Naâmen Bouhamed *

1. Biais géographique et territorial :

Concentration sur le Grand Tunis : l’étude ignore que 80-90% des TRE ** ne sont pas originaires de la capitale, créant un biais majeur d’analyse.

Réalité régionale négligée : les préoccupations d’infrastructures et d’accompagnement concernent principalement les villes et villages des régions intérieures et sud (Gafsa, Jendouba, Kef, Sidi Bouzid, Mednine, Gabès, Kerkennah, etc.).

Connectivité aéroportuaire défaillante : l’exemple de Sfax (2^e ville économique et industrielle de la Tunisie) sans connexions internationales suffisantes, contrairement aux aéroports secondaires européens, illustre un handicap structurel pour les investisseurs potentiels.

Appel aux consulats de Tunisie dans le monde : il est regrettable que les consulats n’aient pas été mis à contribution pour justement construire une carte des communautés tunisiennes par région. Exemple à Nice, la 1^ère communauté tunisienne depuis plus de 50 ans, est en grande partie originaire de Msaken.

2. Diversité des profils des TRE :

Hétérogénéité socio-professionnelle : les 2 millions de Tunisiens à l’étranger ne constituent pas une masse homogène d’entrepreneurs potentiels. L’étude devrait différencier artisans, ouvriers vs ingénieurs, médecins, chercheurs et chefs d’entreprise ou déjà entrepreneurs ; les générations différentes (années 60-80 vs. 20 dernières années); et les capacités d’investissement variables de chaque catégorie.

Attentes divergentes : seulement 20% souhaitent revenir, souvent avec des exigences salariales, sociales et culturels comparables à leur pays de résidence (Europe, Canada, Émirats, Qatar, Arabie Saoudite…).

L’exemple culturel peut-être ici un handicap majeur quand on sait que la majorité des cinémas par exemple sont sur Tunis et Sousse, une ville comme Sfax avec plus de 500 000 habitants ne possède pas de salles multiplex ! Que dire du reste de la Tunisie ? Cinéma, théâtre, complexes sportifs et culturels…Que dire de l’environnement d’investissement en zone industrielle au normes 4.0 ?

3. Contexte économique tunisien sous-estimé :

Prédominance de la micro-entreprise : 87,5% des entreprises tunisiennes n’ont pas de salariés (IACE, Nov. 2025), ce qui cadre mal avec les projets d’investissement de grande envergure.

Écosystème entrepreneurial fragile : accès limité à des conseillers financiers, comptables et juridiques de qualité hors des grandes agglomérations.

Accompagnement public insuffisant : comparaison défavorable avec les dispositifs d’accueil des investisseurs comparable dans des villes comme Strasbourg, Munich, Barcelone voire des villes moyennes avec des moyens publiques décentralisés et adaptés à l’environnement local.

4. Facteurs d’attractivité concrets :

Environnement social et de vie : la Tunisie offre-t-elle des conditions comparables dans les régions (Gabès, Gafsa, Bouzid, Klibia, Jendouba, Kef, Médenine…) pour des cadres supérieurs habitués à Nice, Lyon, Rennes, Nantes, Bordeaux, Francfort, Milan, Gènes, Dubaï ou Montréal ?

Services spécialisés : manque d’expertise comptable, d’accompagnement administratif et de conseil en investissement en dehors des grandes métropoles telles que Tunis, Sousse, Sfax…

Perspective critique absente : l’étude devrait inclure des cas concrets de réussites et d’échecs d’investissements de TRE pour fournir une vision réaliste. Les exemples dans le secteur des cliniques privées souvent le fruit de longues années d’études et de travail à l’étranger de jeunes médecins pour ensuite venir investir soit dans un cabinet médical ou une clinique à plusieurs millions d’euros.

5. Recommandations pour une analyse plus complète :

Une étude approfondie devrait intégrer une stratification géographique des origines et des intentions de retour par région ; une typologie fine des profils (qualifications, secteurs, capacités financières) ; une évaluation réaliste des opportunités par région, avec des indicateurs concrets d’infrastructures et de services ; des comparaisons sectorielles entre ce que les TRE quittent à l’étranger et ce que la Tunisie peut offrir; une analyse des échecs pour identifier les pièges à éviter; et des propositions différenciées selon les profils et les régions cibles

L’étude ici analysée, bien que fournissant des données quantitatives utiles, pèche par son approche trop générale et centralisée. Pour véritablement évaluer le potentiel de retour des TRE, il faut une analyse multidimensionnelle qui considère la diversité des profils, la réalité économique régionale fragmentée, et les déficits d’infrastructure hors de la capitale. Seule une approche territorialisée et segmentée permettra de formuler des politiques publiques efficaces pour attirer les compétences et investissements tunisiens de l’étranger.

La Tunisie ne pourra tirer parti de sa diaspora qu’en créant des écosystèmes régionaux attractifs et en offrant des parcours d’installation et d’investissement adaptés à la diversité des profils concernés.

A suivre donc avec attention…

* Consultant en développement international.

** Les Tunisiens de l’étranger constituent une diaspora importante (environ 1,85 million de personnes, principalement en Europe, avec la France comme destination majeure), qui joue un rôle économique clé (transferts de fonds) et participe au développement national via de nouveaux dispositifs fiscaux et d’investissement, tout en cherchant à renforcer les liens avec le pays. 

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Raouf Chatty *

La conférence  annuelle des chefs de missions diplomatiques et consulaires qui s’ouvre aujourd’hui à Tunis saura leur porter une attention particulière. Car il s’agit  de deux domaines qui concernent directement le développement global de la Tunisie et le bien-être de ses populations, qui vivent en Tunisie ou qui résident à l’étranger.

Tous les diplomates savent bien que leurs missions consistent essentiellement dans la promotion de la diplomatie économique dans ses diverses dimensions et la défense des intérêts de la communauté tunisienne établie à l’étranger, et qui représente aujourd’hui plus du dixième de la population globale du pays.

Ils savent également que ces deux tâches cruciales doivent occuper leur quotidien et comptent beaucoup dans les évaluations dont ils feront l’objet. 

Pour ce faire et afin qu’ils puissent s’acquitter au mieux de leurs missions, les chefs  de postes ont besoin de feuilles de routes claires fixant des domaines précis adaptés au potentiel économique global et à l’environnement géostratégique, économique et technologique dans le pays de leur accréditation respectif et des contraintes auxquelles ils font face. 

Etablir des échelles de priorités d’actions

Ainsi, ces chefs de poste pourront consacrer leurs activités à ces domaines, ce qui  permettrait à notre appareil diplomatique et consulaire à l’étranger de faire du travail ciblé, lui fera gagner un temps très précieux, et beaucoup de ressources financières, et lui évitera ainsi les doubles emplois.

A cet effet, il est très souhaitable que le ministère  des Affaires étrangères, en particulier la Direction générale de la diplomatie économique, les directions générales à caractère économique et les organismes officiels économiques et commerciaux compétents se penchent, sous la coordination  du ministère des Affaires étrangères, sur ce travail d’identification, d’orientation et d’aiguillage de nos missions.

Il incombe à tous ces organismes, en coordination avec nos missions diplomatiques et consulaires, d’établir des échelles de priorités d’actions en diplomatie économique pour chaque mission diplomatique et consulaire. 

Cette action permettra à l’administration centrale de fixer ses attentes par rapport à chaque mission diplomatique, et de la doter d’un contrat par objectifs adapté au cas par cas. 

Le niveau des attentes de l’administration centrale doit légitimement varier d’une mission diplomatique et consulaire à une autre, en fonction du  potentiel économique global et du degré de développement économique et technologique de chaque pays d’accréditation en  général…

On ne demande pas à un ambassadeur affecté auprès d’une puissance économique, comme le Japon, la Chine, l’Allemagne ou la France, ce qu’on demande à son collègue affecté dans un pays en développement ou dans un pays à faibles ressources !

Ces contrats par objectifs doivent bien sûr tenir compte de l’offre tunisienne dans  tous les domaines et des capacités générales de notre pays à répondre aux  demandes du marché international, tout comme de nos capacités de tirer parti de la compétition internationale pour réussir du mieux possible à déployer de manière   judicieuse notre diplomatie économique..

Plusieurs pays occidentaux recourent à cette méthode dans l’établissement de  feuilles de route pour leurs missions diplomatiques. Bien plus, ils présentent ces  feuilles de route à leurs candidats ambassadeurs avant  de les nommer à leurs postes, ce qui les met d’emblée face à leurs responsabilités. Ainsi, ils/elles savent à quoi s’en tenir… 

La force économique des expatriés et des binationaux

Par ailleurs, la conférence annuelle des chefs de missions diplomatiques et consulaires doit accorder la même attention à la question des communautés tunisiennes à l’étranger, qui  sont aujourd’hui près de deux millions de personnes. 

Cette communauté, qui a beaucoup changé, est de plus en plus composée de binationaux et de compétences avérées. Elle est également une composante essentielle de la diplomatie tunisienne et un levier majeur de notre politique  étrangère. D’où la nécessité pour le ministère des Affaires étrangères, de la Migration et des Tunisiens à l’étranger, tout comme  pour  les organismes publics compétents, de savoir mettre à profit cette force humaine et économique  inestimable et précieuse pour son bien comme pour le bien des Tunisiens en général. 

Cela passe impérativement par l’élaboration d’études scientifiques coordonnées qui pourraient être confiées à une commission composée de hauts fonctionnaires du département et de cadres supérieurs des organismes publics concernés, avec un mandat précis, à charge pour elle de faire preuve d’imagination, de réalisme et de savoir sortir des sentiers battus.

Il y a fort à parier que la conférence des ambassadeurs et des consuls de Tunisie est pleinement consciente de ces défis et qu’elle saura les relever pour être au diapason de la volonté du président de la république, qui a toujours exhorté notre diplomatie à faire de son mieux pour contribuer au développement et du bien-être  de notre pays. 

* Ancien ambassadeur.

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C’est ce qu’a indiqué le directeur central de la Compagnie tunisienne de navigation (CTN), Omar Messaoudi, ajoutant qu’au 19 juin, quelque 166 306 passagers ont confirmé leur réservation, soit une augmentation de 7% par rapport à l’année dernière. Le nombre de véhicules a également suivi une tendance à la hausse (+10 %) pour atteindre 51 250.

La CTN a maintenu ses tarifs inchangés au cours des trois dernières années malgré l’augmentation des prix du carburant et des pièces de rechange nécessaires à l’entretien régulier des navires, a expliqué Messaoudi, en exhortant les expatriés tunisiens à réserver à l’avance à partir du mois de décembre afin de bénéficier de tarifs préférentiels.

La traversée de Marseille à Tunis dure environ 22 heures. Les passagers passent leur temps dans les différents espaces du navire : salons, restaurants et espaces de divertissement pour enfants.

Les passagers ont été accueillis au port de Marseille par un nombre important de responsables, parmi lesquels l’ambassadeur de Tunisie en France, le consul général à Marseille, le PDG de la CTN, des représentants des ministères des Transports et des Affaires sociales.

Chaque été à pareille période, les autorités tunisiennes mettent les petits plats dans les grands pour accueillir la communauté des expatriés qui représente le dixième de la population totale, garde des liens solides avec leur pays d’origine et maintiennent ses réserves de change à un niveau viable grâce à leurs apports en devises étrangères.   

I. B. (avec Tap).

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Omar Messaoudi, son directeur commercial, a déclaré à l’agence Tap, en marge d’une réunion de la commission technique pour l’accueil des Tunisiens expatriés organisée par l’Office des Tunisiens à l’étranger (OTE), vendredi 29 mars 2024, 76 traversées sont prévues pour le port de Marseille, 72 pour celui de Gênes et 9 pour celui de Zarzis.

Concernant le nombre de réservations, il a révélé que plus de 150 500 réservations ont été enregistrées depuis le 19 décembre 2023 et que ce nombre pourrait atteindre 180 000.

La CTN a maintenu les mêmes prix de billets que l’année dernière pendant la haute saison pour les deux ferries Tanit et Carthage, en plus de tarifs différentiels sur toutes les routes en faveur des familles nombreuses, a-t-il ajouté.

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Par Khémaïs Gharbi *

C’est avec fierté que les Tunisiens ont appris, mercredi 4 octobre 2023, l’attribution du Prix Nobel de chimie 2023 à l’un de leurs compatriotes, Moungi Bawendi, ou présumé tel.

Citoyen américain, né en France d’un père d’origine tunisienne, Salah Baouendi, scientifique lui aussi, et d’une mère française, Moungi Bawendi est un scientifique de renommée internationale, actuellement professeur au Massachusetts Institute of Technology (MIT) aux États-Unis. Sa carrière exemplaire et ses contributions exceptionnelles dans le domaine des nanoparticules et des points quantiques lui ont valu cette prestigieuse reconnaissance.

Ce prix, qui lui a été décerné conjointement avec un Américain et un Russe, met en lumière le fait que l’excellence transcende les frontières nationales.

Les mérites au-delà de la nationalité

L’histoire de Moungi Bawendi incarne l’importance de reconnaître les mérites au-delà de la nationalité, un sujet au cœur de notre réflexion aujourd’hui.

Il est indéniable que l’attribution du Prix Nobel de 2023 à des binationaux souligne une question fondamentale : la reconnaissance des mérites et des compétences au-delà des frontières nationales. Certains pays ont compris depuis longtemps que les prix, qu’ils soient petits ou grands, doivent être attribués en fonction des réalisations et des contributions significatives des lauréats, qu’ils soient citoyens à part entière ou binationaux.

Dans un monde de plus en plus interconnecté, il est essentiel de reconnaître que le talent, la créativité et l’expertise ne se limitent pas à une nationalité unique. Les avancées scientifiques, littéraires, économiques et artistiques sont le fruit d’une collaboration internationale, où les individus talentueux transcendent les frontières pour apporter des contributions précieuses à l’humanité.

La question de la double nationalité ne devrait pas être un critère discriminatoire**, et pas seulement lors de l’attribution de prix prestigieux. Au contraire, elle devrait être perçue comme une richesse, une diversité qui renforce la qualité des réalisations et des découvertes.

Il est temps que notre pays embrasse cette perspective et sélectionne ses lauréats en se basant sur leur compétence et leur mérite plutôt que sur leur lieu de résidence ou l’absence de la possession d’une autre nationalité.

La voie à une société plus inclusive

Prenons l’exemple du sport : lorsqu’un sportif réalise un exploit, personne ne se soucie de sa résidence, de sa nationalité, ou de son lieu de naissance. On se concentre simplement sur l’exploit qu’il a accompli en franchissant la ligne d’arrivée en premier. Le même principe devrait s’appliquer dans d’autres domaines, que ce soit la science, la littérature, l’art, l’économie ou même la politique.

En reconsidérant nos critères de sélection, nous ouvrons la voie à une société plus inclusive, où les talents de nos compatriotes binationaux, qui brillent à l’étranger, peuvent contribuer pleinement au développement de notre pays. Il est temps de moraliser ceux qui hésitent à reconnaître la valeur des compétences au-delà des frontières nationales et de célébrer l’excellence où qu’elle se trouve.

C’est ainsi que nous pourrons véritablement tirer profit de toutes les compétences qui brillent pour la renommée de notre nation, quelles que soient leurs origines. D’autant plus que les expatriés contribuent énormément aux équilibres financiers extérieurs de notre pays, grâce à leurs envois de fonds, première source de devises étrangères depuis plusieurs années.

* Enseignant supérieur à la retraite, Bruxelles.

** L’article 89 de la Constitution tunisienne promulguée en 2022 par le président Kaïs Saïed stipule: «La candidature au poste de Président de la République est un droit reconnu à tout tunisien ou tunisienne, qui n’est pas titulaire d’une autre nationalité, né(e) de père et de mère, de grands-pères paternel et maternel tunisiens, demeurés tous de nationalité tunisienne sans discontinuité.» Ce qui exclut de fait les binationaux du droit de se porter candidat à la plus haute charge de l’Etat.

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Ces transferts ont permis de couvrir la quasi-totalité du service de la dette extérieure, qui s’élevait à 3 986,6 MDT au 30 juin 2023, contre 4 374,6 MDT un an plus tôt, se félicite la BCT, comme si cet argent n’aurait pas trouvé un meilleur usage, notamment le financement des importations de produits de première nécessité, comme les médicaments, le café, le sucre, etc., qui enregistrent des pénuries depuis plusieurs mois pour des raisons essentiellement financières. Cela pour dire que l’endettement extérieur, dont la Tunisie est de plus en plus accro, a toujours constitué un frein à la croissance et au développement.

La BCT rapporte aussi que les recettes touristiques ont augmenté de 54,4% au cours du 1^er semestre de l’année passant de 1 438,8 MDT à fin juin 2022 à 2 221,3 MDT à fin juin 2023. On peut estimer que la dépréciation continue de la valeur du dinar face aux monnaies étrangères a une part dans cette augmentation.  

Les recettes touristiques et les envois de fonds des Tunisiens à l’étranger ont assuré la stabilité du secteur extérieur et la préservation des avoirs nets en devises, qui s’élevaient à 22,9 milliards de DT au 5 juillet 2023, soit l’équivalent de 99 jours d’importations.

Les indicateurs de la BCT ont également montré une amélioration de 0,48% du taux de change du dinar par rapport au dollar américain, un dollar s’échangeant actuellement contre 3,090 DT.

Bien que les envois de fonds des Tunisiens à l’étranger soient devenus une source vitale de devises étrangères pour la Tunisie, un certain nombre d’obstacles empêchent la poursuite de la croissance de la valeur de ces envois de fonds, notamment les frais de transfert bancaire élevés et l’incapacité à canaliser ces fonds vers des investissements en raison de problèmes bureaucratiques.

I. B. (avec Tap).

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Par Elyes Kasri *

La proximité de l’été annonce le sempiternel rituel de l’accueil des Tunisiens résidents à l’étranger (TRE) et de leur apport potentiel à l’économie de leur pays d’origine comme si c’était une dette à acquitter qu’ils rechignent à honorer.

La vérité est que, pour l’écrasante majorité des expatriés dont le nombre total dépasserait 1.700.000 Tunisiens, c’est le manque ou, pour beaucoup, carrément l’inexistence de perspectives qui les a poussés à l’exil, en en faisant une proie facile pour les pays développés qui, grâce à un processus officiel ou tacite d’immigration sélective, en retiennent les meilleurs et marginalisent les autres, quitte à les refouler comme une marchandise défectueuse retournée à son fabricant.

L’épreuve des tracasseries bureaucratiques

Au-delà des slogans creux et des institutions et mécanismes obsolètes et rongés par les nombreux maux des deux dernières décennies, ces expatriés sont soumis à des tracasseries bureaucratiques dues à l’obsolescence de certaines pratiques administratives consulaires et à un personnel à recrutement local qui nivelle le traitement accordé aux expatriés tunisiens par le bas.

S’ils franchissent la barrière des procédures consulaires notamment un passeport d’une validité de cinq ans qui met jusqu’à 80 jours et parfois plus pour être renouvelé, privant ainsi un cadre de toute mobilité en dehors du pays de résidence, les expatriés tunisiens sont soumis à l’épreuve du passage des douanes et de la police des frontières, pour atterrir ensuite dans les dédales de la bureaucratie tunisienne. Si par malheur, ils ont la témérité de vouloir acquérir un bien immobilier ou de lancer un projet économique, alors ils font face à une Tunisie qui s’inspire considérablement de sa proximité géographique avec la Sicile.

Les déceptions amères et les histoires d’horreur sont nombreuses. Il suffit de faire preuve d’écoute et de mettre en place une institution de compilation et d’écoute des expatriés pour découvrir le vaste fossé entre le discours officiel et la réalité d’une Tunisie inhospitalière envers ses enfants expatriés.

Un immense vivier de candidats à l’exil

Il faut dire que l’absence de perspectives et l’angoisse généralisée au sujet de l’avenir individuel et collectif que ressent l’écrasante majorité du peuple tunisien font de la Tunisie un immense vivier de candidats à l’exil.

L’absence d’une politique conséquente de maintien des liens avec la mère patrie ne peut être occultée par le rituel folklorique estival auquel plus personne ne croit, à part quelques bureaucrates et politiciens dépassés par les événements.

Face à la croissance fulgurante de l’émigration et au processus d’appauvrissement en compétences, la Tunisie est confrontée à quatre défis:

– le premier consiste à créer des conditions de formation académique et professionnelle facilitant l’insertion et l’épanouissement professionnels en Tunisie avec une réforme en profondeur du modèle socio-économique qui a atteint un stade avancé d’obsolescence;

– le deuxième défi consiste à moderniser le travail consulaire en adoptant les nouvelles technologies d’information et de communication et en faisant preuve d’une meilleure appréciation du temps et du respect requis par nos compétences expatriées dont nous avons besoin de préserver l’attachement sentimental à la mère patrie;

– le troisième défi consiste, outre les facilités de transfert bancaire et de conseil et d’encadrement des projets, à créer une cellule à la présidence du gouvernement pour servir d’écoute et de conseil aux expatriés tunisiens et de recours contre les abus et manœuvres des siciliens de Tunisie qui sont plus nombreux qu’on ne le pense et à des postes de responsabilité insoupçonnés;

– le quatrième défi, après avoir subi le brain drain ou la fuite des cerveaux, la Tunisie gagnerait à s’inspirer de la politique indienne et chinoise de «brain gain» ou de récupération et d’attraction des compétences expatriées. Compte tenu de l’exiguïté du marché de l’emploi et du système de mandarinat et des cartels prédominants en Tunisie, de nouvelles zones franches gérées par des entreprises internationales pourraient attirer ces compétences expatriées et en faire un facteur de libération d’un potentiel considérable dans les domaines de l’enseignement, de la médecine, de la pharmacie, de l’électronique, des services par internet et une multitude d’autres activités industrielles et de services.

Un changement devenu inévitable et salutaire

La Tunisie n’a pas tant besoin de s’endetter auprès du FMI et d’autres pourvoyeurs de fonds que de se débarrasser de pratiques, institutions et cartels obsolètes, en concevant un modèle socio-économique qui libère les énergies et les capacités d’innovation de l’emprise suffocante d’une coalition de bureaucrates et de cartels qui s’opposent farouchement au changement devenu pourtant inévitable et salutaire.

La Tunisie a les moyens de la relance et de l’excellence. Toujours faut-il qu’elle en ait la vision, la volonté et l’audace.

* Ancien ambassadeur.

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Les envois de fonds vers les pays à revenu faible et intermédiaire qui ont résisté à la tourmente mondiale en 2022 ont augmenté de 5% par rapport à l’année dernière. Cependant, il s’agit d’une forte baisse par rapport à l’augmentation de 10,2 % en 2021, souligne ledit.

Les envois de fonds vers ces pays sont considérés comme une source vitale de revenus et aideront les ménages bénéficiaires à renforcer leur résilience, leur permettant d’améliorer leurs conditions de logement et de faire face aux pertes dues aux catastrophes naturelles.

En outre, le rapport de la Banque mondiale indique que les flux de transferts de fonds vers les pays du Moyen-Orient et d’Afrique du Nord ont augmenté de 2,5% pour atteindre 63 milliards de dollars en 2022, contre 10,5% en 2021.

Ce ralentissement est lié en partie à l’érosion des gains salariaux réels dans la zone euro. Le coût moyen mondial de l’envoi de 200 $ était en moyenne de 6,3% au deuxième trimestre de 2022.

Michal Rutkowski, directeur mondial de la protection sociale et de l’emploi à la Banque mondiale, a souligné que «les migrants contribuent à assouplir les marchés du travail tendus dans les pays d’accueil tout en soutenant leurs familles grâce aux envois de fonds. Des politiques de protection sociale inclusives ont aidé les travailleurs à surmonter les incertitudes en matière de revenus et d’emploi créées par la pandémie de Covid-19.» Il a ajouté que «de telles politiques ont des impacts mondiaux à travers les envois de fonds et doivent être poursuivies».

La note sur la migration et le développement analyse les tendances des indicateurs des ODD liés à la migration : augmenter le volume des envois de fonds en pourcentage du PIB, réduire les coûts des envois de fonds et réduire les coûts de recrutement.

Source : Tap.

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Selon une note de la Banque mondiale sur la migration et le développement publiée mercredi 12 mai 2021, les envois de fonds des expatriés en Tunisie ont légèrement augmenté de 2,5% en 2020 par rapport à 2019, contre une hausse de 11% pour les expatriés égyptiens et de 6,5% pour les Marocains.

«Les flux d’envois de fonds vers la région du Moyen-Orient et de l’Afrique du Nord ont augmenté de 2,3% pour atteindre environ 56 milliards de dollars en 2020. La croissance est largement attribuée aux forts flux d’envois de fonds vers l’Égypte et le Maroc», lit-on dans le mémoire.

Les flux vers l’Égypte ont augmenté de 11% pour atteindre un niveau record de près de 30 milliards de dollars en 2020, tandis que les flux vers le Maroc ont augmenté de 6,5%.

En 2021, les envois de fonds vers la région devraient augmenter de 2,6% en raison d’une croissance modérée dans la zone euro et de faibles flux sortants des pays du Conseil de coopération du Golfe (CCG).

Malgré le Covid-19, les flux d’envois de fonds sont restés résilients en 2020, enregistrant une baisse plus faible que prévu précédemment. Les envois de fonds officiellement enregistrés vers les pays à revenu faible et intermédiaire ont atteint 540 milliards de dollars en 2020, soit 1,6% de moins que le total de 548 milliards de dollars en 2019.

La baisse des flux d’envois de fonds enregistrés en 2020 a été inférieure à celle de la crise financière mondiale de 2009 (4,8%).

«Alors que le Covid-19 ravage encore des familles à travers le monde, les envois de fonds continuent de fournir une bouée de sauvetage essentielle pour les pauvres et les vulnérables», a déclaré Michal Rutkowski, directeur de la pratique mondiale de la protection sociale et de l’emploi à la Banque mondiale.

«Les réponses politiques de soutien, ainsi que les systèmes nationaux de protection sociale, devraient continuer à inclure toutes les communautés, y compris les migrants», a-t-il ajouté.

Source : Tap.

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