Financé par le Secrétariat d’Etat à l’économie (SECO) et mis en œuvre par Swisscontact, le programme SIPPO dans sa 3ème phase accompagne les pays partenaires dans le renforcement de leurs exportations vers les marchés internationaux.

Ce nouvel accord vise à :

• Renforcer les capacités institutionnelles du CEPEX et l’amélioration des mécanismes d’appui à l’export;

• Faciliter et élargir leur accès aux marchés extérieurs;

• Faire intégrer des principes de durabilité.

Une attention particulière sera accordée à des secteurs porteurs, notamment les ingrédients naturels et les produits agroalimentaires transformés, afin de soutenir la diversification des exportations et le positionnement de l’offre tunisienne à l’international.

Un partenariat concret au service d’une économie tunisienne plus compétitive, durable et tournée vers le monde.

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À travers ce partenariat, Ooredoo réaffirme son engagement en faveur de la promotion de la culture et du rapprochement des expériences artistiques d’exception auprès du public tunisien.

Cette édition revêt une importance particulière puisqu’elle célèbre cinq décennies d’excellence culturelle dans l’un des sites patrimoniaux les plus emblématiques de Tunisie. Dans le cadre de ce sponsoring, Ooredoo Tunisie soutiendra également deux concerts exceptionnels organisés en marge du programme officiel du festival, mettant à l’honneur l’artiste de renommée internationale Bryan Adams, prévus les 2 et 3 mai 2026, offrant au public une expérience musicale unique en amont de l’ouverture officielle.

La 50ᵉ édition du Festival International de Dougga se tiendra du 2 au 15 juillet 2026, avec une programmation riche et diversifiée réunissant certaines des plus grandes figures de la scène musicale tunisienne et arabe.

À cette occasion, Eyas Assaf, CEO de Ooredoo Tunisie, a déclaré : « Chez Ooredoo Tunisie, nous considérons que la culture ne se limite pas à être soutenue, elle doit être vécue et partagée. Notre engagement va au-delà de la connectivité : il s’agit de créer des moments qui rapprochent, qui inspirent et qui célèbrent notre identité. Soutenir la 50ᵉ édition du Festival International de Dougga s’inscrit naturellement dans cette vision. Dans un lieu où l’histoire rencontre la créativité, nous sommes fiers de contribuer à des expériences qui résonnent auprès de toutes les générations et reflètent la richesse de l’identité culturelle tunisienne. »

De son côté, Mokhtar Belatek, Président du Festival International de Dougga, a ajouté : « Cette 50ᵉ édition constitue une étape importante dans le parcours du festival, et nous sommes ravis d’accueillir Ooredoo Tunisie en tant que partenaire pour la première fois. Ce soutien reflète une ambition commune : valoriser la culture et la rapprocher d’un public toujours plus large. Ensemble, nous nous réjouissons de proposer une édition exceptionnelle, fidèle à l’héritage de Dougga tout en ouvrant de nouvelles perspectives.»

En rejoignant cet événement culturel emblématique, Ooredoo Tunisie poursuit le développement de son engagement en faveur des arts et de la culture, renforçant ainsi son rôle d’acteur clé du paysage culturel tunisien. Ce partenariat illustre l’ambition de Ooredoo de créer des expériences porteuses de sens et des moments de joie pour les communautés à travers le pays.

Alors que l’attente grandit, cette édition jubilaire s’annonce comme une célébration vibrante de la musique, du patrimoine et des émotions partagées, réunissant toutes les générations autour de performances inoubliables sous les étoiles de Dougga.

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Au début de cette rencontre, M. le Ministre a salué la solidité, la continuité et la diversité des relations tuniso-allemandes depuis leur établissement en 1956, tout en soulignant la volonté commune des deux pays amis de les développer davantage dans un esprit de respect mutuel et sur la base d’intérêts partagés. Il a également passé en revue les différents aspects de la coopération bilatérale, notamment dans les domaines économique, de l’investissement, de l’environnement, ainsi que les volets académique et scientifique.

La rencontre a également porté sur les relations entre la Tunisie et l’Union Européenne.

À cette occasion, M. le Ministre a insisté sur la nécessité de réviser l’accord de partenariat avec l’Union Européenne, établi il y a 30 ans, afin de le rendre plus équilibré et mieux adapté aux choix des peuples ainsi qu’aux nouvelles réalités régionales et internationales et aux défis qu’elles impliquent, notamment la migration irrégulière.

Il a, dans ce contexte, présenté l’approche tunisienne en matière de migration irrégulière, fondée sur le traitement des causes profondes de ce phénomène, la coopération pour lutter contre les réseaux criminels de traite des êtres humains, ainsi que la promotion du retour volontaire et de la réintégration des migrants irréguliers dans leurs pays d’origine.

Il a également appelé à renforcer les mécanismes de coopération en matière de migration régulière, considérée comme un vecteur de développement et de transfert de compétences, en soulignant la nécessité de prendre en compte les besoins des deux parties.

Par ailleurs, M. le Ministre a exprimé l’espoir de la Tunisie de bénéficier d’un soutien exceptionnel de ses partenaires européens, notamment de l’Allemagne, afin de surmonter les obstacles entravant la restitution des avoirs détournés. Il a souligné l’importance primordiale accordée par la Tunisie à cette question, ces fonds appartenant au peuple tunisien et étant imprescriptibles.

Dans un autre registre, M. le Ministre a évoqué la présence active d’un grand nombre de Tunisiens ayant choisi l’Allemagne comme destination professionnelle ou académique, et leur contribution depuis des décennies à l’enrichissement de la vie économique, sociale et culturelle du pays. Il a également salué l’intérêt croissant des Allemands pour la Tunisie, que ce soit en tant que destination touristique ou d’investissement privilégiée, soulignant l’importance de cette dynamique pour le renforcement de la coopération, le transfert de savoirs et le resserrement des liens d’amitié entre les deux pays.

Pour sa part, la Présidente du Bundestag a exprimé sa satisfaction quant au niveau des relations avec la Tunisie, à leur continuité et à leur diversité, ainsi que son appréciation pour le partenariat et les liens humains qui unissent les deux pays depuis des décennies. Elle a réaffirmé l’engagement de l’institution parlementaire à renforcer davantage ces relations au service des intérêts communs, notamment à travers les groupes d’amitié parlementaire tuniso-allemands.

Enfin, M. le Ministre et la Présidente du Bundestag ont abordé la situation dans la région, notamment l’escalade dans la région du Moyen-Orient et ses répercussions sur la paix, la sécurité et l’économie mondiales. Ils ont réaffirmé l’attachement de la Tunisie et de l’Allemagne à la légalité internationale et à la primauté du dialogue ainsi que des solutions diplomatiques pour surmonter cette crise et en limiter les conséquences.

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La rencontre a été centrée sur les opportunités de coopération tuniso-française en matière de protection de l’enfance dans les milieux scolaires et cybernétiques.

La coopération entre les deux pays concerne également la formation et l’encadrement des professionnels en charge de l’enfance.

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Parmi les principales perspectives de coopération :

• Organisation conjointe de l’École d’Été sur la Migration ;
• Réalisation d’études et recherches communes ;
  -Implication d’experts de l’OIM dans certaines formations ;

Ce partenariat témoigne d’une volonté partagée : faire de la recherche et de la coopération des leviers pour mieux comprendre et accompagner les dynamiques migratoires.

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Oussama Romdhani *

Alors que les diplomates européens à Tunis célébraient le 30^e anniversaire du traité de partenariat entre l’UE et la Tunisie, Ferid Belhaj abordait la question épineuse : «Pourquoi le partenariat Tunisie-Union européenne doit-il évoluer ?»

Sa réponse figure dans un document d’orientation récemment publié par le Centre de politique pour le Nouveau Sud, basé à Rabat.

Tout au long des 16 pages de ce document, il offre une perspective réfléchie et rafraîchissante, un hommage à la porte tournante qui permet à un homme du calibre et de l’expérience de Ferid Belhaj de présenter un point de vue honnête sur des questions complexes que les responsables ont tendance à obscurcir.

Belhaj indique clairement d’emblée que l’accord de partenariat UE-Tunisie ne nécessite pas de retouches technocratiques. Il nécessite plutôt une réinitialisation complète.

Trois décennies de relations asymétriques

L’accord signé par les deux parties en est venu à incarner l’opportunisme plutôt qu’une vision stratégique à long terme de «souverainetés imbriquées». Alors que la Tunisie se contente de compter sur l’UE pour répondre à ses besoins immédiats, «l’Europe cherche à externaliser ses vulnérabilités : maîtriser les flux migratoires, sécuriser son approvisionnement énergétique (notamment en gaz et en hydrogène vert) et stabiliser les zones de transit.»

Trente ans plus tard, la logique dominante est «transactionnelle et non convergente», explique Belhaj.

L’ancien vice-président de la BM estime qu’un changement d’approche tunisien est non seulement possible à ce stade, mais nécessaire. Cela n’impliquerait pas nécessairement une rupture avec l’UE, qui représente plus de 80 % des investissements étrangers en Tunisie. Il s’agirait plutôt de se débarrasser de «la dépendance intellectuelle, financière et politique qui a façonné trois décennies de relations asymétriques».

L’auteur soutient que la nation nord-africaine a des raisons d’être plus confiante dans sa position de négociation vis-à-vis de l’Europe, car elle peut compter sur sa situation géographique stratégique, carrefour entre l’Afrique, l’Europe et le flanc occidental du monde arabe, ainsi que sur son rôle régulateur dans la gestion des flux migratoires et son potentiel en tant que source d’énergie à long terme dont l’Europe a besoin.

L’économiste principal est suffisamment optimiste pour croire que l’UE pourrait envisager d’aligner son engagement envers la Tunisie sur les modèles qu’elle avait suivis dans les années 1980 avec des pays comme l’Espagne, le Portugal et la Grèce. Il note, par exemple, que l’Espagne a reçu jusqu’à 2,7 % de son PNB annuel en fonds structurels européens pour soutenir sa transition énergétique et industrielle après son adhésion à l’UE, contrairement à la Tunisie, qui a reçu en moyenne 0,3 % de son PNB en aide européenne au cours des 30 dernières années. De plus, le plus petit des pays du Maghreb (en termes de superficie) n’a jamais bénéficié d’orientation stratégique ni de coordination des politiques d’industrialisation de la part de l’Europe.

De l’euphorie à la déception mutuelle

Après les bouleversements du «Printemps arabe» de 2011, l’UE a pleinement adopté la transition du pays après l’ère Ben Ali comme modèle pour le reste de la région. Mais l’optimisme initial, proche de l’euphorie, a rapidement cédé la place à une déception mutuelle. L’UE a été généreuse dans son aide, mais pas au point de lancer un programme de type Plan Marshall qui aurait permis à la Tunisie de lier son destin, au moins économiquement, à celui de l’Europe. L’inaction des gouvernements tunisiens successifs en matière de réformes sociales et économiques a entraîné une stagnation de la croissance du pays.

Un axe majeur de la relation actuelle, comme l’illustre le protocole d’accord de 2023 entre les deux parties, est la migration. Belhaj n’hésite pas à aborder cette question «politiquement explosive» et à formuler des suggestions éclairées sur la manière de la gérer.

«Si l’Europe souhaite externaliser sa politique migratoire, la Tunisie devrait également externaliser ses exigences», affirme-t-il. Cela signifie que la Tunisie défend une «approche transactionnelle» qui exige un lien entre les filières migratoires légales et illégales, en sollicitant l’aide de l’UE pour l’installation des cadres tunisiens qualifiés en Europe, l’allocation de fonds de développement aux régions tunisiennes les plus touchées par les flux migratoires sortants et l’aide à la réintégration des migrants de retour, au lieu de chercher systématiquement à limiter le rôle de la Tunisie au contrôle de l’immigration clandestine offshore.

À cet égard, Belhaj voit une solution gagnant-gagnant entre la Tunisie et l’Union européenne.

D’un côté, une grande partie de la main-d’œuvre tunisienne, qualifiée et non qualifiée, considère l’émigration comme la solution ultime à leurs problèmes. Plus précisément, les professionnels tunisiens, dont des milliers d’ingénieurs et de médecins, quittent massivement le pays, attirés par des emplois mieux rémunérés et des perspectives de carrière plus attractives en Europe.

L’UE, quant à elle, peine à pourvoir de nombreux postes essentiels et à compenser son déclin démographique constant. Le taux de croissance démographique en Europe est passé de trois millions par an dans les années 1960 à 0,9 million entre 2005 et 2024.

L’Europe a pu ajouter 1,07 million d’habitants à sa population en 2024, seulement grâce à l’immigration de 2,3 millions de personnes en provenance de pays tiers.

L’Italie, doyenne des nations européennes, a annoncé son intention d’accorder environ 500 000 nouveaux visas de travail aux ressortissants de pays tiers entre 2026 et 2028.

Pour une forme productive de codéveloppement

Au-delà de l’instauration de conditions de concurrence équitables en matière de migration, Belhaj plaide pour une forme productive de codéveloppement et d’investissement qui inclurait une dynamique de transfert de technologie et de création d’emplois à valeur ajoutée, loin des limites évidentes du modèle éprouvé de délocalisation de main-d’œuvre bon marché.

L’ancien haut diplomate tunisien appelle à une nouvelle relation fondée sur la reconnaissance des intérêts de chaque partie et non sur la poursuite des notions sacrées de «convergence» et de réajustement «technocratique».

«Sans un véritable changement stratégique, le partenariat s’effondrera de lui-même, par épuisement mutuel ou par inertie politique», prévient-il.

Ce ne serait pas le type de résultat que les deux parties souhaitent, trente ans après la signature du premier accord de ce type entre l’UE et un pays du Maghreb.**

Traduit de l’anglais.

* Rédacteur en chef de Arab Weekly.

** Les intertitres sont de la rédaction.

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La majorité des plus grandes entreprises actuelles sont nées de la collaboration de deux personnes ou plus. Prenons l’exemple d’Apple, fondée par Steve Jobs et Steve Wozniak, ou encore de Google, avec Larry Page et Sergey Brin comme membres de l’équipe fondatrice. Leurs équipes dirigeantes réunissaient à la fois des compétences techniques, de l’énergie et une attitude commune. Leur réussite reposait sur une grande confiance mutuelle. Il est donc judicieux de chercher et de trouver la bonne personne avant de se lancer.

Adapter les compétences au secteur

Tous les co-fondateurs ne conviennent pas à tous les types d’entreprises. Ce n’est pas simplement une question d’amitié ou d’idées sympas autour d’un café. Un bon partenariat repose sur l’alignement des compétences et la compréhension du marché ciblé.

Par exemple, si vous créez une entreprise dans le domaine des paris sportifs, il est important que votre co-fondateur comprenne ses mécanismes et sa logique. Avoir une personne qui sait développer ou utiliser un logiciel de paris sportifs est alors inestimable. Ces outils sont complexes et axés sur les données. Sans partenaire technique adapté, votre entreprise risque de prendre du retard dans un secteur très concurrentiel.

Quel que soit le domaine — e-commerce, santé, fintech — assurez-vous que votre co-fondateur compense vos faiblesses. L’un peut être le visionnaire, l’autre le bâtisseur. Cet équilibre est la clé des startups à succès.

Les valeurs avant les affinités

Vous pouvez très bien vous entendre avec quelqu’un sur le plan social sans que cela fasse de lui le bon partenaire pour créer une entreprise. Avant de vous engager, discutez ouvertement de vos objectifs, de votre détermination et de votre vision à long terme.

Voyez-vous l’évolution de l’entreprise de la même façon ? Êtes-vous prêts à faire les mêmes sacrifices ? Ces conversations peuvent être inconfortables, mais elles évitent bien des conflits plus tard. Les désaccords ne viennent généralement pas du travail lui-même, mais d’un décalage de valeurs ou de priorités.

Commencer petit avant de voir grand

La confiance ne se construit pas du jour au lendemain. Inutile de vous précipiter en signant des contrats ou en répartissant les parts dès le début – il existe des moyens plus simples de tester la compatibilité. Pourquoi ne pas commencer par un petit projet ? Cela peut être un prototype, une présentation d’idée ou un brainstorming autour d’un problème précis.

Pendant cette collaboration, observez les réactions de votre futur partenaire sous pression. Communique-t-il clairement ? Est-il fiable ? Accepte-t-il les retours ?

Aucune entreprise n’est exempte de problèmes, mais ce qui compte, c’est la manière dont on les gère ensemble. Deux personnes peuvent avoir une idée ; seules celles capables de coopérer vers un objectif commun réussiront. Pensez à cela comme à «un rendez-vous avant le mariage» – l’occasion de bien se connaître avant un engagement sérieux.

Les bases juridiques à ne pas négliger

Même si vous avez une confiance totale en votre co-fondateur – ce qui est essentiel – il est indispensable de rédiger un accord écrit qui définit certains aspects clés de l’entreprise et de votre collaboration. Cela inclut la répartition de la propriété, les rôles et responsabilités de chacun, le processus de prise de décision, et les modalités de départ éventuel d’un fondateur. Avoir tout cela par écrit permet de prévenir les conflits et d’assurer la stabilité de l’entreprise même en période difficile ; pensez-y comme à une assurance relationnelle et professionnelle.

Où trouver un co-fondateur

Trouver quelqu’un ayant les bonnes compétences et la bonne mentalité n’est pas facile. Voici quelques pistes intelligentes :

– communautés et événements startups – rencontrez des personnes qui pensent déjà comme des fondateurs;

– Plateformes en ligne – des sites comme CoFoundersLab, AngelList, ou même LinkedIn peuvent faciliter les mises en relation;

– Hackathons et accélérateurs – très intenses, ils révèlent beaucoup sur la manière de travailler sous pression;

– Votre réseau actuel – vous connaissez peut-être déjà la bonne personne sans le savoir.

Peu importe l’endroit où vous cherchez, prenez votre temps, car une décision précipitée se termine rarement bien;

La confiance se construit, elle ne se suppose pas

Même après avoir choisi votre co-fondateur, la confiance est un processus continu. Faites régulièrement le point ensemble. Partagez les réussites, les échecs et les doutes. La transparence renforce la connexion — et évite les rancœurs.

Soyez également prêt à donner autant que vous recevez. La confiance est mutuelle. Montrez votre engagement, respectez vos promesses et assumez votre part du travail. C’est ainsi que naît le respect.

Avec le temps, votre lien dépasse le cadre professionnel. Vous devenez de véritables partenaires – dans les bons comme dans les mauvais moments.

Un effort qui vaut le coup

Trouver un co-fondateur fiable n’est pas une mince affaire. Mais lorsque c’est bien fait, les bénéfices sont immenses. Vous augmentez vos chances de créer quelque chose d’important. Vous gagnez un allié qui vous soutiendra dans l’échec et célébrera chaque petite victoire avec vous. Le parcours entrepreneurial est rude – mais avec le bon partenaire, il devient une aventure inoubliable dont vous serez toujours fier.

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Cette collaboration s’inscrit dans la stratégie de Ooredoo visant à étendre sa contribution au sport et à soutenir la jeunesse tunisienne dans divers domaines sportifs.

Le renouvellement de l’accord entre Ooredoo et le Club Africain a été signé dans le but de renforcer les relations bilatérales entre les deux parties et de fournir davantage d’opportunités et de ressources au club dans diverses disciplines sportives et activités culturelles. Grâce à ce partenariat, Ooredoo continuera à soutenir le Club Africain dans sa trajectoire sportive et la réalisation de ses ambitions dans les compétitions nationales et continentales.

À ce sujet, M. Mansoor Rashid Al-Khater, CEO de Ooredoo Tunisie, a exprimé sa satisfaction quant au renouvellement du partenariat avec le Club Africain, en déclarant : « Nous sommes fiers de renouveler notre partenariat avec le Club Africain, qui est l’un des clubs les plus importants de Tunisie. Cette collaboration reflète notre engagement constant à soutenir le sport dans notre pays, et nous continuerons à offrir tout le soutien nécessaire au club pour qu’il puisse poursuive ses succès et ses performances dans les différentes compétitions et disciplines. »

De son côté, M. Haykel Dkhil, Président du Club Africain, a exprimé sa gratitude envers Ooredoo pour son soutien continu, en déclarant : « Poursuivre notre collaboration avec Ooredoo est une démarche naturelle pour nous, car il s’agit d’un partenariat historique qui remonte à 2006, mais avec des objectifs et une vision renouvelée pour aider le club à atteindre ses objectifs et à renforcer sa position dans le sport tunisien et africain. »

Il convient de noter que Ooredoo avait annoncé son premier partenariat avec le Club Africain il y a plusieurs années, en 2006 précisément. Depuis lors, cette relation stratégique s’est transformée en un partenariat historique qui a contribué au financement de nombreux projets sportifs et à l’acquisition d’équipements modernes pour le club, ce qui a eu un impact significatif sur les conditions des joueurs et le développement des différentes équipes.

Ooredoo propose par ailleurs à ses clients, supporters du prestigieux club Africain, une gamme de services de qualité visant à améliorer leur expérience quotidienne. Parmi ces services, le projet « Lefri9i Mobile » qui se distingue en illustrant l’engagement de l’entreprise à fournir des solutions technologiques innovantes qui favorisent la communication et la connexion entre les supporters et le club.

« Lefri9i Mobile » n’est pas seulement un simple service de télécommunication mais la souscription à ce service est une opportunité pour les supporters du Club Africain afin de manifester leur amour pour le club et un mécanisme pratique pour contribuer directement à renflouer la caisse du club pour participer à son développement.

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Au cours de la matinée du 20 novembre 2024, Son Excellence M. Abdullah Ali Abdullah Al-Yahya et la délégation qui l’accompagne ont été reçus en audience par Son Excellence le Président de la République, M. Kaïs Saïed, au Palais de Carthage.

Les deux Ministres ont co-présidé les travaux de la Commission Mixte Tuniso-Koweïtienne à l’Académie Diplomatique Internationale de Tunis (ADIT), dans une atmosphère empreinte de fraternité et de cordialité, reflétant la profondeur des relations tuniso-koweïtiennes. À cette occasion, ils ont exprimé leur satisfaction quant au niveau exceptionnel de coopération entre les deux pays et leur aspiration commune à renforcer davantage ces liens dans divers domaines, conformément aux orientations de Son Excellence le Président Kaïs Saïed et de Son Altesse Cheikh Mishal Al-Ahmad Al-Jaber Al-Sabah, Émir de l’État du Koweït.

Les deux Ministres ont salué l’adoption de plusieurs recommandations importantes par la Commission Mixte, ouvrant de nouvelles perspectives afin de consolider la coopération bilatérale, en particulier dans les secteurs de la sécurité alimentaire, du tourisme et des industries pharmaceutiques.

Ils ont également exprimé leur satisfaction quant aux résultats de cette session, couvrant divers domaines, notamment la coopération judiciaire, commerciale, médicale, culturelle et technique, ainsi que l’aviation civile et la météorologie. Ils ont réaffirmé leur engagement à assurer une mise en œuvre efficace des décisions issues de cette session, et leur enthousiasme pour la tenue de la prochaine session en 2025 au Koweït.

Les Ministres ont également souligné la convergence des points de vue des deux pays sur les dossiers internationaux et régionaux, en particulier sur la juste Cause Palestinienne et le droit imprescriptible du Peuple Palestinien à établir un État indépendant sur l’intégralité de ses terres avec pour capitale Al-Quds Al Sharif.

À l’issue des travaux de la Commission, les deux Ministres ont procédé à la signature de 14 accords, dont le procès-verbal de la Commission Mixte et un Memorandum d’Entente entre l’Académie Diplomatique Internationale de Tunis (ADIT) et l’Institut Diplomatique Saud Al-Nasser Al-Sabah du Koweït. Ces accords couvrent divers domaines, notamment le renouvellement et la modernisation des lignes ferroviaires pour le transport du phosphate, l’industrie, le tourisme, les services aériens, l’échange de main-d’œuvre dans le secteur citoyen, les affaires sociales, la normalisation, le sport, la météorologie et le climat, ainsi que la coopération technique en matière d’accréditation et d’évaluation de la conformité.

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D’autre part, les parties s’engagent à mobiliser la diaspora des tunisiens à l’étranger afin de mettre en avant leurs compétences, renforcer leurs liens économiques, sociaux et culturels avec la Tunisie, et capitaliser sur leurs réseaux et leur présence afin de promouvoir l’attractivité de la Tunisie pour les investissements, le rayonnement de son l’économie, de ses entreprises et de ses talents à l’international.
Un plan d’actions sera élaboré par les structures des 2 partenaires, en Tunisie et à l’étranger, dans le but de réaliser ces objectifs. Des groupes de travail seront établis dans ce sens.

Ainsi, la Conect sera associée en tant que partenaire institutionnel de l’Atige au Diaspora Summer Networking du 31 Juillet et au Tunisia Global Forum de Tunis du 23 Juillet. Les 2 institutions organiseront, dans le cadre du Mois de la Diaspora du 15 Juillet au 15 Août, des évènements de networking dans les différentes régions du pays avec d’autres partenaires locaux, pour favoriser l’implication de la Diaspora issue de ces régions dans le développement économique et le développement de l’écosystème entrepreneurial dans les régions.

À travers l’alliance WATT, dont elle est membre co-fondateur, l’Atuge appuiera les missions économiques de la Conect Internationale grâce à un réseautage important entre les délégations tunisiennes et la diaspora. L’ATUGE contribuera également aux programmes phares de la Conect, notamment la Conférence RSE et les Enquêtes de Miqyes.

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