Habib Glenza

Varsovie et ses alliés accusent la Russie d’être responsable de ces attaques délibérées survenues le  vendredi 19 septembre 2025. L’intrusion d’une vingtaine de drones venus du ciel de l’Ukraine et de la Biélorussie a suscité une vive émotion en Pologne, qui réclame un renforcement des capacités militaires de l’Union Européenne  et de l’Otan sur son territoire.

Du côté des experts militaires, l’enquête se poursuit. Or, ces derniers, notamment du côté de l’Otan, sont encore loin d’être unanimes sur la question, contrairement aux politiciens occidentaux, et leurs médias qui assurent, en chœur, que cette vague de drones a bel et bien été intentionnellement lancée sur la Pologne. En clair : il s’agit d’une attaque de la Russie.

Mercredi, le chancelier allemand Friedrich Merz a dénoncé une «action agressive» de la Russie, et le président français Emmanuel Macron a mis en garde Moscou contre une «fuite en avant».

S’agit-il d’un brouillage ?

Atterrissage forcé faute de carburant

La plupart des experts militaires affirment sans le moindre doute qu’il ne s’agit pas d’une erreur de vol. La course des 19 drones de type Gerbera est en effet en partie préprogrammée et il est difficile d’imaginer une vingtaine d’erreurs de plans de vol simultanées, surtout allant toutes dans le même sens, jusqu’en Pologne.

En revanche, il n’est pas impossible que ces drones aient été brouillés ou leur autodirecteur usurpé par des moyens de guerre électronique en passant au-dessus de l’Ukraine. Les Ukrainiens ont développé en effet des techniques très sophistiquées, 20% de leurs interceptions de drones sont réalisées par ces moyens de guerre électronique qui consistent à neutraliser les drones de l’ennemi. Quand un engin se retrouve sans son plan de vol ou que celui-ci a été usurpé, il poursuit sa route tout droit, jusqu’à épuisement de son carburant. Et c’est bien ce qu’on a retrouvé en Pologne : 16 drones Gerbera quasi intacts, la plupart en pleine nature, manifestement contraints à l’atterrissage forcé, sans doute faute de carburant. 

A qui profite cette attaque ?

Stanislav Krapivnik, ancien officier de l’armée américaine et expert militaire et politique, a affirmé dans un entretien avec Pascal Lottaz sur la chaîne Etude de la vie le l2 septembre 2025, qu’il serait hasardeux de tirer des conclusions hâtives avant d’avoir des preuves concrètes qui confirment ou infirment que l’attaque en question est due à un acte délibéré de violation de l’espace polonais. Il faut attendre les résultats de l’enquête des experts, notamment ceux de l’Otan. 

Toutefois, les Russes ne peuvent pas commettre une attaque de 19 drones sans atteindre le moindre objectif militaire. En effet, ces drones sont tombés intacts sur des terrains vagues et agricoles.

L’ex-président polonais Andrzej Duda a dernièrement avoué que le missile tombé en Pologne durant son mandat et qui a tué deux civils polonais, était bien un missile ukrainien et d’ajouter : «Nous savons très bien que l’Ukraine souhaite nous entraîner dans une guerre contre la Russie. L’Ukraine veut impliquer l’armée polonaise et non pas deux ou trois bataillons dans un conflit qui va à l’encontre de nos intérêts.

Pour l’ex-officier américain Stanislav Krapivnik, les seuls bénéficiaires du conflit russo-ukrainien sont les Américains et leurs vassaux ukrainiens, à leurs têtes le président marionnette Volodymyr Zelenski. Plus la guerre dure, plus ces corrompus s’enrichissent.  Comme dans toute les guerres, celui qui paye la facture c’est bien le peuple ukrainien; qui a perdu 20% de ses terres agricoles, vendues aux multinationales américaines et la totalité des terres rares sont entre les mains de Trump, jusqu’au paiement intégral des 350 milliards de dollars, à titre de remboursement de l’aide américaine depuis le déclenchement du conflit le 24février 2022. 

Génial ! L’Ukraine doit rembourser les frais d’une guerre qui n’est pas la sienne !    

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Habib Glenza

Habib Ammar, candidat de la Tunisie au poste de Secrétaire général de l’Organisation mondiale du tourisme (OMT) pour la période 2026-2029, a mis en garde contre les dérives du modèle touristique actuel, qu’il juge non durable et voué à l’échec à long terme.

Dans un entretien accordé à l’Agence Tap, Ammar a souligné «l’impossibilité de continuer à fonctionner avec un modèle qui, s’il perdure, entraînera la disparition du secteur touristique dans 80 ans». «Il est urgent de repenser notre manière de concevoir le tourisme. Cela ne signifie pas abandonner les formes classiques, mais il faut en parallèle développer de nouveaux modèles plus durables», a-t-il insisté. 

M. Ammar, qui a occupé le poste de ministre du Tourisme en Tunisie de 2020 à 2021, sait que, depuis le début des années 2000, le tourisme tunisien traverse une période d’essoufflement et de crise structurelle provoquée par l’inadaptation de ses produits aux goûts changeants des voyageurs, ce qui est pénalisant face à l’exacerbation de la concurrence dans le pourtour méditerranéen.

La crise du tourisme tunisien a commencé avec d’importants reculs en 2002, 2011, 2015 et 2016, en relation, notamment, avec les conditions particulièrement difficiles connues par la Tunisie sur les plans sécuritaire et social ainsi qu’à l’effondrement en 2020 et 2021 des différents indicateurs du secteur sous l’effet de la pandémie de la Covid-19 et des restrictions ayant frappé les déplacements sur le plan mondial qui en ont résulté.

Malgré les efforts déployés en matière de promotion du produit touristique sur les marchés émetteurs, la position de la Tunisie dans le bassin méditerranéen n’a cessé de reculer depuis.  

Recul de la Tunisie face à ses concurrents directs : le Maroc et la Jordanie 

En 1995, les recettes touristiques de la Tunisie dépassaient de 10% celles du Maroc et elles correspondaient au double de celles de la Jordanie. 

En 2010, ces recettes représentaient près de deux tiers de celles de la Jordanie, et moins de la moitié de celles du Maroc. 

En 2023, l’écart avec ces deux pays est demeuré important et a même continué de se creuser malgré la reprise prometteuse enregistrée, et dont on ne cesse de nous rebattre les oreilles.

Le niveau des recettes touristiques de la Tunisie représente aujourd’hui moins du quart de celles du Maroc et moins du tiers de celles de la Jordanie 

2024 a été une année record pour plusieurs pays touristiques des rives, nord et sud, de la Méditerranée. Parmi ces pays, Malte, la Croatie et la Grèce se sont particulièrement distingués.  

Performances des 8 destinations méditerranéennes étudiées en 2024

La présente analyse comparative repose sur les données de l’Organisation mondiale du Tourisme (OMT). Elle n’inclut pas les résultats du tourisme en France, en Espagne et en Italie, qui restent nettement intouchables.  

Malte est la destination touristique la plus performante en Méditerranée en 2024: elle accueille 3,56 millions de touristes et réalise 3,3 milliards d’euros de recettes (10,3 milliards de dinars tunisiens) pour un pays qui compte moins de 500 000 habitants!

L’OMT rapporte que ce petit pays a enregistré, en 2024, le taux de croissance le plus élevé des recettes touristiques parmi les destinations du sud de la Méditerranée, avec une augmentation de 22%. 

Le dernier rapport de national des statistiques confirme que l’industrie touristique maltaise a atteint de nouveaux sommets en 2024, en accueillant un nombre record de 3,56 millions de touristes entrants (tous marchés confondus). Cette étape souligne la croissance forte et soutenue du pays dans le paysage touristique mondial.

Les dépenses totales des touristes ont augmenté de 23,1%, passant de 2,7 milliards d’euros en 2023 à 3,3 milliards d’euros en 2024, avec une dépense par personne de 924 euros. Cela reflète la capacité de Malte à attirer des visiteurs plus dépensiers, renforçant le rôle de l’industrie en tant que moteur économique clé.

Après avoir dépassé les niveaux d’avant la pandémie en 2023, Malte a maintenu son élan avec une augmentation de 19,5% des arrivées en 2024 par rapport à l’année précédente (contre 5% pour l’Europe) s’affirmant ainsi comme l’une des destinations les plus performantes en Europe, devant l’Espagne, le Portugal, Chypre et la Croatie.

L’Albanie, pays de la taille de la Bretagne française et qui compte 2,5 millions d’habitants, a accueilli, en 2024, 11,7 millions de touristes et réalisé 4,7 milliards d’euros de recettes, contre 2,8 milliards en 2022.

Ce dynamisme reflète le souhait du pays de rattraper son retard après 40 ans de dictature et d’atteindre le cap de 20 millions de visiteurs et 18 milliards d’euros en 2030. 

L’Albanie opte pour un tourisme haut de gamme à des prix plus élevés, et donc très rentable

La Grèce a accueilli, en 2024, 40,7 millions de touristes, en hausse de 12,8% par rapport à 2023, et réalisé des recettes de 21,592 milliards d’euros (73 milliards de dinars tunisiens), en hausse de 4,8% par rapport à 2023. Ce n’est pas mal pour un pays qui compte moins de 11 millions d’habitants, le même nombre qu’en Tunisie. 

La majorité des touristes proviennent des 27 pays membres de l’Union européenne (53,5%), en hausse de 11% sur un an. «Cette évolution est due à la fois à la hausse de 12,2% du trafic de voyageurs en provenance des pays de la zone euro (14,5 millions) et à l’augmentation de 8,6% des voyageurs des pays de l’UE-27 hors zone euro», précise le communiqué de la Banque de Grèce (BDG).

En 2024, l’excédent de la balance des paiements touristiques a enregistré une hausse de 3,4% sur un an, selon les chiffres définitifs de la BDG.

Pour la Croatie, 2024 a été une année record avec 21,3 millions de touristes, en hausse de 4% par rapport à2023, 108,7 millions de nuitées (+1%) et 13,19 milliards d’euros (41 milliards de dinars tunisiens) de revenus (+1,7%).

Ce pays qui compte moins de 5 millions d’habitants séduit désormais toute l’année.

Le tourisme croate, qui a du mal à gérer ce boom touristique, veut faire face à la saturation de ses installations en juillet-août en misant davantage sur les ailes de saison, le premium et le durable.

La Turquie, quant à elle, bat ses propres records en matière de tourisme en 2024 : 62,2 millions de touristes, en hausse de 9,8% par rapport à 2023, et 61,1 milliards de dollars (190 milliards de dinars tunisiens) de recettes (+8,3%), pour un pays qui compte 86 millions d’habitants.  

Dans l’ensemble, 2024 a été pour la Turquie l’année la plus fructueuse en matière de tourisme, notamment sportif.

Pour le Maroc, 2024 a été une année touristique record avec 17,4 millions de touristes, soit une hausse de 20% par rapport à 2023, et 10,62 milliards d’euros (37 milliards de dinars tunisiens) de recettes pour un pays qui compte 38 millions d’habitants, consolidant ainsi sa position de première destination touristique en Afrique. 

Évoquant le programme «Cap Hospitality», qui s’inscrit dans le cadre des préparatifs du Maroc pour accueillir la Coupe d’Afrique des Nations 2025 et la Coupe du Monde 2030, la ministre marocaine du tourisme, Fatim-Zahra Ammor a indiqué que son vise à accélérer la modernisation des établissements d’hébergement touristique classés, avec pour objectif la rénovation de 25 000 chambres.

L’Égypte a accueilli 14,3 millions de visiteurs en 2024, en hausse de 4% par rapport à 2023, totalisé 151,3 millions de nuitées, et réalisé des recettes record de 14 milliards de dollars (44 milliards de dinars tunisiens), en hausse de 7,8 %, pour un pays qui compte 111 millions d’habitants.

Parmi les touristes étrangers, les visiteurs saoudiens se démarquent avec des dépenses avoisinant 1,5 milliard de dollars, soit plus de 75 milliards de livres égyptiennes.

La Tunisie a accueilli, en 2024, 10,250 millions de touristes et réalisé 2,4 milliards de dollars (7,5 milliards de dinars tunisiens) de recettes, pour un pays qui compte 12 millions d’habitants.

Classements des 8 destinations étudiées

Selon les recettes globales:

1. Turquie avec 54 192 millions d’euros;

2. Grèce avec 21 592 millions d’euros;

3. Croatie avec 13 190 millions d’euros;

4. Egypte avec 12 400 millions d’euros;

5. Maroc avec 9 420 millions d’euros; 

6. Albanie avec 4 700 millions d’euros;

7. Malte avec 3 300 millions d’euros;

8. Tunisie avec 2 130 millions d’euros.  

Selon les revenus touristiques par habitant:

1. Malte avec 6 600 euros;

2. Croatie avec 2 638 euros;

3. Grèce avec 1 963 euros;

4. Albanie avec 1 880 euros;

5. Turquie avec 630 euros;

6. Maroc avec 204 euros;

7- Tunisie avec 177 euros ;

8. Egypte avec 111 euros;

Plusieurs raisons sont à l’origine de cette perte de vitesse de la Tunisie.

Il y a, d’abord, la faiblesse de la dépense moyenne du touriste en Tunisie, en raison de l’offre d’hébergement «all inclusive». Selon l’OMT, la dépense moyenne du touriste ne dépasse pas 438 dollars pour la Tunisie contre 1200 dollars en Jordanie et 1 410 dollars au Maroc, deux pays comparables au nôtre. 

Il y a, ensuite, la réduction, en moins de 20 ans, de la capacité d’hébergement de 240 000 à 180.000 lits, du fait de la fermeture de nombreuses unités en relation notamment avec les défaillances en matière de maintenance. 

Le diktat des tours opérateurs étrangers y est aussi pour beaucoup, puisque ces derniers poussent les hôteliers tunisiens a davantage de bradage des prix.

Autres raisons, et pas des moindres, la mauvaise qualité de l’ensemble des services hôteliers, notamment celui du linge; l’absence de formation professionnelle de base, continue et en alternance; le manque de moyens de transport aérien (low cost et charters) durant toute la saison, contrairement à d’autres pays méditerranéens facilement joignables en voiture, par train ou par avion; l’absence de stratégie pertinente à moyen et à long terme; et le manque de solidarité entre les acteurs du tourisme tunisien, qui agissent chacun de son côté.

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Habib Glenza *

Ces chiffres s’établissent comme suit :  

Les recettes en devises (en millions de dollars):

– 2 340 en 2024;

– 2 458,8 en 2010;

– 2 572,9 en 2009;

– 2 754,2 en 2008.

Cette baisse des recettes en volume entre 2008 et 2024 est aggravée par la détérioration de la valeur du dinar face au dollar estimée à 40% au cours des 16 dernières années.

Arrivées de touristes internationaux:

– 10 250 000 en 2024;

– 6 902 304 en 2010;

– 6 901 406 en 2009;

– 7 048 999 en 2008.

Si l’on considère la hausse du nombre des entrées de touristes étrangers et la baisse des recettes touristiques globales, on mesure la forte baisse de rentabilité du tourisme dans notre pays.

Couverture du déficit commercial:

– 25,0% en 2024;

– 42,4% en 2010;

– 54.2% en 2009;

– 51,3% en 2008.

La division par deux du taux de couverture du déficit commercial par les recettes touristiques entre 2008 et 2024 montre un fort recul de l’activité touristique et l’affaiblissement de sa part dans le PIB.

L’examen de ces chiffres officiels, publiés le 23 mars 2023 par l’Office national du tourisme tunisien (ONTT), la Banque centrale de Tunisie (BCT) et l’Organisation mondiale du tourisme (OMT), lors du Forum Ibn Khaldoun pour le développement (FIKD), montre clairement que les recettes moyennes des exercices du secteur touristique tunisien en 2008/2009/2010 étaient de 2 500 millions de dollars, contre 2 340 millions de dollars en 2024! Alors que le nombre de touristes ayant visité notre pays, qui était de seulement 7 millions en en 2008/2009/2010, a atteint 10,25 millions en 2024!

Par ailleurs, depuis 2019, la capacité hôtelière a perdu 60 000 lits, passant de 240 000 à 180 000, soit l’équivalent de 300 unités d’hébergement perdues!

Pourquoi alors pavoiser pour des résultats en-deçà des attentes du secteur? 

D’autre part si l’on déduit des recettes les dépenses nécessitées par l’activité touristique en tant que telle (salaires du personnel, frais d’entretien des unités d’hébergement, énergie, eau, nourriture, frais financiers divers), les recettes en question diminueraient d’au moins 12%! 

Messieurs les responsables, l’autosatisfaction est la pire des conseillères.  Mettez-vous au travail pour mieux rentabiliser le tourisme tunisien en instaurant une stratégie agressive, réalisable sur 5 ans (2025 à 2030), à l’instar de ce qui se fait au Maroc qui prévoit de recevoir 15 millions de touristes et de réaliser 10 000 millions de dollars de recettes en 2027. 

Quand on sait qu’en 1995, les recettes touristiques tunisiennes dépassaient de 10% celles du Maroc, on mesure le chemin fait par nos frères marocains et le terrain que nous avons perdu depuis! 

* Conseiller en exportation.

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Habib Glenza * 

En promouvant le secteur touristique durant les années 60, l’Etat tunisien a dépensé une fortune, au détriment d’un secteur agricole qui n’était probablement pas rentable à cette époque, et c’est sans doute ce manque de rentabilité qui a poussé nos décideurs à chercher une alternative à ce secteur qui ne créait pas de richesse.

Aujourd’hui, c’est le contraire qui est en train de se passer dans le monde : les produits agricoles et agroalimentaires gagnent de l’importance. En effet, le prix de l’huile d’olive est passé en moins d’un an de 3 euros le litre en vrac à 8 euros!! L’année 2024/2025 s’annonce exceptionnelle pour l’huile d’olive en dépit des difficultés que rencontre ce secteur en matière de stockage, pour éviter la chute des prix de ce qui est désormais appelé «l’or vert». Ce qui nous pousse à nous interroger s’il valait mieux continuer à planter des oliviers et des palmiers ou à construire des hôtels.  

L’apport des exportations d’huile d’olive

Grâce à l’exportation des produits agricoles et agroalimentaires, notamment l’huile d’olive, les agrumes, les produits de la pêche et les dattes, la balance commerciale alimentaire de la Tunisie a enregistré un excédent de 1 834,7 millions de dinars (MDT) à la fin juin 2024, contre un déficit de 536,6 MDT au cours de la même période 2023, soit un taux de couverture de 154,5% en juin 2024, contre 86,7% l’an dernier à la même période. C’est ce qui ressort  des données publiées, mercredi 24 juillet dernier, par l’Observatoire national de l’agriculture (Onagri).

Selon la même source, les prix à l’exportation ont enregistré, cette année, une importante hausse de 67,9%  pour l’huile d’olive, 23,2% pour les agrumes, 14,5% pour les produits de la pêche, 4,3%  pour les dattes et 0,2% pour les tomates, et ce par rapport à la même période de l’année précédente.  

Par conséquent, le déficit commercial de la Tunisie s’est allégé, passant de 12 191,7 MDT durant les 8 premiers mois de 2023 contre 11 924,1 MDT, en 2024, à la même période. De ce fait, le taux de couverture de la balance commerciale a gagné 0,8% point par rapport  à la même période de 2023, pour se stabiliser à 77,7%.  C’est ce qui ressort des mêmes données publiées par l’Onagri.     

Suite à ces résultats encourageants, il est donc impératif que les décideurs réagissent pour soutenir davantage le secteur agricole et agroalimentaire, même dans un contexte de stress hydrique du ai changement climatique, ne fut-ce que pour réaliser l’autosuffisance alimentaire et réduire notre dépendance des importations agricoles. 

Tourisme et/ou agriculture ? That is the question.

Les principaux paramètres qui caractérisent la bonne santé d’un secteur économique sont le montant des recettes des exportations en devises et le taux de couverture du déficit de la balance commerciale.  

Les exportations de l’huile d’olive tunisiennedurant la campagne 2023/2024 ont atteint 195 368 tonnes pour une valeur de 1330 millions d’euros, soit 1491,9 MDT, auxquelles il faut ajouter 35 309 tonnes d’huile d’olive biologique d’une valeur de 290 millions d’euros, soit environ 954,6 MDT.

Au total les recettes de l’huile d’olive s’élèvent à la valeur de 1 620 millions d’euros, l’équivalent de 5 346,5 MDT (chiffres publiés par l’Onagri). Et ce qu’il faut savoir à ce propos, c’est que sur les 195 368 tonnes d’huile d’olive exportées, seulement 28 600 tonnes le sont en bouteilles, soit 15%!

Par conséquent, 85% de l’huile d’olive tunisienne exportée l’est en vrac vers l’Italie et l’Espagne. Et si les 195 368 tonnes d’huile d’olive étaient exportées totalement conditionnée, les recettes atteindraient deux voire trois plus leurs montants actuels. Pour réaliser ce bond salutaire, il est impératif de construire des réservoirs pour stocker l’huile d’olive afin d’aider les petits agriculteurs qui n’ont pas les moyens de le faire, d’autant plus que la saison 2024/25 s’annonce comme une saison record pour l’exportation de l’huile d’olive tunisienne.

Hamed Dali, PDG de l’Office de l’huile, vient d’annoncer que la Tunisie prévoit des exportations d’huile d’olive atteignant plus de 300 000 tonnes sur une production estimée à 340 000 tonnes, soit 50% de plus que la saison 2023/2025. Les recettes pourront atteindre les 3 000 millions d’euros soit environ 9 900 MDT, deux fois plus que les recettes touristiques de 2023/2024)

Stagnation des recettes touristiques  

Les recettes du secteur du tourisme tunisienentre le 1^er janvier et le 10 septembre 2024 s’élèvent à 1 550 millions d’euros, soit environ 5 100 MDT, selon les indicateurs monétaires publiés le 23 septembre par la BCT, ce qui représente une augmentation de 7,2% par rapport à la saison 2023. Cependant, les recettes des saisons 2006 à 2010 dépassent les 2 400 millions de dollars et surtout des taux de couvertures du déficit de la balance commerciale qui varient de 50 à 75%, alors qu’actuellement ce taux est de 29%. Ce qui donne à réfléchir sur l’avenir d’un secteur qui n’avance pas mais régresse. Et là, une conclusion s’impose : l’Etat tunisien doit impérativement soutenir davantage l’agriculture, qui est en train de créer plus de valeur et plus de profit pour le pays, contrairement au secteur touristique qui profite plutôt aux agences de voyage et aux transporteurs aériens… étrangers.

Pour cela, il faut planter des oliviers dans les zones semi-arides de Sidi Bouzid à Gafsa et des palmiers dattiers à Gafsa et dans la région saharienne. En plus des gains espérés en termes de recettes d’exportation, l’exploitation de ces terres aidera à stopper la désertification du sud et du centre du pays.

Cependant, il faut creuser des puits, construire des barrages là où cela est possible, et puiser l’eau dans la nappe phréatique souterraine***, laquelle est d’ailleurs très fortement exploitée par nos voisins : la Libye et l’Algérie.

Il faut aussi que l’Etat investisse dans la recherche agricole pour mieux se préparer aux changements climatiques qui s’accélèrent.

Soutenir l’agriculture ne veut pas dire abandonner le tourisme à son sort, mais ne plus construire d’hôtels et bien gérer la capacité d’hébergement déjà existante qui est passée de 240 000 à 180 000 lits, en raison de la fermeture de nombreux établissements devenus peu rentables. L’Etat doit absolument aider les hôteliers, qui sont en difficulté économique ou qui doivent fermer, pour préserver les emplois.

* Conseiller à l’exportation basé en Pologne.

** Comme le démontre clairement l’excellente étude rétrospective présentée lors du Forum Ibn Khaldoun pour le développement, en 2020 et complétée en 2022. Cette étude a été élaborée par l’Office national du tourisme tunisien (ONTT), la Banque centrale de Tunisie (BCT) et l’Organisation mondiale du tourisme (OMT), ce qui signifie que les chiffres qu’elle a avancés sont conformes à la réalité.

*** La nappe de l’Albien, également appelée Système aquifère du Sahara septentrional, est la plus grande nappe d’eau souterraine au monde. Elle est à cheval sur trois pays, l’Algérie, la Libye et la Tunisie.

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Habib Glenza *

Je réside depuis quelques années dans un pays, la Pologne, qui continue à jouer un rôle clé dans l’aide militaire à l’Ukraine. La totalité de l’armement occidental transite en effet par ce pays au vu et au su de la Russie. Mieux encore, ce pays héberge, depuis l’invasion russe de l’Ukraine, plus de 5 millions d’Ukrainiens venus y trouver refuge. Le gouvernement polonais leur accorde non seulement l’asile mais aussi des aides sociales et le droit de résidence qu’il refuse par ailleurs aux réfugiés syriens, irakiens et autres, fuyant les conflits au Moyen-Orient souvent provoqués ou alimentés par l’Otan, le bras armé du bloc judéo-chrétien.

Cette hospitalité polonaise est d’autant plus incroyable que les Ukrainiens avaient massacré, entre 1942 et 1944, 100 000 Polonais, notamment juifs, massacres qualifiés de génocide par le parlement polonais le 22 juillet 2016.

Le fruit amer de la traitrise

En face, et durant presqu’un an de guerre à Gaza, le monde arabo-musulman était non seulement incapable d’aider militairement la résistance palestinienne, mais pire encore, les pays arabes riverains se refusaient clairement de faire passer la nourriture, l’eau, le fuel et les médicaments à une population complètement abandonnée et livrée à la sauvagerie des génocidaires israéliens, obtempérant ainsi aux ordres de l’Etat sioniste.  Ces Etats sont complices du génocide sioniste de nos frères palestiniens, parce que la Palestine gêne leurs intérêts avec l’entité sioniste.

Cette traitrise des Arabes ne date pas d’aujourd’hui. N’a-t-elle pas conduit au partage du monde musulman à l’époque du Sultan ottoman Abdelhamid II, harcelé par Théodore Hertzel pour qu’il lui cède un bout de terrain en Palestine en contrepartie d’une somme colossale pouvant couvrir largement la dette de l’empire ottoman à cette époque. Le refus et l’intransigeance du Sultan Abdelhamid II ont d’ailleurs accéléré le processus de démantèlement de l’empire ottoman, grâce à la traitrise du Chérif Hussein de la Mecque qui rêvait de devenir le roi des Arabes voire l’émir des croyants. Les Anglais, qui le manipulaient, lui ont promis de devenir le roi des Arabes après le démantèlement de l’empire ottoman qui existait depuis 600 ans. Le Cham fut partagé en quatre pays: le Liban et la Syrie sous protectorat français, la Jordanie et la Palestine sous protectorat britannique. Le 2 novembre 2017, une déclaration signée par Arthur Balfour, adressée à Lionel Walter Rothschild, célèbre financier juif du mouvement sioniste, annonça la création de l’Etat sioniste en Palestine et l’exil de Cherif Hussein à Nicosie, le fruit amer de sa félonie.   

C’est pour dire que ce qui s’écrit aujourd’hui sous nos yeux, en Palestine et au Liban, n’est que la continuité d’une chaîne de trahisons qui ont vu de brillantes dynasties ayant longtemps régné sur le monde (Omeyade, Abbasside et autres Ottomane), se démanteler et tomber comme un château de cartes et le monde arabo-musulman devenir ce qu’il est aujourd’hui : une poussière d’individus.

* Consultant en exportation.

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Habib Glenza *

Ces dernières années, j’ai publié sur le journal Kapitalis plusieurs articles sur les opportunités qu’offre le marché polonais pour les exportations tunisiennes et particulièrement pour trois secteurs clés, à savoir le textile, l’agroalimentaire et le tourisme. Malheureusement, mes appels n’ont pas trouvé d’oreilles attentives. J’ai également participé à trois forums organisés par le Centre de promotion des exportations (Cepex) et la Chambre de commerce polonaise qui n’ont pas donné de résultat palpable.

Le séminaire tuniso-polonais organisé à Tunis le 22 mai 2024 par Conect en collaboration avec la Chambre de commerce polonaise incitera peut-être nos opérateurs économiques à prendre au sérieux l’importance du marché polonais pour l’exportation de leurs produits ainsi que la nécessité de mettre en œuvre une stratégie pertinente visant à ramener d’ici 5 ans 500 000 touristes polonais et nous avons les moyens pour réussir à relever ce défi. 

Après 1990 et surtout après l’adhésion de la Pologne à l’Union européenne (UE) en 2004, l’économie polonaise a connu un bond spectaculaire et est  devenue l’une des plus dynamiques en UE. Aujourd’hui, avec le repli que connaissent les économies française et allemande, l’économie polonaise s’est hissée à un niveau qu’elle n’a jamais atteint. La fluctuation du zloty, la monnaie locale (la Pologne n’ayant pas encore adopté l’euro), face à l’euro et au dollar, a permis aux produits polonais exportés d’être compétitifs par rapport à la plupart des produits occidentaux. 

La coopération économique tuniso-polonaise doit porter sur 3 secteurs-clés: le textile, l’agroalimentaire et le tourisme

Le textile et habillement  

La Pologne abrite trois méga-centres de mode:

– Ptak Moda à 20 km de Lodz (au centre du pays), installé sur 250 000 m² avec plusieurs méga-pavillons, qui accueillent les sièges de plus de 2000 producteurs de textile-habillement. Ce centre reçoit chaque année plus de 9 millions de visiteurs; 

– Ptak Moda à Wólka Kosowska près de Varsovie, qui abrite des méga-dépôts-vente dont ceux de la Chine populaire et de la Turquie; 

– Ptak Moda à Nadarzyn, également près de Varsovie, où on organise, à longueur d’année, divers salons et manifestations internationales dans tous les secteurs économiques.

L’agroalimentaire   

En Pologne, il y a plus de 50 000 unités commerciales toutes catégories confondues dont plus de 5 000 hypermarchés et grossistes appartenant à 25 marques internationales et locales. Malheureusement, l’absence de nos produits suscite beaucoup d’interrogations, alors que les produits turcs, égyptiens et marocains y sont présents depuis plusieurs années. Le méga-marché de gros de la ville de Bronisze, près de Varsovie est pratiquement entre les mains des Turcs qui possèdent leurs propres entrepôts frigorifiques, moyens de transport et de logistique, etc. Autant dire que nous avons pris beaucoup de retard dans l’approche de ce marché au potentiel immense.  

Le tourisme et voyage  

En 2007, la Tunisie a accueilli 210 000 touristes polonais. Après les attentats du Musée du Bardo à Tunis et d’un hôtel à Sousse, ce chiffre a chuté en raison également du manque de promotion.

La Pologne représente un marché de 4 millions de touristes potentiels. Un million d’entre eux passent leurs vacances en Pologne, le reste partent en Espagne, en Croatie, en Grèce, en Turquie, en Egypte, au Maroc et ailleurs.

Il est impératif d’organiser des campagnes de promotion de notre tourisme et sa richesse, notamment celui de santé et de bien-être. Les Polonais ne savent pas que notre pays est l’un des leaders dans le domaine du SPA, qui peut rapporter gros en cas de promotion sérieuse et bien ciblée. En effet, les coûts des soins privés sont exorbitants en Pologne (2 à 3 fois plus cher qu’en Tunisie). Il revient donc à tous les acteurs de notre tourisme de programmer une stratégie à moyen et à long terme, dans l’intérêt de leur activité.

Je réside en Pologne depuis 2010, après avoir passé plus de 20 ans à l’Utica. Je dispose de deux sociétés **, l’une spécialisée dans le tourisme d’affaires, d’organisation de séminaires, de rencontres B2B, et l’autre dans le commerce international, qui est inscrite, depuis 2014 sur le site international EspaceAgro.

Je suis disposé à collaborer avec toute entreprise tunisienne désireuse de nouer des relations avec des opérateurs économiques polonais.

* Conseiller à l’exportation basé en Pologne.

** Cartago Travel SP Zoo et Kartago Trading SP Zoo, Lodz, Pologne.  

Emails: kartagotrading.pologne@gmail.com; kartago.travel@gmail.com

Tel: +48 575 819 784

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Par Habib Glenza *

La fin de parcours de l’équipe de Tunisie de football à la dernière CAN en Côte d’Ivoire, dès la phase de poules, et ce pour la première fois depuis 2013, a été une humiliation pour ses supporters, sachant que l’objectif fixé par la Fédération tunisienne de football (FTF) était d’atteindre le dernier carré. C’est une nouvelle illustration de la gestion calamiteuse de cette institution par son omnipotent président sortant, Wadii Jary, qui jouait le rôle de «directeur technique» de la sélection nationale, tant au niveau du choix des joueurs que sur celui des options tactiques, censées être du seul ressort du sélectionneur national.

A la fin de son aventure continentale, l’équipe tunisienne occupait la dernière place du groupe E avec 2 points. Son bilan a été plus que décevant avec une défaite contre la Namibie (0-1) et deux matchs nuls face au Mali (1-1) et à l’Afrique du sud (0-0).

Ce fiasco suscite plusieurs interrogations sur le rôle de la direction technique au sein des clubs tunisiens en général et de la FTF en particulier et sur le système de formation des jeunes.

Une génération de joueurs médiocres

Au fil des années, la qualité du football tunisien s’est considérablement dégradée. Ajouté à la gestion calamiteuse de la FTF, le manque d’investissement et d’engagement dans le développement des infrastructures et envers les sélections nationales, les clubs et les joueurs, a contribué à faire de la génération actuelle l’une des plus médiocres et des plus décevantes de l’histoire du football tunisien.

La plupart de nos grands clubs possèdent certes chacun sa propre académie de football. Mais celle-ci n’est plus accessible aux jeunes issus des familles pauvres qui n’ont pas les moyens de payer les frais de la formation et encore moins les coûts des équipements indispensables. Ce qui manque également aujourd’hui ce sont les terrains de quartiers où les jeunes pouvaient jouer gratuitement. De ces terrains de quartiers, qui furent de véritables écoles de base de football, étaient sortis, par le passé, les meilleurs footballeurs tunisiens. 

Il est donc impératif de revoir tout le système de gestion de notre football et de mettre en place une direction technique digne de ce nom, autonome et compétente, au sein de chaque club et, à plus forte raison, au sein de la FTF, qui aura pour mission le recrutement des staffs techniques ou des joueurs, tâche jusqu’ici confiée aux présidents et à certains de leurs proches collaborateurs.

Il est aussi impératif de créer des terrains multisports dans chaque quartier, pour permettre aux jeunes de pratiquer gratuitement leurs sports favoris, sans que leurs parents ne soient obligés de payer chèrement leur formation.

L’exemple de la Pologne

A la fin de l’âge d’or du football polonais dans les années 70 à 80, lorsque la sélection polonaise avait atteint le sommet de la gloire avec 1 médaille d’or aux JO de Munich en 1972 et 2 médailles de bronze au Mondial 74 en Allemagne et 82 en Espagne, la Fédération polonaise de football a chargé sa direction technique de se pencher sur les raisons du recul du niveau technique des joueurs de l’équipe nationale et de trouver rapidement des solutions adéquates.

Le rapport de la direction technique a imputé ce recul au manque de terrains de quartiers. En 2005, le gouvernement polonais a commencé à construire, par étapes, 1000 terrains de quartiers. Grâce à ces infrastructures, le niveau technique des jeunes s’est nettement amélioré avec l’apparition de joueurs talentueux ayant fait le bonheur des grands clubs dans le monde.

La création de terrain multisports de quartier (40 x 63) en gazon synthétique pourrait être une des solutions pour améliorer le niveau technique de nos joueurs et permettre aux jeunes footballeurs de pratiquer leur sport préféré, encore faut-il assurer aussi une gestion technique saine du processus de formation des joueurs dès leur plus jeune âge.

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Par Habib Glenza *

Le développement du tourisme tunisien remonte aux années 60, grâce au soutien de l’Etat, des banques de développement (BDET, BNDT, etc.) et des groupes privés qui ont commencé à se constituer. Le secteur a connu durant 4 décennies (1970 à 2010) une forte expansion faisant de notre pays une importante destination de vacances au sud de la Méditerranée.

Les maux

A partir de 2011, le secteur traverse une période d’essoufflement et de crises due à l’inadaptation du produit face à une concurrence de plus en plus acharnée des pays du bassin méditerranéen. Cet essoufflement est du à des facteurs directes et indirectes, qui ont freiné le développement du secteur, et qui sont : 

– les diktats des tours opérateurs (TO) étrangers opérant en Tunisie imposant au fil des ans un tourisme bas de gamme et bon marché; 

– les attentats au musée du Bardo, dans un hôtel à Sousse, et la synagogue de Djerba où sont décédés de nombreux touristes;

– la faillite du voyagiste anglais Thomas Cook ayant entraîné une perte énorme de 60 millions de dinars, portant préjudice à 40 hôtels et aux caisses de l’Etat tunisien;

– le bradage des prix qui a conduit à la dégradation de la qualité des services hôteliers;

– la formule d’hébergement en all inclusive qui a transformé les hôtels en simple dortoirs ce qui n’a pas incité les touristes à sortir de leurs enclaves pour découvrir le pays (le président Kaïs Saïed l’a lui-même relevé en recevant il y a quelques mois le ministre du Tourisme); 

– et, last but not least, la mauvaise gouvernance et l’absence de stratégie à court et à moyen terme pour relancer un secteur où l’on ne compte plus le nombre d’établissement en faillite ou en difficulté, et qui menacent de mettre la clé sous le paillasson.

Tous ces facteurs ont freiné le développement du tourisme tunisien à telle enseigne que les recettes nominales en devises en 2023 sont en retrait de 22% par rapport à celles de 2007, 2008, 2009 et 2010! Pire encore, les recettes de 2019 et 2020  ne couvrent «que» 18% du déficit de la balance commerciale tunisienne, alors que celles des années 2007, 2008, 2009 et 2010 couvraient en moyenne 55% du déficit en question! Aussi parler de relance du secteur, comme le font depuis un certain temps les responsables du gouvernement en se basant sur des chiffres manipulés, est-il une vue de l’esprit sinon une grave tromperie, ces derniers ne trompant finalement qu’eux-mêmes en s’aveuglant ainsi délibérément.

Avec la même capacité d’hébergement que la Tunisie (250 000 lits), le Maroc, notre concurrent direct au sud de la Méditerranée, a accueilli 13,8 millions de touristes, contre «seulement» 9 millions de visiteurs pour la Tunisie, et encaissé 8 000 millions d’euros, contre «seulement» 2 000 millions d’euros pour la Tunisie, chiffre qualifié d’«exceptionnel» par Aymen Rahmani, directeur des études et de la coopération à l’Office national du tourisme tunisien.

Le Maroc a réalisé de meilleures performances grâce à une meilleure gouvernance, et en dépit du séisme qui a ravagé cette année une partie de ce pays voisin.

Pour ne pas être traités d’oiseau de mauvais augure ou de rabat-joie, qu’on nous permette de présenter ci-dessous les facteurs qui, selon nous, peuvent propulser le secteur touristique tunisien et le sortir de sa béate et paralysante autosatisfaction.

Les remèdes

Les responsables du secteur seraient bien inspirés :

– d’élaborer une stratégie pertinente visant à relever le taux annuel moyen de remplissage de la capacité d’hébergement (250 000 lits) qui reste encore très faible (50%), ce qui veut dire que 125 000 lits restent inoccupés toute l’année, en particulier en basse saison (20%) et en moyenne saison (5%). Pourquoi ne pas accorder aux citoyens tunisiens en Tunisie ou à l’étranger des tarifs promotionnels en basse et moyenne saisons, afin que tout le monde soit gagnant ? Pourquoi faut-il que les tunisiens s’endettent pour passer une ou deux journées à l’hôtel alors que 125 000 lits restent inoccupés en permanence?;    

– de lutter efficacement contre le bradage des prix et la formule all inclusive qui convient aux TO mais dessert la destination, qui se voit ainsi dévalorisée et boudée par les touristes haut de gamme;

– d’empêcher les diktats des TO étranger qui veulent s’enrichir aux dépens de l’intérêt national;

– d’instaurer une saine gouvernance en imposant des règles strictes de gestion aux opérateurs afin d’assurer le développement et la pérennité du secteur; 

– élaborer un programme de soutien aux hôtels en difficulté et les réinsérer dans la dynamique d’attraction de la destination;  

– de créer une commission de suivi pour évaluer le degré de réalisation des objectifs de la stratégie de relance et apporter les correctifs nécessaires;

– et, last but not least, mettre fin à la manie qu’ont les responsables et les opérateurs du secteur de lancer des cocoricos et de se féliciter de faux succès

Le secteur touristique tunisien, grand pourvoyeur de devises et de main d’œuvre, doit impérativement devenir rentable. L’Etat tunisien qui a investi une fortune s’attend à un «retour d’ascenseur»pour faire face à une économie précaire et pour éviter le diktat du FMI et des puissances étrangères. Il faut rappeler que des banques de développement touristique comme la BNDT et la BDET ont fait faillite en soutenant le secteur touristique tunisien. Et les dettes non honorées des hôteliers grèvent toujours les comptes des banques.

Les acteurs du tourisme doivent prendre exemple des Tunisiens résidents à l’étranger (TRE) dont les envois en devises ont représenté 100% de la dette extérieure du pays en 2022 et 65% en 2023. D’ailleurs, leurs envois ont dépassé les recettes touristiques nominales en devises en 2023. Et cette tendance va sans doute se poursuivre au cours des années à venir.

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Par Habib Glenza

Ceux qui suivent de près la situation du secteur touristique tunisien seraient bien inspirés de prendre connaissance de cette excellente analyse rétrospective (Conjoncture T3 2017 forumibnkhaldoun.org) avant d’accepter les yeux fermés les chiffres triomphalement annoncés par les responsables du secteur. 

La conclusion de l’analyse rétrospective des performances du secteur touristique de 1962 à 2019 prouve que la saison touristique 2023 est loin d’être une année référence ou record au niveau de la recette nominale en devises.

Des chiffres manipulés

En effet, nous avons blanchi et nourri, cette année, 9 millions de touristes pour 2 000 millions d’euros, alors qu’en 2010, 7 millions de touristes internationaux ont rapporté 2 459 millions d’euros et en 2007, les recettes s’élevaient à 2 754 millions d’euros pour 7 millions de touristes étrangers! Il y a donc plutôt eu une grande perte de valeur.

Le directeur des études et de la coopération à l’ONTT, Aymen Rahmani, aurait été plus crédible s’il avait lu l’analyse que l’ONTT a elle-même présentée au FIKD en 2020 avant de déclarer à l’AFP, que «l’année 2023 est une année record pour la dernière décennie». Le chiffre en dinars qu’il a indiqué est le résultat d’une multiplication des recettes en euros par le taux de change actuel de 3,39 DT pour un euro, sachant que la recette en devises est le seul indicateur pertinent.  

Si vous multipliez les recettes en devises pour les années 2007 et 2010 par ce même taux de change, les recettes en devises seront respectivement de 9 337 millions de dinars (MDT) et 8 336 MDT. Ces deux montants sont largement supérieurs au montant de la recette de 2023 qui est de 6 780 MDT. 

Voici par ailleurs, conclusion de l’analyse rétrospective présentée lors du colloque du FIKD : 

La Tunisie en perte de vitesse

La Tunisie peine à retrouver le niveau de la recette nominale en devises de l’année 2010 et se trouve en totale perte de vitesse par rapport aux pays concurrents du sud de la Méditerranée comme le montre le tableau ci-après : 

En 1995, les recettes touristiques de la Tunisie dépassaient de 10% celles du Maroc et représentaient le double de celles du Liban et de la Jordanie. 

En 2010, les recettes touristiques de la Tunisie représentaient près deux tiers de celles de la Jordanie, moins de la moitié de celles du Maroc et près du tiers de celles du Liban. 

En 2018, l’écart s’accentue davantage avec un niveau de recettes représentant moins du quart de celles du Maroc et du Liban et à peine le tiers de celles de la Jordanie. 

Enfin, il est à signaler que la dépense moyenne du touriste international en Tunisie a été en 2018 de 226 dollars contre 356 dollars en 2010. Un tel niveau est à comparer à une dépense moyenne par touriste en 2018 de 1200 dollars sur le plan mondial, de 4 200 dollars au Liban, de 1 200 dollars en Jordanie et de 600 dollars environ au Maroc.

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Habib Glenza a écrit un article calomnieux à mon égard et complètement faux au sujet de l’hôtel Nabeul-Plage appartenant à la société Sitna et fermé depuis plus de cinq ans.

J’accuse le rédacteur de cet article pour les médisances me concernant dans son article et les tromperies vis-à-vis des lecteurs.

Je déclare, preuve à l’appui, que j’ai démissionné en tant que président directeur général de la direction de la Sitna le 9 novembre 1991 et depuis je n’ai plus aucune responsabilité dans cette société.

Je suis actionnaire de cette société à titre tout à fait symbolique pour deux cent soixante quinze (275) actions soit un taux de 0,0415 % du capital.

***

A titre d’information pour les personnes intéressées par cette affaire de l’hôtel Nabeul-Plage je donne l’historique de la société propriétaire appelée Société des industries touristiques de Nabeul (Sitna) dont le gouverneur est promoteur, Amor Chachia dans les années 66.

Il a fait participé la municipalité de Nabeul et tous les exportateurs d’agrumes au capital de la société; 170 actionnaires possédant une action, 69 actionnaires possédant deux actions et le total des actionnaires est de 317 dont je détiens la liste nominative.

Le gouverneur a chargé quelques personnes en 1966,  dont Salah Ben Aissa,  pour construire des bungalows sur le terrain qui a été en partie exproprié par le gouverneur pour ce projet.

En septembre 1969, et après la chute de Ahmed Ben Salah ministre de l’économie de l’époque,  le gouverneur Amor Chachia a été limogé et ce projet est resté bloqué par suite de manque de capitaux.

Le maire de la ville de Nabeul Dr. Taoufik Daghfous, grande personnalité de la ville a contacté son ami Abdeslam Fetchiou à l’époque PDG de la Société Ellouhom et lui a demandé de lancer le projet touristique Nabeul-Plage, mais en octobre 1972, mon père Abdeslam Ferchiou est décédé.

Quelques mois après, le maire de Nabeul et quelques personnalités de la ville m’ont demandé de prendre le projet en main. J’ai accepté, à la mémoire de mon père, de construire cet hôtel. En 1973, il n’y avait pas d’hôtel, il n’y avait que des bungalows. J’ai procédé à l’augmentation du capital de la Sitna pour le faire passer à 800 000 dinars et demandé à la BNA, à la STB ainsi qu’à la Société tunisienne de tourisme (STT) et à la Société d’élevage de Monastir (SEM) et à d’autres sociétés de participer au capital.

La construction de l’hôtel en deux blocs est achevée en Juin 1978. Il a été inauguré par Hedi Nouira, Premier ministre de l’époque en juillet 1978.

L’hôtel a très bien fonctionné depuis cette date et il arrivait à loger entre 650 et 700 clients par jour en été.

Je n’ai pris la suite d’aucune direction avant moi, j’ai fait fonctionner l’hôtel jusqu’en septembre 1991 date à laquelle j’ai démissionné en tant que PDG de tout le groupe de la Ctama, y compris ses filiales (Tunisavia, SET, Société Touristique Sidi Mansour et Sitna).

L’hôtel a continué à fonctionner après et en 1992 le nouveau directeur général de la Ctama a vendu une partie de ses actions à la société GerClub appartenant à Mohsen Boujbal qui est devenu président du conseil de la société Sitna.

L’hôtel a fonctionné normalement jusqu’à sa fermeture.

Je ne connais pas les raisons de cette fermeture et je ne suis pas proche des gros actionnaires Ctama, GerClub, Société Ellouhom, etc…

La gestion dont j’ai pris la responsabilité de 1978 à fin 1991 était bénéficiaire et la société réglait ses crédits bancaires normalement.

Je demande à ceux qui sont intéressés par cette affaire de vérifier leurs informations avant de faire des déclarations erronées.

Slaheddine Ferchiou

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