Jean-Guillaume Lozato

Un cadre solennel mais une ambiance décontractée pour un après-midi studieux. C’est dans son enclave parisienne que l’Association des Tunisiens des grandes écoles a organisé sa journée spéciale «Open’Atuge 2026». C’est par un bien sinistre après-midi, que l’Atuge a rendu une éclaircie dans l’espace intellectuel et associatif parisien. Paris connue pour être «la ville lumière» doit, c’est le cas de le dire, une fière chandelle à une association qui relève le niveau général d’un paysage événementiel francilien gangréné par l’opportunisme intellectuel et les procédés abjects des influenceurs/ceuses.

Dans ce havre de paix assimilable à une principauté tunisienne qu’est l’édifice de la Cité Universitaire Internationale de Paris, l’événement a suivi une tournure plus pédagogique que véritablement promotionnelle. Ce traitement informatif des actions menées et à venir s’est opéré en parfait accord avec l’esprit qui imprègne les membres. C’est-à-dire la mise en avant de l’importance du bagage culturel et éducatif acquis lors du parcours d’études de chaque individu. C’est-à-dire un enracinement profond dans le substrat du pays d’origine. C’est-à-dire une constante recherche de l’excellence et du renforcement des contacts en vue d’une mutualisation.

L’avantage d’un triple regard

Tout ceci au cours d’une présentation à la fois cérémoniale et conviviale. Une tonalité rendue possible par la présidente de l’association, Ines Trojette, dont la prestance remarquée par l’assemblée présentait parfois quelques similarités avec le jeu de l’actrice Monica Bellucci. Grâce aussi à l’aide précieuse de ses deux plus proches collaborateurs, qui assurent la vice-présidence : Basma Farhoud, à l’indispensable polyvalence et à la bonne humeur si communicative, et Houcem Ben Jemaa si à l’aise dans son rôle d’attaché culturel.

Cette mise en condition a permis au public de se tenir informé immédiatement des perspectives proposées par l’Atuge.

La force de cette association, c’est d’abord l’homogénéité de son réseau. Une toile tissée à partir d’un épicentre extrêmement bien défini par le civisme national, consolidé par l’affiliation consciente à la diaspora.

Vient la diversité des angles de vue proposés. La compartimentation de cette organisation à but non lucratif propose en effet des tables rondes variées grâce à ses clubs : finance, entrepreneuriat, culture, digital, féminin, santé, carrière, business connect, break, BDE… Un panel d’offres qui témoigne de la force créatrice d’un noyau fort d’expatriés bénéficiant de l’avantage d’un double regard. D’un triple regard, si l’on reprend les propos passés de l’ancienne présidente du bureau de Paris Rihab Hafidhi en référence aux trois antennes associatives (à Londres, Paris et Tunis).

Transformer les inconvénients en challenges

C’est justement dans les échanges formels et informels que le phénomène puise ses ressources. Dans un public où s’entrecroisaient dans de justes proportions conservatisme et laïcité. Chez les interlocuteurs rencontrés ici et là, les interrogations voire les angoisses se sont exprimées. Pas tellement sur le plan de la politique intérieure. Plus sur les lenteurs bureaucratiques et sur la géopolitique. Un frein qui empêcherait des contacts avec des investisseurs étrangers.

«Ce genre de rencontres sont justement le prétexte de découvrir et de nous faire découvrir. Le monde doit réaliser que la Tunisie a de plus en plus de jeunes spécialisés dans les technologies de pointe. Que beaucoup se soient expatriés peut se transformer en avantage à condition de leur donner l’envie de revenir», explique avec tout son sens du contact au service de l’expertise Marwen Ben Lamine, gestionnaire principal de la communication interne chez Ooredoo.

Plus loin, c’est Imen Ben Slama, rayonnante spécialiste en ressources humaines chez HR Talent Hub, qui livre son opinion : «Nous, les Tunisiens, aimons apprendre des autres, mais les autres doivent réaliser qu’ils peuvent eux aussi apprendre énormément à notre contact».

Un élitisme reviendrait-il à être constaté à partir de cette réunion parisienne ? Pas exactement puisque l’isolationnisme n’est pas le but recherché. Plutôt la performance d’un écosystème qui se sert de la matière grise très diplômée comme d’un levier, tout en pouvant rassembler les Tunisiens expatriés en général vers des thématiques moins lucratives ou plus prosaïques. Comme en cette journée thématique «La culture dans l’assiette», organisée à l’occasion de la Journée du Patrimoine et axée sur la cuisine tunisienne, le 20 septembre dernier, à la Maison de Tunisie, à Paris, lorsque le directeur du bureau de l’Office du tourisme tunisien (ONT), Lotfi Elmani, et la linguiste Héla Msellati avaient insisté respectivement sur «le tourisme culinaire et gastronomique» et «le plat comme marqueur d’identité». Leur message était de rappeler combien la culture culinaire et artistique tunisienne est un vecteur essentiel de transmission, de fierté et de rayonnement à l’international.

Pour une Tunisie des Lumières

Restituer l’ambiance d’un tel programme de rencontre incite à un témoignage bienveillant tant les considérations d’ordre humaniste ont été mises en avant, bien avant les préoccupations d’ordre strictement économiques.

Pour sortir la Tunisie de sa torpeur, la solution ne serait pas de passer directement par la politique ou le militaire ou la voie religieuse. L’intervention serait davantage à encourager dans le domaine culturel, éducatif, économique puis financier. Face à l’obscurantisme et à l’inopérance des partis politiques, des actions dans ces domaines parviendront-elles à créer une Tunisie des Lumières ?

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Naâmen Bouhamed *

1. Biais géographique et territorial :

Concentration sur le Grand Tunis : l’étude ignore que 80-90% des TRE ** ne sont pas originaires de la capitale, créant un biais majeur d’analyse.

Réalité régionale négligée : les préoccupations d’infrastructures et d’accompagnement concernent principalement les villes et villages des régions intérieures et sud (Gafsa, Jendouba, Kef, Sidi Bouzid, Mednine, Gabès, Kerkennah, etc.).

Connectivité aéroportuaire défaillante : l’exemple de Sfax (2^e ville économique et industrielle de la Tunisie) sans connexions internationales suffisantes, contrairement aux aéroports secondaires européens, illustre un handicap structurel pour les investisseurs potentiels.

Appel aux consulats de Tunisie dans le monde : il est regrettable que les consulats n’aient pas été mis à contribution pour justement construire une carte des communautés tunisiennes par région. Exemple à Nice, la 1^ère communauté tunisienne depuis plus de 50 ans, est en grande partie originaire de Msaken.

2. Diversité des profils des TRE :

Hétérogénéité socio-professionnelle : les 2 millions de Tunisiens à l’étranger ne constituent pas une masse homogène d’entrepreneurs potentiels. L’étude devrait différencier artisans, ouvriers vs ingénieurs, médecins, chercheurs et chefs d’entreprise ou déjà entrepreneurs ; les générations différentes (années 60-80 vs. 20 dernières années); et les capacités d’investissement variables de chaque catégorie.

Attentes divergentes : seulement 20% souhaitent revenir, souvent avec des exigences salariales, sociales et culturels comparables à leur pays de résidence (Europe, Canada, Émirats, Qatar, Arabie Saoudite…).

L’exemple culturel peut-être ici un handicap majeur quand on sait que la majorité des cinémas par exemple sont sur Tunis et Sousse, une ville comme Sfax avec plus de 500 000 habitants ne possède pas de salles multiplex ! Que dire du reste de la Tunisie ? Cinéma, théâtre, complexes sportifs et culturels…Que dire de l’environnement d’investissement en zone industrielle au normes 4.0 ?

3. Contexte économique tunisien sous-estimé :

Prédominance de la micro-entreprise : 87,5% des entreprises tunisiennes n’ont pas de salariés (IACE, Nov. 2025), ce qui cadre mal avec les projets d’investissement de grande envergure.

Écosystème entrepreneurial fragile : accès limité à des conseillers financiers, comptables et juridiques de qualité hors des grandes agglomérations.

Accompagnement public insuffisant : comparaison défavorable avec les dispositifs d’accueil des investisseurs comparable dans des villes comme Strasbourg, Munich, Barcelone voire des villes moyennes avec des moyens publiques décentralisés et adaptés à l’environnement local.

4. Facteurs d’attractivité concrets :

Environnement social et de vie : la Tunisie offre-t-elle des conditions comparables dans les régions (Gabès, Gafsa, Bouzid, Klibia, Jendouba, Kef, Médenine…) pour des cadres supérieurs habitués à Nice, Lyon, Rennes, Nantes, Bordeaux, Francfort, Milan, Gènes, Dubaï ou Montréal ?

Services spécialisés : manque d’expertise comptable, d’accompagnement administratif et de conseil en investissement en dehors des grandes métropoles telles que Tunis, Sousse, Sfax…

Perspective critique absente : l’étude devrait inclure des cas concrets de réussites et d’échecs d’investissements de TRE pour fournir une vision réaliste. Les exemples dans le secteur des cliniques privées souvent le fruit de longues années d’études et de travail à l’étranger de jeunes médecins pour ensuite venir investir soit dans un cabinet médical ou une clinique à plusieurs millions d’euros.

5. Recommandations pour une analyse plus complète :

Une étude approfondie devrait intégrer une stratification géographique des origines et des intentions de retour par région ; une typologie fine des profils (qualifications, secteurs, capacités financières) ; une évaluation réaliste des opportunités par région, avec des indicateurs concrets d’infrastructures et de services ; des comparaisons sectorielles entre ce que les TRE quittent à l’étranger et ce que la Tunisie peut offrir; une analyse des échecs pour identifier les pièges à éviter; et des propositions différenciées selon les profils et les régions cibles

L’étude ici analysée, bien que fournissant des données quantitatives utiles, pèche par son approche trop générale et centralisée. Pour véritablement évaluer le potentiel de retour des TRE, il faut une analyse multidimensionnelle qui considère la diversité des profils, la réalité économique régionale fragmentée, et les déficits d’infrastructure hors de la capitale. Seule une approche territorialisée et segmentée permettra de formuler des politiques publiques efficaces pour attirer les compétences et investissements tunisiens de l’étranger.

La Tunisie ne pourra tirer parti de sa diaspora qu’en créant des écosystèmes régionaux attractifs et en offrant des parcours d’installation et d’investissement adaptés à la diversité des profils concernés.

A suivre donc avec attention…

* Consultant en développement international.

** Les Tunisiens de l’étranger constituent une diaspora importante (environ 1,85 million de personnes, principalement en Europe, avec la France comme destination majeure), qui joue un rôle économique clé (transferts de fonds) et participe au développement national via de nouveaux dispositifs fiscaux et d’investissement, tout en cherchant à renforcer les liens avec le pays. 

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Latif Belhedi

L’objectif principal de cette enquête intitulée «Attractivité : une feuille de route pour attirer des projets de la communauté tunisienne à l’étranger», consiste à mieux comprendre les motivations, les freins, et les conditions de retour des Tunisiens du monde. Et à identifier les profils socio-économiques de ces derniers, leurs liens avec la Tunisie, leurs perspectives de retour, les obstacles rencontrés ou anticipés, ainsi que les leviers qui pourraient rendre le retour plus attractif.

L’étude, qui a porté sur plus de 1 000 membres de la diaspora tunisienne, a montré que 59 % d’entre eux n’ont pas l’intention de rentrer, tandis que 20 % ont exprimé un désir clair de rentrer et 21 % envisagent un possible retour sans plan précis pour le moment.

Parmi ceux qui souhaitent rentrer, 24 % aspirent à créer des projets entrepreneuriaux en Tunisie, 21 % envisagent d’y passer leur retraite, tandis que 34 % citent des raisons familiales comme principale motivation de leur retour.

Les obstacles identifiés comprennent le manque d’opportunités d’emploi, des niveaux de salaire insatisfaisants, de nombreuses difficultés liées au climat entrepreneurial, des problèmes d’accès au financement, un manque d’information et des procédures administratives complexes.

Sur la base de ces constats, l’étude propose une feuille de route pratique visant à renforcer l’attractivité de la Tunisie pour la diaspora, à faciliter la participation économique et sociale de ses membres et à encourager un retour durable, qu’il soit partiel ou permanent.

L’atelier a été l’occasion de présenter cette feuille de route et d’échanger des points de vue avec les institutions et structures publiques et privées sur l’efficacité des mesures proposées et sur les moyens de les mettre en œuvre concrètement afin de faire de la communauté tunisienne à l’étranger un élément central du développement économique et social du pays.

Pour revenir à l’enquête, on en citera ici les principales recommandations :

1- renforcer l’attractivité économique, en facilitant l’accès aux opportunités économiques et aux marchés porteurs ; en dynamisant l’écosystème entrepreneurial, en simplifiant l’accès au financement, en créant des fonds dédiés et en réduisant les barrières à la création d’entreprise ; mais aussi en encouragent et en attirant les investisseurs par l’amélioration de l’environnement fiscal et réglementaire.

2- améliorer les conditions de vie, en investissant dans les infrastructures sanitaires, éducatives, de transport et de sécurité, en développant des services adaptés aux retraités (santé, qualité de vie, sécurité sociale), et en assouplissant le marché du travail pour une meilleure insertion professionnelle des Tunisiens du monde ;

3- simplifier l’environnement administratif et financier, en digitalisant les procédures pour alléger les démarches administratives et réduire les délais, et en simplifiant les règles bancaires et de change pour faciliter les transferts de capitaux et les opérations financières;

4- renforcer la protection sociale, en négociant des accords bilatéraux avec les pays de résidence pour garantir le transfert des pensions de retraite sans exigence de présence physique régulière (en instaurant un contrôle et un suivi en ligne par exemple), et en mettant en place un système de sécurité sociale transférable, accessible aux Tunisiens du monde.

5- Garantir un cadre stable et prévisible, en renforçant la transparence des institutions et la stabilité des politiques économiques pour restaurer la confiance des Tunisiens du monde dans le pays.

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Plus qu’une simple série d’événements, cette initiative a pour vocation de transformer la période estivale, moment privilégié de retour au pays pour de nombreux compatriotes, en un véritable carrefour d’opportunités.

L’objectif est de créer des ponts durables, de permettre aux réseaux de compétences de la diaspora de se reconnecter activement avec les écosystèmes locaux, de partager leur expertise et de s’engager dans les dynamiques d’avenir de la Tunisie.

Mobilisation des talents de la diaspora

Conçu comme le rendez-vous business incontournable du mois, le TGF est une plateforme stratégique dédiée à la mobilisation des talents de la diaspora et des écosystèmes d’entreprises et d’innovation. Sa mission est de connecter concrètement celles et ceux qui, par leurs actions et leurs visions, contribuent à la transformation du pays et à son rayonnement international.

Le TGT est l’événement phare du Diaspora Month, qui se prolonge avec d’autres rendez-vous essentiels.

Connecter la diaspora aux startups locaux

Ainsi, le Diaspora Regional Networking déploiera cette dynamique au cœur des régions tunisiennes tout au long du mois. Cette importante tournée vise à connecter la diaspora aux écosystèmes d’entreprises et de startups locaux, transformant ainsi les opportunités en collaborations durables sur tout le territoire.

Placée sous le thème «Innover pour attirer et investir pour transformer», cette journée d’exception a pour ambition de catalyser les énergies pour un avenir prospère. Plus de 1500 participants sont attendus, aux côtés de plus de 120 entreprises, startups prometteuses, clusters sectoriels, et institutions nationales et internationales.

Le format de l’événement a été pensé pour maximiser les interactions et les résultats : un vaste espace d’exposition dynamique pour présenter les innovations, des conférences plénières pour dessiner les feuilles de route stratégiques, des ateliers de réflexion pour co-construire des solutions, des talks inspirants pour partager les succès, et des sessions de rencontres B2B pour concrétiser les opportunités d’affaires.

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À travers les parcours de sept figures majeures mais souvent méconnues, ce documentaire rend hommage à une génération de Grands Hommes qui, dans les premières décennies suivant ‘indépendance de la Tunisie, s’est investie à jeter les fondations de l’Etat moderne.

Ces « bâtisseurs » ont œuvré, avec passion et détermination, dans n contexte souvent difficile, à ‘émergence d’un pays qui a été parmi les plus prospères de la région.

Le film met en lumière leurs contributions décisives dans des domaines aussi variés que les infrastructures, les télécommunications, la finance, l’énergie, l’agriculture ou encore ‘industrie chimique et manufacturière.

Parmi ces personnalités:

• Mokhtar Latiri (infrastructure)
• Ali Boukhris (industrie chimique)
• Mansour Moalla (finance)
• Brahim Khouaja (télécommunications)
• Amur Horchani (agriculture)
• Mekki Zidi (énergie)
• Abdelwaheb Ben Ayed (industrie)

Le film ‘attache à raconter leurs réalisations concrètes, mais aussi les obstacles qu’ils ont surmontés, sans jamais que ces difficultés ne les
détournent de leur mission.

« Bâtisseurs » est aussi un message d’espoir et l’inspiration à destination des jeunes générations il rappelle qu’avec de la vision, de l’audace, de la rigueur et un travail acharné, il est possible de transformer un pays.

Le documentaire repose sur de la recherche, incluant la collecte de documents d’archives, ‘images rares, et de nombreux témoignages de
proches, de collaborateurs et de membres des familles de ces « bâtisseurs ».

Avec ce projet, l’ATUGE célèbre ses 35 ans en offrant n document unique de mémoire collective, et espère raviver la fierté de ce que la Tunisie a su accomplir, tout en réaffirmant l’importance de la transmission et de l’engagement.

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À travers les parcours de sept figures majeures mais souvent méconnues, ce documentaireintitulé ‘‘Bâtisseurs’’, un film de 1h08 réalisé par Hinde Boujemaa, sorti sur les écrans mercredi 30 avril 2025, rend hommage à une génération de grands hommes qui, dans les premières décennies suivant l’indépendance de la Tunisie, a contribué à jeter les fondations de l’État moderne.

Ces «bâtisseurs» ont œuvré, avec passion et détermination, dans un contexte souvent difficile, à l’émergence d’un pays qui a été parmi les plus prospères de la région.

Le film met en lumière leurs contributions décisives dans des domaines aussi variés que les infrastructures, les télécommunications, la finance, l’énergie, l’agriculture ou encore l’industrie chimique et manufacturière.

Parmi ces personnalités Mokhtar Latiri (infrastructure), Ali Boukhris (industrie chimique), Mansour Moalla (finance), Brahim Khouaja (télécommunications), Ameur Horchani (agriculture), Mekki Zidi (énergie) et Abdelwaheb Ben Ayed (industrie)

Le film s’attache à raconter leurs réalisations concrètes, mais aussi les obstacles qu’ils ont surmontés, sans jamais que ces difficultés ne les détournent de leur mission.

‘‘Bâtisseurs’’ est aussi un message d’espoir et d’inspiration à destination des jeunes générations : il rappelle qu’avec de la vision, de l’audace, de la rigueur et un travail acharné, il est possible de transformer un pays.

Le documentaire repose sur de la recherche, incluant la collecte de documents d’archives, d’images rares, et de nombreux témoignages de proches, de collaborateurs et de membres des familles de ces «bâtisseurs».

Avec ce projet, l’Atuge célèbre ses 35 ans en offrant un document unique de mémoire collective, et espère raviver la fierté de ce que la Tunisie a su accomplir, tout en réaffirmant l’importance de la transmission et de l’engagement.

Avec communiqué.

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Le RTDA, rejoint ainsi l’Alliance mondiale des talents tunisiens (Watt), créée en juillet 2023, par l’Association tunisienne des grandes écoles (Atuge) et les associations de talents tunisiens actives notamment en Tunisie, en France, au Royaume-Uni, en Allemagne, en Suisse, au États-Unis, au Canada et au Moyen-Orient.

Le RTDA à rassembler les Tunisiens résidant en Afrique et à créer une plateforme dynamique pour promouvoir les échanges, la collaboration, la mise en réseau et le développement d’opportunités économiques et sociales. Il vise aussi à renforcer les liens entre la Tunisie et les pays africains, tout en valorisant l’expertise et les compétences de la diaspora tunisienne sur le continent.

La RTDA se veut, par ailleurs, une force de propositions et d’actions pour le développement de la Tunisie et du continent africain, ainsi que le renforcement de la coopération Sud-Sud. Il apportera un appui aux opérateurs économiques tunisiens sur les marchés africains, en partenariat avec TABC et Watt.

D’après Tap.

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Le forum, qui porte sur le thème : «La diaspora tunisienne : un moteur de transformation et d’influence de la Tunisie», rassemblera plus de 1 500 participants et plus de 100 entreprises, startups, clusters, institutions nationales et entités internationales.

Il sera marqué par un espace d’exposition dynamique, des séances plénières, des ateliers et des rencontres B2B qui promettent d’offrir des opportunités majeures, indique l’Atuge. L’objectif est de relier la diaspora nationale aux défis de développement de la Tunisie.

Co-organisé avec la Caisse des dépôts et consignations (CDC), le forum est considéré comme un «événement majeur» du programme du Mois de la diaspora, qui s’étend du 15 juillet au 15 août.

Cette initiative vise à transformer la période de vacances des Tunisiens du monde entier en une opportunité de reconnecter les réseaux professionnels avec les défis et dynamiques futurs de la Tunisie.

Lors du forum, une enquête sur l’engagement et la contribution de la diaspora tunisienne au développement économique et social du pays sera dévoilée, en collaboration avec le programme Perspectives de Swisscontact.

Les résultats de cette étude devraient servir de base à l’élaboration conjointe d’une stratégie nationale visant à mobiliser la diaspora, ainsi qu’à des propositions concrètes visant à renforcer l’engagement des Tunisiens dans le monde et à renforcer leur impact sur le développement économique et social de la Tunisie.

Le Tunisia Global Forum est un événement de l’Alliance mondiale des talents tunisiens (Watt), créée en juillet 2023 par l’Atuge et d’autres associations de talents tunisiens actives en Tunisie, en France, au Royaume-Uni, en Allemagne, en Suisse, aux Etats-Unis, au Canada, et le Moyen-Orient.

L’événement du 23 juillet à Tunis fait suite à une série d’événements organisés par la Watt à Paris (septembre 2023), Londres (novembre 2023), Munich (février 2024), avec des événements à venir prévus à Lausanne (septembre 2024) et à Montréal (octobre 2024).

L’article L’Atuge organise le Tunisia Global Forum pour mobiliser les talents tunisiens à l’étranger est apparu en premier sur Kapitalis.

Ce dernier a présenté, à cette occasion, le programme de la conférence qui sera organisée par The World Alliance of Tunisian Talents (WATT) le 23 juillet 2024. L’événement s’inscrit dans la même optique du Forum National des compétences tunisiennes à l’étranger en termes d’objectifs et de principes. A cet effet, il a appelé le ministre à donner le coup d’envoi de cette conférence.

De son côté, le Ministre a exposé la vision du Ministère concernant la question des relations avec les Tunisiens résidents à l’étranger, notamment les compétences. Dans ce contexte, il a souligné la priorité donnée par la Tunisie à ses enfants vivant à l’étranger et à leur rôle pour faire entendre la voix de la Tunisie à travers l’exploitation de leur expertise et de leurs réseaux de relations dans les pays de résidence.

Dans ce même ordre d’idées, le Ministre a affirmé que le ministère s’apprête à organiser le Forum National des compétences tunisiennes à l’étranger qui aura lieu les 6 et 7 août 2024 au siège de l’Académie Diplomatique Internationale de Tunis (ADIT).

Le principal objectif est de mettre en place un espace de réseautage pour les compétences tunisiennes à l’étranger et de leur permettre de contribuer aux efforts de développement de notre pays.

A cet effet, le Ministre a souligné la nécessité d’une coordination et d’une coopération efficaces entre le ministère et The World Alliance of Tunisian Talents afin de garantir la réussite des deux événements et d’atteindre les objectifs escomptés.

Communiqué

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D’autre part, les parties s’engagent à mobiliser la diaspora des tunisiens à l’étranger afin de mettre en avant leurs compétences, renforcer leurs liens économiques, sociaux et culturels avec la Tunisie, et capitaliser sur leurs réseaux et leur présence afin de promouvoir l’attractivité de la Tunisie pour les investissements, le rayonnement de son l’économie, de ses entreprises et de ses talents à l’international.
Un plan d’actions sera élaboré par les structures des 2 partenaires, en Tunisie et à l’étranger, dans le but de réaliser ces objectifs. Des groupes de travail seront établis dans ce sens.

Ainsi, la Conect sera associée en tant que partenaire institutionnel de l’Atige au Diaspora Summer Networking du 31 Juillet et au Tunisia Global Forum de Tunis du 23 Juillet. Les 2 institutions organiseront, dans le cadre du Mois de la Diaspora du 15 Juillet au 15 Août, des évènements de networking dans les différentes régions du pays avec d’autres partenaires locaux, pour favoriser l’implication de la Diaspora issue de ces régions dans le développement économique et le développement de l’écosystème entrepreneurial dans les régions.

À travers l’alliance WATT, dont elle est membre co-fondateur, l’Atuge appuiera les missions économiques de la Conect Internationale grâce à un réseautage important entre les délégations tunisiennes et la diaspora. L’ATUGE contribuera également aux programmes phares de la Conect, notamment la Conférence RSE et les Enquêtes de Miqyes.

Communiqué

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