Abdelwaheb Ben Moussa *

Le constat est brutal, presque insoutenable pour une nation qui mise sur l’innovation et la montée en gamme industrielle. Chaque année, la Tunisie diplôme environ 8 000 ingénieurs, mais en voit s’envoler entre 6 000 et 6 500 vers d’autres cieux.

Ce n’est plus de la mobilité professionnelle, c’est une véritable hémorragie. En 2022, ce chiffre a même atteint le pic alarmant de 6 500 départs, selon l’Ordre des ingénieurs tunisiens (OIT).

Cette fuite massive ne vide pas seulement nos bureaux d’études ; elle érode les fondements mêmes de notre souveraineté nationale.

Comment prétendre à une autonomie technologique, à une transition énergétique réussie ou à une cybersécurité digne de ce nom quand nos cerveaux les plus brillants vont construire l’avenir des économies du Nord ?

Chaque départ est une subvention déguisée que la Tunisie, malgré ses difficultés, offre aux nations les plus riches, perdant ainsi le bénéfice de décennies d’investissement dans l’éducation publique.

Défi énergétique : l’ingénierie comme bouclier

L’un des enjeux majeurs du plan 2026-2030 réside dans notre capacité à briser la dépendance aux énergies fossiles importées, qui grèvent structurellement notre budget. La transition vers les énergies renouvelables et l’hydrogène vert n’est pas une option esthétique, c’est une nécessité de survie. Cependant, installer des panneaux photovoltaïques ou des éoliennes ne suffit pas à créer de la souveraineté si nous restons de simples importateurs de technologies et de maintenance.

Le véritable défi est d’ordre intellectuel : maîtriser le mix énergétique, optimiser les réseaux intelligents (Smart Grids) et concevoir des solutions de stockage adaptées à notre climat. Sans une armée d’ingénieurs spécialisés, nous passerons d’une dépendance au gaz étranger à une dépendance technologique étrangère. L’ingénierie tunisienne doit être le fer de lance de cette «indépendance énergétique 2.0», capable de transformer nos contraintes climatiques en avantages compétitifs.

Un écosystème qui rejette ses talents

Pourquoi nos talents partent-ils ? La réponse est connue, mais les remèdes tardent. Des perspectives salariales dérisoires face à une inflation galopante, des structures économiques sclérosées et un manque criant de projets stimulants à l’échelle nationale. L’environnement productif tunisien actuel semble incapable d’absorber cette matière grise, créant un cercle vicieux où le manque d’innovation décourage l’investissement, lequel finit par pousser les talents à l’exil.

Plus grave encore, la déconnexion entre le monde académique et le secteur productif reste une plaie ouverte. Les collaborations sont fragmentaires, et la recherche appliquée, parent pauvre des politiques publiques, peine à devenir ce moteur de croissance tant espéré. Nos ingénieurs se retrouvent souvent confinés à des rôles de maintenance ou de gestion de processus obsolètes, loin des frontières technologiques où se joue la compétition mondiale.

Rétention des compétences ou résistance souveraine ?

Pour le plan 2026-2030, il ne s’agit plus de saupoudrer quelques incitations fiscales. Il faut un changement de paradigme radical. La rétention des talents et l’établissement de conditions attractives doivent être érigés en piliers de la sécurité nationale. Sans une masse critique d’ingénieurs installés durablement sur le territoire, la Tunisie restera condamnée à la dépendance et à la sous-traitance à faible valeur ajoutée.

Les réformes doivent être systémiques et s’articuler autour de trois axes majeurs :

Soutien massif à l’innovation et à la R&D : il est impératif de multiplier les fonds de capital-risque dédiés aux projets industriels innovants. La propriété intellectuelle doit devenir un indicateur de performance national ;

Facilitation des investissements de rupture : le cadre législatif doit être assoupli pour permettre une intégration rapide de l’IA et de la Green-Tech dans le tissu industriel et financier ;

Refonte du lien université-entreprise : le passage à une économie de la connaissance exige que les universités deviennent de véritables laboratoires pour les entreprises, avec des doctorats industriels généralisés.

Façonner notre propre destin

L’intégration des ingénieurs dans les grands chantiers nationaux — de la gestion du stress hydrique à la modernisation des services financiers — doit être le cœur battant du prochain plan quinquennal. Il ne s’agit pas d’un débat corporatiste, mais d’une question de survie économique.

Si la Tunisie veut cesser d’être la pépinière gratuite du monde pour enfin redevenir un pôle de décision souverain, elle doit comprendre qu’investir massivement dans ses ingénieurs coûte infiniment moins cher que de subir leur absence. Car à force de former des talents pour les autres, nous finirons par n’être que les spectateurs de notre propre déclin, importateurs de solutions que nos propres enfants ont conçues ailleurs. Affirmer la place stratégique de l’ingénieur, c’est choisir, enfin, de piloter notre avenir plutôt que de le laisser s’exporter irrémédiablement.**

* Ingénieur en informatique, cadre d’une banque publique.

** Ce texte a été élaboré avec l’assistance d’un outil d’IA.

L’article Tunisie | L’ingénierie, un impératif de souveraineté nationale est apparu en premier sur Kapitalis.

Organisée par l’Association des responsables de formation et de gestion humaine dans les entreprises (Arforghe), en partenariat avec la Fondation Konrad Adenauer (KAS), cette édition s’est tenue le vendredi 12 décembre 2025 en présence de dirigeants d’entreprises, d’experts RH, d’institutionnels et d’acteurs économiques de premier plan.

Placée sous le thème «La digitalisation et l’IA au service du capital humain», cette 12ᵉ édition a mis en lumière les profondes mutations que connaît aujourd’hui la fonction RH, à la croisée de l’innovation technologique et des enjeux humains.

À travers ce Premier Prix, le jury des HR Awards a distingué Ooredoo Tunisie pour sa vision avant-gardiste des ressources humaines, fondée sur l’utilisation intelligente des outils digitaux et de l’IA afin d’optimiser les processus RH, renforcer l’équité, améliorer l’expérience collaborateur et recentrer les équipes sur des missions à forte valeur humaine.

Cette reconnaissance s’inscrit pleinement dans la stratégie globale de l’entreprise, qui considère le capital humain comme un levier central de performance durable et de création de valeur.

«Chez Ooredoo Tunisie, nous sommes convaincus que la technologie n’a de sens que lorsqu’elle sert l’humain. La digitalisation et l’intelligence artificielle sont pour nous des outils puissants pour accompagner nos collaborateurs, développer leurs compétences, renforcer la transparence et bâtir une organisation plus agile, plus équitable et tournée vers l’avenir», a déclaré Mansoor Rashid Al-Khater, Ceo de Ooredoo Tunisie.

Cette distinction vient renforcer le positionnement de Ooredoo Tunisie en tant qu’employeur de référence, engagé à construire un environnement de travail moderne, inclusif et aligné avec les enjeux de transformation digitale et de développement durable de la Tunisie.

L’article Ooredoo Tunisie, 1er Prix aux HR Awards Tunisie 2025 est apparu en premier sur Kapitalis.

Djamal Guettala

Ania Mezaguer ne décrit pas un univers qu’elle imagine : elle en vient. DRH encore aujourd’hui, elle a vu, entendu et ressenti ces violences insidieuses qui abîment les consciences et réduisent les êtres au silence. ‘‘Rassa Morra’’ devient ainsi bien plus qu’un roman : un témoignage transformé en acte littéraire. Chaque chapitre respire la colère lucide de celle qui veut comprendre, non pour juger, mais pour dire ce que tant d’autres taisent.

Race amère

Le titre, ‘‘Rassa Morra’’, n’est pas choisi au hasard. L’expression, héritée d’une parole paternelle, signifie littéralement «race amère». Elle résonne comme une métaphore d’un monde professionnel devenu champ de manœuvres, où la trahison se confond avec la stratégie. Ce mot populaire, presque brutal, condense toute la charge émotionnelle du livre : l’amertume des rapports humains, la déception face à l’injustice, mais aussi la dignité de ceux qui refusent de renoncer à leurs valeurs.

Ce qui frappe dans ‘‘Rassa Morra’’, c’est la précision du regard. Ania Mezaguer écrit avec le souci du détail vrai : les réunions stériles, les silences pesants, les rivalités qui gangrènent la cohésion. Sous sa plume, l’entreprise devient une scène où se joue un drame humain universel : celui de la quête de reconnaissance et du besoin de sens. Elle y aborde aussi la question de l’expatriation, souvent perçue comme un échange de compétences, mais qui, dans la réalité, révèle parfois d’autres logiques : préservation de privilèges, absence de transmission, domination symbolique.

Le mal-être au travail

Son écriture, fluide et tendue, porte une sincérité rare. Sans effet de style, mais avec une justesse presque clinique, elle décortique la mécanique du mal-être au travail et l’absurdité d’un système où l’humain devient accessoire. Pourtant, à travers la désillusion, on lit aussi une force : celle des femmes qui avancent, qui tiennent, qui se reconstruisent. ‘‘Rassa Morra’’ est une œuvre de résistance: celle de la parole, du courage et de la mémoire des humiliations transformées en lumière.

Le roman est disponible en librairie et sur le site Les Libraires.

L’article Ania Mezaguer et les violences du monde du travail est apparu en premier sur Kapitalis.

D’ici 2030, l’Afrique comptera plus d’un milliard d’actifs, devenantle plus grand vivier de talents au monde. Avec plus de 80% des emplois créés par les PME et ETI, la gestion des ressources humaines devient un enjeu majeur de performance, de conformité et de compétitivité pour les entreprises du continent. C’est dans ce contexte que Talenteo s’impose comme une réponse technologique locale et adaptée à ces enjeux.

Plateforme RH augmentée, simple, intelligente et conforme

Déjà adoptée par plus de 10 000 utilisateurs actifs et près de 150 clients, Talenteo propose une plateforme SaaS intégrant intelligence artificielle, référentiels juridiques locaux et automatisation des processus clés : administration du personnel; gestion du temps et de la paie; développement des talents et conformité réglementaire.

Grâce à son moteur intelligent, Talenteo fiabilise les opérations RH, automatise les tâches chronophages et renforce la capacité des DRH à anticiper, dans un environnement réglementaire et économique en mutation permanente.

«Nous croyons que la réussite des entreprises passe par l’investissement dans leurs équipes. Talenteo a été pensée pour accompagner les entreprises africaines dans la digitalisation de leur gestion RH, au service de leur croissance et de leur impact», affirme Louai Djaffer, Ceo de Talenteo.

Accélérer l’expansion panafricaine

Dans un marché où la demande pour des solutions RH digitalisées explose, Talenteo franchit une nouvelle étape avec une levée de fonds à 6 chiffres, menée principalement par 216 Capital.

Cet investissement permet une installation en Tunisie, première étape de l’expansion régionale, le renforcement technologique de la plateforme, notamment en IA, une montée en puissance sur plusieurs marchés RH stratégiques en Afrique francophone dans un premier temps.

«Talenteo incarne exactement le type d’innovation que nous soutenons : une solution pensée localement, scalable, et construite pour répondre aux réalités opérationnelles des entreprises africaines», déclare Dhekra Khelifi, Partner à 216 Capital Ventures.

D’après communiqué.

L’article Tunisie-Algérie │ 216 Capital investit dans Talenteo est apparu en premier sur Kapitalis.

C’est ce qui ressort d’un rapport sur «Les coûts des facteurs en Tunisie 2024» publié au début de l’année par l’Agence de promotion des investissements étrangers (Fipa), et qui se base sur une comparaison entre les coûts annuels nets de certains emplois en Tunisie (analyste du support informatique, ingénieur en électronique, directeur du développement commercial, chef d’équipe R&D, ingénieur en robotique, opérateur de production) et leurs coûts dans les pays susmentionnés.

Le rapport s’est axé sur la compétitivité en termes de faibles coûts de ces catégories de travailleurs.

Pour les analystes de support informatique qui fournissent un support de première ligne, forment les utilisateurs et installent des systèmes informatiques, la Tunisie offre les coûts nets annuels les plus bas, soit environ 6 587 € (1 € = 3,38 dinar tunisien).

Cette catégorie de travailleurs en Tunisie est 76% plus «compétitive» en termes de coût que la moyenne de l’échantillon qui se situe autour de 26 966 € par an.

Les ingénieurs électroniciens conçoivent, développent et testent des composants, appareils, systèmes ou équipements électroniques de toutes sortes. Ils peuvent se spécialiser dans au moins un des domaines de l’ingénierie de contrôle, de l’instrumentation, du traitement du signal et/ou de l’ingénierie des télécommunications.

Pour cette catégorie, également, la Tunisie présente les coûts nets annuels les plus bas de l’échantillon avec 15 153 €. Selon le rapport, cette catégorie de travailleurs en Tunisie est 67% plus «compétitive» que la moyenne de l’échantillon qui se situe autour de 46 117 € par an.

La Tunisie a également les coûts nets annuels les plus bas (13 842 €) pour la catégorie des directeurs du développement commercial, dont la mission est d’identifier et de développer des sources de référence nouvelles et existantes pour développer des relations et multiplier les opportunités commerciales. Ils sont chargés d’entretenir les relations de travail avec les clients existants afin de les conserver.

Cette catégorie de travailleurs en Tunisie est 67% plus «compétitive» que la moyenne de l’échantillon qui se situe autour de 42 779 € par an.

La Tunisie se situe également en bas de l’échelle pour la catégorie des chefs d’équipes R&D, qui sont chargés de développer et d’améliorer des produits ou de nouveaux systèmes. Ces derniers dirigent une équipe travaillant sur un projet ou une partie de projet de recherche de complexité moyenne. Avec des coûts nets annuels d’environ 16 854 €, cette catégorie est 66% plus «compétitive» que l’échantillon.

Les ingénieurs robotiques tunisiens sont les moins bien payés par rapport à leurs homologues des pays de l’échantillon. Ils sont responsables de la conception, des tests et de la construction de robots, utilisent des systèmes de conception et de dessin assistés par ordinateur et de fabrication assistée par ordinateur (CADD/CAM) pour effectuer leurs tâches, et réalisent également des programmes informatiques adaptés à l’installation du robot.

Avec des coûts annuels nets de 17 196 €, cette catégorie de travailleurs en Tunisie est 66% plus «compétitive» que la moyenne de l’échantillon (51 091 € par an).

Pour un diplôme «moyen» tel que celui d’opérateur de production, la Tunisie arrive en dernière position avec des coûts nets de 5 843 €.

Cette catégorie en Tunisie est ainsi 77% plus compétitive que la moyenne de l’échantillon qui se situe autour de 26 408 € par an.

D’après Tap.

L’article Les ingénieurs tunisiens coûtent entre 66 à 77% moins cher   est apparu en premier sur Kapitalis.

Des intervenants locaux et issus de pays partenaires débattront des problématiques actuelles rencontrées par la filière afin de proposer des solutions et des recommandations à même d’assurer sa pérennité et son développement. 

Face à un manque évident de ressources humaines qualifiées, le secteur de la confection et de l’habillement est appelé à réfléchir au développement de ressources humaines qualifiées pour assurer, d’une part sa pérennité et, d’autre part, la qualité fournie par les entreprises tunisiennes face à une demande internationale de plus en plus exigeante.

L’article Tunisie : forum sur les ressources humaines dans le secteur de la confection est apparu en premier sur Kapitalis.

L’Association des responsables de la formation et de gestion humaine ans les entreprises (Arforghe) organise, en collaboration avec la Konrad Adenauer Stiftung (Kas), les 20e Journées africaines des ressources humaines se tiendront les 17 et 18 Juin 2021, à l’hôtel Four seasons, à Gammarth, dans la banlieue nord de Tunis, sur le thème : «La diversité de l’entreprise africaine face aux aléas de la crise du Covid-19».

L’Afrique continent riche de sa diversité civilisationnelle, culturelle, économique et sociopolitique mérite d’être mise en exergue pour sa croissance inclusive et un développement constant.

Les entreprises, levier de progrès de ce continent au sein desquelles se trouvent des femmes et des hommes de talent se caractérisent par des politiques managériales multiples, des styles de gouvernance différents, des initiatives nombreuses d’innovation et de changement, des politiques sociales plurielles et différentes stratégies de gestion de crise.

La pandémie que nous connaissons en ce moment et l’expérience inédite que nous vivons nous a enseignés que diverses approches et différentes attitudes peuvent être efficientes. L’avant corona et l’après corona, la crise qui revêt de multiples facettes nous confirme combien une approche inclusive est nécessaire pour avancer.

Les entreprises des différents pays d’Afrique dans leur kaléidoscope aussi bien culturel qu’historique et économique et leur diversité de confrontations aux aléas de la Covid-19 seront présentées, analysées et débattues lors des 20e Journées africaines des ressources humaines (JARHS) par des experts nationaux et internationaux de haut niveau les 17 et 18 Juin 2021 à Tunis.

Les axes retenus traiteront des impacts socioéconomiques de la crise, des politiques managériales des entreprises africaines, des avancées numériques et des innovations, du climat social prédominant dans les entreprises africaines, des performances des ressources humaines et efforts déployés pour gérer la crise.

En organisant les 20e JARHs avec la KAS, l’Arforghe sera appelée à assurer la présidence de l’Association africaine des directeurs du personnel (Afdip). Créée en 1980, cette association rassemble une vingtaine d’associations de GRH des pays africains.

L’Arforghe a déjà assuré cette présidence à trois reprises en 1981, 1990, 2004 et a contribué à relever les défis de performance des entreprises africaines dans le cadre du partenariat institutions-société civile

Communiqué.

L’article Tunis abrite les 20e Journées africaines des ressources humaines est apparu en premier sur Kapitalis.

Les douze prochains mois seront les plus importants pour la Tunisie depuis la révolution de 2011 et tout dépendra de la capacité des Tunisiennes et des Tunisiens à obtenir des devises de l’étranger pour importer les médicaments, l’énergie et le matériel étranger (PC, scanners, machines outils, voitures…). Et pour cela, des mesures sont à prendre en urgence et de nouvelles pistes à explorer.

Par Pr Bruno Bernard *

Les Tunisiennes et les Tunisiens ne voient pas le changement radical qui s’opère : les jeunes parmi eux postulent encore plus à l’étranger, des milliers de jeunes diplômé.e.s cherchent à partir à l’étranger pour fuir le pays.

Après la catastrophe de la Covid-19, vous perdrez vos meilleurs éléments. J’ai vu par centaines dans les cabinets des ressources humaines à Bruxelles, Londres, New York, Berlin, Paris… de nombreuses propositions d’emplois qualifiés, de nombreuses candidatures de Tunisiennes et de tunisiens.

Avec les pertes démographiques liées à la Covid-19 les pays vont ouvrir les
frontières pour les visas des diplômé.e.s. (médecins, infirmier.e.es,
managers, ingénieur.e.s IT, pilotes…).

Pousser la ligne et trouver de nouvelles opportunités

Sans jeunes entrepreneurs ou jeunes cadres, le pays sera en danger. Un État de 11 millions d’habitants ne peut pas résister à la pression des voisins surpeuplés s’il n’a pas de jeunes leaders avec du sang frais et de nouvelles idées …

Les 12 prochains mois seront les plus importants pour votre pays depuis la révolution de 2011 et tout dépendra de votre capacité à obtenir des devises de l’étranger pour importer les médicaments, l’énergie et le matériel étranger (PC, scanners, machines outils, voitures…).

Vous avez besoin de sang frais de jeunes entrepreneur.e.s pour pousser la ligne et trouver de nouvelles opportunités commerciales comme la production bio de légumes pour l’export, de nouveaux projets de services en ligne et une nouvelle structure de tourisme basée sur la demande du 21e siècle.

Votre pays doit exporter davantage non seulement pour faire des affaires, mais aussi pour survivre. Nous sommes dans un point de non-retour pour votre industrie surtout vos PME-PMI et votre tourisme.

J’ai fait une interview le 3 mars 2019 à Tunis concernant les exportations dans le cadre de la francophonie et déjà avant la Covid, je martelais le message d’entrepreneuriat et de collaboration économique avec la diaspora.

Des pistes pour accroître les opportunités économiques

À ce propos, je fais ici quelques propositions…

Il convient d’augmenter le nombre de femmes entrepreneures car les résultats de réussites des femmes entrepreneures sont 14% supérieurs à ceux des hommes; et laisser les femmes conduire le commerce plus facilement augmentera énormément vos résultats économiques.

Il convient aussi d’augmenter la production agroalimentaire biologique (épices, légumes, poissons, fruits transformés) et d’accroître les exportations sur le marché européen qui importe par exemple des quantités incroyables du Maroc.

Autre piste : changer la communication pour le tourisme concernant l’Union européenne (UE) et cibler les nouveaux visiteurs qui recherchent un nouveau style de tourisme post-Covid mais aussi de nouveaux marchés comme la classe moyenne d’Afrique qui ne peut aller en Europe.

Dans ce cadre, cibler le tourisme à l’intérieur du pays, et pas uniquement le littoral, les circuits gastronomiques locaux, la formation de cadres étrangers pour des séminaires détentes mais aussi liés aux réseaux sociaux (une école de formation pour youtubeur étrangers francophones et arabophones à Djerba)…

On peut faire aussi un focus sur les influenceurs web (invitez-les à «mettre votre nom sur la carte») et non sur la promotion traditionnelle comme les brochures papier ou les sites web.

Vous devez vous réapproprier les anciens touristes sur la mode revival-nostalgia, activité pour cinquantenaires qui leur parlent : exemple concert Stars 80 pendant leurs vacances ou trek en Renault 4.Les menus végétarien ou vegan doivent être sur toutes les cartes et adaptés aux nouveaux touristes de 2021…

Chercher de nouveaux clients avec de gros avantages

Pour l’industrie, on doit pouvoir trouver de nouveaux partenaires en Afrique comme Ankara l’a fait pour exporter des services et des produits de qualité moyenne pour les marchés qui demandent une production standard et non des produits européens coûteux ou de mauvaise qualité en provenance de Chine. Il y a une place pour la production standard tunisienne pour exporter sur ce marché avec 8% de croissance. L’Afrique subsaharienne est la Chine des années 80, c’est un partenaire solide pour l’avenir.

Il faut également repenser la valeur de la langue française et trouver des partenaires export sur la francophonie comme le Canada, Haïti ou Madagascar.

Pour les services, visez les petits pays ignorés par les majors et trouvez de nouveaux clients avec de gros avantages. Luxembourg, Monaco, Djibouti, Seychelles, Belgique, Chypre et Taiwan recherchent des solutions et les ingénieurs tunisiens sont en mesure de leur apporter des produits finaux.

Pour soutenir la Tunisie dans la crise et le chaos de la Covid-19, j’enseignerai en ligne (gratuitement sans salaire) un module d’exportation Benelux à l’Université libre de Tunis (ULT) comme en 2019 lors du Forum de la Francophonie.

Mon objectif est d’enseigner ce module d’exportation car le Benelex (Belgique – Neerderland – Luxembourg) sont 3 pays qui importent 28% du marché européen: l’un des plus grands au monde. Contrôler les règles et les portes du Benelux est la clé du succès de l’exportation.

Je suis volontaire pour venir GRACIEUSEMENT aider votre pays comme en 2019 et je suis à la disposition de vos ministres du Tourisme et de l’Economie pour une semaine de travail avec leurs équipes.

Tunisair est un symbole qu’il ne faut pas perdre ni totalement privatiser, il y a des solutions via le tourisme de masse qui peut revenir si on y travaille fort et intelligemment.

* Dr H.C., expert export pour la Commission européenne.

L’article Tunisiens et Tunisiennes, ouvrez les yeux avant qu’il ne soit trop tard ! est apparu en premier sur Kapitalis.

Le Centre national de formation continue et de promotion professionnelle (CNFCPP) a entrepris des démarches auprès de l’Institut national de la normalisation et de la propriété industrielle (Innorpi) afin de créer un «label CNFCPP».

Le fonctionnement du domaine des ressources humaines (RH) a toujours été relégué au second plan au niveau des multiples tentatives de réforme de l’administration tunisienne. En dépit de son importance fondamentale dans la restructuration administrative, sa réorganisation tarde à se faire sentir et a constamment été subordonnée à la disponibilité des fonds nécessaires. Or, l’aspect financier n’est qu’une composante mineure d’un large projet de réforme axé sur l’élément humain et mené depuis plusieurs mois par le CNFCPP.

L’élément humain est constamment occulté

Depuis sa création en 1993, cet organisme public est toujours perçu par les entreprises comme étant une structure chargée uniquement d’accorder les fonds nécessaires à la mise en œuvre des programmes de formation continue. Le facteur financier est, à ce niveau, certes, prédominant dans l’action du centre, mais ce dernier, grâce à la taxe sur la formation professionnelle à laquelle sont soumises les entreprises économiques dispose des fonds nécessaires au financement des programmes de formations continuent proposés par les entreprises. Actuellement, son budget s’élève annuellement à près de 77 millions de dinars tunisiens (MDT) pour l’instrument crédit d’impôt et de 5 MDT pour l’instrument droits de tirage

L’élément humain est constamment occulté, masquant, de ce fait, la majeure partie de l’action du centre. Pour remédier à cette insuffisance entachant aussi bien son fonctionnement que la réalisation de ses objectifs, le CNFCPP multiplie depuis des mois les initiatives qui visent à le réorienter et à le recadrer sur sa fonction initiale. Une fonction s’articulant principalement autour de l’assistance et l’accompagnement dans le diagnostic des besoins en formation, de l’élaboration de plans de formation, de la réalisation des actions de formation et de leur évaluation.

Pour assurer pleinement les prérogatives que lui confèrent la nature de son environnement et les textes législatifs, le CNFCPP entend bien résoudre les principales problématiques qui entachent son fonctionnement. Ces difficultés sont issues principalement du manque d’enracinement de la culture des RH au sein des entreprises et de la lourdeur de la bureaucratie tunisienne.

La digitalisation de l’action du CNFCPP est à ce niveau, une solution concrète, apte à corriger certaines dérives et capable de réduire considérablement et efficacement les délais de traitement des dossiers des entreprises qui peuvent atteindre 8 ans dans certains cas de figure.

C’est dans ce cadre que le centre a procédé au lancement de son nouveau projet qui vise à le doter d’un instrument efficace et performant pour assurer le meilleur service possible aux entreprises et dans le but d’enrichir son système d’information par une nouvelle composante logicielle.

Une application de gestion des opérateurs en formation

Il s’agit d’un nouveau service en ligne à disposition des entreprises et qui concerne le dépôt et le suivi de leurs dossiers de formation continue pour bénéficier du financement à travers l’instrument crédit d’impôt en ligne «Malek». Cette nouveauté permettra également aux agents du CNFCPP de répondre aux sollicitations des utilisateurs et d’assurer une interactivité entre l’ensemble des services de l’établissement.

L’objectif est de fournir à l’entreprise concernée, une réponse rapide concernant sa requête dans un délai ne dépassant pas 60 jours. Les institutions dépositaires de dossiers relatifs à des programmes de formation auront, ainsi, un droit de regard en temps réel et un suivi de l’état d’avancement du traitement des dossiers.

Ce mécanisme innovant, intégralement informatisé qui commence par la création d’un compte exclusif à l’entreprise lui permettra, sur le court et le moyen terme de réduire notablement le coût, en temps et en argent, du traitement des dossiers et de bénéficier davantage de l’expertise et de l’assistance du CNFCPP.

En outre et afin de disposer d’une base de données fiables des opérateurs de formation en activité, le CNFCPP a mis en place une application de gestion des opérateurs en formation.

De plus une application de gestion des formateurs en ligne a été développée afin de s’assurer de la fiabilité des données déclarées par les formateurs et faciliter le contrôle des actions de formation.

Œuvrant pour promouvoir la formation continue en tant que facteur de développement des RH, le CNFCPP a entrepris plusieurs actions visant l’instauration de la culture de la formation continue (FC) au sein des entreprises, l’amélioration du dispositif national de FC et l’instauration d’une politique nationale en matière de gestion des plans de relève.

Des conventions de partenariat ont été signées à cet effet avec certaines entreprises notamment la SNCFT, l’ANME, la SRTK et la CTF et ce afin de les assister pour évoluer vers le statut d’entreprise de référence en matière de formation continue.

Une révision en profondeur du décret 292-2009 du 02 février 2009 a été engagée après concertation avec toutes parties prenantes du dispositif national de formation continue afin de permettre aux entreprises de déposer leurs bilans pédagogiques et financiers tout au long de l’année sans condition sur la consommation totale de la taxe, donner le droit aux entreprises nouvellement créées (3 ans) et aux entreprises en difficultés de bénéficier directement des droits de tirage sans condition préalable liée à leurs participation à la formation initiale et activer la décentralisation et développer le rôle des commissions régionales

Aussi, des démarches ont été entreprises auprès de l’Institut national de la normalisation et de la propriété industrielle (Innorpi) afin de créer un «label CNFCPP» permettant aux entreprises l’octroi d’une certification de la qualité de la formation continue au sein de leur établissement.

Par ailleurs, et face à un personnel territorial peu ou pas qualifié, en inadéquation avec le transfert de compétences d’une part et à un cadre institutionnel en mouvement, d’autre part, le CNFCPP a déployé tous ses efforts afin d’accompagner la décentralisation à travers un Plan national de développement des compétences et ce en collaboration avec le Centre de formation et d’appui à la décentralisation (ministère des Affaires locales et de l’Environnement).

Source : communiqué.

L’article Le CNFCPP et la culture des ressources humaines en Tunisie est apparu en premier sur Kapitalis.

Le groupe Université Centrale (UCG), première université privée en Tunisie, a signé une convention avec Jumia, le site de commerce électronique fondé au Nigéria en 2012 et présent dans une vingtaine de pays africains dont la Tunisie.

Ce partenariat vise une meilleure connaissance des activités des deux signataires de la convention dans l’objectif de réaliser un enrichissement mutuel dans les domaines visés par cet accord, signé au cours d’une cérémonie officielle, le jeudi 5 juillet 2018, au siège de l’université, aux Berges du Lac 1, à Tunis.
Au cours de cette cérémonie, des actions à réaliser ont été annoncées à l’instar du projet de positionner l’UCG et Jumia en tant qu’acteurs socio-économiques majeurs dans le développement économique du pays en aidant à résoudre le principal souci de tout le monde, à savoir l’employabilité des diplômés.

Houbeb Ajmi, la directrice de l’UCG, a déclaré à ce propos: «L’objectif de l’action est d’améliorer les qualifications des jeunes tunisiens et de leur offrir des opportunités de travail. Jumia est un leader de son secteur qui est appelé à croître et à se développer. Ses responsables ont eu besoin de ressources par le passé et nous les leur avons fournies parmi nos diplômés. Ils étaient très satisfaits et ont décidé d’être les recruteurs exclusifs des diplômés de l’UCG».

De son côté, Jumia s’est engagé à faciliter, aux apprenants/étudiants et diplômés de l’UCG, l’ouverture sur les entreprises, à travers son réseau dans le but de favoriser leur professionnalisation et leur employabilité.

Elyes Jerbi, directeur général de Jumia, a évoqué un triple objectif à réaliser à travers ce partenariat avec l’UCG: «Nous avons un besoin de recrutement des meilleures compétences, a-t-il dit, et avons trouvé notre bonheur à l’UCG. Nous avons, tout autant besoin, de formations professionnelles pour les employés de Jumia et l’UCG est le bon cadre pour cela. En contrepartie, nous faisons bénéficier tous les étudiants de l’UCG d’offres commerciales importantes et privilégiées, notamment en smartphones et ordinateurs ce qui facilite leurs études et formations».

L’UCG positionne Jumia comme partenaire opérationnel de la formation universitaire et professionnelle dans le cadre d’événements initiés par les deux parties.

L’UCG accompagnera et renforcera, aussi, les compétences des ressources humaines de Jumia à travers des formations qui seront définies et arrêtées d’un commun accord entre les deux partenaires.

UCG est une institution membre du groupe Honoris United Universités, premier réseau panafricain d’enseignement supérieur privé. Il consolide ses atouts et sa volonté d’échanges et d’ouverture sur plusieurs institutions, ainsi que l’intérêt de ses étudiants en multipliant des accords de partenariat.

Le groupe est, par ailleurs, engagé à former la nouvelle génération de leaders et de professionnels tunisiens et africains capables d’avoir un impact sur leurs sociétés et leurs économies dans un monde globalisé, par sa volonté, toujours renouvelée, de renforcer la portée et l’excellence de l’enseignement supérieur qu’elle offre à ses étudiants.

Source : communiqué.

Université Centrale : Bourses d’excellence pour plus de mobilité internationale

Université Centrale : Bourses d’excellence pour 30 lauréats du bac

Université Centrale : Olympiades tunisiennes de résolution de problèmes

L’article Partenariat Université Centrale-Jumia : Cap sur l’employabilité est apparu en premier sur Kapitalis.