En prélude, Salah Bo ulila, managing director de Mazam, a présenté une infographie sur les modes d’internationalisation (export, implantation, franchise, e-export), analysant avantages, prérequis et risques de chacune de ces actions permettant le déploiement extérieur de l’entreprise.

Un panel d’experts reconnus a été convié pour éclairer les débats : Iheb Beji, co-fondateur et ceo de Medianet, Riadh Aziez, président de la Chambre syndicale nationale des conseillers à l’internationalisation (Utica), Rim Ayari, fondatrice de WeFranchiz, et Baligh Hamdi, fondateur et ceo de B2M Group.

Les réflexions issues de ce panel ont été enrichies par un témoignage de Radhia Kamoun, fondatrice de Gourmandise, recueilli lors d’un entretien dédié.

L’Afrique entre mythes et réalités

La discussion a confronté les idées reçues. L’implantation d’une filiale en Afrique, si elle est plus coûteuse initialement, s’avère souvent plus rentable à long terme. Pour l’IT, «ce n’est pas forcément plus cher», a nuancé M. Hamdi. La joint-venture n’est pas la solution universelle pour la sécurité d’entrée; «la plus sûre est d’être seul», a-t-il estimé, tout en reconnaissant l’aide de partenaires locaux pour la gouvernance.

M. Aziez a insisté sur l’importance d’une présence de terrain pour «appréhender les écarts culturels.» L’exportation, bien qu’elle soit le  «cheminement le plus naturel», n’est pas sans risques. La difficulté majeure, selon M. Aziez, est d’«organiser et de comprendre le pays.»

Mme Ayari a confirmé que même pour la franchise, il faut «commencer par exporter pour tester le marché.»

Pour une stratégie africaine efficace

La diversité du continent est cruciale, a rappelé M. Beji : «L’Afrique se répartit sur 3-4 ‘‘continents’’ en termes de spécificités.» Il a souligné l’importance de «commencer par des partenaires locaux pour travailler à moyen ou long terme.» Les «3 P» – passion, patience et pertinence – ont été érigés en boussole par M. Beji : une «passion pour le marché» est indispensable pour un cycle de 1 à 3 ans avant résultats. La pertinence de l’offre doit être validée. La nécessité de s’internationaliser, face à l’étroitesse du marché tunisien, a été martelée par M. HamdiDe l’initiation à la pérennisation

L’entrée en Afrique exige persévérance. L’expérience de Medianet dans le cadre du groupement professionnel qu’elle a cofondée, Get’IT, l’illustre : après des échecs, des études de marché ont ouvert des portes. «Les débuts sont difficiles», a concédé M. Beji, soulignant l’importance de «développer l’amitié avec le client.» Le soutien institutionnel est utile, mais «la volonté de faire des affaires en Afrique subsaharienne» prime, selon M. Hamdi. Les défis (stabilité politique, questions sanitaires, concurrence) sont réels, mais surmontables avec des partenaires locaux.

Le franchisage, levier d’expansion

Mme Ayari a voulu «casser les stéréotypes» : la franchise n’est pas réservée aux grands groupes et peut être initiée avec des budgets raisonnables si l’on a un «produit vraiment puissant» et une organisation solide. Les prérequis, selon M. Beji, incluent «les processus et la clarification.» Mme Ayari a insisté sur la protection de la propriété intellectuelle, la sécurité et la validation de la demande locale. La protection de la marque est centrale.

L’intervention de Mme Kamoun, fondatrice de Gourmandise, a offert un éclairage précieux. «Il faut aller à la recherche des opportunités», a-t-elle affirmé, et «avoir un concept qui a fait ses preuves, duplicable.» L’implantation en Libye depuis 2022 illustre cette vision, l’export simple n’étant pas rentable. Être franchiseur, c’est «le transfert de savoir-faire à un partenaire avec qui les valeurs sont partagées. Le choix du partenaire est l’élément le plus important.» La supervision par une équipe dédiée est vitale (choix des lieux, formation, audits continus). «Si on fait bien les choses, on apprend continuellement. On ne peut pas exporter un concept si on ne le maîtrise pas.» Les défis incluent la documentation exhaustive («Tout doit être écrit») et l’adaptation au pays, «normale.»

Secteurs clés et mentalité gagnante

M. Aziez a identifié des secteurs porteurs : agro-industrie, bureaux d’études, BTP, santé, digital, formation. Il a prôné l’humilité pour aborder l’Afrique subsaharienne : «Il ne faut pas dire qu’on veut exporter sur l’Afrique subsaharienne si vous ne supportez pas l’inverse.» La demande est forte, et le manque de «confiance dans le commerce à l’international» serait le principal frein.

Cette rencontre de Qawafel a démontré que l’Afrique offre d’immenses opportunités aux entreprises tunisiennes préparées avec rigueur. Compréhension des marchés, relations de confiance et vision à long terme sont les piliers du succès.

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Le premier constat est symbolique : la connaissance du concept de la franchise a triplé en 9 ans, avec une croissance moyenne annuelle de 15% entre 2016 et 2025.

Les entrepreneurs et investisseurs tunisiens ne considèrent plus la franchise étrangère comme une garantie absolue de succès. Ils sont moins de 1% à la citer comme un obstacle concurrentiel. Et sont de plus en plus nombreux à valoriser les marques locales, qui ont un savoir-faire adapté aux spécificités du marché tunisien.

Le Baromètre 2025 montre que cette tendance se confirme d’année en année. Près de 8 investisseurs sur 10 reconnaissent désormais leur potentiel à se développer sur le marché tunisien et à l’international. 

Une confiance en hausse constante

Cette tendance s’explique par plusieurs facteurs : l’adaptation au marché tunisien (les enseignes locales connaissent mieux les attentes des consommateurs et offrent des produits/services en phase avec les habitudes de consommation); des coûts d’entrée plus accessibles (les franchises tunisiennes nécessitent souvent un investissement initial plus abordable que leurs équivalents internationaux); un supply chain qui s’articule plus facilement au niveau local.

Les franchisés tunisiens plébiscitent trois principaux atouts de la franchise. L’image de marque et le marketing (37 %) restent l’avantage le plus recherché, garantissant une notoriété immédiate et une clientèle préétablie.

Ils apprécient également la transmission d’un modèle opérationnel éprouvé, qui limite les risques et optimise la rentabilité grâce à l’effet réseau et au soutien du franchiseur.

Enfin, l’innovation et le dynamisme commercial connaissent une forte progression, passant de 10,9% en 2023 à 18,7% en 2025, illustrant l’intérêt croissant des franchisés pour des concepts novateurs et un accompagnement stratégique.

Les secteurs en plein essor sont les vêtements & chaussures, pâtisserie, glaciers, qui connaissent un développement rapide, auxquels s’ajoutent de nouveaux métiers tels que les agents immobiliers, les réseaux de réparation auto et les entreprises de service.

Le besoin d’information et la transparence des conditions se profilent dans les réponses des futurs franchisés dont 85% peinent à estimer l’investissement nécessaire.

Par ailleurs, le besoin croissant d’accompagnement financier est un des points de ralentissement de l’industrie 

Un levier socio-économique puissant  

La franchise est bien plus qu’un simple modèle commercial; elle constitue un levier socio-économique puissant, favorisant la création d’entreprises et l’essor de l’entrepreneuriat en Tunisie et particulièrement dans les régions. En offrant aux porteurs de projets une enseigne établie, un cadre structuré et un accompagnement, elle réduit les risques liés au lancement d’une activité.  

La franchise est aussi un véritable catalyseur d’opportunités, car elle permet aux entrepreneurs d’accéder à un savoir-faire éprouvé et à des outils performants tout en contribuant à la dynamisation du tissu économique local. En ce sens, la franchise joue un rôle clé dans la démocratisation de la culture entrepreneuriale, rendant l’initiative privée plus accessible et favorisant l’émergence de nouveaux acteurs sur le marché.

Les microfranchises (appelées communément les petits projets) émergent comme une solution accessible et flexible pour les entrepreneurs disposant de ressources limitées. Ce format démocratise davantage l’accès à la franchise et encourage le développement de petites structures dynamiques, adaptées aux réalités économiques locales.

WeFranchiz, acteur clé du marché

Avec plus de 50 000 utilisateurs, une centaine d’enseignes référencées et 12 millions de vues sur les réseaux sociaux, WeFranchiz confirme son leadership en Tunisie. Son engagement en faveur de l’innovation a été récompensé par le prix «Innovation in Franchise» lors de l’Arab Franchise Expo 2024 à Dubaï. 

WeFranchiz est la première plateforme de mise en relation entre franchiseurs et franchisés en Tunisie et en Afrique francophone. Plus de 100 enseignes y sont référencées, et le programme Smart Booster a déjà permis d’accompagner 56 enseignes tunisiennes dans leur structuration et leur digitalisation.

WeFranchiz accompagne également les enseignes tunisiennes et internationales dans leur expansion vers la Libye, la Mauritanie, le Sénégal et d’autres marchés émergents.

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C’est ce qu’a déclaré Mazen Al Kassem, responsable de ce projet, à l’agence de presse Tap, en marge de la 2e édition du Tunisia Franchise Show, qui s’est tenue à Tunis les 15 et 16 février.

«Le projet lancé en mai 2023 pour une durée de 36 mois et financé à hauteur de 3,8 millions d’euros vise à accompagner l’internationalisation du secteur privé tunisien à travers une série d’activités, notamment le renforcement de leurs compétences, la facilitation de leur accès aux quatre marchés et le suivi des contrats signés sur les marchés cibles», a-t-il déclaré,ajoutant que «l’objectif est également de promouvoir la visibilité et le savoir-faire de la Tunisie sur le continent africain et de contribuer à améliorer l’environnement institutionnel et réglementaire de la Tunisie en faveur de l’internationalisation».

Il est très important pour les entreprises tunisiennes de pouvoir vendre des franchises sur le continent africain, qui constitue un marché immense avec beaucoup de potentiel par rapport au marché occidental, a souligné le responsable.

Lors du salon de la franchise tunisienne, WeFranchise a signé des accords avec 8 chambres tunisiennes de commerce et d’industrie pour promouvoir la franchise dans les régions.

D’après Tap.  

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C’est ce qu’a fait savoir Mourad Ben Hassine, PDG du Centre de promotion des exportations (Cepex), dans une déclaration à l’agence TAP, jeudi 15 février 2024, en marge de la 2e édition du Salon de la franchise en Tunisie, Tunisia Franchise Show, organisée les 15 et 16 février à Tunis, tout en reconnaissant que le concept de la franchise n’est pas encore assez développé dans notre pays.

Selon l’intervenant, la franchise, en tant que modèle commercial, joue un rôle crucial dans la croissance économique et la création d’opportunités d’affaires selon un modèle économique unique. «Toutefois, il est nécessaire que le franchiseur maîtrise l’environnement juridique du pays visé», a-t-il dit, ajoutant que le protectionnisme pourrait également constituer un frein supplémentaire pour le franchiseur et citant l’exemple du Brésil où tous les produits venant de l’étranger sont taxés à 80%.

Parmi les autres freins, le responsable du Cepex a cité la difficulté du contrôle dans le marché visé. «Au Japon, par exemple et plus globalement dans l’ensemble des pays asiatiques, le concept va être respecté à la lettre», a-t-il expliqué.

«Pour exporter son concept à l’international, il faut un ensemble de pré-requis comme la réussite sur le marché local en tant que franchiseur et l’anticipation des approvisionnements et des moyens logistiques sur le marché visé outre le fait de disposer d’une bonne notoriété et d’une image distinguée sur leur marché national et la nécessité d’avoir une bonne connaissance des lois et cultures des affaires du pays visé», explique le responsable.

Le Cepex met à la disposition des entreprises tunisiennes son réseau à l’étranger, a-t-il enchaîné, pour les accompagner dans le processus de diagnostic des ressources et d’analyse du concept et du potentiel export, dans la réalisation d’études de marché des pays visés par la franchise et dans la maîtrise des normes juridiques et culturelles du pays visé en rapport avec le concept de l’entreprise outre l’assistance dans l’identification du partenaire franchisé.

De son côté, Mounir Mouakhar, président de la Chambre de commerce et d’industrie de Tunis (CCIT), a souligné que le fait d’enregistrer 2800 marques tunisiennes installées en franchise sur un total de 3800 points de vente en franchise traduit concrètement l’évolution de ce modèle dans l’écosystème économique tunisien. «En Tunisie, nous avons besoin de renforcer l’intégration des enseignes tunisiennes au niveau national et international et nous avons besoin plus que jamais de circuler le Made in Tunisia», a-t-il soutenu. Et d’ajouter : «la franchise en Tunisie demeure très modeste et un long chemin reste encore à faire pour la développer, ce qui nécessite de réviser la loi et surtout de vulgariser le concept de cette activité auprès des jeunes diplômés de l’enseignement supérieur».

Pour sa part, Rim Bedoui Ayari, fondatrice de WeFranchise, plateforme de mise en relation entre franchiseurs et franchisés et organisatrice du salon, a fait savoir qu’une cinquantaine de marques exposent à la 2e édition de Tunisia Franchise Show. Selon elle, le salon s’articule autour de 4 axes à savoir l’internationalisation de la franchise, le smart booster et la modélisation de la conceptualisation des restaurants en Tunisie, la franchise sociale et les avancées et les dernières technologies dans le domaine.

Elle a, en outre, rappelé qu’en 2016, seulement 34% des Tunisiens savaient ce que c’est une franchise alors qu’en 2023 plus de 75% des Tunisiens veulent investir en franchise.

«Il convient aujourd’hui d’informer les jeunes et les porteurs de projets sur les opportunités de la franchise qui contribue à la création d’emplois et à la croissance économique», a-t-elle dit, indiquant que plus de 80% des Tunisiens ont confiance dans les enseignes tunisiennes et 81% des jeunes sont intéressés par ce modèle.

D’après Tap.

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Les entrepreneurs confirmés ou un aspirant à la franchise sont ciblés par cet événement qui prévoit des ateliers abordant des thèmes innovants et actuels tels que l’internationalisation des enseignes tunisiennes et la franchise sociale. 

Des experts de l’industrie locaux et internationaux partageront leurs connaissances et leurs conseils, offrant aux participants une expérience unique pour enrichir leurs compétences entrepreneuriales.

La Tunisie compte aujourd’hui entre 200 et 250 réseaux de franchise dont plus des deux tiers sont d’origine tunisienne. Le mode de développement en franchise a connu une accélération ces cinq dernières années. Le développement des franchises en export ayant également apporté une solution à plusieurs secteurs comme la restauration, le mobilier ou même récemment l’éducation.

Une étude récente de Wefranchiz révèle que 68,8% des sondés en Tunisie seraient intéressés de se mettre en franchise.

La société We Franchiz créée il y a 25 ans accompagne et conseille les entreprises qui désirent mettre en place leur franchise.  

I. B.

Lien d’inscription. 

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Selon ce baromètre, près de 80% des répondants à l’enquête démontrent une compréhension accrue du business model de la franchise, marquant une augmentation constante au fil des années. A noter que le taux de la connaissance de la franchise par les Tunisiens a triplé depuis 2016, témoignant de l’ancrage de ce modèle entrepreneurial dans l’écosystème tunisien.

P Plus de 80,5% des répondants expriment une confiance solide dans le développement des franchises locales, soulignant la robustesse du marché tunisien.

Les secteurs privilégiés de développement en franchise incluent le textile, la pâtisserie, les produits technologiques, les cafés et salons de thé, ainsi que les produits cosmétiques

La franchise suscite un vif intérêt parmi les jeunes diplômés du supérieur, démontrant son attrait en tant que modèle entrepreneurial prometteur.

Ces résultats démontrent l’évolution positive de la franchise en Tunisie comme un modèle d’entrepreneuriat dynamique et son impact sur l’économie locale.

Depuis 25 ans, Wefranchiz met à disposition de ses clients son expérience dans le domaine du développement stratégique et de la franchise. Elle accompagne et conseille les entreprises qui se tournent vers la mise en place de leur franchise, les assiste dans leur nouvelle orientation sur le suivi à apporter à leurs nouveaux franchisés et s’implique dans chaque nouveau projet. L’entreprise a déjà permis la création de 250 points de vente qui ont créé près de 1700 emplois.

I. B.

L’article Le paysage de la franchise en Tunisie s’étend et se diversifie est apparu en premier sur Kapitalis.

Organisé par le Centre d’affaires de Sfax (CAS) en partenariat avec la Chambre de commerce et d’industrie de Sfax (CCIS) et l’Agence de promotion de l’industrie et de l’innovation (APII), le salon se veut un espace d’échanges, d’apprentissage et d’enrichissement pour tous les acteurs économiques autour de thématiques diverses touchant tous les aspects de la vie de l’entreprise.

Cette 10^e édition se focalisera sur l’innovation, création et la digitalisation en tant que valeurs devant imprégner les domaines de l’entrepreneuriat, de la franchise, de la création de projets et de la coopération internationale, piliers de la manifestation.

Parallèlement à cette orientation stratégique vers la digitalisation, qui devrait s’ériger en une culture partagée entre les divers acteurs économiques pour le bien de l’entreprise et du climat d’affaires, le comité d’organisation travaille d’arrache-pied pour que la manifestation contribue, via ses différentes activités et thématiques, à la relance de l’activité économique et de l’œuvre de développement ainsi qu’au redécollage de l’entreprise après la crise du Covid 19 et ses répercussions néfastes sur l’économie tant au plan national qu’international.

Pour cette nouvelle édition, les organisteurs tablent sur 250 exposants et 10 000 visiteurs. Elle comportera, outre l’exposition, une série de séminaires, de conférences, de tables rondes et de rencontres B2B.

Elle sera, également, marquée par l’organisation de la 2^e édition du concours «Start Up Innovation Challenge» et ce en partenariat entre le Centre d’affaires de Sfax, l’Institut supérieur d’informatique et de multimédia (ISIMS) et l’incubateur Costart, basé à la technopole de Sfax.

Des prix seront accordés à 3 lauréats de ce concours des meilleures startups en démarrage dans la thématique IT au service de l’environnement, de l’agriculture et de la santé et ce dans l’objectif d’encourager les jeunes promoteurs.

L’appel à candidature de ce concours avait démarré le 15 avril dernier et sera clôturé le 15 mai. Les candidats doivent présenter leur pitch sur les projets qu’ils ont développés le jour de l’ouverture du salon alors que l’annonce et la remise des prix aux lauréats auront lieu lors de la cérémonie de clôture du salon.

L’article Sfax abrite le 10e Salon de l’Entreprise les 1er et 2 juin 2022 est apparu en premier sur Kapitalis.

La crise économique que traverse la Tunisie et le monde est peut-être une bonne occasion pour revoir certains fondamentaux de notre économie et d’y apporter les correctifs nécessaires afin de lui assurer une plus grande efficacité sur le plan intérieur et une meilleure insertion dans les flux des échanges internationaux. Dans ce cadre, le régime des entreprises totalement exportatrices ou offshore, dont la création remonte à 1972, commence à montrer ses limites et doit être profondément réformé.

Par Atef Hannachi *

Les entreprises totalement exportatrices revêtent une importance primordiale au niveau du tissu économique tunisien en termes de création d’emplois et de contribution au PIB et aux exportations.

Le schéma suivant illustre cette importance :

Longtemps exonérées, ces entreprises totalement exportatrices sont désormais soumises à l’impôt sur les sociétés (IS) au taux de 10%, mais leur régime douanier et procédural n’a pas suivi ce changement fiscal.

Ces entreprises peuvent écouler sur le marché local jusqu’à 50% de leur production. Ils doivent cependant payer les droits et les impôts dont elles ne se sont pas acquittées lors de l’importation des intrants.

L’obligation de séparer les activités de production et de distribution

Le régime de distribution des produits de marques étrangères est, par ailleurs, soumis aux dispositions de la loi relative à la franchise datant du 12 août 2009, qui oblige les marques étrangères à passer par l’intermédiaire d’un franchisé, personne physique ou morale, pour la distribution de leurs produits ou services moyennant une redevance.

Ainsi, les entreprises totalement exportatrices titulaire de marque sont dans l’obligation de séparer les activités de production et de distribution et ne peuvent pas concrètement opérer sur le marché local, vu l’exigence de respect de la loi sur la franchise et de paiement des droits de douane sur les intrants.

Avec la crise de la pandémie de la Covid-19 et ses répercussions sur les échanges internationaux, la Tunisie a intérêt à préserver les investissements directs étrangers (IDE) existants et en attirer d’autres pour garantir la relance de la machine économique aujourd’hui gravement grippée.

Réduire la dépendance de l’économie nationale vis-à-vis des capitaux étrangers

Plusieurs pays voisins, notamment l’Algérie, cherchent à nationaliser les IDE par l’implication des investisseurs nationaux, et ce par l’obligation pour un investisseur étranger de s’associer avec un opérateur national. Les mesures de ce type sont prises pour réduire la dépendance de l’économie nationale vis-à-vis des capitaux étrangers.

Dans ce contexte, nous estimons que le temps est venu de :

-harmoniser les textes juridiques relatifs à la franchise et au régime des entreprises totalement exportatrices, en adoptant les dispositions fiscales adéquates et appropriées, qui préservent l’intérêt national sans affecter celui des investisseurs étrangers, de manière à retenir ceux déjà existants et à en attirer de nouveaux;

-simplifier les procédures douanières, dont continuent de se plaindre tous les chefs d’entreprises, y compris ceux opérant sous le régime offshore;

-libérer le niveau de la production pouvant être distribué sur le marché local de manière à permettre de le porter à 100%;

-prendre des mesures pour réduire la dépendance de l’économie nationale vis-à-vis des IDE, tout en préservant l’attraction du site Tunisie comme destination d’investissement.

* Expert comptable.

L’article Tunisie : Les entreprises totalement exportatrices et le régime de franchise est apparu en premier sur Kapitalis.

Grâce à la franchise, les spéculateurs se convertissent en rentiers, franchisés d’une marque internationale, au risque de poursuivre la destruction de l’industrie nationale.

Par Mohamed Chawki Abid *

Profitant de l’indifférence et de la nonchalance de l’Etat, les affairistes tunisiens continuent d’amplifier le déficit commercial et d’aggraver la désindustrialisation du pays par la promotion de l’exercice de la franchise dans notre pays.

Ayant choisi pour slogan «Ton patron, c’est toi !», la Chambre de commerce et d’industrie (CCI) de Tunis et l’Association tunisienne de la franchise (ATF) organisent la 6e édition du Salon Tunis-Med-Franchise.

Par ce forum, les organisateurs invitent les prédateurs et les spéculateurs à se convertir en «rentiers, franchisés d’une marque internationale» et à implanter des projets de distribution de biens de consommation importés.

Descente aux enfers de l’industrie tunisienne

Evidemment pour soigner sa vitrine, le président de la CCI déclare que «la franchise peut jouer un rôle important dans la promotion des exportations tunisiennes en facilitant leur accès aux marchés internationaux».

Il y a lieu de rappeler que depuis une vingtaine d’années, le secteur des «industries manufacturières» continue à se battre dans une crise existentielle, qui s’est confirmée par la chute de sa contribution dans la formation du PIB de 23% en 1993 à 15% en 2014, cédant ainsi sa place au secteur de la distribution de produits importés (concessionnaire auto, hyper/supermarché, magasins franchisés, etc…) et au service non marchand.

Cette décadence s’est traduite sur le terrain par le ralentissement du rythme de réalisation de projets industriels ainsi que par la fermeture de 4.400 petites et moyennes industries (PMI) et la perte de plus de 250.000 emplois, selon récente étude de l’Agence de promotion de l’innovation industrielle (APII).

Cette descente aux enfers des industries manufacturières nationales est imputable au refus infondé de l’administration tunisienne d’enclencher les «mesures de sauvegarde» prévues dans la législation tunisienne (lois 96-106 et 99-09) ainsi que dans l’Accord de libre-échange scellé avec l’Union européenne (UE) en 1995 (Article 35), face au déluge des importations des biens de consommation de divers pays ayant porté préjudices à plusieurs secteurs: textile, cuir et chaussure, ameublement, etc.

En effet, les mesures de sauvegarde prévues à l’article XIX de l’Organisation mondiale du commerce (0MC, ex-GATT) de 1994, sont définies comme étant «des dispositions d’urgence concernant l’accroissement des importations de produits particuliers, lorsque ces importations causent ou menacent de causer un dommage grave à la branche de production nationale du membre importateur».

L’ampleur de la casse

S’agissant de l’étude de l’APII publiée en septembre 2016, elle a confirmé, qu’en terme de moyenne annuelle entre 2011 et 2016 :

– environ 800 projets industriels déclarés ne sont pas réalisés (totalisant ≈30 000 emplois projetés);

– environ 300 nouvelles entreprises industrielles sont créées, contre une moyenne de ≈700 entre 2005 et 2010;

– environ 500 PMI sont fermées pour difficulté financière et insuffisance compétitive (soit une perte de ≈30.000 emplois), contre une moyenne de ≈300 entre 2005 et 2010 (avec approximativement une perte de ≈20.000 emplois).

Quand nous avons des responsables dévoués aux intérêts des puissances extérieures aux commandes de l’exécutif, nous ne pouvons nous attendre qu’à des projets de franchises: chaînes spécialisées, hyper/supermarchés, concessionnaires auto, restauration de marque, etc..

* Ingénieur économiste.

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Hamadi Abid, homme d’affaires et fondateur du groupe HA, est décédé, aujourd’hui, à Tunis, suite à une longue maladie.

C’est ce qu’a annoncé, ce matin, la direction générale de la chaîne de prêt à porter HA, précisant que le corps du défunt sera transporté, dans la journée, à Sfax où il sera enterré.

Hamadi Abid, de son vrai nom Mohamed Abid, a ouvert sa première boutique de prêt à porter Hamadi Abid : Super Soldes, en 1990, à la Médina de Sfax, sa ville d’origine. Il a créé ensuite sa marque «Hamadi Abid» puis changé de stratégie, en 2005 en adoptant HA comme marque commerciale et Hamadi Abid comme enseigne pour la chaîne de distribution, qui compte plus de 30 boutiques en Tunisie. HA est passé en mode franchise en 2016.

Y. N.

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