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Covid-19 – Tunisie : Les entreprises dans la tourmente de la crise sanitaire

En Tunisie, comme partout dans le monde, l’économie va subir une perte dont l’ampleur est difficile à prédire mais dont les répercussions négatives seront sûrement énormes. L’activité économique pourrait certes redémarrer un peu plus tard dans l’année, mais on devrait envisager des scénarios moins favorables… sans pour autant céder à la panique.

Par Amine Ben Gamra *

La pandémie de coronavirus (Covid-19) a déjà apporté son lot de souffrances humaines et de perturbations économiques majeures partout dans le monde. Jamais le monde n’a connu un coup d’arrêt aussi brusque de toutes ses activités.

Au niveau national tunisien, l’économie va subir une perte dont l’ampleur est difficile à prédire mais dont les répercussions négatives seront sûrement énormes. La plupart des entreprises sont d’ailleurs déjà confrontées à une situation exceptionnellement difficile. L’activité économique pourrait certes redémarrer un peu plus tard dans l’année, mais on devrait envisager des scénarios moins favorables. Aussi, et sans céder à la panique, doit-on essayer de rechercher des issues, même si l’ambiance est tendue et les répercussions négatives de la crise sanitaire sur l’économie sont certaines. On doit aussi apprendre à interagir, à être proactif, à planifier et s’adapter aux changements avec plus de réactivité, de spontanéité et flexibilité.

L’opportunité d’une profonde transformation économique

Le contexte créé par le coronavirus est, de ce point de vue, une opportunité sans pareil en vue d’une profonde transformation économique, basée sur la digitalisation, qui représente un enjeu stratégique et constitue clairement un avantage concurrentiel, d’autant que ce virage industriel n’a pas encore été entrepris par tous les concurrents.

Grâce à la digitalisation, il n’existe plus de barrière entre les collaborateurs; elle permet de communiquer des informations en un temps record de manière instantanée et de les stocker partout. Puis, il y a l’automatisation des tâches répétitives et donc une meilleure optimisation du temps de travail et une amélioration de la productivité.

Les sociétés doivent aussi établir une stratégie de communication efficace pour maintenir la confiance, sur les plans interne et externe, et actualiser les projections financières selon le scénario «délinquance en augmentation».

Cartographie des risques et scénario de stress test

Puis il faut miser sur la transparence et mettre en place des rapports de surveillance quotidienne des risques, surtout les tensions de liquidité, de solvabilité et surtout de défaut de paiement. C’est pourquoi faire une cartographie des risques et un scénario de stress test est désormais crucial.

Pour le cas spécifique des établissements de crédit, il est nécessaire d’analyser davantage l’exposition du risque de crédit du portefeuille selon les secteurs d’activité jugés à risque élevé face aux impacts du Covid-19, d’assurer un coussin de fonds propres et de liquidités et de faire un scénario de «stress test» en cas de crise de délinquance.

Ainsi, et lorsque l’épidémie reculera et que les restrictions imposées aux déplacements seront levées, les sociétés pourront se remettre rapidement au travail avec une relative visibilité de l’état des lieux, et notamment des dégâts causés par l’épidémie du Covid-19.

* Expert comptable, commissaire aux comptes, membre de l’Ordre des experts comptable de Tunisie.

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