre annoncé la réforme radicale des marchés publics afin de faciliter l’achat innovant, particulièrement pour les startups et le secteur numérique, en introduisant des mécanismes comme la commande publique et la négociation compétitive.

«Malgré les défis et la résistance au changement, le gouvernement vise une digitalisation de 80 % des services administratifs d’ici 2030, offrant aux citoyens et aux entreprises un accès simplifié aux documents et services via des applications mobiles et plateformes numériques centralisées», a-t-il encore précisé.

Quid de la réalité du terrain ?

Si l’objectif de digitalisation est louable, la réalité tunisienne impose plusieurs défis. La bureaucratie reste lourde, avec des processus souvent complexes et un personnel insuffisamment formé à la numérisation. La réussite de ce projet dépendra aussi d’une formation massive et continue des fonctionnaires, mais aussi du secteur privé, souvent lui-même limité en ingénieurs et spécialistes IT.

L’infrastructure numérique, bien que déjà améliorée grâce au portail Khademet et aux premiers ministères interconnectés, doit encore évoluer pour garantir fiabilité et sécurité. L’autre autre paire de manches, c’est la confiance des citoyens, qui reste un facteur clé. En effet, les services en ligne doivent être simples, accessibles et sécurisés, pour que les citoyens sentent un réel bénéfice dans leur quotidien.

Pour Sofien Hemissi, cette transformation n’est pas seulement technique : elle est aussi humaine et sociale. A cet égard, faciliter l’accès aux services, réduire les démarches inutiles, protéger les travailleurs et encourager l’innovation sont au cœur de cette stratégie. Toutefois, il est important de souligner que cette ambition ne se limite pas aux intentions : elle doit s’accompagner de moyens concrets, comme la mise en place d’un portail unifié, l’interopérabilité entre administrations, une application mobile centralisée et la formation de ressources humaines spécialisées. Hemissi reconnaît néanmoins que la Tunisie a souvent vu des réformes ambitieuses rester lettres mortes dans les bureaux; cette fois, l’objectif est de démarrer sur des bases solides pour entamer ce chantier colossal et donner vie à des changements tangibles.

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Mohamed Hedi Safer, Directeur général de la douane tunisienne, et Josef Renggli, Ambassadeur de Suisse en Tunisie ont pris part à cette cérémonie qui marque une nouvelle étape dans la modernisation de ses services publics.

Ce projet s’inscrit dans la deuxième phase du Programme Mondial de Facilitation des Échanges (GTFP-II), une initiative pilotée par l’Organisation Mondiale des Douanes (OMD) et financée par le Secrétariat d’État à l’économie (SECO) suisse.
Vers un système douanier moderne et interopérable, ajoute la même source.

L’objectif est clair : faire évoluer le système douanier vers un modèle moderne, digitalisé et interopérable, respectueux des standards internationaux, indique encore l’ambassade.

Y. N.

L’article Tunisie-Suisse | Pour l’accélération de la digitalisation de la douane tunisienne est apparu en premier sur Kapitalis.

Environ 1 500 visiteurs sont attendus à cet événement sur la transformation numérique, qui réunira décideurs publics, dirigeants du secteur privé, experts en technologie et innovateurs pour repenser l’avenir des services publics à l’ère numérique.

Selon les organisateurs, 80 exposants ont confirmé leur présence au salon, qui explorera comment le numérique peut améliorer l’accès aux services, renforcer l’inclusion et réduire la fracture numérique.

Des solutions innovantes pour des services publics plus accessibles et centrés sur le citoyen seront présentées à travers 7 panels, conférences et ateliers.

Un espace dédié à l’innovation accueillera les dernières technologies, produits et services numériques présentés par des entreprises, des startups et des institutions.

Des prix seront également décernés aux projets, entreprises et initiatives qui font preuve d’excellence numérique.

L’article Le Tunisia Digital Summit les 29 et 30 avril est apparu en premier sur Kapitalis.

Cette édition, mise sous le haut patronage du Président de la République, et en partenariat avec le ministère des Affaires étrangères et celui de l’Économie et de la Planification, revêt une importance toute particulière, puisqu’elle coïncide avec le 10ᵉ anniversaire de la création de TABC : une décennie d’engagement au service du rapprochement économique entre la Tunisie et le reste du continent africain.

Au fil des années, Fita s’est imposée comme une plateforme panafricaine incontournable, réunissant porteurs de projets, décideurs publics, bailleurs de fonds et investisseurs autour de partenariats structurants pour l’avenir de l’Afrique.

Placée sous le thème : «Impulser la transformation de l’Afrique», Fita2025 mettra en lumière les défis majeurs et les leviers de croissance du continent.

Seront notamment abordés : la transformation industrielle, la transition énergétique, la digitalisation, ainsi que la modernisation des infrastructures et de la logistique. Des thématiques en parfaite adéquation avec les priorités stratégiques du développement durable en Afrique.

Cinq pays à l’honneur, avec des sessions «Investir» en RDC, au Nigeria, en Côte d’Ivoire, à Madagascar et en Guinée Conakry.

Fita2025 accueillera de nombreuses personnalités de premier plan : hauts responsables gouvernementaux, ministres, dirigeants d’institutions internationales et régionales. Parmi eux, Guylain Nyembo Mbawizya, vice-Premier ministre et ministre du Plan et de la Coordination de l’Aide au Développement en RDC, Rasata Rafaravavitafika, ministre des Affaires étrangères de Madagascar, Bianca Odumegwu-Ojukwu, ministre d’État au ministère des Affaires étrangères du Nigéria, ainsi que d’autres figures influentes des secteurs public et privé, témoignant ainsi de la dimension stratégique et internationale de l’événement.

Cette 8ᵉ édition se distinguera par la richesse de son programme : 14 panels de haut niveau, 10 side events thématiques, 7 ateliers spécialisés, et une nouveauté : les Fita Pitch Days, une initiative dédiée aux porteurs de projets innovants, qui auront l’opportunité de présenter leurs idées devant un panel d’investisseurs internationaux et d’institutions de financement.

Plus de 2 000 participants venus de plus de 60 pays sont attendus. La participation de plusieurs centaines de CEOs étrangers, d’agences africaines de promotion de l’investissement, ainsi que d’opérateurs économiques tunisiens issus de divers secteurs, augure des échanges de très haut niveau et des partenariats stratégiques.

Un espace BtoB et BtoG sera aménagé pour faciliter les rencontres ciblées.

En complément, une plateforme digitale de matchmaking sera accessible dès le 14 avril 2025, permettant à chaque participant inscrit de planifier ses rendez-vous professionnels avec efficacité.

Fita2025 s’annonce comme un rendez-vous majeur pour accélérer la dynamique de transformation du continent africain, en réunissant talents, visions et opportunités dans un cadre propice aux partenariats structurants.

L’ensemble des acteurs économiques, institutionnels et médiatiques sont invités à se joindre à cet événement incontournable pour construire ensemble l’Afrique de demain. Inscriptions ouvertes sur ce lien. 

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Cet événement, intitulé «Discovery Next : Empowering Your Digital Future», a marqué une nouvelle étape dans l’histoire du groupe.

30 ans d’excellence et d’innovation

Depuis plus de 30 ans, Discovery a accompagné plus de 1000 entreprises dans 26 pays à travers le monde dans leur digitalisation en développant et en intégrant des solutions et des technologies de pointe. En conjuguant une expertise sectorielle approfondie à une compréhension fine des dynamiques du marché, le groupe offre à ses clients des solutions et des services qui intègrent chacun de leurs enjeux et qui les aident à atteindre leurs objectifs de digitalisation.

Avec des ambitions de croissance pour les années à venir, et soucieux de mieux servir ses clients, Discovery a fait le choix d’étendre sa présence internationale. Le groupe est désormais présent sur les marchés européen, nord-africain et en Afrique sub-saharienne.

Discovery Next : une nouvelle vision résolument tournée vers l’innovation

Lors de cet évènement, Kais Sellami, Ceo du groupe Discovery a présenté la vision du groupe pour l’avenir qu’il a qualifiée de «disruptive et audacieuse». Elle consiste, selon lui, à «accompagner dorénavant nos clients dans leur transformation numérique totale, en apportant les solutions innovantes nécessaires pour répondre à l’ensemble de leurs besoins et aux nouvelles exigences digitales du marché international».

Le Ceo du groupe Discovery a ajouté : «Nous avons largement dépassé le stade de l’intégration classique d’ERP et de solutions, pour devenir un intégrateur complet par excellence, à haute valeur ajoutée, capable d’apporter des solutions concrètes qu’elles soient internationales de grande renommée, ou éditée directement par nos talents et compétences internes».

Discovery Innovation Lab : un laboratoire de R&D dédiée au développement de solutions innovantes

Parfaitement conscient que les innovations technologiques changent les règles du jeu à une vitesse fulgurante, le groupe se veut acteur du changement en explorant de nouvelles voies pour accompagner ses clients dans une ère d’excellence numérique.

«Nous avons investi pour mettre en place Discovery Innovation Lab, qui met à profit les toutes nouvelles tendances et technologies digitales, tels que l’IoT (Industrial Internet Of Things), IA (Intelligence Artificielle), RPA (Robotic Process Automation) et autres technologies de pointe pour développer des solutions digitales innovantes», a précisé M. Sellami.

Discovery a développé au fil des années une expertise approfondie du secteur industriel, qui sera mise à profit au sein de Discovery Innovation Lab pour développer des solutions de pointe favorisant l’adoption et la mise en place de l’industrie 4.0.

Toujours à l’avant-garde de la révolution numérique, le groupe a particulièrement dévoilé la solution R-MES, développée au sein de Discovery Innovation Lab. R-MES est une solution Manufacturing Execution System permettant d’automatiser, suivre et analyser en temps réel l’ensemble des processus de fabrication d’une entreprise industrielle.

Discovery Innovation lab a aussi présenté des solutions digitales innovantes comme le e-Sourcing ou les solutions de Mobilité digitale.

Une vision renouvelée de la RSE : intégrer la durabilité et créer de la valeur durable

«Nous visons également à promouvoir une culture de durabilité et de responsabilité sociale dans toutes nos opérations», a souligné Kais Sellami à propos de l’engagement RSE du groupe. Et d’ajouter : «En intégrant la durabilité au cœur de nos activités, nous aidons nos clients à créer une valeur durable et à atteindre leurs objectifs environnementaux et sociaux.»

Cette nouvelle vision RSE s’articule autour de trois piliers : innovation continue, valeur durable et bien-être au travail.

Le groupe s’engage et œuvre à réduire son empreinte carbone, à promouvoir la diversité et l’inclusion au sein de son organisation, et à soutenir des initiatives locales qui ont un impact positif sur les communautés.

La marque fait peau neuve et lève le voile sur sa nouvelle identité visuelle 

Cet évènement a été l’occasion pour le groupe d’annoncer sa nouvelle image qui vient renforcer sa nouvelle vision stratégique. Discovery Informatique change de nom et devient Discovery Intech, alliance parfaite entre innovation et technologies.

«Cette nouvelle identité visuelle n’est pas simplement une transformation esthétique, c’est une déclaration de notre vision pour l’avenir et un symbole puissant de notre voyage incessant vers l’excellence», déclare Kais Sellami. 

Le nouveau logo de Discovery Intech, épuré et vibrant, capture l’essence de la mission du groupe : fusionner technologie et humanité pour créer un avenir lumineux et connecté.

«‘‘Driving Innovation. Delivering The Future”, le nouveau slogan de Discovery Intech, symbolise son engagement à rester à la pointe de l’innovation tout en étant ancrés dans ses valeurs fondamentales. C’est aussi un reflet de son ambition à façonner un monde digital où chaque rêve devient réalité», a souligné Kais Sellami.  

Communiqué.

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Tuneps II est un projet visant à améliorer l’efficacité, la responsabilité et l’inclusivité des marchés publics. S’appuyant sur le succès et l’élan de la phase initiale, Tuneps II améliore le système Tuneps d’origine par la digitalisation, l’amélioration de l’authentification PKI et le développement d’une version mobile.

Grâce à ces engagements, Tuneps est devenu une plateforme qui accueille plus de 1 400 acheteurs publics et 15 000 fournisseurs. Cette croissance exceptionnelle contribuera à promouvoir une plus grande transparence et à offrir des chances égales à tous les prestataires de services. Par conséquent, l’impact principal de Tuneps II s’étendra à la rationalisation des opérations d’approvisionnement en ligne, à la réduction des longs processus administratifs et à l’amélioration de la collaboration entre les parties prenantes.

L’événement de lancement a eu lieu le mardi 4 juin 2024, à l’hôtel Mechtel à Tunis, et a rassemblé des acteurs-clé du gouvernement tunisien, des expert-e-s coréen-ne-s en charge de la mise en œuvre du projet, et du secteur privé pour mettre en évidence ses réalisations passées et tracer une ligne pour le succès futur des objectifs du projet.

Dans leurs discours, les principaux-ales intervenant-e-s se sont attaché-e-s à souligner les efforts considérables déployés par tou-te-s ceux et toutes celles qui travaillent depuis des années à la mise en œuvre du projet, ses avantages pour toutes les parties prenantes, le gouvernement tunisien dans le secteur des marchés publics en ligne ainsi que l’impact potentiel sur le développement socio-économique de la Tunisie.

«Cette expérience réussie a placé la Tunisie à l’avant-garde des marchés publics en ligne dans la région du Moyen-Orient et de l’Afrique du Nord (Mena). Nous sommes très heureux-ses et fiers-ères d’apprendre que de nombreux pays des régions Afrique et Mena sont très intéressés par l’expérience tunisienne dans ce domaine, et par la collaboration exemplaire entre la Koika et la Haicop en tant que modèle pour développer des initiatives de coopération triangulaire qui ont débuté en 2023 avec la participation de l’Égypte, de la Jordanie et de la Palestine», a déclaré Namsoon Lee, directrice de la Koika en Tunisie.

Khaled Johmani, directeur par intérim de la Haicop, a souligné que ses collègues «souhaiteraient poursuivre cette collaboration fructueuse autour de Tuneps, afin d’assurer la durabilité et l’égalité des chances ainsi que la transparence entre les fournisseurs».

Sonia Ben Salem, présidente de l’unité Tuneps, s’est également exprimée sur l’avancement du projet de l’ancienne à la nouvelle version de la plateforme. Elle a déclaré que «le passage par Tuneps pour l’e-procurement est passé d’optionnel à obligatoire afin de rendre le processus plus précis et transparent. De plus, la confiance des utilisateur-ice-s a été gagnée grâce au travail acharné consistant à toujours prendre note des retours des utilisateur-ice-s et à continuer d’améliorer la plateforme»

Alors que la Tunisie se lance dans cette nouvelle version de Tuneps pour la passation des marchés publics électroniques, Tuneps II promet de servir de catalyseur pour un changement positif, en permettant aux parties prenantes d’adopter l’innovation, la transparence et l’excellence dans leurs pratiques de passation de marchés.

Communiqué.

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