La cérémonie d’inauguration se tiendra en présence de représentants des autorités nationales et locales, ainsi que de l’ambassadeur de Suisse pour la Tunisie et la Libye, Josef Renggli, et l’ambassadeur du Canada en Tunisie, Alexandre Bilodeau.

Cette initiative s’inscrit dans le cadre du programme Femmedina, la municipalité de Sousse et Cities Alliance, avec le soutien des coopérations suisse et canadienne en Tunisie.

La transformation de la Place Garibaldi et de la Rue Victor Hugo incarne une nouvelle manière de concevoir l’espace public, fondée sur l’écoute, la participation et l’inclusion.

À travers des ateliers de cocréation, des marches exploratoires de sécurité, des cartographies communautaires et des consultations de proximité, les femmes du quartier, commerçantes, habitantes, artisanes, mères de famille, ont activement contribué à définir les usages, les priorités et l’identité de ces espaces.

Résultat de ce projet : un espace public sécurisé grâce à un éclairage renforcé, accessible à toutes et à tous, y compris les personnes à mobilité réduite. Il promeut l’autonomisation économique des femmes par la valorisation des activités locales, et s’équipe de mobilier urbain adapté, de zones de repos et d’échanges. Conçu comme un lieu de vie, de culture et de convivialité au cœur de la médina, il incarne l’inclusion et le dynamisme communautaire.

Symbole de cohésion sociale et d’inclusion

Longtemps utilisé comme espace de transit ou de stationnement, le site devient aujourd’hui un lieu de rencontre intergénérationnel, un espace de détente pour les familles, et un point de connexion entre la médina et la façade maritime de Sousse.

«Cette place n’est plus un espace que l’on traverse, mais un espace que l’on habite», témoigne une commerçante du quartier ayant participé au processus.

La Place Garibaldi devient ainsi un symbole de dignité, de visibilité et de reconnaissance du rôle des femmes dans la ville, tout en bénéficiant à l’ensemble de la communauté.

L’urbanisme comme levier d’égalité

Mis en œuvre par Cities Alliance, qui est hébergée par le Bureau des Nations Unies pour les services d’appui aux projets (Unops), le programme Femmedina vise à intégrer systématiquement les besoins des femmes dans la planification urbaine des médinas tunisiennes.

À Sousse, comme à Mahdia, Msaken et Kairouan, le programme démontre qu’un urbanisme participatif et sensible au genre permet de renforcer la qualité de vie, la sécurité, la cohésion sociale et la durabilité des investissements publics.

L’expérience de Gabadji constitue aujourd’hui une référence nationale, appelée à être reproduite dans d’autres villes tunisiennes.

L’article Sousse | Inauguration de la Place Garibaldi et de la Rue Victor Hugo est apparu en premier sur Kapitalis.

Évoluant actuellement au sein du club TV Dagmersellen Handball (TVD) en 1ère ligue suisse, le jeune athlète tuniso-suisse s’impose comme une figure montante du championnat  : « Un modèle de discipline et de détermination pour accéder au plus haut niveau, tout en portant fièrement les couleurs de la Suisse et de la Tunisie », a souligné la représentation diplomatique.

Rayen Ben Moussa incarne cette nouvelle génération de binationaux qui réussissent à concilier la rigueur de la formation suisse avec la passion du handball tunisien, ajoute la même source.

L’Ambassadeur Josef Renggli a tenu à saluer non seulement les performances techniques du joueur Rayen Ben Moussa, mais aussi son état d’esprit exemplaire.

Y. N.

L’article Rayen Ben Moussa | « Un modèle de discipline et de détermination » est apparu en premier sur Kapitalis.

La Tunisie a remporté lors de ce concours 83 médailles d’or, dont 21 dans la catégorie santé (richesse en polyphénols, bienfaits cliniques) et 4 médailles d’argent.

Quelque 49 entreprises tunisiennes ont participé à l’événement parmi environ 150 issues de 15 pays.

Pour célébrer cette performance exceptionnelle autour de l’huile d’olive tunisienne, l’ambassadeur de Suisse en Tunisie Josef Renggli a organisé le 20 juin 2025 une cérémonie de remise des prix à la Résidence de Suisse à Carthage.

Cet événement a réuni producteurs primés, institutions tunisiennes, experts du secteur et médias pour mettre en lumière l’excellence tunisienne, l’importance de l’innovation, de la qualité et des bienfaits nutritionnels de l’or vert de la Tunisie. L’huile d’olive de Kairouan a été par ailleurs sélectionnée dans le cadre de la stratégie nationale de valorisation et de promotion des produits du terroir, portée par le ministère de l’Agriculture à travers la Direction générale de la production agricole (DGPA) et l’Agence de promotion des investissements agricoles (Apia) avec l’appui du projet Pampat Tunisie soutenu par la Suisse et mis en œuvre par l’Onudi Tunisie.

L’article L’huile d’olive tunisienne brille en Suisse est apparu en premier sur Kapitalis.

Mis en œuvre par l’Organisation Internationale du Travail (OIT) et financé par le Secrétariat d’État à l’économie suisse (Seco) et l’Agence norvégienne de coopération pour le développement (Norad), l’événement a marqué une transition stratégique : le passage d’un projet de coopération internationale à un modèle durable, entièrement porté par les acteurs tunisiens.

La cérémonie a été marquée par les allocutions de nombreuses personnalités, notamment Jad Boubaker, point focal de l’OIT; Josef Renggli, ambassadeur de Suisse en Tunisie; Mohamed Bakay, expert au département des études de l’Union générale tunisienne du travail (UGTT); Zied Charfi, représentant de l’Union tunisienne de l’industrie, du commerce et de l’artisanat (Utica); Houcine Baccouche, représentant du ministère des Affaires sociales ; et Nesrine Abid, représentante du ministère de l’Industrie, de l’Énergie et des Mines. Tous ont salué une initiative où l’amélioration de la productivité et celle des conditions de travail avancent ensemble, comme les deux rails d’une même voie ferrée menant au succès.

La cérémonie a offert une expérience immersive aux invités, qui ont traversé à leur arrivée un tunnel d’images, de visages et d’histoires de succès illustrant l’évolution des entreprises.

La matinée a été rythmée par des moments forts, des témoignages poignants de bénéficiaires lors du «Moment Performance», et des quiz interactifs qui ont engagé l’audience. Un «Moment Hommage» a également permis de saluer l’engagement des partenaires clés et du personnel parti à la retraite, soulignant la dimension profondément humaine du programme. Le tout a culminé avec un «Moment Partenariat», une table-ronde stratégique présentant les plans concrets de pérennisation du dispositif par les institutions d’appui et les clusters tunisiens.

Depuis 2019, l’impact du programme s’est traduit par des résultats concrets pour 263 entreprises accompagnées. Parmi les succès les plus notables, on compte une augmentation de la productivité allant jusqu’à +209%, une réduction de 90% des accidents de travail et un retour sur investissement de 193%, généré directement par les idées des salariés.

De plus, 66 entreprises ont divisé leurs défauts de qualité par deux et 73 ont pu relancer leur activité en moins de 14 jours durant la crise du Covid-19.

Héritage humain et structurel

Au-delà des chiffres, l’héritage le plus durable est humain et structurel. Le programme laisse derrière lui un écosystème national renforcé, avec 49 formateurs tunisiens certifiés, 21 experts de terrain spécialisés et 18 structures partenaires mobilisées dans toutes les régions. Ce transfert de compétences est la clé de la pérennité du modèle : aujourd’hui, 95 % des formations Score en Tunisie sont financées et animées localement.

Lors de la cérémonie de clôture du programme, M. Renggli a salué les résultats remarquables de cette initiative, qui a permis à plus de 250 PME tunisiennes d’améliorer leur compétitivité, leurs conditions de travail et leur durabilité tout en renforçant les capacités nationales pour assurer la pérennité du programme.

Commentant ces succès, Aymen Chahloul, coordinateur national de Score Tunisie, a déclaré : «Ces chiffres sont une immense fierté. Mais au-delà des indicateurs, le véritable accomplissement de Score réside dans la transformation des mentalités au sein des entreprises. Nous n’avons pas seulement introduit des outils ; nous avons semé les graines d’une culture durable fondée sur le dialogue, la responsabilisation et l’amélioration continue. Aujourd’hui, le changement ne vient plus de l’extérieur, il vient de l’intérieur. Le taux élevé de mise en œuvre des suggestions des employés en est la preuve : les travailleuses et travailleurs sont devenus les moteurs de la performance de leur entreprise. Nous transmettons le flambeau à nos partenaires tunisiens avec sérénité et confiance. Ils sont désormais pleinement outillés pour porter cette dynamique à l’échelle nationale, et faire de Score un levier structurel au service de la compétitivité et de la dignité au travail.»

La clôture de ce chapitre n’est pas une fin mais la preuve qu’un programme réussi est un programme qui se transmet. Score continue, en tant que dynamique tunisienne, pour une économie plus forte et plus inclusive.

Communiqué.

L’article Score au service de la compétitivité des entreprises tunisiennes est apparu en premier sur Kapitalis.

Initié par Fatma Farhat, alumni de Glion, cet événement a été l’occasion d’échanger autour de « l’intégration des produits du terroir au sein des institutions hôtelières » en Tunisie et de présenter le Projet d’Accès aux Marchés des Produits Agroalimentaires et de Terroir PAMPAT Tunisie soutenu par la Coopération suisse en Tunisie.

« Un moment convivial et enrichissant qui vise à favoriser les synergies entre la Suisse et la Tunisie pour un tourisme plus durable et authentique et ouvre de nouvelles perspectives pour intégrer davantage les produits du terroir tunisien dans l’hôtellerie, valorisant ainsi le savoir-faire local et répondant aux attentes d’un tourisme responsable et de qualité», lit-on dans le communiqué de l’ambassade.

Et de rappeler : L’École Hôtelière de Glion, fondée en 1962 en Suisse, est l’une des institutions les plus prestigieuses en gestion hôtelière et du luxe. Elle offre des programmes de bachelor et master axés sur l’excellence, combinant théorie et expérience pratique pour former les leaders de l’industrie hôtelière et touristique.

Communiqué

L’article La Suisse soutient la Tunisie dans le secteur de l’hôtellerie et du tourisme durable est apparu en premier sur Kapitalis.

Créée en 2006 et faisant partie du groupe Phoenix Mécano AG, PM Elcom a reçu aujourd’hui, vendredi 18 octobre 2024, la visite de l’ambassadeur de Suisse en Tunisie, Josef Renggli, venu célébrer cette success story illustrant le partenariat entre la Suisse, l’OIT et le Centre technique des industries mécaniques et électriques (Cetime) à travers le programme Score.

A cette occasion, l’ambassadeur Renggli a officiellement remis l’attestation Score à PM Elcom, reconnaissant ainsi les progrès remarquables réalisés par l’entreprise et affirmant le soutien continu de la Suisse aux initiatives de développement économique.

Cette cérémonie a été une occasion de célébrer les succès de l’entreprise et de discuter des futures opportunités de collaboration entre la Suisse et la Tunisie.

Score est une initiative visant à renforcer la compétitivité des PME tout en promouvant des pratiques de travail responsables et durables. Ce programme, soutenu par le secrétariat d’État à l’économie suisse (Seco), a permis à PM Elcom d’optimiser ses performances opérationnelles tout en créant un environnement de travail plus sain, sûr et équitable pour ses employés.

Depuis son adhésion au programme Score, PM Elcom a entrepris plusieurs initiatives pour améliorer ses processus internes, augmenter sa productivité et favoriser le bien-être de ses employés telles que l’instauration d’une équipe d’amélioration de l’entreprise, qui réunit des employés issus de différents services pour travailler ensemble sur des projets spécifiques.

La création d’équipes appelées naturelles, qui rassemblent des groupes d’employés qui travaillent ensemble de manière régulière et dont la mission est d’identifier et résoudre eux-mêmes les problèmes opérationnels à l’aide d’outils de résolutions de problèmes, suggérer et développer des améliorations en utilisant les outils de suggestion et de développement des actions d’amélioration.

Ces mêmes équipes ont aussi intégré 4 nouvelles pratiques sensibles au genre qui favorisent la coopération entre travailleurs et gestionnaires avec des réunions quotidiennes.

D’autre parts, PM Elcom a instauré des mécanismes pour collecter les retours des clients et a mis en place une politique de qualité accessible à tous les employés.

Les économies de coûts ont grimpé de 2% à 20% dans les zones pilotes, tandis que la productivité a augmenté de 5% à 30% dans les mêmes zones. De plus, les plaintes des travailleurs ont diminué de 15% et les suggestions d’amélioration sont passées de 7 à 35 au cours de la période de mise en œuvre.

Le Cetime a joué un rôle crucial en tant que partenaire d’implémentation du programme Score. Les formateurs certifiés Score du Cetime ont fourni des formations et un accompagnement de haute qualité à PM Elcom, permettant à l’entreprise de mettre en œuvre des pratiques de gestion efficaces et responsables. Leurs compétences et expertises ont été déterminantes pour le succès de l’entreprise dans l’adoption des pratiques du programme Score.

Depuis son lancement en Tunisie en septembre 2019, le programme Score a réalisé des avancées significatives dans l’amélioration des performances des PME et des conditions de travail, avec des résultats probants. À ce jour, 254 entreprises ont bénéficié des formations, impliquant 11 984 salariés, dont 59% de femmes.

Les impacts incluent une augmentation de 44% des économies de coûts et une hausse de 18% de la productivité dans 124 PME. De plus, 67% des entreprises formées ont observé une réduction des plaintes des travailleurs, et le taux d’absentéisme a diminué de 35% dans 96 PME. Les formations ont conduit à une réduction de 38% des défauts en ligne et de 35% des défauts en fin de ligne, ainsi qu’une diminution de 27 % des retouches dans 43 PME.

En matière de santé et sécurité au travail (SST), 48 entreprises ont mis en place des comités de santé et sécurité au travail, et 64 PME ont adopté l’utilisation régulière des évaluations des risques pour identifier et gérer les dangers sur le lieu de travail. Par ailleurs, 56 entreprises ont établi des voies d’évacuation d’urgence, et 54 PME veillent à ce que l’équipement de protection individuelle (EPI) soit utilisé par les travailleurs, renforçant ainsi la culture de sécurité.

Le programme a également favorisé l’adoption des recommandations des travailleurs, avec une augmentation de 17%, et a permis la création de 178 nouveaux emplois, dont 56 % sont occupés par des femmes.

I. B. (avec communiqué).

L’article Zaghouan : PM Elcom améliore sa productivité grâce au programme Score   est apparu en premier sur Kapitalis.

Cet accord marque le début d’une collaboration stratégique entre le CBF et IFC pour renforcer la durabilité et la responsabilité dans le secteur bancaire et financier. Les deux organisations s’engagent à travailler ensemble suivant un plan d’action pour intégrer de manière proactive les critères ESG dans les politiques et pratiques financières des banques et institutions financières.

Cet accord s’inscrit dans le cadre d’un programme lancé par IFC en février 2023, en partenariat avec le secrétariat d’État suisse à l’économie (Seco), afin d’encourager l’adoption des pratiques ESG par le secteur privé tunisien. Il marque une avancée significative dans la promotion d’une finance responsable et durable en Tunisie, soulignant l’importance croissante des critères ESG dans le secteur financier à l’échelle nationale.

Favoriser une croissance durable

«Aujourd’hui, nous franchissons une étape cruciale vers la responsabilité accrue du secteur bancaire et financier en intégrant les critères ESG dans la politique de financement des institutions financières tunisiennes. Cet engagement envers la durabilité financière, illustré par notre partenariat avec l’IFC, souligne notre détermination à favoriser une croissance durable et à générer une valeur à long terme. L’intégration des critères ESG jouera un rôle essentiel dans l’atténuation des risques, tant pour les PMEs que pour les banques, renforçant ainsi notre capacité à promouvoir la stabilité financière et à contribuer à un avenir économique plus résilient», a déclaré Néji Ghandri, président du CBF.

IFC, qui a une longue histoire d’engagement en faveur du développement durable, contribuera à accompagner le secteur bancaire et financier tunisien dans l’adoption des meilleures pratiques internationales.

«Nous sommes ravis de nous associer au CBF pour permettre au secteur d’améliorer ses pratiques ESG, ce qui est fondamental pour bâtir une économie solide et durable et attirer les investisseurs internationaux en Tunisie», a affirmé Sarah Morsi, responsable d’IFC pour la Tunisie et la Libye. «IFC est heureuse de mettre à profit son expérience en la matière afin de soutenir l’essor du secteur privé dans le pays», a-t-elle ajouté.

En adoptant les critères ESG, le secteur bancaire tunisien améliorera la conformité aux pratiques internationales et sera mieux positionné pour conseiller ses clients et satisfaire les exigences croissantes du marché financier mondial.

«Aujourd’hui, la cérémonie de signature marque une étape significative pour notre projet car le secteur bancaire joue un rôle central dans la promotion du développement économique durable et pourrait être une locomotive des pratiques ESG dans le monde des affaires. Le programme IESG vise à améliorer les pratiques ESG en Tunisie et dans d’autres pays de la région Mena, facilitant les investissements plus responsables, favorisant ainsi la stabilité économique à long terme et le bien-être de la société», a indiqué Josef Renggli, ambassadeur de Suisse en Tunisie.

Communiqué.

L’article Tunisie : vers l’intégration des critères ESG dans le secteur bancaire et financier est apparu en premier sur Kapitalis.

L’entretien a porté sur l’excellent niveau des relations bilatérales et sur la coopération fructueuse liant les deux pays ainsi que sur le potentiel de renforcement de cette coopération notamment au niveau des investissements suisses en Tunisie et ce dans l’intérêt des deux parties.

Pour sa part, l’Ambassadeur suisse a souligné l’importance qu’accorde son pays aux relations d’amitié et de coopération avec la Tunisie, comme en témoigne le programme de coopération pour la période 2021-2024, faisant part de la disposition de la Suisse à poursuivre sa coopération avec notre pays dans les programmes futurs.

Dans un tweet posté à l’issue de cette rencontre, l’ambassadeur suisse a affirmé que cette rencontre a été une «bonne occasion de passer en revue nos très bonnes relations bilatérales, que je me réjouis d’approfondir avec lui. Nous avons aussi échangé nos perspectives sur les défis politiques & économiques auxquels la Tunisie fait face», a-t-il écrit.

L’article MAE : L’Ambassadeur suisse exprime la disposition de son pays à poursuivre sa coopération avec la Tunisie est apparu en premier sur Kapitalis.

«Cette rencontre a été l’occasion de passer en revue les relations bilatérales 🇹🇳-🇨🇭 et d’avoir un échange fructueux sur des thèmes d’intérêt commun tels que les défis politiques et économiques actuels de la Tunisie, le soutien suisse 🇨🇭 à la Tunisie par le biais de son programme de coopération au développement, l’investissement et le commerce, ainsi que la coopération dans les domaines judiciaire et migratoire», indique un communiqué de l’Ambassade Suisse.

De son côté la présidence du gouvernement a évoqué «un entretien positif, ayant porté sur la profondeur des relations d’amitié et de coopération entre la Tunisie et la Suisse», ajoutant que Najla Bouden a réaffirmé la volonté de la Tunisie à «diversifier les domaines et les perspectives des échanges entre les deux pays, tout en soulignant l’importance d’une approche globale et multidimensionnelle qui consacre les principes de solidarité et de développement».

Dans son communiqué, la présidence a ajouté que la réunion a également porté sur l’importance du renforcement de «l’organisation de la migration circulaire comme une formule appropriée répondant aux aspirations des différentes parties».

Y. N.

L’article Tunisie : A propos de la rencontre entre l’ambassadeur de Suisse et Najla Bouden est apparu en premier sur Kapitalis.

La municipalité de Sousse poursuit sa stratégie de développement de la ville et a organisé, le 31 mars 2022, une conférence de presse au parc Boujaâfar pour présenter les résultats et recommandations de la première phase du Programme de développement urbain intégré (PDUI) de la ville de Sousse, ainsi que pour communiquer sur le démarrage et l’approche retenue pour la deuxième phase de cet ambitieux programme.

Mené dans le cadre de la coopération bilatérale entre la Tunisie et la Suisse, cet ambitieux programme a bénéficié, au travers de deux phases couvrant la période 2018-2026, du concours et appui technique et financier de la part du secrétariat d’État à l’Économie suisse (Seco), qui a attribué un financement de 2,75 millions de francs suisses (près de 8,5 millions de dinars) pour la première phase.

A cette occasion, la municipalité de Sousse a organisé une manifestation festive d’inauguration du parc Boujaâfar situé dans le prolongement de la corniche, pour dévoiler sa récente requalification réalisé par l’architecte Adel Hidar, dans le cadre du PDUI en présence de Josef Renggli, ambassadeur de Suisse en Tunisie, du Dr Med Ikbel Khaled, maire de Sousse, de Sarra Karoui, vice-maire de Sousse et présidente du PDUI, de Samia Loussaief, directrice générale des programmes communaux au ministère de l’Intérieur, de responsables institutionnels, d’élus locaux, de la société civile locale et de l’équipe d’experts engagée dans la mise en œuvre de ce programme. 

Améliorer le cadre et la qualité de vie des habitants

Le programme de développement urbain intégré de la ville de Sousse a pour principales finalités d’améliorer le cadre et la qualité de vie des habitants, de faire bénéficier la population de l’agglomération de Sousse de meilleures conditions économiques, environnementales et sociales, de permettre à la municipalité de Sousse de développer des bonnes pratiques de gouvernance, une meilleure gestion de la ville et d’améliorer la qualité des services municipaux et de permettre à la municipalité de Sousse de développer la ville en adoptant une démarche multisectorielle couvrant les différentes phases du développement urbain, de la planification en passant par le financement des investissements et jusqu’à l’exploitation.

Le PDUI a pour but d’initier et d’établir une politique de planification urbaine durable, soucieuse de l’impact environnemental et social visant à renforcer l’attractivité et le rayonnement régional de la Perle du Sahel.

Ce programme se singularise par le lancement simultané d’études complémentaires d’envergure portant sur des enjeux stratégiques et d’un ensemble d’actions concrètes, à forte visibilité et à impacts rapides (appelés «quick wins»), en fédérant tous les acteurs locaux institutionnels, économiques et de la société civile autour d’une vision commune pour un avenir meilleur de la ville de Sousse.

Les réalisations de la première phase du PDUI

Cette journée, vient couronner les résultats, la synthèse et les recommandations des études stratégiques de la première phase ainsi que les actions concrètes couvrant les quatre thématiques de l’approche du PDUI suivantes :

1. le volet urbanisme, dont l’objectif est de permettre de doter le Grand Sousse d’une vision prospective de son développement territorial ainsi que d’évaluer et d’actualiser les documents de planification urbaine de la ville, le Plan d’aménagement urbain, notamment en adoptant une approche participative et selon le concept de «la ville du ¼ d’heure», orienté vers une organisation permettant à tout habitant d’accéder à ses besoins essentiels de vie en 15 minutes de marche à pied;

2. le volet mobilité urbaine vise à d’élaborer un document de planification stratégique des déplacements urbains (PDU) sur le Grand Sousse et sa déclinaison opérationnelle à travers le plan de circulation et de stationnement de la ville de Sousse;

3. le volet gestion durable des énergies vise à optimiser la consommation énergétique de la municipalité et de son territoire;

4. les systèmes d’information géographiques vise à créer une cellule SIG et d’accompagner les services municipaux vers une transition numérique, d’adopter des solutions digitales intelligentes et de mettre en réseaux les agents techniques.

La municipalité de Sousse, par le biais d’une unité de gestion, intervient comme maître d’ouvrage du PDUI. De son côté, le ministère de l’Intérieur contribue à la réplication et à la dissémination des enseignements du projet à l’échelle nationale.

Les principaux partenaires du projet

Le PDUI est financé par le Seco qui apporte aussi son concours technique au travers de deux phases couvrant la période 2018-2026. Le Seco a attribué un financement de 2,75 millions de francs suisses (près de 8,5 millions de dinars) pour la première phase.

Le groupement UrbaPlan-Transitec-Planair-Inser-Sides a assuré la mission d’appui à la mise en œuvre de la phase 1 du PDUI, au travers de la mobilisation d’une expertise tunisienne et suisse.

La première phase du PDUI a permis à la municipalité de Sousse d’avoir un diagnostic et un audit minutieux de la ville et de commencer à relever les nombreux défis en matière de planification et de bonne gouvernance. Une évaluation externe a confirmé la pertinence du programme et les très bons résultats d’ensemble qui seront capitalisés dans la deuxième phase afin de générer une réserve de projets stratégiques et bancables.

Les attentes et aspirations de la deuxième phase de ce programme sont nombreuses pour voir la ville de Sousse – intégrée dans une politique nationale de développement et d’aménagement du territoire – se transformer en moteur métropolitain régional, économique et écologique, un pôle durable, inclusif et résilient aux changements climatiques.

La récente annonce de l’acceptation du dossier de la ville de Sousse (classé premier) pour bénéficier du Programme de régénération des centres anciens (PRCA) en Tunisie, est une bonne nouvelle pour la sauvegarde et valorisation de sa médina classée au patrimoine mondiale de l’Unesco.

Ce succès confirme la montée en gamme d’une nouvelle génération d’agents municipaux, l’intelligente collaboration entre instances politiques et services techniques municipaux et vient couronner les efforts de la municipalité de Sousse dans sa quête de développement urbain durable.

L’article Grand Sousse 2030, une métropole des proximités est apparu en premier sur Kapitalis.