Djamal Guettala 

Sur le plan sportif, la finale disputée le 18 janvier avait souri au Sénégal, vainqueur 1-0 après prolongation. Mais la rencontre avait été marquée par de fortes tensions, notamment après une série de décisions arbitrales contestées. Le moment clé survient lorsque les joueurs sénégalais quittent temporairement la pelouse pour protester, interrompant la partie durant plusieurs minutes.

C’est sur cet épisode que s’appuie la Fédération royale marocaine de football pour déposer une réserve officielle. Le règlement est clair : un abandon de terrain sans autorisation peut entraîner une défaite par forfait. Saisie du dossier, la commission d’appel de la CAF donne raison au Maroc, inflige un 3-0 (sur le papier) au Sénégal et attribue le titre aux Lions de l’Atlas.

Une décision exceptionnelle, qui offre au Maroc son deuxième trophée continental depuis 1976, mais qui ouvre surtout une crise majeure. Car si Rabat et Casablanca fêtent une victoire jugée «légitime» au nom du droit, Dakar dénonce un verdict «injuste» et «disproportionné».

La Fédération sénégalaise de football a d’ores et déjà annoncé son intention de porter l’affaire devant le Tribunal arbitral du sport (TAS). Une procédure qui pourrait prolonger l’incertitude et, potentiellement, remettre en cause l’issue officielle de la compétition.

Au-delà du contentieux entre deux nations majeures du football africain, cette affaire pose la question de la crédibilité des instances continentales. En validant un changement de vainqueur plusieurs semaines après la finale, la CAF expose ses failles et ravive les critiques sur sa gouvernance, qui ne datent pas d’aujourd’hui, car, depuis qu’elle existe, avec ses arbitres ripoux (ou arbitres «maison») comme on les appelle, on ne compte plus les matchs aux résultats faussés. Rares sont d’ailleurs les équipes nationales ou les clubs du continent qui n’en ont pas profité ou n’en ont pas souffert, à tout de rôle.

Dans ce contexte, la CAN 2025 s’impose déjà comme l’une des éditions les mieux organisées sur les plans de la logistique et de l’accueil (et les Marocains doivent en être félicités) et les plus controversées sur le plan sportif de l’histoire. Un tournoi dont le dénouement ne s’est pas joué uniquement sur la pelouse, mais dans les coulisses du droit sportif.

Entre célébration populaire au Maroc et contestation institutionnelle au Sénégal, le football africain se retrouve face à une séquence inédite, où la règle l’emporte sur le jeu — au risque de fragiliser un peu plus la confiance dans ses instances.

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Selon un communiqué de l’armée américaine, «mené par la Force opérationnelle sud-européenne de l’armée américaine pour l’Afrique (Setaf-AF), pour le compte du Commandement des États-Unis pour l’Afrique (Africom), cet exercice vise à renforcer les capacités de sécurité collective des États-Unis, des nations africaines et de leurs alliés internationaux.»

«L’objectif principal d’African Lion 26 est d’améliorer la préparation opérationnelle conjointe, l’interopérabilité multinationale et de renforcer les partenariats stratégiques dans une région cruciale», a déclaré le lieutenant-colonel Corbett Baxter, officier de planification d’AL26, ajoutant que «des partenariats solides et durables sont essentiels pour lutter contre les groupes terroristes et les acteurs malveillants, tout en promouvant des intérêts de sécurité internationale communs.»

Pour la deuxième année consécutive, la composante tunisienne d’AL26 accueillera un important contingent d’unités des forces spéciales italiennes et françaises. Celles-ci travailleront en étroite collaboration avec leurs homologues tunisiens pour mener des opérations aéroportées, des exercices de tir réel, ainsi que des opérations conjointes de ciblage et d’exploitation de sites, en s’appuyant sur les ressources américaines en matière de renseignement et de déminage.

L’Africom se félicite de la participation active des alliés européens, qu’elle considère comme essentielle à la pérennité de l’exercice.

«AL26 représente un investissement stratégique pour la sécurité et la stabilité de la région», a déclaré Baxter. Et d’ajouter : «L’entraînement que nous menons avec nos partenaires et alliés nous permet d’être collectivement préparés à répondre aux crises, quel que soit le type de conflit.»

African Lion 2026 se déroulera du 20 avril au 8 mai au Maroc, en Tunisie, au Ghana et au Sénégal. Cette année, l’exercice mobilise plus de 5 600 militaires issus de plus de 30 nations, a annoncé l’armée américaine sur son site web officiel.

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Ce salon, rendez-vous incontournable pour le secteur du BTP en Afrique de l’Ouest, a réuni, lors de l’édition 2025, 250 exposants représentant 19 pays, a accueilli 12 500 visiteurs professionnels, et organisé plus de 450 rencontres B2B.

La participation tunisienne, qui sera organisée en étroite collaboration avec le bureau du Cepex à Dakar, sera une occasion pour valoriser le savoir-faire tunisien dans les secteurs de la construction et des BTP, et permettra de nouer des relations d’affaires avec des opérateurs économiques sénégalais et explorer des opportunités de partenariats dans un marché en pleine expansion.

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Lotfi Sahli

Tunisia Boost Up est soutenu par Qawafel et financé par l’Agence Française de Développement (AFD), mis en œuvre par Expertise France avec l’appui de la Konrad Adenauer Stiftung (KAS).

Zakaria Ben Dhia, fondateur et Ceo d’Excelty, a présenté les activités de son incubateur, notamment les séminaires régionaux à Nabeul et Sfax, et souligné l’importance des partenaires du projet dans le succès du colloque et le dynamisme national et régional généré, en collaboration avec le Cawtar, le CJD Grand Tunis et le CJD Sénégal.

Michael Baur, représentant de la KAS, a insisté sur le rôle de la fondation dans le soutien aux dynamiques économiques et entrepreneuriales en Tunisie, en promouvant l’innovation, la gouvernance et le développement durable, notamment à travers des initiatives telles que Tunisia Boost Up.

Renforcer la compétitivité

Mazen Al Kassem, expert international et chef du projet Qawafel, a rappelé l’ambition du programme : en moins de 18 mois, 17 entreprises du secteur numérique ont été accompagnées, 10 sessions de formation et 20 séances de coaching organisées, une mission de prospection en Mauritanie impliquant 7 entreprises réalisée, plus de 20 rencontres B2B tenues, et 11 projets tunisiens valorisés sur les marchés mauritanien et sénégalais.

Lors du premier panel, les représentants de l’Api, de l’Apia, de la Chambre de Commerce et d’Industrie de Tunis, du Cepex, de Conect International et de la Banque mondiale ont présenté leurs programmes d’appui, de financement et d’accompagnement pour renforcer la compétitivité des PME et faciliter leur accès aux marchés africains.

Le deuxième panel a réuni des consultants de divers horizons, partageant leurs expériences sur l’accompagnement des startups, les bonnes pratiques, les défis rencontrés et les stratégies favorisant la croissance et l’innovation, tout en soulignant l’importance du mentorat et du réseautage.

Entre ces panels, le public a assisté à deux témoignages en direct : Lotfi Chérif depuis Nouakchott et Sofiene Beyaoui depuis Dakar, illustrant les opportunités et défis de la coopération économique entre la Tunisie, la Mauritanie et le Sénégal, et l’impact concret de l’internationalisation des entreprises tunisiennes.

Le panel de clôture a été consacré aux startups à succès, qui ont partagé leur persévérance, leur engagement et les obstacles surmontés, offrant au public un aperçu concret des réalités entrepreneuriales et des clés de la réussite, tout en mettant en avant l’importance du courage, de l’innovation et du soutien aux jeunes entreprises dans un environnement concurrentiel.

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La réflexion stratégique se développe ici par la prise de décisions instantanées. La possession moyenne du ballon ne dure que 10 à 15 secondes, ce qui nécessite des combinaisons instantanées. Une erreur d’un seul joueur peut entraîner une contre-attaque dangereuse, c’est pourquoi 70 % des entraîneurs mettent l’accent sur la tactique. Observer la lecture du jeu collectif aide à construire un pari 1xBet sportif gagnant sur les lignes handicap et totals.

Comment les rôles sont-ils répartis sur le terrain

Dans le schéma classique du lacrosse, on distingue les attaquants, les milieux de terrain, les défenseurs et le gardien de but. Chaque rôle exige un niveau d’effort physique différent : les milieux de terrain courent jusqu’à 8 km par match, tandis que les défenseurs effectuent plus de 40 contacts. Pour suivre l’évolution rapide d’un match de lacrosse, il est essentiel de parier en ligne au Senegal avec 1xbet.sn/fr/line et capter les changements de cote.

Pour comprendre l’importance de la réflexion stratégique, il convient de souligner plusieurs facteurs clés :

• Possession du ballon : la durée moyenne d’une attaque est de 20 secondes.
• Nombre de passes : de 3 à 6 par combinaison.
• Déplacements : un joueur effectue jusqu’à 200 sprints par match.
• Efficacité tactique : les équipes qui ont un plan précis gagnent 30 % plus souvent.

Un bon parieur anticipe le momentum et choisit de parier en ligne au Sénégal avec site 1xBet au moment exact où les cotes basculent.

Le lacrosse comme école de pensée

Ces données montrent que le lacrosse exige autant de synchronisation que le basket-ball ou le football. Ici, ce n’est pas seulement la vitesse qui compte, mais aussi la capacité à réfléchir sous pression. Les transitions rapides dans le jeu rappellent aux parieurs qu’il faut place un pari foot tout de suite avant que la cote ne chute.

De nombreux entraîneurs estiment que ce sport enseigne aux joueurs une approche systématique. Des études menées par les ligues américaines montrent que jusqu’à 60 % des attaques efficaces sont basées sur un schéma préétabli. Les amateurs de multi-sports adorent combiner un bet lacrosse avec place un pari foot tout de 1xBet suite pour diversifier leur ticket.

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Latif Belhedi

Les consultations au titre de l’article IV sont des évaluations économiques annuelles menées par les services du FMI pour évaluer les politiques macroéconomiques, la stabilité financière et la gouvernance d’un pays. Ces examens sont essentiels pour maintenir l’accès aux financements concessionnels, inspirer la confiance des investisseurs et soutenir les efforts de viabilité de la dette.

39 mois de retard

Le retard de la Tunisie s’élève à 39 mois. Les autorités ont officiellement demandé un report en raison de difficultés politiques et économiques nationales. En fait, le président de la république Kaïs Saïed redoutent les impacts socio-économiques des réformes structurelles convenues par son pays avec l’institution financière internationale, notamment la révision du système de subventions, la réduction de la masse salariale du secteur public et l’assainissement des entreprises publiques déficitaires ou en difficulté. Il a aussi affirmé à plusieurs reprises qu’il rejetait les diktats du FMI, en mettant fin, dès octobre 2022, aux négociations pour un prêt de 1,9 milliard de dollars, estimant que les Tunisiens doivent compter sur leurs propres ressources qui sont immenses, mal exploitées et mal distribuées.  

Pour le Soudan, la dernière consultation a eu lieu en février 2020. Le retard de 34 mois est attribué à la poursuite du conflit civil et à l’instabilité politique.

L’Érythrée, pour sa part, n’a pas contacté le FMI depuis juillet 2019, ce qui a entraîné un retard de 45 mois. Les raisons sont classées comme «diverses», sans aucune explication formelle fournie.

Suite à un changement de gouvernement, le Libéria a subi un retard de 20 mois. Cependant, une mission du FMI a été menée du 4 au 17 juin 2025, et les discussions du Conseil sont prévues pour le 8 septembre.

Ajouté à la liste en 2025, le Sénégal est confronté à un retard de 18 mois. Le FMI a suspendu son programme de soutien après qu’un audit a révélé une dette de 7 milliards de dollars jusque-là non déclarée sous l’administration de l’ancien président Macky Sall.

Entrave à l’accès aux financements

Le FMI souligne que de tels retards peuvent entraver l’accès à ses instruments financiers et à ceux d’autres institutions comme la Banque mondiale. Ils peuvent également compliquer les efforts de restructuration de la dette et révéler des problèmes plus généraux de gouvernance économique. Cependant, la liste n’est pas punitive : elle sert de mesure de transparence et incite à un réengagement.

Trois pays – l’Égypte, l’Éthiopie et le Malawi – ont été retirés de la liste des consultations différées en 2025 après avoir repris avec succès les engagements au titre de l’article IV.

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Treize participants de 7 pays africains francophones prennent part à cette formation, venant du Burkina Faso, Cameroun, Côte d’Ivoire, Mali, Mauritanie, Niger et Sénégal. Ils bénéficieront de l’expérience combinée des cardiologues tunisiens et japonais. La formation repose sur le transfert de compétences à travers des techniques médicales de pointe, permettant d’améliorer significativement la prise en charge des maladies cardiaques dans la région.

La cérémonie d’ouverture officielle de s’est tenue en présence  du Pr. Mustapha Ferjani, ministre de la Santé, Takeshi Osuga, ambassadeur du Japon en Tunisie, Shohei Hara, vice-président senior de la Jica, Tetsuro Yano, président de l’Association japonaise pour le développement économique de l’Afrique (Afreco), Dr. Shinichi Higashiue, président du groupe médical Tokushukai, Mayumi Miyata, représentante résidente de la Jica en Tunisie ainsi que les ambassadeurs des pays africains participants.

La formation, qui se déroule du 4 au 9 juillet, est consacrée aux techniques de traitement en cardiologie, avec un accent particulier sur la valvulopathie cardiaque. Elle est assurée par une équipe médicale conjointe composée de cinq cardiologues tunisiens, dirigés par Dr. Mohamed Sami Mourali, chef du service de cardiologie à l’Hôpital Rabta, et de cinq cardiologues japonais, dont le renommé Dr. Shigeru Saito, directeur des laboratoires de cardiologie interventionnelle et de cathétérisme à l’Hôpital général Shonan Kamakura, au Japon.

Ce projet est le fruit de la Ticad8 (Conférence Internationale de Tokyo sur le Développement de l’Afrique) tenue en Tunisie en 2022. Elle s’inscrit également dans le cadre des initiatives de la Ticad9, qui se tiendra en août prochain au Japon. Il incarne un exemple concret de coopération triangulaire entre le Japon, la Tunisie et les pays africains partenaires.

La réalisation de ce programme est rendue possible grâce à l’appui déterminant du groupe médical Tokushukai, l’un des plus grands réseaux hospitaliers du Japon.

Par ailleurs, la Cité des Sciences à Tunis apporte son soutien logistique à l’organisation de la formation.

À travers cette initiative, la Tunisie, en tant que Centre d’excellence tuniso-japonais pour l’Afrique en matière de santé, accueillera trois sessions annuelles de cette formation spécialisée à l’Hôpital Rabta. L’objectif à long terme est de renforcer les capacités médicales en cardiologie dans les pays africains, tout en favorisant la création d’un réseau professionnel interafricain et tuniso-japonais dédié à l’amélioration des soins cardiaques sur le continent.

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Ce projet panafricain, qui s’étend sur 24 mois, implique une collaboration enrichissante entre des acteurs culturels de la Tunisie, du Maroc, du Sénégal, du Kenya et de la Côte d’Ivoire.

Les ICC représentent un secteur dynamique et en pleine expansion en Afrique, jouant un rôle central dans l’innovation et le développement socio-économique. Cependant, les jeunes créateurs font face à de nombreux défis, notamment le manque de financement, des réseaux professionnels restreints et l’absence de mentorat structuré. Le programme « Ateliers Sud-Sud » se positionne comme une réponse à ces enjeux, en offrant une plateforme pour le co-développement de projets culturels innovants et la création de contenus qui reflètent la diversité des cultures africaines.

Parcours de cocréation et développement de projet

La première cohorte, en cours à Tacir Lab Tunis dans le cadre de Dar Bach Hamba, réunit des participants de de Tunisie, du Maroc et du Sénégal, chacun apportant son propre projet culturel. Les participants bénéficient d’une série d’ateliers qui allient théorie et pratique, favorisant ainsi l’échange d’idées et la collaboration.

Pendant une semaine, les jeunes créateurs sont plongés dans un environnement d’apprentissage dynamique, où ils ont l’occasion de développer leurs compétences à travers divers ateliers interactifs. Ces sessions portent sur des thèmes essentiels tels que le panorama des ICC, le design thinking, le storytelling, et l’idéation, leur permettant de mieux comprendre les défis et les opportunités qui se présentent à eux. Grâce à des méthodes innovantes et un accompagnement personnalisé, ils travaillent sur la mise en scène de leurs projets, élaborent des prototypes, et réalisent des études de marché. Cette approche collaborative renforce non seulement leur capacité à formuler des propositions artistiques pertinentes, mais favorise également des échanges enrichissants entre les créateurs, consolidant ainsi un réseau créatif transnational.

Un impact durable et transnational

Le programme « Ateliers Sud-Sud : Ici et Ailleurs » vise à établir un réseau solide de jeunes talents, facilitant les échanges transnationaux et l’émulation créative. Chaque cohorte accueille 15 jeunes créateurs qui sont accompagnés dans le développement de leurs projets. Les résultats de cette première cohorte devraient avoir un impact durable sur les ICC en Afrique, favorisant l’émergence de propositions artistiques et entrepreneuriales innovantes.

À l’avenir, le programme prévoit d’étendre ses activités au Kenya et à la Côte d’Ivoire en 2026, renforçant ainsi la dynamique de coopération entre les pays participants.

L’initiative « Ateliers Sud-Sud : Ici et Ailleurs » représente une avancée majeure pour les jeunes créateurs africains, leur offrant les outils et le soutien nécessaires pour surmonter les défis actuels.

Avec le soutien d’organisations partenaires telles que la Fondation Hiba-Kawaliss (Maroc), Fidadoc (Maroc), DocA (Kenya), et Les Films du Continent (Côte d’Ivoire), ainsi que des partenaires financiers comme la Coopération suisse et le Fonds d’expertise français, ce programme cherche à transformer le paysage culturel de la région.

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Le GPF a officiellement inauguré sa nouvelle commission ‘Petites industries et métiers du luxe’, vendredi 20 juin 2025, à Tunis, dont la mission est de fédérer les expertises de l’espace francophone autour de filières à haute valeur ajoutée.

Le choix de Mme Jebnoun à la présidence de cette commission souligne l’importance accordée à l’entrepreneuriat féminin comme levier fondamental de cette dynamique créatrice de richesse.

La cérémonie de lancement a été marquée par la présence de personnalités de marque, dont Anne Guéguen, ambassadrice de France en Tunisie, Jean-Lou Blachier, président du GPF, les membres et partenaires du Cife, ainsi que le Groupe des ambassadeurs francophones en Tunisie.

«Le lancement de cette commission est une étape clé pour le GPF. Il matérialise notre volonté de fédérer les talents de l’espace francophone pour construire des chaînes de valeur régionales compétitives», a déclaré M. Blachier. Et d’ajouter : «En confiant la présidence au Cife, nous soulignons l’importance capitale de notre partenariat avec le Cife, ainsi que l’intérêt accordé par le GPF à l’entrepreneuriat féminin comme levier de création de valeur».

Mme Jebnoun a, pour sa part, déclaré: «C’est un honneur pour le Cife de présider cette commission. Nous sommes déterminées à en faire un catalyseur de projets innovants apte à ancrer les métiers du luxe dans une démarche de développement durable. Notre objectif premier étant de créer un impact positif et de dynamiser la coopération entre les pays francophones membres».

Lors de la présentation des activités stratégiques de cette commission, un focus particulier a été mis sur le rôle de moteur de développement économique, social et culturel dans l’espace francophone des petites industries et des métiers du luxe.

Cet organe du GPF agira comme un vivier d’initiatives en générant des synergies fortes entre les acteurs économiques, culturels et institutionnels de pays clés tels que la Tunisie, le Liban, le Maroc, le Sénégal et Madagascar.

Les travaux de la commission s’articuleront autour de trois axes prioritaires : stimuler la coopération intra-francophone entre pays membres; amorcer une dynamique positive capable de générer des synergies ; et renforcer la complémentarité entre les pays francophones à travers des partenariats stratégiques impliquant des parties prenantes engagées.

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Ces pays sont l’Ouganda, le Congo Brazzaville, le Ghana, le Gabon, la Guinée, le Burkina Faso, le Kenya, le Congo démocratique, la Mauritanie, le Sénégal, le Bénin et la Côte d’ivoire.

«Jusqu’à présent, 33 entreprises africaines venant de ces pays ont confirmé leur présence à cette manifestation, alors que l’objectif visé était la participation de 30 entreprises», a indiqué Ben Hassine, ajoutant que «plus d’une cinquantaine d’entreprises tunisiennes devront prendre part à cet événement», sachant que le Cepex en a ciblé une centaine.

Ces entreprises qui opèrent dans les secteurs de l’agroalimentaire, du BTP, de la santé, des Tic, des startups et des services, devront avoir des rencontres professionnelles de réseautage, à travers une plateforme numérique mise en place à cet effet.

Ainsi, près de 1000 rencontres professionnelles devront avoir lieu, durant les deux premiers jours de cette manifestation qui s’étalera sur trois (23,24 et 25 juin), après l’ouverture officielle qui aura lieu sous la présidence du ministre du Commerce et du Développement des exportations.

Des ateliers techniques sont également prévus, et dont les thèmes seront fixés selon les demandes des structures d’appui aux entreprises exportatrices et des chambres du commerce et d’industrie des pays participants.

«Nous visons également la signature d’accords bilatéraux ou des mémorandums d’entente, en matière de coopération et d’échange d’informations avec des structures chargées de l’investissement et de développement des exportations, ainsi qu’avec des structures homologues du Cepex, au Bénin, en Côte d’Ivoire, et au Burkina-Faso.»

A cet égard, Ben Hassine a indiqué que le Cepex œuvre à la mise en place d’un projet de plateformes numériques d’échange d’informations, permettant l’accès aux informations relatives aux produits destinés à l’exportation.

Ces plateformes sont à même de faciliter les opérations d’échange des produits qui seront effectuées instantanément. L’objectif, a-t-il dit, est de répondre aux appels d’offres manifestés par les pays africains, par le biais de ces plateformes.

Ben Hassine a également mis l’accent sur la possibilité de nouer des partenariats d’investissement, en matière d’industries de transformation entre la Tunisie et les pays africains.

«Nous avons pensé à ce projet, car nous avons remarqué qu’il y a des entreprises tunisiennes opérant dans certains secteurs importent des produits provenant d’autres continents, alors que ces produits sont présents sur le marché africain. En outre, l’importation dans le cadre de la convention de la Zone de libre-échange continentale africaine (Zlecaf), permet de réduire le coût pour l’entreprise tunisienne», a fait remarquer Ben Hassine.

Cette manifestation a pour spécificité de cibler des pays africains, ou le Cepex n’a pas de représentations commerciales, à l’instar de l’Ouganda, du Congo Brazzaville, du Gabon et du Burkina-Faso.

Les ABPD 2025 sont organisés à l’initiative du Cepex, sous la présidence du ministère du Commerce et du Développement des exportations.et en en collaboration avec le ministère des Affaires étrangères, de la Migration et des Tunisiens à l’étranger. Ils sont organisés avec l’appui du programme Arab Africa Trade Bridges (AATB), financé par la Société islamique internationale de financement du commerce (ITFC), et le programme Qawafel, financé par l’Agence française de développement (AFD).

Les ABPD 2025 ciblent le partenariat Tunisie-Afrique et la coopération en matière d’investissement, plus que l’exportation, d’autant plus que le continent africain est en plein essor.

La croissance économique africaine devrait passer de 3,3% en 2024 à 3,9% en 2025, pour atteindre 4% l’an prochain, malgré la montée des incertitudes géopolitiques et des tensions commerciales, selon le rapport phare «Perspectives économiques en Afrique 2025» (PEA 2025) réalisé par le groupe de la Banque africaine de développement (BAD).

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