Envoyé spécial

Lors d’une session spéciale dédiée à “L’administration d’une économie agile” tenue jeudi soir, 11 décembre 2025, dans le cadre de la 39ᵉ édition des Journées de l’Entreprise, Sofien Hemissi, ministre des Technologies de la Communication, a détaillé les ambitions et avancées majeures de la transformation numérique de l’administration tunisienne.

80 % des services digitalisés…, d’ici 2023

Le ministre a rappelé que la Tunisie ne partait pas de zéro et a présenté un bilan des stratégies engagées depuis 2011, avec notamment le programme 2026‑2030, structuré autour de cinq axes stratégiques, dont la numérisation des services administratifs et l’interopérabilité entre les ministères.

«Aujourd’hui, nous pouvons parler d’agilité, de transparence, d’efficacité et de durabilité dans l’administration, mais la clé reste l’utilisation intensive des services numériques», a-t-il souligné, précisant que depuis 2025, plusieurs services administratifs ont été rendus accessibles aux citoyens et aux administrateurs, avec un suivi précis des besoins et des demandes quotidiennes.

Parmi les initiatives concrètes, le portail unifié Khademet.gov.tn a été entièrement réorganisé pour offrir un point d’accès centralisé aux services administratifs, tandis qu’un contrat de développement d’application mobile permettra bientôt de gérer l’ensemble des services via smartphone. De plus, quatre ministères (dont l’Intérieur, l’Éducation et la Société) sont désormais connectés sur la plateforme d’interopérabilité, offrant 86 services interconnectés.

Dans le même sillage, le ministre a évoqué les projets d’informatisation des grands systèmes publics, tels que la justice et la gestion des ressources humaines de l’État, ainsi que la mise en place de cartes d’identité et passeports biométriques, avec l’espoir de compléter la digitalisation d’ici 2026-2027.

Sofien Hemissi a aussi insisté sur la nécessité d’un développement des compétences numériques, tant chez les fonctionnaires que dans les sociétés privées, soulignant les lacunes en ressources humaines spécialisées dans le secteur informatique et les initiatives de formation et de reconversion pour combler ces manques.

Le ministre a en outre annoncé la réforme radicale des marchés publics afin de faciliter l’achat innovant, particulièrement pour les startups et le secteur numérique, en introduisant des mécanismes comme la commande publique et la négociation compétitive.

«Malgré les défis et la résistance au changement, le gouvernement vise une digitalisation de 80 % des services administratifs d’ici 2030, offrant aux citoyens et aux entreprises un accès simplifié aux documents et services via des applications mobiles et plateformes numériques centralisées», a-t-il encore précisé.

Quid de la réalité du terrain ?

Si l’objectif de digitalisation est louable, la réalité tunisienne impose plusieurs défis. La bureaucratie reste lourde, avec des processus souvent complexes et un personnel insuffisamment formé à la numérisation. La réussite de ce projet dépendra aussi d’une formation massive et continue des fonctionnaires, mais aussi du secteur privé, souvent lui-même limité en ingénieurs et spécialistes IT.

L’infrastructure numérique, bien que déjà améliorée grâce au portail Khademet et aux premiers ministères interconnectés, doit encore évoluer pour garantir fiabilité et sécurité. L’autre autre paire de manches, c’est la confiance des citoyens, qui reste un facteur clé. En effet, les services en ligne doivent être simples, accessibles et sécurisés, pour que les citoyens sentent un réel bénéfice dans leur quotidien.

Pour Sofien Hemissi, cette transformation n’est pas seulement technique : elle est aussi humaine et sociale. A cet égard, faciliter l’accès aux services, réduire les démarches inutiles, protéger les travailleurs et encourager l’innovation sont au cœur de cette stratégie. Toutefois, il est important de souligner que cette ambition ne se limite pas aux intentions : elle doit s’accompagner de moyens concrets, comme la mise en place d’un portail unifié, l’interopérabilité entre administrations, une application mobile centralisée et la formation de ressources humaines spécialisées. Hemissi reconnaît néanmoins que la Tunisie a souvent vu des réformes ambitieuses rester lettres mortes dans les bureaux; cette fois, l’objectif est de démarrer sur des bases solides pour entamer ce chantier colossal et donner vie à des changements tangibles.

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Organisé par le bureau de la Koika en Tunisie, en collaboration avec la Haute instance de la commande publique (Haicop), relevant de la présidence du gouvernement tunisien, ce programmé de coopération est financé par la Koika et mis en œuvre par la Korea Institute of Procurement (KIP) avec la participation de l’Egypte, La Jordanie et la Palestine.

Ce programme qui a démarré en 2023 sur une durée de 3 ans a pour objectif de partager l’expérience réussite de la Corée et de la Tunisie dans la passation électronique des marchés publics via les systèmes Koneps et Tuneps avec les pays souhaitant améliorer ou introduire un système similaire, notamment l’Egypte, la Jordanie et la Palestine.

Durant cette semaine, des conférenciers coréens (de la KIP) et tunisiens (de la Haicop) ont animé plusieurs sessions liées à la thématique passation des marchés publics (cadre légal, processus de mise en œuvre du système électronique, aspects techniques…) et ont essayé de répondre à toutes les demandes de clarifications et les questions posées par les participants des trois pays bénéficiaires.

Lors de la cérémonie de clôture de cette formation triangulaire, lwoo Nam, directrice pays de la Koika en Tunisie, a mis en lumière les contributions décisives de la Koika dans le secteur de la passation des marchés publics en Tunisie qui sont conçus pour répondre aux défis contemporains de la modernisation de l’administration publique et la transparence. Mme Nam a aussi rappelé que la Koika continuera son support au gouvernement tunisien dans ce secteur économique très important, ainsi que dans d’autres domaines, et supportera toute initiative triangulaire visant le partage des expériences coréenne et tunisienne avec d’autres pays de la région Mena et de l’Afrique.

Dans son allocution de clôture, Habib Dridi, président de la Haicop, a remercié la Koika pour tous ses efforts déployés en Tunisie dans le domaine de la passation des marchés publics en ligne et a rappelé que cette collaboration a commencé depuis 2008 et se continuera dans les années à venir à travers d’autres projets et programmes de coopération tuniso-coréenne. Il a insisté que cette session a été une occasion très importante pour partager avec les collègues de l’Egypte, Jordanie et Palestine les avancés en Corée et en Tunisie dans le secteur des achats publics et que la Tunisie restera toujours prête à partager son expérience avec les voisins de l’Afrique et de la région Mena.

A la fin de la cérémonie de clôture, les participants à cette formation ont confirmé que ce programme triangulaire était une occasion unique pour voir de près l’expérience coréenne et tunisienne dans le domaine de la passation électronique des marchés publics et pour s’inspirer des bonnes pratiques afin d’améliorer leurs systèmes actuels. Ils ont tenu par la suite à remercier la Koika pour son appui continu, et la Tunisie pour l’organisation exemplaire de cette formation durant les 3 dernières années.

Il est à noter que, depuis sa création, Koika a joué un rôle déterminant dans la promotion de l’innovation numérique, de l’éducation, de la résilience économique et de la réforme du secteur public en Tunisie. À mesure que la coopération bilatérale entre la Corée et la Tunisie se renforce, Koika demeure pleinement engagée à contribuer à la croissance durable de la Tunisie à travers des programmes de développement stratégiques et des partenariats inclusifs.

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La réponse à cette question n’est pas simple, car la réalité est complexe et la bureaucratie ne saurait tout expliquer, ni d’ailleurs la corruption gangrenant  les services publics, comme le président de la république ne cesse également de dénoncer et donne l’impression d’être dans l’incapacité d’en venir à bout.

Quoi qu’il en soit, on ne compte plus le nombre de conseils ministériels restreints consacrés à ce problème sans que l’on perçoive la moindre notable amélioration dans la bonne direction. Le dernier en date a été présidé par le Premier ministre Kamel Madouri, hier, samedi 21 septembre 2024, au Palais du Gouvernement à la Kasbah, et il a porté sur la discussion d’un projet de décret portant adoption de procédures spéciales pour la mise en œuvre des grands projets publics à caractère stratégique.

La réunion a discuté des procédures et des formules spéciales pour la mise en œuvre de grands projets à caractère stratégique dans les secteurs qui représentent les priorités nationales de développement, indique un communiqué du Premier ministère, ajoutant qu’il s’agit de procédures d’orientation, de suivi, d’achèvement et de passation des marchés, ainsi que de mesures visant à accélérer la mise en œuvre des projets bloqués.

Le Premier ministre a souligné que le projet de décret fait partie d’un ensemble de réformes proposées par le gouvernement, notamment celles liées au renforcement du climat des affaires.

Ceci en achevant la simplification des procédures, en fixant des délais de prestation de services dans un cadre juridique précis, en numérisant ces procédures, en adoptant l’accompagnement électronique des entreprises et en revoyant le système de passation des marchés publics pour répondre aux exigences d’efficacité, de faisabilité et de respect des principes de concurrence, de transparence et d’égalité des chances.

Dans le même contexte, il a également souligné qu’un certain nombre de mesures d’accompagnement sont en cours de finalisation pour aider les acteurs des structures publiques dans le cadre de la mise en œuvre des projets, tout en recommandant que les travaux sur la mise en œuvre de ces mesures avancent rapidement.

Le Premier ministre a souligné que les marchés publics constituent une locomotive et un levier stratégique pour parvenir au développement économique et social. «Stimuler les investissements publics, notamment à travers la réalisation rapide des projets publics, ainsi que fournir toutes les facilités aux investissements privés, font partie des conditions nécessaires au décollage économique», a-t-il ajouté.

Le Premier ministre a souligné la nécessité de travailler à surmonter tous les obstacles et difficultés liés au cadre réglementaire des marchés publics, afin de garantir que les exigences d’efficacité et de faisabilité soient remplies, d’avoir un fort impact sur le tissu économique, d’augmenter la compétitivité des entreprises tunisiennes et renforcer l’attractivité de la Tunisie en tant que destination d’investissement.

On ne sait encore rien de précis sur le nouvelles mesures et procédures proposées, mais on espère que le mille-feuille législatif, dont on est déjà gavé, aidera vraiment à faire avancer les choses et non à les compliquer davantage en ajoutant de la bureaucratie à la bureaucratie, comme c’est souvent le cas malheureusement, l’administration publique ne sachant faire qu’une seule chose : contrôler, accaparer et refroidir les meilleures volontés.

I. B. (avec Tap).

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Tuneps II est un projet visant à améliorer l’efficacité, la responsabilité et l’inclusivité des marchés publics. S’appuyant sur le succès et l’élan de la phase initiale, Tuneps II améliore le système Tuneps d’origine par la digitalisation, l’amélioration de l’authentification PKI et le développement d’une version mobile.

Grâce à ces engagements, Tuneps est devenu une plateforme qui accueille plus de 1 400 acheteurs publics et 15 000 fournisseurs. Cette croissance exceptionnelle contribuera à promouvoir une plus grande transparence et à offrir des chances égales à tous les prestataires de services. Par conséquent, l’impact principal de Tuneps II s’étendra à la rationalisation des opérations d’approvisionnement en ligne, à la réduction des longs processus administratifs et à l’amélioration de la collaboration entre les parties prenantes.

L’événement de lancement a eu lieu le mardi 4 juin 2024, à l’hôtel Mechtel à Tunis, et a rassemblé des acteurs-clé du gouvernement tunisien, des expert-e-s coréen-ne-s en charge de la mise en œuvre du projet, et du secteur privé pour mettre en évidence ses réalisations passées et tracer une ligne pour le succès futur des objectifs du projet.

Dans leurs discours, les principaux-ales intervenant-e-s se sont attaché-e-s à souligner les efforts considérables déployés par tou-te-s ceux et toutes celles qui travaillent depuis des années à la mise en œuvre du projet, ses avantages pour toutes les parties prenantes, le gouvernement tunisien dans le secteur des marchés publics en ligne ainsi que l’impact potentiel sur le développement socio-économique de la Tunisie.

«Cette expérience réussie a placé la Tunisie à l’avant-garde des marchés publics en ligne dans la région du Moyen-Orient et de l’Afrique du Nord (Mena). Nous sommes très heureux-ses et fiers-ères d’apprendre que de nombreux pays des régions Afrique et Mena sont très intéressés par l’expérience tunisienne dans ce domaine, et par la collaboration exemplaire entre la Koika et la Haicop en tant que modèle pour développer des initiatives de coopération triangulaire qui ont débuté en 2023 avec la participation de l’Égypte, de la Jordanie et de la Palestine», a déclaré Namsoon Lee, directrice de la Koika en Tunisie.

Khaled Johmani, directeur par intérim de la Haicop, a souligné que ses collègues «souhaiteraient poursuivre cette collaboration fructueuse autour de Tuneps, afin d’assurer la durabilité et l’égalité des chances ainsi que la transparence entre les fournisseurs».

Sonia Ben Salem, présidente de l’unité Tuneps, s’est également exprimée sur l’avancement du projet de l’ancienne à la nouvelle version de la plateforme. Elle a déclaré que «le passage par Tuneps pour l’e-procurement est passé d’optionnel à obligatoire afin de rendre le processus plus précis et transparent. De plus, la confiance des utilisateur-ice-s a été gagnée grâce au travail acharné consistant à toujours prendre note des retours des utilisateur-ice-s et à continuer d’améliorer la plateforme»

Alors que la Tunisie se lance dans cette nouvelle version de Tuneps pour la passation des marchés publics électroniques, Tuneps II promet de servir de catalyseur pour un changement positif, en permettant aux parties prenantes d’adopter l’innovation, la transparence et l’excellence dans leurs pratiques de passation de marchés.

Communiqué.

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Les bureaux de la Koika, l’agence coréenne de coopération internationale coréenne, en Tunisie et au Cameroun, en collaboration avec la Haute instance de la commande publique (Haicop) relevant de la présidence du gouvernement tunisien ont organisé cette deuxième mission au profit de 9 cadres du ministère des Marchés publics et d’autres institutions concernées au Cameroun.

Il est à noter qu’une première mission au profit de 10 autres cadres du même ministère a eu lieu en juin 2022.

L’objectif de cette mission, qui s’est déroulée du 28 novembre au 6 décembre 2022, est de voir de près l’expérience tunisienne dans la passation électronique des marchés publics et l’évolution de Tuneps depuis la mise en œuvre du premier projet entre 2011 et 2014 avec le soutien du gouvernement coréen. Plusieurs visites ont été organisées lors de cette mission ainsi que des sessions de discussions et d’échanges.

Il est important de noter qu’après quelques années de phase pilote, la loi tunisienne a rendu la passation électronique des marchés publics obligatoire pour toutes les entités, y compris les communes. Cette disposition a placé la Tunisie en tête en matière de passation électronique de marchés public dans la région Moyen-Orient et Afrique du Nord (Mena).

Au Cameroun aussi, la coopération entre les gouvernements camerounais et coréen date de 2013 et le projet de mise en place d’un système électronique de passation des marchés publics a eu lieu entre 2013 et 2015, avec une deuxième phase de mise à niveau et d’amélioration qui est en cours d’exécution.

«Le gouvernement coréen continuera d’apporter son soutien aux gouvernements tunisien et camerounais dans le secteur de la passation des marchés publics, à travers d’autres programmes de coopération qui seront mis en place en collaboration avec les institutions compétentes en la matière dans les deux pays, afin de renforcer les capacités des partenaires dans ce secteur crucial de leurs économies et pour la promotion de ce genre de coopération trilatérale entre l’Afrique et le Moyen Orient à travers le partage et l’échange des expériences réussies des systèmes coréen et tunisien de passation électronique des marchés», souligne la Koika dans un communiqué.

Les systèmes tunisien (Tuneps) et camerounais (Coleps) de passation des marchés publics en ligne visent à accroître la transparence, à consolider la concurrence dans les marchés publics grâce à l’accès à une plateforme de passation électronique et à améliorer le climat d’investissement et les services gouvernementaux dans les deux pays.

Communiqué.

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Le décret vise à établir des dispositions particulières pour accélérer l’exécution des projets publics et promouvoir les projets du secteur privé, afin de répondre aux priorités de développement économique et social aux niveaux national et local.

Il comprend des mesures pour accélérer la mise en œuvre des projets publics, soutenir les projets réalisés dans le cadre du partenariat public/privé et des projets d’énergies renouvelables, relancer l’investissement dans les secteurs de l’agriculture, de l’industrie et du développement des infrastructures et technologies de base, ainsi que dans les secteurs de l’habitat et de la promotion immobilière.

Le décret comprend également des dispositions transversales pour accélérer les investissements. Il prévoit la création d’un Comité supérieur d’accélération de la réalisation des projets publics, présidé par le Premier ministre ou son représentant. Il sera chargé de trouver des solutions appropriées pour accélérer la réalisation des projets publics et de décider des mesures pour pallier les problèmes rencontrés.

Le décret prévoit également la création d’une cellule au sein de la Haute autorité des marchés publics (Haicop) chargée du contrôle des marchés publics financés par les organismes et établissements de financement étrangers, ainsi que la création d’un poste de médiateur des investissements auprès du ministre en charge de l’investissement.

Le médiateur des investissements est chargé d’assurer la médiation entre les investisseurs et les organismes publics avant qu’ils ne saisissent les tribunaux, en vue de résoudre les problèmes ou conflits qui pourraient survenir entre eux.

Ils exercent leur mission de manière indépendante, transparente et impartiale vis-à-vis de tous les organismes publics et soumettent des rapports réguliers sur les résultats de leurs travaux au ministre chargé de l’investissement et au Conseil supérieur de l’investissement.

Tout organisme public est tenu de rationaliser la mission du médiateur des investissements en répondant aux demandes et convocations et, le cas échéant, en chargeant les organes de contrôle de procéder, dans la limite de leurs prérogatives, aux investigations et enquêtes nécessaires.

D’après Tap.  

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L’organisation I Watch a estimé que le ministère des Technologies de la communication n’a pas respecté la date de lancement de la consultation nationale électronique sur les réformes constitutionnelles et politiques, fixée au 1er janvier 2022 par le président de la république Kaïs Saïed.

Dans un communiqué publié hier, samedi 1er janvier, I Watch a indiqué que des «opérations blanches» ont été lancées dans les maisons de jeunes, et que la participation du public commencera à partir du 15 janvier 2022, contrairement à ce qui avait été annoncé au départ par le chef de l’Etat.

L’organisation a exprimé son rejet du processus de préparation de la plate-forme électronique de consultation nationale, appelant toutes les parties intervenantes à respecter le droit des citoyens à l’information et à faire preuve de plus de transparence et d’esprit participatif.

L’organisation, qui se donne pour mission de lutter contre la corruption, déplore dans son communiqué ce qu’elle qualifie de «black-out total dans la relation des parties impliquées dans la préparation de la plate-forme, notamment en ce qui concerne la participation d’une start-up technologique», appelant la présidence du gouvernement à «clarifier la relation avec cette société et comment on a traité avec elle sans appel d’offres et sans respecter la réglementation relative à l’attribution des marchés publics.»

I Watch a également dénoncé l’absence de participation et le manque de transparence dans la préparation des questions et des thèmes inclus dans le portail, considérant que les questions pourraient orienter la volonté du peuple et limiter son droit à l’autodétermination, selon le texte du communiqué.

L’organisation a demandé à la présidence du gouvernement de lui permettre de participer aux «opérations blanches» comme toutes les autres associations sélectionnées, formant l’espoir que ces opérations ne seraient pas artificielles pour couvrir le manque de préparation du système.

Elle a également demandé au ministère des Technologies de la communication de lui permettre d’assurer une opération d’inspection indépendante pour vérifier la sécurité des informations dans la plate-forme et le respect des données personnelles des participants.

I. B.

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Sans un système de garanties institutionnelles opérationnel, la démocratie tunisienne se transformerait en une «inaptocratie» voire une zérocratie, où ceux qui gouvernent ne doivent pas gagner les élections, mais bien au contraire, les perdre et se ramasser avec des zéros. L’affaire Fakhfakh Gate révèle les carences d’un système qui ne saurait perdurer sans transformer une démocratie naissante en une kleptocratie installée.

Par Najah Attig *

Pour plusieurs, ce qui a suscité le plus de polémique dans le discours alarmiste du chef de gouvernement Elyès Fakhfakh, dimanche 14 juin 2020, ce n’est ni l’éventuelle révision à la baisse des salaires des fonctionnaires publics, ni la dette extérieure exorbitante (s’élevant à 60% du PIB) et les risques associés (entre autres, dégradation de la note souveraine de notre belle Tunisie), ni le manque de transparence quant aux initiatives stratégiques et audacieuses pour maintenir une économie flottante, protéger le maximum d’emplois et le tissu économique, et mener avec succès le démarrage vers une économie de connaissances et une croissance inclusive et durable, mais plutôt le fait qu’il a avoué –presque sans regret– qu’il possède des actions à hauteur de 20% dans une entreprise opérant dans le secteur de l’environnement, ayant un contrat avec l’État Tunisien.

«Monsieur Propre» lave plus blanc

Ce qui est scandalisant dans cette histoire, ce n’est pas seulement que M. Fakhfakh estimait que posséder des titres dans cette société ne relève pas d’un conflit d’intérêts, mais aussi la déclaration de Mohamed Abbou, «Monsieur Propre» du gouvernement Fakhfakh, ministre d’État auprès du chef du gouvernement chargé de la Fonction publique, de la Gouvernance et de la Lutte contre la corruption, en marge de son audition commission parlementaire, que l’affaire «est classée définitivement», parce que M. Fakhfakh a décidé de vendre ses parts dans ladite société.

Et bien, sans plus de détails, que serait-il des actions de M. Fakhfakh si le journaliste n’a pas été informé de l’existence d’un tel conflit d’intérêt? Qui possède déjà le 80% de la société et qu’elles sont ses liens avec M. Fakhfakh ou autre apparentés? À qui M. Fakhfakh a «vendu» ses parts, pour quoi et sous quelles conditions? Plus important, comment et quand ladite société a-t-elle obtenu son contrat avec l’État, saurait-elle survivre sans un tel contrat?

Même si on n’accuse personne, le peuple Tunisien a droit à des réponses claires et à la vérité toute nue. Et même si on est d’accord avec M. Abbou que le conflit d’intérêts n’implique nécessairement pas corruption, il représente typiquement la situation dans laquelle une personne (ou une entreprise) est en mesure d’exploiter sa qualité professionnelle ou officielle (d’une quelconque manière) à des fins personnelles (ou dans l’intérêt de l’entreprise). Et puis les statistiques ne mentent pas, beaucoup d’affaires de corruption, surtout dans les marchés publics, semblent être liées à des conflits d’intérêts. Sans doute, de tels conflits concernent des délits d’initiés qui favorisent l’utilisation ou la communication d’éléments privilégiés et qui peuvent permettre des gains illicites.

Le seul contrat de ladite société soulève aussi le risque d’opérations entre apparentés et la possibilité que des opérations soient conclues à des conditions qui avantagent M. Fakhfakh et/ou ses associés au détriment d’autres parties.

Il est essentiel que les informations décrivant les relations et les opérations de cette société soient fournies et de vérifier que le contrat ait été conclu dans des conditions de pleine concurrence entre des parties indépendantes.

Le favoritisme politique érigé en système de gouvernement

Le favoritisme politique, combiné avec un manque de transparence et un manque d’infrastructures de l’éthique vouées à l’institutionnalisation de l’éthique gouvernementale (et privée) peut conduire à la normalisation des conflits d’intérêts et d’autres scandales.

D’ailleurs, un dossier d’éventuels conflits d’intérêts dans le gouvernement Fakhfakh semble être bel et bien ouvert. Et si la démocratie n’est pas à l’ordre du jour, malgré les inégalités, et si son système de garanties institutionnelles n’est pas opérationnel, notre démocratie se transformerait en une «inaptocratie»… ceci n’est pas tant surprenant en Tunisie, puisque on a dépassé cette métaphore pour inventer un nouveau et unique régime politique : la zérocratie, où ceux qui gouvernent ne doivent pas gagner les élections, mais bien au contraire, les perdre et se ramasser avec des zéros.

Les débats politiques et publics dans une telle zérocratie semblent être dominés par les maîtres des mots, des orateurs, des machiavéliens qui ne font que donner une image pessimiste favorisée et maintenue par des groupes d’intérêts… alors que la Tunisie fait moins que du surplace.

* Universitaire au Canada.

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Les problèmes entravant les activités du secteur du BTP et menaçant sa pérennité, ainsi que la survie de nombreuses entreprises du BTP ont été au centre des discussions entre les professionnels du secteur et la centrale patronale.

Samir Majoul, président de l’Union tunisienne de l’industrie, du commerce et de l’artisanat (Utica) a reçu, hier, lundi 30 septembre 2019 au siège de son organisation, une délégation de chefs d’entreprises du bâtiment et des travaux publics.

La réunion s’est tenue en présence de Hamadi Kooli et Hichem Elloumi, vice-présidents de l’Utica, Naceur Jeljeli, président du conseil des fédérations, Jamel Ksibi président de la Fédération du BTP, et de Mehdi Fakhfakh, président de la chambre syndicale des entrepreneurs.

Lors des discussions entre les responsables de l’Utica et les chefs d’entreprises du BTP, l’accent a été mis sur l’importance du secteur et son rôle stratégique dans le développement du pays.

Le président de l’Utica a insisté sur le rôle moteur et stratégique du secteur dans le développement directement ou indirectement de tous les secteurs de l’économie nationale, soulignant que les entreprises tunisiennes du BTP qui ont su conquérir le marché national sont appelées à s’internationaliser davantage et à développer leur présence notamment sur le marché africain.

Les participants à la réunion ont ensuite abordé les problèmes entravant les activités du secteur et menaçant sa pérennité et la survie de nombreuses entreprises du BTP. Ils ont a ce propos souligné la nécessité de trouver une solution radicale aux retards de paiement pour les projets réalisés dans le cadre des marchés publics d’autant que la non résolution cette problématique risque d’impacter de nombreuses entreprises directement ou indirectement liées au secteur du BTP.

La Réglementation du bâtiment et des travaux publics et en particulier la mise à jour de la législation des cahiers des charges ont également été discutés lors de cette réunion.

Source : communiqué.

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Le programme Jobs, Opportunities & Business Success (Tunisia Jobs) organise le 2e Salon de l’Achat Public, le mercredi 26 juin 2019, au siège de l’Union tunisienne de l’industrie, du commerce et de l’artisanat (Utica), à la cité El-Khadra, à Tunis.

Outre la présentation et la discussion de la réforme prévue dans le domaine des marchés publics en Tunisie et des résultats de l’auto-évaluation du système tunisien selon la méthodologie MAPS 2, plusieurs autres thèmes seront discutés, notamment les mécanismes de promotion de la participation des PMEs dans les marchés publics en Tunisie : cadre actuel et perspectives de renforcement ; l’adaptation du cadre juridique des marchés publics aux PMEs, le système TUNEPS comme levier de la participation des PMEs dans les marchés publics, etc.

Ce salon est organisé avec les partenaires de Tunisia Jobs, à savoir le gouvernement tunisien, Haicop, la Banque mondiale et USAid.

I. B.

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